银行三季度经营分析会主持词14篇

银行三季度经营分析会主持词14篇银行三季度经营分析会主持词　　三季度会议主持词　　三季度会议主持词　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲下面是小编为大家整理的银行三季度经营分析会主持词14篇,供大家参考。

银行三季度经营分析会主持词14篇

篇一：银行三季度经营分析会主持词

　　三季度会议主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

　　同志们：

　　今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个根本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司平安生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来平安行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度平安、业务、效劳等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。

　　下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；

　　下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来平安行车指标暨重大事故分析情况；

　　下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言〔毕〕；请六分公司经理xxx同志作交流发言〔毕〕；

　　下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度平安、业务、效劳等工作。

　　下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

　　同志们：

　　刚刚，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和缺乏，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、平安行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。

　　一是平安生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的平安生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故〔均为车头事故，对方为中老年人〕，造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚刚蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保平安、促增长。我认为，平安生产是干好一切事情的前提和根底：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广阔党员干部必须要深刻理解“平安生产出问题一切归零〞的理念，要时刻怀着将成绩“归零〞的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗〞。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的平安形势也不容乐观，在集团公司狠抓平安生产的高压态势的时候，我希望公司广阔党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更

　　二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、发动长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比拟迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的奉献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动

　　【篇二：三季度启动会主持稿】

　　福州营销总部第三季度启动会主持稿男：尊敬的各位领导、各位来宾女：亲爱的伙伴们男：大家合：上午好！男：盛世的年华，谱写出一幕幕人世间精彩的纷呈；女：飞舞的时代，依托出一个个成功者背后的梦想！男：欢送大家参加2022年第三季度中国人寿福州营销总部“分红十年，霹雳行动〞三季度业务启动大会。女：出席本次启动大会的领导有：中国人寿福州城区营销总部总经理郑应建先生男：中国人寿福州城区营销总部副总经理林琦先生女：总部各区部区部经理与各部门主管女：让我们再次用最热烈的掌声对各位领导的莅临表示最衷心的欢送与感谢！一、奏唱国歌、司歌女：请全体起立奏唱司歌男：奏唱司歌女：礼毕请坐！二、士气展示

　　男：初入7月，热情奔放，分红十年第二阶段的战役就要打响，首先让我们一起来看一下各区部的气势是否如同这天气

　　一样奔放热情。下面进入敬业时间，首先请一区部伙伴做好准备-----敬业时间，一区部。

　　女：谢谢一区部，一区部的士气果然如同这盛夏一样奔放热情，我们把掌声送给一区部，请坐，请三区部的伙伴做好准备，敬业时间，三区部。。。。

　　男：金源区部女：五区部男：六区部

　　三、三季度方案宣导

　　女：我们再次把掌声送给自己。伙伴们，今天是2022年的7月6日，2022年的上半年已经成为历史。今天的启动会，目的是总结过去，是为了更好的看到未来，下阶段的工作重点、创富路径、市场时机也相当重要，为我们带来第三季度“分红十年，霹雳行动〞业务竞赛方案的是福州城区营销总部人力开展及教育培训部应鹏辉主管，掌声有请。

　　男：感谢老师，通过应老师的宣导，我们对分红十年，霹雳行动战役的整体思路和细节有了更清晰的认识。

　　四、黄金客户答谢会运作介绍

　　男：在寿险的竞技舞台上，乐于竞赛是成功之道，勇于挑战是成功之源，而挑战的成功来自于信心与动力，今天的市场瞬息万变，我们要适应它也要有驾驭他的实力，接下来掌声有请中国人寿福州城区营销总部运营支持部为我们带来三季度黄金客户答谢会宣导。

　　女：感谢伙伴。

　　五、精英专场运作经验分享

　　男：销售的成功来自于自我的努力与机遇的把握，黄金客户答谢会又将是一次销售的良机，在这次时机中，总部的郑秀伙伴已经先行一步

　　并取得了良好的成绩，郑秀伙伴在6月24日在于山堂举办了一场个人黄金客户专场答谢会，现场认购五十多万，并取得良好的回收。下面我们将有请郑秀伙伴为我们带来黄金客户答谢会运作心得分享。

篇二：银行三季度经营分析会主持词

　　下面进行会议第二项议程由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见下面进行会议第三项议程由药品经营企业代表青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读赣榆县药品经营企业诚信倡议书最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话同志们刚才赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释

　　经营活动分析会主持词开场词

　　当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。以下是为大家提供的经营分析会主持词,供大家参考借鉴!

　　各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况;四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会;少交谈，多记录;少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。

　　会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。

　　1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点;加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算;公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家!一、强调会议注意事项

　　(一)主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离;

　　(二)保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

　　二、下面开始开会今天会议共有八项议程(一)传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神;(二)学习公司年度工作汇报材料;(三)作公司一季度零售业务分析;(四)作公司一季度经营活动分析;(五)作公司一季度损耗情况分析;(六)通报公司一季度精细化检查结果;(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定;(八)公司领导讲话。三、下面进行第一项议程:由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;四、下面进行第二项议程：请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎!五、下面进行第三项议程：请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎!

　　六、下面进行第四项议程：请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎!七、下面进行第五项议程：请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎!八、下面进行第六项议程：请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎!九、下面进行第七项议程：请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰决定，大家欢迎!十、下面进行第七项议程：由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。今天会议到此结束，散会。领导、同志们：为了深入贯彻国家、省、市各级政府关于加强诚信建设的有关精神，树立赣榆药品经营企业诚实守信、公平交易、服务群众、奉献社会的良好形象，保证全县人民用上安全、放心的药品，创建良好的药品经营秩序，打造和谐赣榆，在市县领导的大力支持下，今天，我们在此召开全县药品经营企业诚信体系建设工作会议。参加今天会议的有县委宣传部的闫志勇部长、县行政效能监察中心的刘勇绪主任、县工商局的马维忠局长、县物价局的宋世润局长以及全县药品经营企业的负责人。这次会议得到了市局、县政府领导的高度重视和深切关注，市局市场处田浩处长、县政府办公室孙传思主任光临了此次会议，

　　让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈地欢迎，对各位领导对药品经营企业诚信体系建设工作的关怀和关心表示衷心的感谢!

　　……………………..我宣布赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作大会正式开始!……………………下面进行会议第一项议程，由赣榆食品药品监督管理局程化能局长讲话。…………………….下面进行会议第二项议程，由赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长宣读《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》……………………..下面进行会议第三项议程，由药品经营企业代表——青口镇民生药店经理闫德峰同志宣读《赣榆县药品经营企业诚信倡议书》………………………..下面进行会议第四项议程，请各位领导讲话……………………..1、首先有请县委宣传部的闫志勇部长讲话……………………..2、下面有请县行政效能监察中心的刘勇绪主任讲话……………………3、下面有请县工商局的马维忠局长讲话

　　……………………...4、下面有请县物价局的宋世润局长讲话…………………….5、下面有请市局市场处田浩处长讲话……………………..6、最后让我们以热烈的掌声有请县政府办公室孙传思主任作重要讲话…………………….同志们，刚才，赣榆食品药品监督管理局程化能局长首先就开展全县药品经营企业诚信体系建设工作的重要意义以及工作如何开展作了比较全面而深入的阐释。然后在赣榆食品药品监督管理局徐广深副局长带领下，我们共同学习了《关于开展赣榆县药品经营企业诚信等级管理工作的实施意见》。接下去，由青口镇民生药店经理闫德峰同志代表赣榆县10家药品经营企业向全县同行发出倡议，“诚实守信，从我做起”，在广大与会者中引起了强烈反响，得到广大药品经营企业的积极响应，从而使这次大会达到了一个高潮。在此基础上，县委宣传部、县行政效能监察中心、县工商局、县物价局以及市局各位领导畅所欲言，从各自专业角度提出了许多中肯的意见。最后县政府办公室孙传思主任作了重要讲话，对开展赣榆县药品经营企业诚信体系建设工作给予了充分的肯定，并寄予了厚望。今天会议的内容很重要，希望全县药品经营企业积极参与到创建诚信行列中来，为共同打造赣榆药品经营行业诚信体系，共同开创

　　赣榆医药经济美好的明天，共同营造和谐、健康、协调发展的社会环境作出积极的贡献。

　　最后，举行诚信签字仪式，签完字后，今天会议的议程就全部进行完毕了。

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篇三：银行三季度经营分析会主持词

　　经营分析会议主持词

　　篇一：经营分析会议议程经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议。二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工

　　作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

　　2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和

　　改进事项。6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略。能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。10、确认会议记录并签字。11、宣布散会。篇二：零售业务经营分析主持词零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保

　　及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲

　　话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！篇三：公司经济形势分析会议主持词同志们：今天上午把大家集中在一起开会，主要是传达一个紧急通知和集团公司总经理××同志在11月12日经济形势分析的重要讲话精神。受国际金融风暴的严重影响，集团公司的经济形势现在已变得异常严峻，张国建总经理的重要讲话精神必将对我们今后的各项工作起到十分重要的指导意义，希望在座的同志能集中精神认真听，认真记，会后

　　认真组织广大职工学习贯彻。要保持清醒的头脑，对本单位、本部门存在的突出问题要有足够的认识，对面临的困难和挑战要高度重视，认真分析，理清思路，既不要惊慌失措，也不能麻木不仁、心，切实把这次会议精神宣传贯彻出实效来。二、扎实做好公司当前各项工作，积极应对严峻形势的挑战总经理的讲话中，对广大矿区干部职工提出了很多具体要求，现在我们要做的，就是本着高度的责任心和事业心去认真抓好抓实自己手头的各项工作，确保公司当前的改革改制工作顺利完成，这就是积极应对当前严峻形势的最好方法。首先我们要坚定加快发展的信心；现在受金融危机影响，国际国内经济形势在急剧变化，集团公司的经济形势已经非常严峻。这次经济危机是全球性的，我们怕没有用，躲也躲不掉，我们只有坚定信心、攻坚克难、加快发展，变挑战为机遇，化压力为动力，通过加快发展来解决金融危机带来的一切负面效应，越是在困难的形势下，我们越要坚定加快发展的信心，只有依靠我们齐心协力加快发展才能破解难题，应对挑战。我们要按照公司的总体部署，明确目标任务，理清工作思路，扎实做好各项工作。其次我们要规范各项管理工作；我们公司的农业生产管理模式改革还没有完全完成，改

篇四：银行三季度经营分析会主持词

　　三季度会议主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

　　同志们：

　　今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。

　　下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；

　　下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；

　　下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

　　下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。

　　下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

　　同志们：

　　刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。

　　一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更

　　二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动

　　【篇二：三季度启动会主持稿】

　　福州营销总部第三季度启动会主持稿男：尊敬的各位领导、各位来宾女：亲爱的伙伴们男：大家合：上午好！男：盛世的年华，谱写出一幕幕人世间精彩的纷呈；女：飞舞的时代，依托出一个个成功者背后的梦想！男：欢迎大家参加2010年第三季度中国人寿福州营销总部“分红十年，霹雳行动”三季度业务启动大会。女：出席本次启动大会的领导有：中国人寿福州城区营销总部总经理郑应建先生男：中国人寿福州城区营销总部副总经理林琦先生女：总部各区部区部经理与各部门主管女：让我们再次用最热烈的掌声对各位领导的莅临表示最衷心的欢迎与感谢！一、奏唱国歌、司歌女：请全体起立奏唱司歌男：奏唱司歌女：礼毕请坐！二、士气展示

　　男：初入7月，热情奔放，分红十年第二阶段的战役就要打响，首先让我们一起来看一下各区部的气势是否如同这天气

　　一样奔放热情。下面进入敬业时间，首先请一区部伙伴做好准备-----敬业时间，一区部。

　　女：谢谢一区部，一区部的士气果然如同这盛夏一样奔放热情，我们把掌声送给一区部，请坐，请三区部的伙伴做好准备，敬业时间，三区部。。。。

　　男：金源区部女：五区部男：六区部

　　三、三季度方案宣导

　　女：我们再次把掌声送给自己。伙伴们，今天是2010年的7月6日，2010年的上半年已经成为历史。今天的启动会，目的是总结过去，是为了更好的看到未来，下阶段的工作重点、创富路径、市场机会也相当重要，为我们带来第三季度“分红十年，霹雳行动”业务竞赛方案的是福州城区营销总部人力发展及教育培训部应鹏辉主管，掌声有请。

　　男：感谢老师，通过应老师的宣导，我们对分红十年，霹雳行动战役的整体思路和细节有了更清晰的认识。

　　四、黄金客户答谢会运作介绍

　　女：感谢伙伴。

　　五、精英专场运作经验分享

　　男：销售的成功来自于自我的努力与机遇的把握，黄金客户答谢会又将是一次销售的良机，在这次机会中，总部的郑秀伙伴已经先行一步并取得了良好的成绩，郑秀伙伴在6月24日在于山堂举办了一场个

　　人黄金客户专场答谢会，现场认购五十多万，并取得良好的回收。下面我们将有请郑秀伙伴为我们带来黄金客户答谢会运作心得分享。

篇五：银行三季度经营分析会主持词

　　三季度会议主持词Lt

　　三季度会议主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

　　同志们：

　　下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；

　　下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来平安行车指标暨重大事故分析情况；

　　下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言〔毕〕；请六分公司经理xxx同志作交流发言〔毕〕；

　　下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度平安、业务、效劳等工作。

　　下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

　　同志们：

　　力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得本钱管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字〞说话，要学会“数字〞管理，要及时分析有些本钱上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

　　三是要精诚团结，改良作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风〞方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带着广阔员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐开展。三要寓管理于效劳之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导效劳，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：

　　眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各工程标任务而努力奋斗。

　　【篇二：三季度启动会主持稿】

　　福州营销总部第三季度启动会主持稿男：尊敬的各位领导、各位来宾女：亲爱的伙伴们男：大家合：上午好！男：盛世的年华，谱写出一幕幕人世间精彩的纷呈；女：飞舞的时代，依托出一个个成功者背后的梦想！男：欢送大家参加2021年第三季度中国人寿福州营销总部“分红十年，霹雳行动〞三季度业务启动大会。女：出席本次启动大会的领导有：中国人寿福州城区营销总部总经理郑应建先生男：中国人寿福州城区营销总部副总经理林琦先生女：总部各区部区部经理与各部门主管女：让我们再次用最热烈的掌声对各位领导的莅临表示最衷心的欢送与感谢！一、奏唱国歌、司歌女：请全体起立奏唱司歌男：奏唱司歌女：礼毕请坐！二、士气展示男：初入7月，热情奔放，分红十年第二阶段的战役就要打响，首先让我们一起来看一下各区部的气势是否如同这天气

篇六：银行三季度经营分析会主持词

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　　信用社（银行）在第三季度经营分析会上的讲话同志们：

　　今天召开这次经营分析会，主要任务是贯彻落实县、市联社经营管理会议精神，总结和分析上半年经营管理运行情况，研究部署第三季度工作措施，进一步统一思想，扎实工作，促进我社持续、稳健发展。下面我就上半年的经营管理运行情况和第三季度工作重点讲几点意见。

　　一、各项主要指标的落实情况（一）利润指标：6月末实现各项收入904万元，各项支出62万元，实现账面利润842万元，实收利息954万元，超联社计划106万元，完成全年计划的51%，从各机构完成情况看，实收息欠计划较大，分社完成的较好。（二）信贷指标：6月末各项存款余额39599万元，较年初增加5833万元，完成全年计划的93％，日均存款达到38254万元，超计划1584万元，完成全年计划的101%，完成计划较好，较差的有分社。6月末，各项贷款余额19291万元，较年初增加3841万元，完成全年计划的87%，存贷比例48％。营销资金较好，比年初下降，营销资金较少。（三）不良贷款：6月末，账面不良贷款515万元，较年初下降184万元，完成全年计划的84%，欠计划较大，欠计划较小；政府收购不良贷款余额3819万元，已收回205万元，完成全年计划的39％。欠计划较大，完成上半年度计划，欠计划较小。抵债资产余额2201

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　　万元。（四）中间业务指标：6月底中间业务收入16.7万元，占各项收

　　入的1.84％。分社欠计划较大，完成的较好。二、上半年工作中存在的主要问题一是存款发展不平衡。从上半年的存款计划完成情况来看，比年

　　初上升1131万元，分社只比年初上升了155万元，分社已超全年计划227万元，分社欠全年计划505万元，机构之间发展极不平衡。

　　二是个别机构责任不良贷款下降缓慢，前清后增现象严重。分社比年初增加130万元，分社分别比年初增加34万元，不良贷款不降反增。

　　三是资金营销偏差太大。营销资金较好，分别比年初增加827万元和638万元，而分社却比年初下降40万元，只比年初增加131万元和168万元。

　　四是全员营销意识不强，清收力度不大。全体员工没有切实提高思想认识，认真开展全员营销和全员清收工作，上半年，非信贷人员没有清收一分不良贷款，而营销贷款只有万元。

　　五是政府收购不良贷款清收力度欠缺。上半年，我社清收盘活政府收购不良贷款205万元，完成计划的39％，离联社计划差距较大。

　　六是诉讼时效保全不及时。近期，联社清收大队的同志进驻我社，对我社的部分政府收购不良贷款进行了内查外核，从抽查情况来看，存在大量的超时效贷款，包括借款方和担保方。

　　七是服务质量不高。没有真心为客户着想，急客户所急、想客户

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　　所想。致使客户投诉事件发生，再就是技能掌握不到位，影响服务质量和效率，引发客户抱怨情绪。

　　八是内控制度执行不到位。从大社自查和联社内控风险评价检查情况看，问题较多，说明一是思想认识没有足够重视，再就是监督处罚力度较小。

　　三、第三季度的工作重点同志们，第三季度是票据兑付的关键时刻，是全年工作承上启下的关键季度，对于全年各项经营指标的完成具有重要意义，因此我们要在抓好各项日常性工作的同时，突出重点，抓好以下几项工作。（一）、思想观念进一步转变，提高思想认识。制度越来越严、竞争越来越大，邮政银行的加入，各专业银行的竞争，思想必须转变。“不换思想就换人”，要结合深入开展先进事迹大讨论活动，发现自身存在的不足、分析原因、确定努力方向，不断增强自己的竞争意识和责任意识，真正树立敬业爱岗、无私奉献、认真负责的意识，促进全社各项工作的开展。（二）、严格控制不良贷款的出现，能不打官司的就不打官司，加大帐内不良贷款的清收力度，一是对形成的不良贷款能全额清收的抓紧全额清收，不能全额清收的压本转贷，手续要合规；二是提高结案率，对已诉未结案件相关人员要加大协调力度，与司法部门密切配合，抓好执行情况的落实，进一步提高结案率；三是严格控制帐内新增不良贷款的出现，通过提前发放到期催收单、控制城镇居民居民贷款范围等方式。

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　　（三）、加大利息收入力度。因央行票据兑付需要，联社进行了计划调整，但是全年计划不变，以第二季度实际完成数为基数，对第三季度的利息收入进行相应调整，各机构按调整后的计划执行。这就要求加大利息收入力度，政治性任务，必须完成。一是第三季度结息时间计至9月28日；二是向不良贷款清收要效益，加大不良贷款的处置力度，降低不良贷款余额，增加利息收入；三是向短期性的贷款投放要效益，前提要保证资金的安全。

　　（四）、票据置换和政府收购不良贷款的清收落实，因为关系票据兑付，因此必须完成分配清收计划。各机构要全力以赴与专业清收大队人员搞好配合，进一步加大对政府收购不良贷款的清收力度，票据置换计划由班子统一调度，不能全额收回的收回部分，做到应收尽收。

　　（五）、加大中间业务收入。上半年我社实现中间业务收入16.7万元，下一步要加大力度，主要抓好两个方面：一是抵押贷款的评估，办理抵押贷款的，要先联系大社，由大社指定评估机构；二是小额借贷保险业务的开展，要在客户完全自愿的基础上开展好这项工作。

　　（六）、加大工作力度，强化措施落实，切实搞好存款组织工作。一是抓住有利时机，积极抢占农村市场份额。各机构要抓住第三季度农副产品收购旺季，充分发挥我们机构网点和人员优势，层层分解揽存计划，落实奖罚措施。同时，对支农信息员实行分档次的奖励机制，对代办余额在100万元以上的，每增加100万元按每月10元的标准进行奖励，调动支农信息员协助揽存的积极性，拉动存款稳步

篇七：银行三季度经营分析会主持词

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　　银行经营分析会上的讲话

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　　银行经营分析会上的讲话

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　　同志们：

　　本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行

　　要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情

　　况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排

　　和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。

　　下面，我讲三个方面意见。

　　一、简要分析当前宏观形势和发展环境

　　第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为

　　一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对

　　我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时

　　顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币

　　这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时

　　间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已

　　经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降

　　了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较

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　　强。前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。

　　第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想，保住自己应有的份额?首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住

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　　房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。

　　第三，同业竞争。九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业

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　　端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。

　　第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为“三个强化”：一是强化执行。9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处臵

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　　有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做“抱团向下”，仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了“建立新机制、释放新活

篇八：银行三季度经营分析会主持词

　　经济活动分析会主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、

　　10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

　　同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇二：在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话】

　　张喜武董事长在集团公司2012年上半年经济活动分析会上的讲话针对当前的新情况新变化，为正确研判形势，统一认识，振奋精神，坚定信心决心，应对挑战，抓好下半年的工作，确保圆满完成全年的目标任务，为实现“十二五”发展战略和建设世界一流奠定坚实基础，我讲三点意见。一、正确看待当前形势，保持五个清醒认识大家都知道，5月份以来，全国煤炭行业十年来第一次煤价急转直下，环渤海动力煤价格指数连续九周下跌，国内煤炭市场出现“三增三降”的严峻局势，使我们感到很大的压力，甚至比2009年初应对国际金融危机时还强烈。“三增”是：

　　——全社会煤炭库存大幅增长。6月30日，全社会煤炭总库存近4亿吨，其中北方七港总港存超过2400万吨，重点电煤库存9300万吨，存煤可用天数达到28天（比去年同期增加10天以上）。——全国原煤产能大幅增长。虽然5、6月份部分煤矿停产、半停产，全国原煤生产仍然达到19.1亿吨，同比增加10114万吨，增幅5.6％。陕西、山西、内蒙的“三西”地区煤矿整合改造后，产能也进入集中释放期，三省区的原煤产量上半年预计超过11.5亿吨，同比增加1亿吨。——进口煤量大幅增长。上半年全国煤炭进口1.3亿吨同比增加4600万吨，增长55%，对国内特别是东南沿海煤炭市场产生了很大的冲击。“三降”是：——煤炭价格迅速下降。进入5月以来，重点地区动力煤价格普遍下跌。环渤海动力煤指数（5500大卡）一个月内从每吨787元下降到676元，下跌111元；而秦皇岛5500大卡动力煤7月3日成交价下降至每吨630-640元，下跌150元；广州港成交价每吨710元，下跌130元。——煤炭交易量迅速下降。市场普遍持观望态度，交易活跃程度下降，北方七港出港量基本在120万吨/天，每天低于正常时期30万吨；反应下游需求指数的港口库存货船比在20左右，是正常值的3倍以上。——企业效益急剧下降。煤炭销售压力明显加大，用户接煤困难。煤价回落，企业收入下降。许多煤炭企业货款回收困难，承兑汇票比例上升（多数企业在50％以上），部分煤炭企业现金流趋紧，利润下降，一些企业出现经营困难甚至亏损的局面。国内煤炭经济运行出现这样严峻的情况，我们认为：它不是一个简单孤立的现象，也不是偶然事件。深层次分析，这是全球经济增长持续放缓在煤炭行业的缩影，是全球煤炭市场回落在中国煤炭产业的体现，是中国经济增速减缓在煤炭领域的投射，是多重因素叠加的结果。从国际形势看，世界经济逊预期。欧债危机蔓延和影响，主要经济体经济疲软，新兴市场国家通胀压力增大，世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升。全球，工业生产指数同比增长率，从去年1月的8.33%下降为现在的2.5%左右。美国，经济增速连续五个季度在

　　2.2%以下，经济先行指数已经连续7个月低于100，生产者价格指数同比增幅为16个月最低。欧盟，季度经济同比增速从去年一季度的2.4%，今年下滑到-0.1，生产者信心指数、消费者信心指数连续10多个月低于0。金砖五国，经济增速，巴西一路下滑，南非缓速下滑，印度降到2008年以来最低，俄罗斯基本平稳。这些情况表明，去年以来全球经济持续疲软，今年一季度陷入低迷、甚至停滞、倒退，二季度并没有明显好转。从国际能源市场看，更加复杂多变。国际金融危机、欧债危机、地缘政治等因素对国际能源形势产生重要影响，全球原油价格下降，煤炭价格下跌。美国，由于页岩气商业化成功，成本低，挤占了其国内接近1亿吨的煤炭市场，目前美国煤炭总库存高达2亿吨，超出正常水平7000万吨，大大压低了煤炭价格。今年上半年，博地公司怀俄明州煤矿坑口煤价从每吨12-13美元跌至８美元。欧洲市场，美国出口欧洲的煤炭到岸价从110美元跌至85美元左右。澳大利亚市场，纽卡斯尔煤炭的离岸价下降了20多美元，目前不足90美元，降幅接近30％。从国内看，经济增速减缓，能源需求增长回落。国内生产总值（gdp）同比增速，去年一季度为9.7%，今年一季度降到8.1%，专家预测二季度大概降到7%左右。gdp的季度环比增速，去年三季度为2.4%，四季度降至1.9%，今年一季度降至1.8%，二季度可能只有1.2%。中国制造业采购经理指数（pmi）连续多月回落，5月份降至50.4%，6月份50.2%，为7个月来最低，接近荣枯线，宏观经济各项主要指标全面下滑程度超过预期，显示经济仍有下行压力。主要耗煤行业，需求不旺，作为主要的用煤大户和宏观经济的晴雨表，全国上半年的发电量同比增长5%，同比回落6-7个百分点；火电二季度负增长。加之，水电、新能源出力增加也给火电带来冲击，二季度水电同比增发近30%。建材、冶金等行业增速明显减缓，对煤炭需求增量有限。中央把握大局，审时度势，研究出台了降利率、发行国债、央行逆回购等系列措施稳增长，调结构，也逐渐开始产生效果。所以，在当前和今后一个时期发展的困难因素、不确定性因素增多的情况下，基于国际国内经济形势的这些新情况新变化，基于当前煤炭市场的现状，基于对市场经济规律和行业发展规律的综合分析，需要对煤炭行业发展保持五个清醒的认识：

　　第一，三季度可能是最困难的时期。我们预计，下半年的煤炭销售仍很困难、很复杂。尽管是迎峰度夏，但要消化当前的高库存需要较长时间，因此三季度比二季度更加困难，三季度不乐观、四季度不悲观，还可能3-5年战困难、抗严寒，对此要有足够的心理准备。第二，煤炭市场将向供大于求转变，越来越容易高频振荡。国内，近年来煤炭行业的大规模投资形成了巨大的产能储备，“十一五”期间投资了1.25万亿元（是“十五”期间的5.54倍，相当于新中国成立55年煤炭投资总和的2.8倍），去年又投资4900亿，今年前五个月1407亿，不到7年累计投资近2万亿元，建成和在建年产120万吨以上的大型煤矿661处，产能18.8亿吨，“十二五”期间每年有3.5－4亿吨的产能释放。同时，叠加国际煤炭输入的影响，国内煤炭供大于求的局面已经形成。而且煤炭市场波动的周期将加快、价格波动的幅度加大，供需双方签订长期协议越来越难。第三，煤炭经济全球化时代已经来临。世界煤炭将形成新的格局，煤炭输出国不断通过煤炭经济全球化来实现它们的全球利益，煤炭市场范围进一步扩大、资源配置进一步优化、煤炭交易更加活跃，对国内煤炭企业生产、经营、发展带来巨大的冲击和影响。也就是说，中国煤炭已经融入国际国内经济大环境，中国煤炭企业要置身世外，独善其身的日子已经没有了。2011年，世界各国进口煤炭10亿吨，其中中国进口2.2亿吨、日本进口1.7亿吨、欧盟1.8亿吨、韩国1.3亿吨、印度1.2亿吨。煤炭输出国中，美国2011年出口煤炭1.07亿吨，今年可能达到2亿吨。澳大利亚、印尼、俄罗斯、哥伦比亚都加大煤炭出口，今年都可能达到1亿吨，而且把重点目光投向了亚太地区。去年我国煤炭净进口1.8亿吨，今年可能超过2.5亿吨。这种煤炭经济全球化，致使进口煤直接到达我国东南沿海、长江流域、珠江流域，进而进入内地，也必然导致这些地区的煤炭市场受冲击、市场竞争更加激烈、煤炭价格变化频度加快。第四，煤炭行业将进入一个新的调整期，面临诸多挑战。当前煤价下跌，加速了新一轮调整周期的到来，国家的煤炭发展规划、行业财税政策等产业政策调整力度加大，一批高成本生产矿井，安全状况差、煤质不好、开采技术落后的矿井将被淘汰，新一轮的煤矿兼并重组可能又要到来。这个调整期，行业将面临国家宏观经济增长

　　放缓，煤炭需求减少、与用户煤质纠纷不断增加的挑战；面临产业政策调整力度加大，煤

　　【篇三：永贵能源一季度经济活动分析会会议纪要】

　　永贵能源2012年第一季度经济活动分析会会议纪要4月19日下午3时，在永贵能源26楼视频会议室组织召开了“2012年3月份安全办公会及一季度经济活动分析会”，会议由常务副总经理宋青山主持，公司领导、机关各部室负责人、各单位负责人及有关人员现场参加会议。现将一季度经济活动分析会会议纪要给予公布，各单位负责人要认真领会，并将会议精神贯彻到位。一、总会计师作《永贵能源2012年一季度经济运行分析报告》在集团公司、永煤公司的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力，永贵能源一季度安全形势平稳、瓦斯治理效果明显、生产组织正常、经营形势向好，各项管理工作明显提高；原煤产量、开拓进尺、营业收入等主要生产经营指标均完成计划目标；利润同比实现大幅增长，成本环比、同比下降。与去年同期相比，内外部环境得到较大的改善,持续保持良好的发展态势。（一）一季度主要生产经营指标完成情况原煤产量完成计划的100%，完成年度计划的23%；开拓进尺完成计划的101%，完成年度计划的20%；营业收入完成计划的150%，完成年度计划的22%；利润总额完成计划的45%，完成年度计划的11%；商品煤综合售价434.28元/吨，环比上升54.24元/吨，同比上升129.34元/吨；原煤单位制造成本实际发生232.66元/吨，环比下降65.29元/吨，同比下降37.65元/吨；四项费用较计划下降51万元。（二）其他指标完成情况通报1.一季度块煤销售比率为14.9%，较计划增加3.15%，同比增加7.41%。2.基建项目投资累计完成2.83亿元，完成累计计划的106.32%；矿建进尺完成3719米，完成累计计划的114.82%。3.3月底存货金额环比下降1343万元；应收账款为环比下降2466万元，与年初相比，应收账款增资率为109%。截止3月末，职工借款环比下降179万元，降幅为50%；职工欠款总额较年初下降了39万元，下降18%。（三）一季度经营指标排名（见附件）

　　（四）一季度经营管理工作亮点1、一季度保持安全生产平稳，为各项经营管理工作奠定基础，经济运行形势总体向好。2.定位永贵能源2012年整体工作提升思路，务必实现“管理提效”的工作目标。3.调整考核导向，强化责任，提高经济效益。通过增加复合指标（人均利润率、成本费用利润率、收入增长率、材料费）考核的引导，使工效、产品价格、成本等管理得到进一步强化，提高企业综合管理水平和经济效益。4.信息化系统实施方案通过永煤论证审批，相应工作正在积极开展；继续加大各单位内部市场化管理工作的推进力度。5.持续开展对标管理，加大内部挖潜力度，提高企业内部综合管理水平。6.煤质管理成效显著。2012年煤质管理采取风险抵押、重奖的办法（永贵﹝2012）52号文件），块煤率、发热量均环比逐步提高，为综合销售价格同比上升奠定了基础。7.黔西综合办公楼项目如期交付使用。项目施工的现场管理、地方政府关系的协调等困难得到了克服，使得该项目进展顺利，得到省政府有关领导的认可，多次受到毕节市、黔西县政府的表扬；4月6日酒店方实现开业庆典。8.岩巷综掘技术应用成功。新田煤矿率先使用岩巷综掘技术，3月份达到232米/月的好成绩，为永贵能源在上装备、新技术应用等的推广积累了宝贵经验。9.高山煤矿在第一季度加强施工组织，优化施工工艺，在采取“四位一体”防突措施的情况下，2月份炮掘单进达到173米。10.糯东煤矿在第一季度引进“设备融资租赁”的方式进行融资模式，解决融资困难。（五）二季度主要生产经营目标及强化措施1.第二季度主要生产经营目标安全继续保持平稳，瓦斯治理目标及效果不低于第一季度，原煤产量、开拓进尺、营业收入、利润、综合售价等不低于第一季度，各项经营管理水平进一步提高；各单位按指标分解的任务要求，确保时间、任务双过半。2.强化管理提效“十条措施”，确保时间任务双过半一是继续强化以瓦斯治理为重点，保安全、促生产。

　　二是强化内部市场化实施力度，确实提高精细化管理水平，达到管理提效的工作目标。三是强化煤质管理和销售统管力度，形成“内提质量、外拓市场”的产销理念。四是强化考核导向，深挖管理潜力。五是强化标煤计量考核理念，关注效益增长。六是强化工效管理提升，精简机构，持续推行合岗分流。七是加大“短、平、快”项目建设投资力度，尽快形成新的效益增长点。八是强化对标管理，树力典型导向。九是继续加强财务管控和争取税收优惠政策。十是强化贸易板块盈利能力，继续抓好物流贸易，确保贸易收入稳步提升。四、董事长对一季度安全生产及经营管理工作作重要指示1.提出良好的经济活动运行四个条件，即安全形势稳定，劳动组织连续，专业管理到位，经济效益可控。2.安全形势要保持稳定；近期毕节地区林东矿务局、水矿集团以及河南煤成气公司的透水事故等。目前，整个毕节地区的矿井都停了，政府把出事的矿井直接关闭，我们要引以为戒。3.目前煤矿生产的两大威胁，即瓦斯和水。瓦斯突出、打钻着火、瓦斯爆炸等事故严重危害安全生产，要加以防治；老窑水、老空区水、裂隙水等要进行专项检查，检查了要及时上图。4.做好二季度永煤检查的准备工作。瓦斯治理、质量标准化等要上路；各单位要认识到差距，提前布置，考核结果要与工资挂钩。5.安全小分队的检查指导和交流学习，各专业的认识、检查方式方法、标准等等都要提高。6.对基建项目的要求：高山煤矿的瓦斯鉴定工作要抓紧时间，不能因此而影响了5月份试生产；糥东煤矿赶快完成验收工作，否则将是永贵能源最大的非法矿井，把手续办理作为一个工作重点；新田煤矿的手续办理工作要关注；杨柳煤矿的开工问题；地瓜坡一号项目要尽快开工，要认识到该项目在黔西南的战略意义；机修厂要定位好，现阶段的重点是做好修理业务，同时加强经营管理，不能成为永贵能源下一个亏损点；选煤厂项目也要大力推进。同时，矸石发电厂项目的调研，各种安全生产经营管理经验的推广应用等一定要引起高度的重视。

　　7.干部管理。如石桥煤矿销售管理出现的问题及处理，四通煤矿万火春未请假擅自外出培训矿长资格证等严格按公司规章制度执行。8.整个永煤公司内部单位的应付账款要加快偿还，不能长期占用别人的资金来运行，各矿要引起重视。

篇九：银行三季度经营分析会主持词

　　三季度会议主持词

　　篇一：三季度末启动会主持稿福州市场营销总部第三季度启动会下半年主持稿男：尊敬的各位领导、各位来宾女：亲爱的伙伴们男：大家合：上午好！男：盛世的年华，谱写出一幕幕人世间精彩的纷呈；女：飞舞的时代，依托一个个出有一个个成功者背后的梦想！男：欢迎大家参加2021年年底第三季度中国人寿福州营销总部“分红十年，霹雳行动”三季度业务启动大会。女：出席本次启动大会的领导有：中国人寿福州城区营销办公室总部总经理郑应建先生男：中国人寿福州城区广告投放总部副总经理林琦先生女：办公点各区部区部经理与各销售经理部门主管女：让我们再次用最热烈的掌声对各位领导的莅临表示最的与感谢！一、奏唱国歌、司歌女：请全体起立奏唱司歌男：奏唱司歌女：礼毕请坐！二、士气展示

　　男：初入7月，热情奔放，分红十年第二阶段的战役拉开就要打响，首先让我们一起一下各区部的气势是否如同这天气

　　一样奔放热情。下面进入敬业三十天，首先请一区部伙伴国做好准备工作准备------敬业时间，一区部。

　　女：谢谢一区部，一区部的士气果然如同这盛夏一样豪放热情，我们把掌声赠送给一区部，请坐，请三区部的伙伴切实做好准备，敬业时间，三区部。。。。

　　男：金源区部女：五区部男：六区部

　　三、三季度方案宣导

　　女：我们再度把掌声送给自己。伙伴们，今天是2021年的7月6日，2021年的上半年已经成为文化史。今天的启动会，目的是总结过去，是为了更好的见到未来，下发展阶段的工作重点、创富路径、市场机会也相当主要，为我们带来第三季度“分红十年，霹雳行动”业务辉主方案的是福州城区营销总部人力发展及教育培训部应鹏竞赛管，掌声有请。

　　男：感谢老师，通过应老师的宣导，我们对分红十年，霹雳暴力行动行动战役的整体思路和细节有了更清晰的认识。

　　四、黄金客户答谢会运作介绍

　　男：在寿险的竞技舞台上用，热衷于竞赛是成功之道，勇于冲击是成功之源，而挑战的成功来自于信心与动力，今天的美国市场瞬息万变，我们要适应它也要有驾驭他的实力，接下来掌声有请中国人寿支持城区营销总部运营福州部为我们带来三季度黄金客户答谢会宣导。

　　女：感谢伙伴。

　　五、精英特展运作经验分享

　　男：的成功来自于自我的努力与机遇的把握，黄金客户答谢会又将是一次销售的良机，在这次机会中，总部的郑秀伙伴已经先行一步并取得了良好的成绩，郑秀伙伴在6月24日在于山堂举办了一场对个人黄金这些行为客户专场答谢会，现场认购五十多万，并取得良好的回收。下面我们将有请郑秀伙伴为我们带来黄金客户答谢会运作心得分享。

　　女：感谢郑秀伙伴，伙伴们，福州国寿精英十几年一路走来，有艰辛、有跌倒、有成功，有贺彩。如果没有艰辛，收获不必如此美丽；如果没有跌倒，成功不会如此喜悦。的半年已经定格成历史的一张笑脸，三季度又是一个新的起点，新的征程。再次掌声感谢两位伙伴。

　　六、认购时间

　　女：在这即将出征的时刻，高昂的斗志激荡在我们心中，澎湃的激情让我们奋勇向前。

　　男：在这即将出征的时刻，攻坚克难是我们的管理职责，捍卫荣誉是我们的法律义务。

　　下面有请各区日出东方部精英认购黄金客户答谢会资格，我们的方案表明，要认购了才享受答谢会的补贴政策，请认真填写澳元黄金价格客户答谢会认购表，并将认购表交到区部指定负责人，我们将进行统计。

　　现场炒作。。。。。

　　七、区部表态

　　女：号角已经吹响，各区部也将严阵以待。接下来就有请各区部经理上台做战前表态，掌声有请一区部高级经理男：三区部经理

　　女：金源区部经理

　　男：五区部经理

　　女：六区部经理

　　男：下面有下面请一区部经理搞战前表态

　　女：有请三区部经理做战前表态

　　男：有请各位金源区部经理做战前表态

　　女：有请五区部经理做战前表态

　　男：有请六区部市场总监做战前表态

　　女：感谢各区部经理，请各区三十二团经理回座

　　领导总动员

　　男：三季度战役的号角已经吹响，走走停停不是英雄的名字，永远拼搏精神才是我们的荣光。无论我们拥有怎样的昨天，今天的我们都需要有倾情的演出。为我们的事业，更为我们辉煌的明天，接下来掌声有营销总部总经理为我们做领导总动员。

　　女：感谢郑总

　　男：保险是喷薄欲出的旭日，只有心中有冀望有梦想敢追求的人才能与之共舞；他是奔流的江水滚滚向东势不可当，只有专一置身其中的人才能为之震撼、为之感动。

　　女：十年分红，我们生逢其时。唯一要做的，就是升起，升

　　腾起我们的梦想，扎实我们的行动。当太阳升起的时候，当我们的梦想与使命升腾之时，行业的现状前景也必将无比灿烂。男：让我们点燃希望，点燃梦想，点燃追逐的激情。女：让我们手拉手，心连心，超越梦想一起飞！女：中国人寿保险有限公司业务启动大会

　　合：到此结束！

　　篇二：三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会组主持词

　　中国人寿保险股份有限公司分公司

　　2021年三季度业务表彰暨第二季度业务推动大会

　　一、开场词：各位优秀的主管、各位伙伴，大家好。非常高兴今天在此召开2021年三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会，优秀青年今天我们各司部的优秀主管和优秀代理人会聚一堂，本次大会，得到了省市各级领导的高度重视，并将亲临大会当晚。当领导到来的时候，请全体起立，并用雷鸣般的掌声表示热切的欢迎。现在我们演练呵呵。请全体起立，用雷鸣般的掌声祝贺欢迎领导入场。谢谢精英们的配合，请坐。友情提示：通讯工具调整。

　　接下来，再次请各位精英调整好您的坐姿，将您最高昂的士气展现在领导的面前

　　二、欢迎领导入场：

　　女：领导介绍：

　　我们尊敬的省市领导已经来到了大会现场，请全体起立，让我们以雷鸣般的掌声欢迎领导入

　　场。领导请就坐，伙伴们请坐。

　　男：尊敬的各位领导。

　　女：亲爱的各位精英们。

　　合：大-家-上-午-好！

　　男：十月的藁城，晴空万里，激情飞扬。

　　女：十月的藁城，大地丰收，喜气洋洋。

　　男：在这个告捷的季节，收获的日子里，在省市公司各级领导的高度重视下，中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2021年第三季度总结表彰暨第四季度业务推动大会顺利召开。今天，各位领导随同大

　　会现场。下面，请允许我向各位讲解圆满介绍在前排就座的各位领导，他们是：

　　男：中国中国人寿保险股份有限公司河北省分公司亚洲地区个险销售部总经理桑娜

　　女：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司总经理曹寿险丽华

　　男：中国人寿保险股份有限公司大名县分公司副总经理张建华

　　女：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司副总经理卞渝光

　　男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司总经理迁安助理蔡朝国

　　女：让我们再次对各位领导的到来表示最热烈的党政欢迎和最衷心的感谢！

　　男：中国人寿保险股份有限公司藁城分公司2021第三季度业务总结表彰暨第四季度业务推动大会，现在开始！请全体起立。行注目礼，奏国歌。

　　领导请就坐，伙伴们请坐。

　　三、蔡总宣读表彰决定：

　　男：2021年第三季度，在各级领导的正确带领下，在所有精英的共同努力下让，我们欣喜的发现，我们又向著迈进了一大步，顺利的完成了上级公司下达的任务指标。并团队涌现出了大批的先进团队和对个人。下面，掌声有请蔡朝国总经理助理宣读三季度表彰秘书决定！

　　女：掌声衷心蔡朝国总助理。2021年第三季度，是藁城国寿收获的季节。在公司领导的正确带领下，取得了令人瞩目的业绩。精英铸就国寿，国寿昭示实力。因为国寿，我们成功；因为国寿，我们骄傲。那么我们再次掌声感谢蔡总！下面进行的是颁奖仪式。

　　男：接下来就先请出我们获得“销售精英荣誉称号”的伙伴们上台领奖。

　　并由卞渝光财务总监为财务经理他们颁奖，掌声有请！

　　女：接下来就有请获得“销售精英荣誉称号”的伙伴们上台领奖

　　并由张建华副总经理副董事长为他们颁奖，掌声有请！

　　男：精英荟萃，硕果累累，我们的精英们用他们的智慧和汗水谱写了一首又一首感人的歌谣，创造

　　了一个又一个惊人的奇迹。接下来就有请我们获得优胜的主管上台领奖。他们分别是：掌声有请曹总为他们得奖者！

　　女：把最热烈的掌声送给以上获奖伙伴！接下来就是基层赢取优胜奖励的单位，那么上台掌声有请藁城分公司营销部上台登台。有请桑总为他们得奖。掌声有请！

　　男：千帆竟发，乘风破浪。急流涌进风雷动！万马奔腾，铁蹄惊风，欢天喜地颁大奖！可以说我们每一位帮手伙伴都是热血沸腾，群情激昂，每一位伙伴都洋溢着伙伴收获的笑容。取得当然我们成绩取得离不开个人的辛勤努力和付出，更也离不开公司给我们带来实施办法的好的相关政策，下面就有请曹总为我们宣读第四季度业务推动上面方案。掌声有请！

　　女：今天，不同寻常，今天，令人难忘。今天我们的伙伴在这里收获，今天上午我们的老总将好的经济政策政策在这里传达，可以说又给所有的领导者指明了大方向方向，让所有的伙伴国都加满油，充满电，有了更足的马力去踏上新的征程。下面，就是一个非常激动人心的时刻，我们各基层单位认领第四季度任务特殊任务指标。伙伴们已经看到，我们大会主席台的前面插满了战旗，就让我们所有的一把手拿出你们的胆识与魄力，摇旗呐喊在你们所有精英呐喊助威下，扛回你们的战旗！

　　四、曹总桑总发言：

　　男：看到这气势恢宏的势气，我们没有理由不相信，在即将到来的，更为激烈的战斗中没有什么能够抵挡住我们巷战一往无前的勇气，没有什么须要阻止我们坚实有力的步伐。战鼓雷动，万炮齐鸣，就让我们在战场上一睹勇士们奋勇杀敌的壮观。那么接下来，就让我们一起倾听我们的做战总指挥曹总经理做战前动员。

　　女：曹总的发言，催人奋进，激励士气，让我们每个人几乎心潮澎湃，摩拳擦掌，就要按耐不住准备战场杀敌的那份豪气。那我们再次掌声感谢曹总。今天我们的精英征尘未洗，又迎来了新的浪潮，新一轮的战役已拉开了序幕，精彩而有意义的人生就是不断迎接挑战的过程。只有富有狂野的挑战，才能不断的创造辉煌！再抽出接下来掌声有请百忙之中抽出时间，来参加我们这次大会的英国公司省公司领导，个险销售部桑总质询。掌声有请！

　　男：谢谢桑总，令人难忘而又光辉灿烂的第三季度已经过去，在我们投资业务保理业务冲刺的第四季度，我们相信：在省公司的带领下，分公司的正确指引下，在全体业务精英的共同努力下，我们一定会创造藁城国寿更加辉煌的明天！再次把感谢的掌声送给桑总！

　　女：此刻此景，领导的殷殷厚望，伙伴的意气风发，已经定格在2021年10月25日这一激动人心的时刻。更何况第四季度的辉煌。

　　男：回首过去，看今朝，我们高歌迎未来，奔放洒脱，朝气蓬勃；万众一心，乘胜前进！今天，我们向尊敬的桑总以及分公司总经理室宣誓。请全体起立，诵读精英誓词：

　　女：伙伴们慷慨激昂，神采飞扬，对领导许下诺言，对成功许下诺言；迈着坚定的步伐，迎接灿烂的明天。我们一定会实现誓言!

　　五欢送领导离席

　　男：回首三季度，我们骄傲无限，放眼四季度，我们信心百倍。

　　女：过去我们有过光辉灿烂，但都经已定格在历史的瞬间；明天的辉煌我们成全还必将再度续写。

　　男：是刺足就要搏击长空，是骏马就要弛骋草原。让你我胸中的波涛豪情，冲破这间屋顶，冲破一切困难，冲破所有险阻，直上云天。

　　女：让我们万众一心，众志成城，迎难而上

　　男：让我们同舟共济，团结互助，再铸辉煌。现在我宣布中国人寿藁城分公司2021年第三季度业务表彰暨第四季度业务推动大会到此结束，谢谢大家！

　　女：请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭送各位领导离席。

　　祝所有伙伴返程成功！

　　篇三：第三季度安全生产工作会议上管理工作的主持词

　　在全县2021年上半年安全生产工作总结暨第三季度安全工作上的主持词

　　主持人:XXXX

　　2021年7月3日

　　同志们：

　　今天县委政府在这里召开我县2021年上半年安全生产工作总结暨第三季度安全工作例会上，一是县水务局、国土资源局、规建住保局、安监局、公安局汇报上半年安全加工工作情况；沃苏什卡由县安办主任、安监局局长通报上半年安全生产工作情况，安排部署第三季度安全生产工作，动员全县上下全镇进一步统一思想，坚定信心，强化措施，狠抓落实，确保第三季度达致安全生产保障社会稳定，推动全县安全生产能力生产工作再上所新水平；三是县政府副县长同志作重要讲话。出席今天全体会议的有：县委常委、总工会主席同志；县政府副县长同志。

　　参加今天上午会议的有：各乡镇党委书记、乡镇长、分管安全工作纪检；县区安委会成员单位主要领导。

　　今天的小组会议有三项议程：一是县水务局、国土资源局、规建住保局、安监局、公安局汇报上半年安全生产工作供货情况；二是由xxxxx上报安全上半年安全生产工作情况，安排部署第三季度安全生产工作；三是XXX作重要讲话。会议进行第一项

　　1.请水务局发言；国土资源局准备。

　　2.请国土资源局发表演说；规建住保局准备。

　　3.请规建住保局发言；安监局准备。

　　4.请安监局发言；公安局准备。

　　5.请公安局发言。

　　会议进行第二项

　　XXXX同志通报上半年安全生产工作情况，安排部署第三季度安全生产工作。

　　会议进行第三项

　　XXXX同志作重要讲话。

　　结束语

　　同志们，今天会议的议程全部通过完毕。会上，XXXX通报上半年安全制造工作情况，安排部署第三季度安全生产工作。XXXX同志的讲话十分做好全县的安全生产工作有着对于重要的指导作用，各乡镇、县级有关该次部门要认真传达贯彻这次会议精神，推动全县安全生产工作再安全上新水平。会议到此结束。

篇十：银行三季度经营分析会主持词

　　经营分析会主持词

　　【篇一：一季度经营分析会讲话】

　　在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的

　　边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

　　刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。一、关于当前形势的研判

　　在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。

　　在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

　　二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，xx

　　华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

　　四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

　　【篇二：零售业务经营分析主持词】

　　零售业务经营分析主持词各位领导、同志们：经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作；二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点；三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况；四是书记讲话。希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营工作情况报告，大家欢迎。会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。1、恒友加油站2、滨江加油站……会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。同志们：今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员

　　工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。下面，我宣布会议结束，谢谢大家！

　　【篇三：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话同志们：今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。同志们：刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总

　　xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作要求。一是安全生产工作要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。当前，公司的安全生产面临着严峻的现实。尤其是8、9、10三个月公司接连发生3起重大行车事故（均为车头事故，对方为中老年人），造成人员伤亡及一定社会影响，给公司造成重大损失。刚才蒋总也在会上分析了原因。下一阶段就怎么样保安全、促增长。我认为，安全生产是干好一切事情的前提和基础：它只有起点，没有终点；它不是攻坚战，而是持久战。我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日常管理，将工作做得更细致，更扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生产万无一失。二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分

　　析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

篇十一：银行三季度经营分析会主持词

　目录/提纲：……一、三季度业务经营与工作开展亮点（一）存款总额增长明显（二）贷款实现稳步增长（三）新业务增长势头强劲（四）电子机具利用率稳步提高（五）“****”商业模式推广得力二、存在的问题与不足（一）储蓄存款增长乏力（二）客户拓展力度不够（三）不良反弹压力大，压降速度慢一是不良贷款前清后增势头未得到有效遏制，新增不良数额较大二是清收处置进展缓慢，与预期目标落差较大（四）中间业务发展相对缓慢三、四季度工作的安排一是继续优化考核措施，加大考核激励力度三是区分层次，分层走访，持续加大对优质企业的存款公关力度四是针对我行储蓄存款增长乏力的现实，采取切实有效的措施（二）做好贷款营销一是加强政银企合作二是扎实做好小微贷款营销工作三是继续推进信用户评定

　　四是提高办贷效率五是强化风险防范（三）打好不良贷款清收处置攻坚战一是前移风险关口，严控新增不良贷款二是责任落实到人，抓紧时间处理新增不良贷款三是积极对接公检法，强化依法清收四是发挥好不良资产经营管理中心作用，进一步加强不良资产清收处置工作五是创新手段，灵活运用政策（四）做强中间业务一是做大国际业务二是做好货币市场业务三是深入挖掘人力资源（五）深入开展“****”商业模式推广工作（六）加强案件风险防控一是加强领导，全力构建案……在商业银行第三季度经营分析上的讲话类似范文：银行二季度个人业务分析报告银行季度业务经营分析汇报同志们：今天召集这次会议，主要是总结第三季度工作，分析当前业务经营中存在的问题，重点安排四季度的各项工作。下面，根据总行研究的意见，结合各条线的工作，我讲以下三个方面的问题。一、三季度业务经营与工作开展亮点

　　（一）存款总额增长明显。各项存款总额亿元，较年初增加亿元,增幅%，高于同期全省平均增幅；完成全年计划的%。其中活期存款亿元，活期存款占比达%，较年初提高个百分点。快速增长的活期存款有效降低了我行的经营成本。存款增加较好的支行有。

　　（二）贷款实现稳步增长。面对今年复杂的经济形势和上级监管部门贷款发放趋稳的调控要求，我行各项贷款较年初增加亿元，增幅%，完成全年计划的%，高于全省平均水平。其中实体贷款亿元，较年初增长%，对地方经济的提升拉动作用进一步体现。其中贷款增加较多的支行有。

　　（三）新业务增长势头强劲。截至9月末，新拓展个人网银户，企业网银户，手机银行户；电子银行替代率%；新增有效发卡量张；国际业务快速发展，三季度结算量万美元。各项新业务指标的提升，有力带动了中间业务收入的增长，开辟了新的业务增长点。

　　（四）电子机具利用率稳步提高。一季度，辖内农金通使用率为%，较去年同期提升个百分点。系统内电话POS使用率%，较年初提高个百分点。布设农金通台，进一步优化了电子机具布局，改善了金融支付环境。

　　（五）“****”商业模式推

　　……946

　　政府机关、企事业单位的代收代付合作不够深入，理财、贵金属与保险代理业务尚未开展，与其他金融机构相比差距较大。

　　三、四季度工作的安排

　　四季度是全年经营的收官季度，也是业务发展的关键阶段。各支行、各部门要以质量效益为中心，仔细查找分析自身存在的问题，积极应对困难和挑战，确保各项业务再上新台阶。

　　（1）抓好旺季存款工作。农副产品的购销旺季已经到来，各支行要集中精力抓好旺季存款工作。一是继续优化考核措施，加大考核激励力度。以存款市场占有率和低成本存款为着眼点,网点差异化经营为基础,针对存款工作中的不足加大揽储力度，区分职工层级，制定富有弹性的职工存款考核办法，提高职工积极性。二是持续做好对财政、社保、国土等部门的公关工作，将社保与各项非税收入作为优化存款结构的重要工作来抓。积极扩大代收代付业务范围，做好存量财政性存款的维护工作。三是区分层次，分层走访，持续加大对优质企业的存款公关力度。原则上贷款大户和新增贷款企业要全部在我行开立基本存款账户，将基本账户开立、资金归社率及日均存款等指标纳入利率定价办法，鼓励企业将资金存放于我行账户内。四是针对我行储蓄存款增长乏力的现实，采取切实有效的措施。各支行一方面要落实规范化服务要求，发挥农金员作用，重拾“挎包精神”优良传统，确保自身素质过硬；一方面要直面同业竞争，分析竞争对手们所采取的措施，扬长避短，做到心中有数，应对自如，确保储蓄存款的持续稳定增长。

　　（二）做好贷款营销。当前金融竞争日趋白热化，存贷款利差收紧，监管部门的调控力度和频度逐步加大。各支行、各部门仔细分析上级调控意图，把握好经济政策走向，确保信

　　贷资金投向以涉农贷款、实体贷款为主。一是加强政银企合作。继续保持与扶贫办、中小企业局等相关部门的工作对接，加强与工商联、地方商会、行业协会等社会组织的沟通和联动，搭建银企交流平台，获得客户需求的第一手信息，提高营销速度与效率。二是扎实做好小微贷款营销工作。小微贷款是贷款业务的新增长点，未来将成为我行贷款业务的重要组成部分。要深入走访，做好信息采集与需求汇总工作，响应客户需求，大力推广家庭贷、白领贷等业务品种，在恪守规章制度的基础上将小微贷做大做强。三是继续推进信用户评定。结合“****”商业模式推广工作，进一步丰富信用工程内涵，做到城乡齐头并进，以村队和居民小区为入手点，结合客户的资产负债状况与其他因素确定客户信用评级。对信用好、实力强的企业与个人，要持续跟进，建立长期合作关系。四是提高办贷效率。办贷速度慢是客户集中反映的问题，为此总行推出了现实办贷管理办法，各支行及信贷部门要严格落实，简化贷款资料和手续，以优质高效的服务吸引客户。五是强化风险防范。始终把风险防范放在贷款营销的首要位置，灵活采取抵押、担保等措施，最大限度的防范贷款风险。如对有限责任公司发放的贷款，公司董事要提供担保；对独资企业发放的贷款，家人要提供担保。要时刻遵守贷款制度，严禁出现超规模授信、私贷公用，贷款垒大户等问题。

　　（三）打好不良贷款清收处置攻坚战。不良贷款的压降是现阶段工作的重中之重，事关**银行的生死存亡，也事关我们每一个人的前途命运，要树立“防新增、压存量、重策略、提效率”的工作思路，全力做好新增不良贷款管控和存量不良贷款的压降工作。一是前移风险关口，严控新增不良贷款。要强化贷款风险监测和预警，重点加大对隐性不良贷款的监测，发现苗头，提前介入，及时采取资产保全、追加抵押等措施，提前防范和化解风险。二是责任落实到人，抓紧时间处理新增不良贷款。要逐笔分析原因，明确清收措施与计划。强调各支行行长为清收处置的第一责任人，必须全面负起责任，全程跟进每一笔不良贷款的处置进程。总行已调整问责办法，将对新增不良贷款严肃问责。三是积极对接公检法，强化依法清收。依法清收是最有效，最有力度的清收手段，各支行要抓住国家加强信用建设的有利时机，做好沟通协调，积极搜集信息，提供资料，全力配合好法院、经侦等部门的工作，提高执行针对性与清收效率。利用好社交网站的曝光平台，协调法院定期对“老赖”进行曝光，通过持续施压倒逼其还款。四是发挥好不良资产经营管理中心作用，进一步加强不良资产清收处置工作。目前，不良资产经营管理中心明确了划片分工、职责任务，各项工作已经步入正轨，各支行要加强与包片人员的沟通，上下联动，形成合力，做好不良资产的清收处置工作。五是创新手段，灵活运用政策。一方面根据不良贷款成因、借款人状况等因素，实行一户一策清收，灵活运用直接追偿、以资抵债、债务重组等手段，提高现金清收比例；一方面加强与资产管理公司、律师事务所、拍卖公司的业务合作，按照区别对待、分类处置的原则，认真筛选存量不良贷款，运用市场方式批量处置，提高处置效率。同时，要借助上级搭建的平台，做好不良资产推介工作。

　　（四）做强中间业务。中间业务是新的业务增长点，也是我们工作开展的薄弱环节。受限于各种客观原因，我们的许多业务起步晚，起点低，对此要加大工作力度，提升中间业务的规模与质量……50442657《在银行第三季度经营分析上的讲话》）

　　公司总结模板一年的时间过得很快，我来到公司工作也一年多了，从进公司以来，我就在领导的带领

　　下学到了很多关于公司运作的知识以及工作的流程，也是熟悉了公司各个部门的负责人是哪

　　些，了解了我们公司有多少人，在每日的工作中，也是渐渐熟悉了我们公司的人员，让我能很好的适应公司的工作，作为一名前台，在过去这一年，我没有什么让人眼前一亮的业绩，但是我还是在我的岗位上踏踏实实的工作。就这一年的工作情况，我简单的总结一下。

　　一、日常的工作刚进入公司的时候，我很多都不懂，也是在一点一点的摸索和学习，特别是前台的工作，我之前是没有做过的，很多东西都不懂，甚至最基本的礼仪都是进入公司之后培训才知道了，原来平时和朋友大大咧咧的样子，如果在工作中也这样，那么就是很不礼貌了，在接听电话方面也是，不像日常，而是需要有礼貌的用语，同时善于归纳和总结来电的意图究竟是什么，每一个来电不是每个人都能很条理清晰的说明自己要做的事情，或者要见的人，而我作为接听电话的前台，也是要记好是怎么回事，应该怎么去处理的。并且不能遗漏，一些着急的更是不能延误。这一年来，我从开始的不太懂，到后来能把接电话做好，并且没出现什么问题，也是较好的做好了这部分的工工作。接待来访客户，我都是礼貌的迎接，询问来访的原因，如果是一些预约的，就及时的带领进入公司，让相关的同事进行接待，对于公司来往的快递，信件，我也是认真的接收，及时的叫快递员上门取件。早上来到公司，也是及时的清洁前台的卫生，确保工作环境是整洁干净的，检查办公室的情况，提前开窗通风，或者打开空调，开好走道上的灯，检查公司里面的饮用水是不是足够，能够及时的供应。二、行政的工作作为公司的前台，我还是负责一部分的行政公司，像同事有时候需要使用打印机，我也是要指导使用，或者帮忙打印复印等，公司需要清洁，我也是及时的和保洁阿姨联系，清洁之后，也是及时的检查办公室的卫生是不是打扫干净了，以及一些需要订阅的事宜也是我这边需要去处理做的。同时当人事的同事需要我协助帮忙的时候，我也是积极的配合帮忙，像招聘电话的拨打，人员面试的安排和接待，等等一些也是我会及时的处理。一年的工作下来，事情很多，很琐碎，但是我都是一件件认真负责的去做好，作为公司的前台，我知道我礼貌的微笑，认真负责的态度可以说是代表了公司的一个形象，所以更是要好好的做好。不能松懈，但我也在工作当中发现了自己的一些不足，做事情不是特别的有效率，有时候还有些拖拉，这些都要在今后的工作当中尽快的改过来，把工作做得更好。

篇十二：银行三季度经营分析会主持词

　三季度会议主持词

　　【篇一：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】

　　公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

　　同志们：

　　下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理指标分析情况；

　　下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指标暨重大事故分析情况；

　　下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；

　　下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作。

　　下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

　　同志们：

　　长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

　　三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、

　　同志们：

　　眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工

　　作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。

　　【篇二：三季度启动会主持稿】

　　男：初入7月，热情奔放，分红十年第二阶段的战役就要打响，首先让我们一起来看一下各区部的气势是否如同这天气

　　一样奔放热情。下面进入敬业时间，首先请一区部伙伴做好准备-----敬业时间，一区部。

　　女：谢谢一区部，一区部的士气果然如同这盛夏一样奔放热情，我们把掌声送给一区部，请坐，请三区部的伙伴做好准备，敬业时间，三区部。。。。

　　男：金源区部女：五区部男：六区部

　　三、三季度方案宣导

　　男：感谢老师，通过应老师的宣导，我们对分红十年，霹雳行动战役的整体思路和细节有了更清晰的认识。

　　四、黄金客户答谢会运作介绍

　　女：感谢伙伴。

　　五、精英专场运作经验分享

　　男：销售的成功来自于自我的努力与机遇的把握，黄金客户答谢会又将是一次销售的良机，在这次机会中，总部的郑秀伙伴已经先行

　　一步并取得了良好的成绩，郑秀伙伴在6月24日在于山堂举办了一场个人黄金客户专场答谢会，现场认购五十多万，并取得良好的回收。下面我们将有请郑秀伙伴为我们带来黄金客户答谢会运作心得分享。

　　女：感谢郑秀伙伴，伙伴们，福州国寿精英十几年一路走来，有艰辛、有跌倒、有成功，有贺彩。如果没有艰辛，收获不会如此美丽；如果没有跌倒，成功不会如此喜悦。过去的半年已经定格成历史的一张笑脸，三季度又是一个新的起点，新的征程。再次掌声感谢两位伙伴。

　　六、认购时间

　　女：在这即将出征的时刻，高昂的斗志激荡在我们心中，澎湃的激情让我们奋勇向前。

　　男：在这即将出征的时刻，攻坚克难是我们的职责，捍卫荣誉是我们的义务。

　　下面有请各区部精英认购黄金客户答谢会资格，我们的方案表明，要认购了才享受答谢会的补贴政策，请认真填写黄金客户答谢会认购表，并将认购表交到区部指定负责人，我们将进行统计。

　　现场炒作。。。。。

　　七、区部表态

　　女：号角已经吹响，各区部也将严阵以待。接下来就有请各区部经理上台做战前表态，掌声有请一区部经理男：三区部经理

　　女：金源区部经理

　　男：五区部经理

　　女：六区部经理

　　男：下面有请一区部经理做战前表态

　　女：有请三区部经理做战前表态男：有请金源区部经理做战前表态女：有请五区部经理做战前表态男：有请六区部经理做战前表态女：感谢各区部经理，请各区部经理回座领导总动员男：三季度战役的号角已经吹响，走走停停不是英雄的名字，永远拼搏才是我们的荣光。无论我们拥有怎样的昨天，今天的我们都需要倾情的演出。为我们的事业，更为我们辉煌的明天，接下来掌声有请营销总部总经理为我们做领导总动员。女：感谢郑总男：保险是喷薄欲出的旭日，只有心中有希望有梦想敢追求的人才能与之共舞；他是奔流的江水滚滚向东势不可当，只有用心置身其中的人才能为之震撼、为之感动。女：十年分红，我们生逢其时。唯一要做的，就是升起，升腾起我们的梦想，扎实我们的行动。当太阳升起的时候，当我们的梦想与使命升腾之时，行业的前景也必将无比灿烂。男：让我们点燃希望，点燃梦想，点燃追逐的激情。女：让我们手拉手，心连心，超越梦想一起飞！女：中国人寿保险股份有限公司业务启动大会合：到此结束！

　　【篇三：2014年第三季度主持词】

　　2014年第三季度主持词尊敬的领导，各位朋友：

　　大家下午好！

　　我是主持人xx，很荣幸今天能够站在这里为大家主持这次季度会议。

　　首先在会议开始之前我有几个小小的提议：

　　1、请各位同事把手机关成静音，不要在会议室接打电话

　　2、请大家保持会场安静，不要交头接耳或者大声喧哗

　　3、请大家认真的听取其他同事的工作汇报

　　下面，我宣布，本次季度会议正式开始

　　今天的会议一共三个议程：1总经理致辞2各部门汇报工作3总经理对下季度公司发展方向进行部署。

　　回首这一季度，我们所经历的欢乐和艰辛仍然记忆犹新，xx的全体同事们为了工作所付出的点点滴滴也历历在目。有句话说得好，付出总有回报，在大家的努力下，我们的公司各项业务都开展得非常的顺利。这就是我们360人的力量。这也是我们奉总领导有方。

　　接下来进行会议的第一项，有请我们的总经理xx致辞。

　　感谢奉总的发言。感谢xx为我们xx的繁荣和发展付出的汗水和智慧。

　　下面进入会议第二项，请各部门工作人员台对上个季度的工作进行总结并下季度工作表决心。

　　工作汇报的顺序就按照我们的晨会顺序，依次是：xx

　　感谢各同事的精彩发言，正是拥有了一批优秀的工作人员，我们的企业才能蒸蒸日上，立于不败之地。请大家再次以热烈的掌声送给我们自己。

　　接下来进行我们会议的第三项：有请我们xx对下个季度的工作进行部署。

　　感谢xx！感谢xx为我们xx付出的一切，感谢xx领导我们大家一起奋战。说实话，我打心眼里佩服xx，佩服他的勇气和果断，佩服他为我们xx所付出的汗水和艰辛，无数个夜晚为我们加班，无数次为我们解决各种大大小小的问题。看着他消瘦的身体，我只想说我们领导都这么努力，我们还有有什么理由不努力，我希望我们每个xx人都很团结一致，为我们xx的发展立出一份力。会议第四项：请大家跟我一起高歌xx。

　　希望我们在坐的每一位同事，每一位朋友都能像这首歌一样，克服困难，步步高升。祝愿我们的xx越来越好，早日上市！

篇十三：银行三季度经营分析会主持词

　银行经营分析会上的讲话

　　同志们：本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行___至___月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。一、简要分析当前宏观形势和发展环境第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然___暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。人民币升值对于我们___分行有什么影响。这已经开始显现了，___月我行国际结算业务量与___月同比下降了，因为___出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近___万，中间业务收入占比达___%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们___分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照房贷出来多少就塞进去多少的设想，保住自己应有的份额。首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务g___类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行

　　贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们___分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。

　　第三，同业竞争。___月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。现在，___银行业规模又在扩容，继去年___银行开业，___银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年开门红工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前我们抢别人的转而变成现在别人抢我们的。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。

　　第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为三个强化：一是强化执行。___月___日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要___员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处舲有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在___市开展大三讲活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做抱团向下，仍然存在重点地区业务不重点的现象。前段时间，省行对于___市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟

　　不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。

　　总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们___分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了建立新机制、释放新活力、创出新业绩三新的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。

　　二、通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势，我们新___届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。新___届党委班子建设的目标和措施有哪些。目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。具体内容是十二项二十四个字：

篇十四：银行三季度经营分析会主持词

　银行经营分析会上的讲话

　　经营分析是企业财务管理中的重要方面,能够反映企业经营的现状,帮助企业找出经营当中存在的问题,剖析问题产生的原因,并向管理层提出相应的对策。下面是给大家整理的银行经营分析会上的讲话,仅供参考。

　　银行经营分析会上的讲话篇1同志们:本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才,市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署,这些意见都非常好,请大家一并抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面意见。一､简要分析当前宏观形势和发展环境第一,国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题,不仅是美国,而且欧盟体系中各国都在对我国做工作,我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力,但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展,因此趋势不可阻挡,只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了,9月我行国际结算业务量与8月同比下降了,因为XX出口企业都是劳动密集型,对汇率敏感性比较强。前九个月,我行国际结算业务条线中间收入近300万,中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度,那么国际结算业务创收能力必然会受到影响,从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快,市场份额增速提升幅度全省最大,但我们有必要未雨绸缪,早作准备,及时应对。当然,还有一个持续影响,那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。第二,政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策,这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点:叫停､设限､提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷,对房地产开发贷款投放设定更为严格的限制及大幅度提高首付比例。

　　新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务,而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此,房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步,能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想,保住自己应有的份额?首先要有信心,虽然同业竞争激烈,包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务,但是我们一定要面临挑战,充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源,如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓,就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度,同时又会波及到我行第四季度营业净收入､拨备前利润等财务指标,这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行,房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备,寻找新的发展出路。

　　第三,同业竞争。九月以来,为了第三季度业务发展目标,包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力,但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析,我行很多业务仍然没有比赢同业,比如,人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二,但是结果还是到第四。因此,我们一定不要低估同业的竞争力,要一只眼睛向内,苦练内功;一只眼睛向外,研究同业。现在,XX银行业规模又在扩容,继去年XX银行开业,XX银行又将于年底前开业,肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来,由于同业争夺,我行有几个公司客户已被同业端走,这是一个危险信号,说明同业竞争风向发生了变化,从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此,全行有必要引起高度重视,各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估,了解我行业务状态,更要了解同业的情况,万不可掉以轻心,拿出强有力措施,打一场有攻有守的市场捍卫战。

　　第四,省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标,实际上市分行下达计划､分解指标之时,对省行下达发展指标做了适当处理,尽量根据实际进行简化､突出重点。其实省行下达指标是越来越多,而且要求越来越高。省行发展目标,采取的措施概括为“三个强化”:一是强化执行。9月30日,省行召开党委开会,

　　做了专题研究,提出三项要求,其中一项是狠抓重大事项报告制度,确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发,并结合实际启动了重大事项请示报告制度､主要负责人外出报告制度､节假日行政值班制度三项制度,大家回去有必要组织员工将省行､市行这几项制度进行重温,要养成按制度执行､按线路报告工作习惯,做到快速反应､处臵有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉,省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑,叫做“抱团向下”,仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间,省行对于南昌市直属班子进行大幅调整,原因也在于此。因此,大家务必要注意,绩效管理是引领,跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位,绩效不到位,后果就是问责。总之,较以往,省行的发展要求更高了,表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈,各兄弟行都在铆足干劲,你盯着我,我不让你,各项发展策略应有尽有。目前,二级分行领导班子基本上做了调整,新班子发展干劲都很大,也有新的经营理念,比业绩､争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力,近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现,而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规,按部就班,那么我行发展就非常被动,面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年,我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况,因此迅速召开全辖年中工作会议,市分行党委提出了“建立新机制､释放新活力､创出新业绩”“三新”的经营理念,目的是想先走一步,推动科学发展､持续发展,在新一轮竞争中不掉队､跟得上､跑得赢。现在看来,我们还必须加倍努力,抓出实效,做出成果。

　　二､通报近期党委会情况正是基于这种迫切形势,我们新一届党委对自身建设提出了新的要求,所以市分行党委近期召开了一次专题会议,研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲,提纲内容主要分为两个方面:查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见

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