领导班子和领导干部政治素质考核考察办法8篇领导班子和领导干部政治素质考核考察办法 集团成员单位集团成员单位集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法领导班子和领导人员综合考核评价办法领导班子和领导人员综合考核评下面是小编为大家整理的领导班子和领导干部政治素质考核考察办法8篇,供大家参考。
篇一：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
集团成员单位集团成员单位集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法领导班子和领导人员综合考核评价办法领导班子和领导人员综合考核评价办法第一条第一条第一条第一条为深入贯彻落实科学发展观为深入贯彻落实科学发展观为深入贯彻落实科学发展观进一步强化集团公司进一步强化集团公司进一步强化集团公司内部管理全面客观公正准确地考核评价集团公司各经营内部管理全面客观公正准确地考核评价集团公司各经营内部管理全面客观公正准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位性单位和非经营性单位性单位和非经营性单位以下统称成员单位以下统称成员单位以下统称成员单位领导班子和列入集领导班子和列入集领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督完善激励约束机完善激励约束机完善激励约束机制推动各成员单位又好又快发展推动各成员单位又好又快发展推动各成员单位又好又快发展根据相关规定根据相关规定根据相关规定结合集团公司结合集团公司结合集团公司实际制定本办法****集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法
第一章总
则
进一步强化集团公司第一条为深入贯彻落实科学发展观，内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。第二条综合考核评价遵循的基本原则：
（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考
核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法,并探
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索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价
两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章领导班子综合考核评价内容及权重
根据单位第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素
质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律
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非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。第七条经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩
占50%，其中经营绩效占60%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占40%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中党建工作占8%，其余七项各占6%。非经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中管理绩效占50%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占20%、参谋助手占30%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中服务保障占8%、整体功能占7%，其余七项各占5%。
第三章领导人员综合考核评价内容及权重
第八条领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩三大项，其中：
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素质包括：政治素质、职业素养、品行修养能力包括：履职能力业绩包括：班子业绩、个人履职贡献各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件2）。第九条领导人员综合考核评价权重：业绩占50%，其中对
各领导班子正职，班子业绩占权重60%，个人履职贡献占权重40%；对班子其他人员，班子业绩占权重50%，个人履职贡献占权重50%，班子业绩直接采用集团公司对各成员单位经营业绩考核评价结果；素质、能力各占25%。第十条探索建立职责规范、责权对称、责任目标明确、衔接得当的领导人员岗位履职责任书制度。《年度岗位履职责任书》（见附件3），是指按照岗位职责并根据集团公司与各成员单位签订的经营责任合同书所约定事项和成员单位年度重点工作任务、事项、目标等分解到领导人员个人的年度工作任务书。第十一条《年度岗位履职责任书》的签订。
（一）各成员单位党政正职：与集团公司签订，内容与各成员单位同集团公司签订的《年度经营责任合同书》所约定内容一致。（二）其他领导人员：各成员单位成立由党政正职为组长的领导小组，在征求领导
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人员本人意见的基础上，负责制订《年度岗位履职责任书》，一般在每年的2月底前完成签订工作，同时报集团公司党委组织部备案。其中，行政副职分别与行政正职签订《年度岗位履职责任书》党委副书记、；纪委书记、工会主席分别与党委书记签订《年度岗位履职责任书》。《年度岗位履职责任书》在本单位内部进行公示，年终由领导人员对照《年度岗位履职责任书》所约定事项，在年度述职时向参加述职大会的全体人员进行说明。
过程（日常）第四章过程（日常）考核评价方式
第十二条
过程（日常）考核评价工作在集团公司党委的统
一领导下，由党委组织部负责组织实施。第十三条过程（日常）考核采取经常性了解、搜集信息、
动态督查、部长约谈、联席会议等方式进行定性评价。第十四条对经营性单位的过程（日常）考核，按照集团公
司与各单位签定的《年度经营业绩合同书》约定的指标，根据每个月完成情况进行量化打分，全年的平均分作为被考核单位的过程（日常）考核得分。
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对非经营性单位的过程（日常）考核，执行《****集团职能部门考核办法》，全年的平均分作为被考核单位的过程（日常）考核得分。第十五条各成员单位过程（日常）考核得分即单位主要领导的过程（日常）考核得分。各成员单位其他领导人员过程（日常）考核得分为本单位领导班子得分和单位主要领导评价两部分组成，分别占60%和40%。
第五章年终考核评价方式
第十六条
年终考核评价工作在集团公司党委的统一领导
下，由党委组织部组织成立考核评价组负责组织实施。第十七条前期准备。成立由集团公司领导、党委组织部、
纪委、工会等相关部门人员组成的年终考核评价组，制订实施方案，收集相关信息，下发考核评价通知等。被考核评价单位的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好相关工作。述职报告的内容主要包括学习情况、履行职责情况、廉洁自律情况、《年度岗位履职责任书》所约定事项的完成进度及完成质量、存在的不足以及改进措施等方面的情况。各成员单位协助集团公司考核评价组组织第十八条述职。
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召开，由本单位领导班子成员、副科级以上领导人员、职工代表等人员参加的述职大会。成员单位主要负责人代表领导班子进行述职，领导人员分别述职。被考核成员单位员工人数少于30人的，所有员工参加述职会；被考核成员单位员工人数多于30人的，副科级以上领导人员、职工代表、各类先进人物代表（如：党代表、人大代表、劳动模范、先进个人、优秀共产党员等）以及党小组长和班组长按照实际人数参加。第十九条多维度测评。包括成员单位内部民主测评、集团公司领导及相关单位评价。（一）成员单位内部民主测评。参加述职大会的与会人员分别按照考核评价要点及标准、述职报告、《年度岗位履职责任书》完成情况等，对领导班子和领导人员进行民主测评。（二）集团公司领导及有关成员单位评价。党委组织部组织集团公司领导及有关成员单位对各考核单位进行评价。集团第二十条考核评价领导班子的各评价主体及权重为：公司领导30%、单位领导班子成员5%、单位所属各车间（科室）领导15%、职工代表15%、有关成员单位5%、考核组30%（见附件4）。第二十一条考核评价各单位领导班子党政正职各评价主
体及权重为：集团公司领导30%、单位所属领导班子其他成员
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10%、单位所属各车间（科室）领导20%、职工代表15%、考核组25%（见附件5）。考核评价各单位领导班子其他成员各评价主体及权重为：集团公司领导25%、单位所属领导班子党政正职15%、单位所属领导班子其他成员5%、单位所属各车间（科室）领导15%，职工代表15%，考核组25%（见附件5）。成员单位领导人员人数第二十二条为体现考核的全面性，不够三人的，比照领导班子的考核标准进行考核评价。其所占权重按比例分配给第二十三条若某评价主体缺失，其他评价主体。通过加权汇总的第二十四条年终多维度测评实行千分制，方式计算出得分。其中，考核评价内容测评得分占70%、综合评价得分占30%。考核组根据平时掌握的情况和被考第二十五条个别谈话。核对象的述职情况以及考核反映的有关问题，围绕考核内容有重点、有针对性地进行个别谈话。对被考核单位领导班子成员进行普遍谈话，其他谈话人员由考核组根据工作需要确定，要注意代表性。第二十六条调查核实。考核组根据需要可采取查阅资料、采集核实有关数据等方式，核实有关情况。
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第六章
年度综合考核评价以及审定、年度综合考核评价以及审定、反馈与申诉
第二十七条综合评价。考核组根据被考核对象述职、年终多维度测评结果、个别谈话、查看资料、调查核实以及相关部门评价意见和过程（日常）考核结果等情况，分析后形成综合考核结果和评价材料。综合考核评价得分=年终多维度测评得分×70%+过程（日常）考核得分×30%。考核组在综合评价中有需要说明问题的，要形成专项材料，作为特殊问题研究处理。第二十八条审定、反馈。综合考核评价结果经集团公司党
委审定后，由党委组织部组织反馈。年度综合考核评价结果向各成员单位主要负责人进行反馈，并由主要负责人向其他领导人员本人进行反馈。第二十九条申诉。各成员单位领导班子和领导人员对综合
考核评价结果存有异议的，可在结果反馈后3个工作日内，就存在异议的问题向党委组织部提出申诉。党委组织部应及时受理申诉，就所申诉的问题进行调查核实，并将调查核实结果报集团公司党委审定。调查核实一般不超过5个工作日。对所申诉问题属实的，要根据调查核实的情况对综合考核评
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价结果进行重新认定。第三十条资料归档。建立并逐步完善各单位领导班子和领
导人员综合考核评价档案，规范考核评价资料，将综合考核评价结果和相关考核评价资料及时归档。第三十一条召开专题民主生活会。各单位在收到反馈结果
后，要在两周内按照程序认真组织召开专题民主生活会，研究制订领导班子和领导人员整改方案和措施。
第七章
综合考核评价结果运用
第三十二条
综合考核评价结果主要用于领导班子和领导
人员的调整、绩效改进、薪酬兑现、培养使用、职业发展、奖惩等。第三十三条领导班子综合考核评价结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级。“优秀”所占比率一般不超过领导班子总数的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原则上按10%左右掌握。第三十四条其领导班子综第三十四条成员单位出现下列情形之一的，十四合考核评价不得评为“优秀”“良好”等级。、（一）领导班子贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署不得力的；
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（二）有两项及以上主要考核经营业绩指标未完成的；（三）未完成重点工作任务的；（四）凡列入A类考核的事项没有按时完成的，不能评为“优秀”等级；（五）领导班子成员发生违法违纪情况的或员工群众对班子廉洁自律满意率低于85%的不能评为“优秀”等级，低于80%的不能评为“良好”等级。（六）因决策失误或违反相关规定造成重大损失的；（七）出现重大质量、安全、环保、保密、稳定等责任事故；（八）员工群众认可度不高，年度多维度测评综合评价优秀率低于40%或较差率高于10%的不能评为“优秀”等级；优秀率低于30%或较差率高于20%的不能评为“良好”等级。（九）给集团公司或本单位造成重大不良影响的；（十）领导班子成员中有1人被评为基本称职的不能评为优秀；有两人及以上被评为基本称职或有一人及以上被评为不称职的不能评为“良好”等级。（十一）其它不得被评为“优秀”“良好”等级的情形。、第三十五条领导班子综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内进行通报表扬，符合“四好”领导班子条件的同时授予“四好”领导班子荣誉称号。连续三年获得“四好”领导班子荣誉称号的可授予“四好”领导班子示范单位荣誉称号。
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领导班子综合考核评价结果为“良好”的，进行勉励并提出改进意见建议。连续两年综合考核评价结果为“良好”的“四好”领导班子示范单位，将撤销其称号。领导班子综合考核评价结果为“一般”的，将指出存在的问题，进行集体提醒谈话或集体诫勉谈话，并限期整改；连续两个年度综合考核评价结果为“一般”的，将视情况按规定程序对领导班子进行调整。是“四好”领导班子示范单位的，在当年撤销其“四好”领导班子示范单位称号。领导班子综合考核评价结果为“较差”的，将对领导班子进行通报批评，同时要求限期整改；问题严重的，将视具体情况，按规定程序对领导班子进行改组。第三十六条领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、三十六条基本称职和不称职四个等级。“优秀”所占比率一般不超过领导人员总数的20%，“基本称职”和“不称职”所占比率原则上按5%左右掌握。其综合考核评第三十七条领导人员出现下列情形之一的，三十七条价不得评为“优秀”“称职”等级。、（一）领导人员除不可抗力原因外未完成岗位主要工作目标的；（二）对重大决策失误或重大事故负有责任的；（三）造成重大损失的；（四）受到集团公司或者监管部门通报批评及以下处理的不
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能评为优秀，以上的不能评为称职；（五）作风形象不佳、员工群众认可度不高的，年度多维度测评综合评价优秀率低于40%的不能评为优秀；低于30%的不能评为称职；（六）不能正常履职的；（七）给集团公司或本单位造成重大影响的；（八）其它不得被评为“优秀”“称职”等级的情形。、第三十八条领导人员综合考核评价结果为“优秀”的，在一定范围内通报表扬并在绩效工资兑现中予以奖励。综合考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出需要进一步加强和改进的事项。综合考核评价结果为“基本称职”的，对领导人员进行提醒谈话或诫勉谈话，并限期整改。连续两年综合考核评价结果为“基本称职”的，应自动辞职，并相应核减本人当年一定数额的绩效工资。如本人不自动辞职的，上级组织要责令其辞职或直接免职。领导人员综合考核评价结果为“不称职”直接给予免职。的，
第八章
附
则
第三十九条本办法由集团公司党委组织部负责解释。第四十条本办法自发布之日起试行。原《****集团各成员
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单位、直属部门领导班子和领导人员考核办法（试行）（****》党发[2007]60号）同时废止。
主题词：领导人员
考核评价办法
通知
抄送：集团公司高管人员，党委组织部（2），人力资源部****集团办公室2010年11月16日印发（共印63份）
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篇二：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
*＊＊林业局基层领导班子及中层领导干部年度考评办法为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强我局基层班子及领导干部队伍建设，健全考评制度，完善考评内容,改进考评方式，建立符合科学发展的干部考评机制，推动我局各项工作平稳发展，现根据上级有关条列和规定,结合我局实际情况制定本办法。
一、考评范围各单位领导班子、副场级以上领导干部;机关各处（部）室正、副职领导干部（不含按副处级管理的干部)。二、考评内容（一）领导班子1.思想政治方面:指政治态度、责任意识。考核班子成员是否具有政治鉴别力和敏锐性；能明确是非,经常对本单位职工开展思想道德和纪律教育；宣传局情，有搞好企业的信心和决心；切实履行肩负的责任,有大局意识；思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。2。领导能力方面:指工作思路、决策能力。主要考核领导班子对本单位是否有明确的工作重点和目标；在重大事项的决策和突发事件的处理中是否果断无误;对日常工作的安排是否能够做到统筹兼顾，重点突出；在选人用人方面是否知人善任，公信度高；是否具备解决班子自身问题的能力.3.团结协作方面：指民主意识、整体功能。主要考核班子成员之间能否分工协作、团结配合；主要负责人是否具有民主意识,善于集
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中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；是否坚持民主集中制,遵守《领导班子议事规则》,班子成员讲党性、讲团结，互相支持；领导班子决策正确、工作效率高,有凝聚力和战斗力。
4.工作实绩方面:指完成指标、工作质量。主要考核各项生产经营指标完成情况及局党委、林业局部署的各项工作任务完成情况.管理机制健全,节本降耗有成效,成本、费用不超支，管理科学、民主、严格；经济效益不断提高,职工收入增长；生产安全、民生改善、维护社会稳定。
5.自身建设方面：指自身素质、廉洁自律。考核班子成员能否坚持经常学习；有良好的道德修养和责任意识，班子内部经常开展积极、健康的批评与自我批评，使班子团结、有活力；遵守廉洁自律相关规定，班子成员是否有违纪情况。
（二)领导干部主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评,重点考核思想政
治表现、工作能力和工作实绩。1.德：主要指思想政治素质。重点了解政治立场、党性原则，团
结协作、工作态度、遵纪守法等情况.考核宗旨意识、联系群众、道德修养、心理素质、思想品质等.“一把手"是否带头执行民主集中制,副职对“一把手"工作支持配合情况;
2.能：主要指组织协调、科学决策。重点了解是否精通和熟悉本单位（部门）业务，并能熟练掌握和运用所分管业务的相关政策和规定；工作思路清晰、具有较强的协调能力和解决问题的能力,尤其是
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对重大事件、突发事件的处理能力,敢抓善管，勇于负责，维护稳定。能够科学决策，具有开拓创新意识、法律意识。考核“一把手”作用发挥的如何,抓班子带队伍情况，是否具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力，是否能够发挥核心作用。
3.勤：主要指精神状态、工作作风.重点了解工作是否勤奋敬业，钻研业务，有事业心和进取心,工作积极，主动性强,有责任感，乐于奉献；经常深入基层开展调查研究，讲实际求实效，密切联系群众，不断研究探索本部门、本单位的工作问题，善于总结，具有开拓精神。
4.绩：主要指履行职责、工作成效。重点了解在完成工作任务和履行职责过程中所提出的思路，采取的措施，发挥的作用，工作的效率和质量，所取得的效果等；解决了哪些难点问题，分管工作任务完成情况，上级下达的各项工作落实情况；本单位（部门）的整体工作状况，基础工作是否扎实，具有长效性。
5。廉：主要指遵守规定、廉洁自律.重点了解对廉洁自律有关规定的贯彻执行情况，能否严格要求自己，对配偶、子女是否严格要求，有无违纪现象；考核道德修养、社会公德、家庭美德、个人品德、爱好是否健康向上,能够自觉抵制不正之风，遵纪守法、清正廉洁.
三、考评方法1.班子总结，个人述职领导班子和领导干部每年年底要向党委组织部提交工作总结和述职报告。班子总结主要包括一年来完成局党委、林业局部署的各项工作任务、工作目标，执行民主集中制、履行议事规则、党风廉政建
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设等情况；个人述职报告主要包括个人思想状况、履行职责情况、完成重点工作、廉洁自律情况等,并说明本人在履行岗位职责中所起的作用，取得哪些成绩和荣誉，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况.
2.个别谈话谈话对象为本单位(部门）班子成员、部门工作人员、基层管理人员、不同层面职工代表等.个别谈话评价内容、评价要点参照附表1、附表2。根据不同情况，分别确定谈话重点，拟定谈话提纲。3.民主测评（见附表3、附表4)（1）在本部门工作人员、本单位职工中测评；（2）由机关、基层领导干部互相测评；（3）局领导测评。4.综合评价在广泛听取各方面意见，核实各项指标数据后，对领导班子及领导干部年度主要成绩、问题、不足及民主测评结果等情况进行综合分析，形成考察报告.四、考评结果及使用年度考核结束,根据考核情况，对班子作出综合评价意见、对干部提出使用意见。对基层领导班子评出优秀、较好、一般、较差四个档次；对领导干部评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次；行政干部和党群干部分列；正职领导和副职领导分列。并把考核结果作为调整领导班子、任用干部的重要依据。
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1.对考核结果中表现突出的领导班子及优秀的领导干部予以表彰。
2.对考核结果中表现较差的基层领导班子限期整改，在整改时限内仍无改进的，予以调整。对基本称职、不称职的领导干部进行诫勉谈话或免职.
3.考核如发现重大问题，属于责任追究情况的，按照《全局中层干部责任追究实施办法》予以追究.
五、本办法由党委组织部负责解释,并自下发之日起执行。附件:1.基层领导班子民主测评、个别谈话评价要点
2。领导干部民主测评、个别谈话评价要点3。基层领导班子民主测评表4。领导干部民主测评表
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篇三：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观,加强市属企业领导班子建设和领导人员管理,完善激励约束机制,促进企业家队伍建设,推动企业又好又快发展,根据相关法律法规,制定本办法。第二条综合考核评价坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合,突出企业特点,做到客观公正、简便易行。第三条结合企业实际,运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法,对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价,任期综合考核评价周期为3年。第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。领导人员包括:(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事),监事会主席、监事（不含职工监事）,总经理(总裁)、副总经理(副总裁),财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员,工会主席。第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。第二章综合考核评价内容
第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标,共设12项二级综合测评指标。其中,政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。
对企业领导班子综合测评指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。
第八条企业领导班子综合测评指标的权重:经营业绩占50%,政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。经营业绩中,经济效益占50%,可持续发展占25％,创新成效和科学管理各占12。5%。
第九条企业领导人员综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级综合指标,共设8项二级综合测评指标。其中,素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献。
对企业领导人员综合测评指标,依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件二)。
第十条企业领导人员综合测评指标的权重:业绩占50％,素质和能力共占50％(所含6项指标权重相同)。业绩中,班子业绩占70％,直接采用企业领导班子经营业绩测评结果；个人贡献占30%。
第十一条根据岗位职责要求,对企业领导人员的个人贡献实行分类评价:
(一)对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。
(二)对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。
对未设立董事会企业的经理班子成员,还应当评价本条第一款所列内容。
(三)对党委(总支、支部)成员重点评价保证监督党的路线方针政策和法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、民主管理、厂务公开、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。
第三章年度综合考核评价第十二条年度综合考核评价工作在任期内前两个年度进行,任职不足半年的企业领导人员,不参加年度综合考核评价。第十三条企业领导班子和领导人员分别撰写述职报告,内容包括本年度思想、工作、作风、廉洁自律等方面的情况。第十四条综合测评。(一)企业内部民主测评。将企业领导班子和领导人员的述职报告在一定范围内公布后,召开由企业领导班子成员、中层管理人员(职能部门负责人和二级单位主要负责人)、部分职工代表参加的测评工作会议,分别对企业领导班子和领导人员进行民主测评。职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员,人数不少于参加测评总人数的15％。(二)上级管理部门评价。市国资委党委对企业领导班子
和领导人员进行评价。(三)监事会评价。企业外派监事会根据监督检查了解的
情况,对企业领导班子和领导人员进行评价。第十五条将综合测评的结果,通过加权汇总的方式计
算出得分,作为确定年度综合考核评价结果的重要依据。企业领导班子综合测评主体权重:上级管理部门占20%,
领导班子成员占25%,中层管理人员占35%,职工代表占10%,外派监事会占10%。没有外派监事会的,职工代表占20%。
企业领导人员综合测评主体权重:领导班子正职占25%（正职由上级管理部门评价,占25%）,领导班子副职占20%,中层管理人员占35%,职工代表占10%,外派监事会占10%。没有外派监事会的,职工代表占20%。
第十六条个别谈话。主要了解企业领导班子建设状况和企业领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括:企业领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表。
第十七条听取意见。听取外派监事会主席对企业领导班子和领导人员履职情况的意见；听取纪检监察部门对企业领导人员廉洁自律情况的意见。
第十八条综合分析研判,调查核实。根据需要,可以采取以下方式调查核实企业领导班子和领导人员的有关情况:
(一)走访相关部门、机构；(二)查阅相关资料,核实有关数据；(三)专项调查；(四)实地考察。第十九条提出年度综合考核评价结果建议。企业领导班子年度综合考核评价结果分为优秀、良好、
一般、较差四个等级,企业领导人员年度考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
篇四：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
乡镇领导班子和领导干部考核实施方案二〇〇五年度乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案。根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，结合乡镇机构改革实际，决定从2005年11月19日开始，对全县各乡镇领导班子和领导干部进行2005年度考核。为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：。
一、指导思想
。这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法，全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，通过考察，为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。。
二、考核的范围和对象。
１、考核范围：全县14个乡镇。。２、考核对象：⑴乡镇领导班子；⑵正、副乡科级干部。。重点对象：①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象；②党政主职领导；③其他需要做重点了解掌握的情况（如：在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人）。。
三、考核的主要内容及标准。（一）对领导班子考核的内容。
⑴思想政治建设：包括学习实践“三个代表”情况，贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。。
——11//44——
⑵领导能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。。
⑶工作实绩：乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：单位总目标和各项经济指标完成情况，经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲，以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度，教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展，人口与计划生育、社会治安综合治理等状况，党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。。
领导班子分优秀、良好、一般、较差四个等次。。优秀班子的标准是：①能够按照“三个代表”的要求，坚决贯彻执行上级的路线、方针、政策；②全面完成各项目标任务，工作实绩突出；③班子作风务实，团结协调，有较强的凝聚力和战斗力；④干部队伍作风正，工作实。。有以下几种情形之一的为差班子：①领导班子成员之间团结协调不好，不能坚持民主集中制、维护集体领导；②领导班子在群众中威信不高，战斗力不强；③廉洁自律方面有明显问题；④领导班子作风不实，未能全面完成目标任务或完不成主要工作任务；⑤因决策失误或疏于管理，发生重大事故造成严重后果。。介于优秀和较差之间的，可酌情定为良好或一般。。
（二）对领导干部考核的内容及标准。
领导干部考核的内容包括：。⑴思想政治素质。理论素质和思想水平。即学习马列主义、毛泽东思想特别是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；。政治方向和政治立场。即执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况；。
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群众观点和群众路线。即能够代表最广大人民群众的根本利益，实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，密切联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；。
政治品德和道德品质。襟怀坦荡，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守社会主义道德，在代表先进文化前进方向和精神文明建设中发挥表率作用的情况。。
⑵组织领导能力。包括运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。。⑶工作作风。看其能否坚持做到“八个坚持、八个反对”，主要是执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；。坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，开展谈心活动的情况；。勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。。⑷工作实绩。即能否按照社会生产力发展的要求推动工作，在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成绩等。要着重考核了解领导班子成员在分包支柱产业（蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资）中所取得的实绩和效果。。⑸廉洁自律。重点是保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市、县关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况。。
——33//44——
领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。。领导干部经考核全部项目达到下列标准者，评定为优秀等次：①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。评定为优秀等次的，原则上民主测评优秀票还应达到与会人员的80%以上。
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篇五：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
附件一中央企业领导班子综合考核评价指标中央企业领导班子综合考核评价指标政治素质政治方向社会责任企业党建团结协作经营业绩业绩成果财务绩效科学管理发扬民主整体合力作风形象诚信务实联系群众廉洁自律附件二中央企业领导班子综合考核评价要点及标准考评内容考评指标考评内容考评指标考评要点及标准政治素质政治素质政治方向政治立场坚定坚决贯彻执行党的路线方针政策中央企业领导班子和领导人员
综合考核评价办法
第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部
董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；
（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；
（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。第八条领导班子综合考核评价，经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%（所含8项指标权重相同）。经营业绩中，业绩成果、财务绩效分别占50%和25%，直接采用国务院国资委对中央企业经营业绩考核和财务绩效评价的结果；科学管理占25%（见附件三）。第九条领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩，
共8项指标。素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献（见附件四）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核（见附件五）。
第十条领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50%（所含6项指标权重相同）。业绩中，班子业绩占70%，直接采用领导班子经营业绩考核评价结果；个人贡献占30%（见附件六）。
第十一条根据岗位职责要求，对领导人员的个人贡献实行分类评价：
（一）对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。
（二）对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。
对未设立董事会企业的经营班子成员，还应当评价本条第一款所列内容。
（三）对党委（党组）成员重点评价保证监督党的路线方针政策和法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。
第三章综合考核评价方式第十二条中共中央组织部（以下简称中央组织部）和国务院国资党委成立考核评价组集体实施综合考核评价工作。考核评价组成员由中央组织部、国务院国资委及有关部门和单位人员组成。第十三条准备工作。由考核评价组制订实施方案，收集整理被考核评价企业的相关信息，与被考核评价企业党委（党组）沟通协调评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。被考核评价企业的领导班子和领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。第十四条多维度测评（一）企业内部民主测评。召开由领导班子成员、中层管理人员（职能部门负责人和二级单位主要负责人）、部分职工代表参加的测评工作会议，企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面述职报告，与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测评会议总人数的10%。成立职工代表大会的企业，考核评价期间，由企业工会按照《中华人民共和国工会法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》组织召开职工代表大会，职工代表对领导班子和领导人员进行测评。已召开职工代表大会进行测评的，职工代表不再参加测评工作会议。
（二）上级管理部门评价。企业领导人员管理机构代表上级管理部门对领导班子和领导人员进行评价。
（三）监事会评价。国务院派驻企业监事会（以下简称监事会）根据监督检查了解的情况，对领导班子和领导人员进行评价。
任期届满当年只进行任期民主测评，不再进行年度民主测评。第十五条将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果和任期考核评价等级的重要根据。领导班子多维度测评主体的权重：领导班子成员占25%、领导班子副职占15%、中层管理人员占25%、职工代表占10%、上级管理部门占20%、监事会占15%（见附件七）。第十六条领导班子和领导人员任期考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度民主测评得分和任期民主测评得分加权汇总确定，三次测评得分的权重分别是30%、30%、40%。第十七条个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表和退休不超过两年的原领导班子成员。第十八条听取意见。听取监事会主席对领导班子和领导人员履职情况的意见；听取纪检监察部门对领导人员廉洁自律情况的意见。第十九条调查核实。根据需要，可以采取以下方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况：（一）走访相关部门、机构；
（二）查阅相关资料，核实有关数据；（三）专项调查（四）实地考察第二十条提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对领导班子和领导人员进行综合分析，提出综合考核评价结果建议，撰写领导班子和领导人员综合考核评价报告，报中央组织部、国务院国资委党委。领导班子综合考核评价报告的内容主要包括：领导班子总体评价、综合考核评价等级、加强领导班子建设的建议等。领导人员综合考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。第二十一条审定与反馈。考核评价结果经中央组织部、国务院国资委党委审定后，由企业领导人员管理机构进行反馈。其中，年度考核评价结果向企业主要负责人反馈；领导班子任期考核评价结果向领导班子成员反馈，领导人员任期考核评价结果向企业主要负责人和本人反馈。第二十二条归档。建立领导班子和领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。第二十三条领导班子和领导人员年度考核评价采取民主测评和个别谈话的方式进行，参加民主测评和个别谈话的人员范围可以根据要适当缩小。
第四章综合考核评价结果及运用
第二十四条领导班子和领导人员年度考核评价，根据民主测评结果和个别谈话情况形成考核评价意见。
第二十五条根据领导班子和领导人员年度考核评价结果，提出改进意见建议。其中，得分较低、问题突出的，提出明确整改要求并限期落实整改措施；问题严重的，对领导班子进行组织调整。
第二十六条领导班子任期考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，领导人员任期考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
第二十七条领导班子任期内贯彻执行党的路线方针政策不得力的、未完成经营业绩考核目标的、财务绩效评价结果较差的、班子成员发生违法违纪案件的、因决策失误给企业造成重大损失的、出现重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”和“良好”等级。
第二十八条领导人员任期内除因不可抗力为未完成主要工作目标的、对重大决策失误或者重大事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部门通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。
第二十九条领导班子任期考核评价结果为“优秀”的，授予“四好”领导班子创建活动先进集体荣誉称号。
领导班子任期考核评价结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。
领导班子任期考核评价结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整。
领导班子任期考核评价结果为“较差”的，进行改组。第三十条领导人员任期考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。领导人员任期考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。领导人员任期考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任或者免职。
第五章附则第三十一条地方国有企业领导班子和领导人员的综合考核评价，可以参照本办法根据当地情况另行制定有关办法。第三十二条董事会试点中央企业领导班子和领导人员的考核评价，结合中央组织部、国务院国资委关于开展董事会试点工作的有关规定执行。第三十三条对中央企业领导人员的业绩考核，应当根据岗位责任和目标，逐步建立健全以岗位目标责任制为基础的领导人员业绩考核办法。第三十四条本办法由中央组织部、国务院国资委党委负责解释。第三十五条本办法自发之日起施行。附件一
中央企业领导班子综合考核评价指标
政治方向
政治素质
社会责任
考评内容
政治素质
经营业绩
团结协作
作风形象
中央
企业
业绩成果
领导
班子
附综件合二
经营业绩
财诚务信绩务效实
考核评价
中央企业作领风导形象班子综合考核评科联学系价管群要理众点及标准
考评指标
指标
考评要点及标准
廉洁自律
政治政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策；全面贯彻落实科学发展观，自觉服从
方向国家宏观调控各项要求；积极推进现代企业制度建设，坚持国有企业改革的正确方向。
社会注重保护生态环境，节约能源资源；大力促进社会就业，积极提供就业岗位；不断提高责任市场服务水平，客户满意度较高；积极参与公益事业，社会美誉度较高。
企业党建
业绩成果
党组织坚强有力，有效参与重大问题决策，党管干部原则落到实处，提高选人用人公信度，有力促进生产经营；基层党组织和群团组织机构健全，人员配备和经费保障落实到位，活动开展正常，党员先锋模范作用有效发挥；积极推进企业文化建设，思想政治工作扎实有效业绩成果突出，完成国有资产保值增值率、主营业务收入增长率、净资产收益率等经营业绩考核指标（运用国务院国资委对中央企业经营业绩考核的结果）。
财务财务绩效良好，企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况处于绩效较好水平（运用国务院国资委对中央企业财务绩效评价的结果）
科学管理
发扬民主整体合力
注重企业发展战略研究，科学制定中长期发展规划；优化产业结构，积极淘汰落后生产能力，大力发展循环经济；深化企业人事制度改革，重视人力资源开发，注重员工职业生涯设计；注重管理创新，决策机制健全，方法科学，执行有力；风险管控机制健全，运作规范；安全生产制度健全，切实加强安全生产管理；坚持自主创新，注重品牌建设，突出主业，不断提升企业核心竞争力。坚持民主集中制，企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免等重大问题坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于发挥班子成员作用。领导班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥；积极建设学习型团队、创新性组织。
诚信务实
联系群众
廉洁自律
遵守和维护公平有序的市场经济秩序、依法经营、照章纳税；恪守职业道德，重合同讲信誉，不做假账，不搞欺诈，不急功近利；有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽职。坚持以人为本，关心职工群众，切实维护职工群众合法权益；坚持厂务公开，全面落实各项民主管理制度；建立与企业效益挂钩的分配机制，建立于企业效益相匹配的职工收入增长机制，共享改革发展成果。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系；自觉遵守党和国家廉洁自律各项规定，领导班子成员无违法违纪现象。
附件三
中央企业领导班子综合考核评价指标权重
附件四
经营业绩50%
中央企业领导班子任期考核评价得分
中央企业领导人综合考核评价指标
政治素质、团结协作、作风形象50%政治素质
附件五
素质
职业素质
中央企业领导人员综合考核评价要点及标准
业
财
科
政
社
企廉发洁从业整
诚
联
廉
考评绩考评务
学
内容成指标中绩央管
治考会评要业点及扬标准体
信
系
洁
方
责
党
民
合
务
群
自
果50%
政治素质
企2效5%业政固治树坚立2理定科5%，学旗发帜展鲜观明和，正坚确向定的不政移绩地观任走；中坚国持建特原色则社；会顾决主主全策义大能道局力路，力；维注护重团实学结习，，党与性众时理俱念进和，组律牢织领导纪律观念强。
素质
职业素养
人综员合勤的实勉职的敬业业业道务，德知识具，和有遵丰强守富烈法的的律管事法能理业规经心和力验和公。责司任章感程，；有熟开悉拓现精代执神企行和业能创管力业理激，情具；有品敏行锐端的正市，场具意有识良，好扎
廉洁从业
考核艰苦奋斗，勤俭办企业，自觉维护股东权益；诚实守信、依法经营，自觉遵守党和国家评价关于党风廉政建设的各项规定和企业规章制度；作创风新正能派力、严于律己，严格约束亲属和指标身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。
决策能力
思路清晰、有前瞻性，善于把握国际国内经济趋势和行业发展规律，具有战略意识和发
展眼光；决策科学民主，能够针对形式变化，及时调整思路和对策；对重大问题和突发
事件，反应敏捷，判断准确。
班子业绩
经营业绩
执行能力
认真贯彻落实上级精神，业具备绩驾驭全局、应对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点
问题的能力；大胆管理，敢于承担责任；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进
各项工作。
个人贡献
创新学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新，增强可持续发展能力；用于
能力创作，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。
班子业绩
直接采用领导班子经营业绩考核评价结果
董事会成员重点评价：制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经
团结
营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。经理班子成员重点评价：
协作个人执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安
贡献全生产、完成经营效益目标等方面的情况。对未设立董事会的中央企业经理班子成员，
还应当评价对董事会成员评价的内容，党委（党组）成员重点评价：保证监督党的路线
方针政策和国际法律法规贯彻执行、参与重大问题决策，选人用人和人才队伍建设、党
组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业建设、维护职工合法权益和企业稳定等方面党委情况。
附件六
中央企业领导人员综合考核评价指标权重
业绩50%
中央企业领导班子任期考核评价得分素质、能力50%
班子
个人
业绩附件七贡献
政
职
廉
决
执
创
治
业
洁
策
行
新
70%
3中0%央企业领导素班子及其素正职多维从度测评主能体权重图能
能
质
质
业
力
力
力
监事会评价
15%
领导班子成员
测评25%
上级管理部门
25%
中层管理人员
职工代表测评
25%
10%
中央企业领导班子副职多维度测评主体权重图
监事会评价10%
上级管理部门评价20%
领导班子正职测评20%
领导班子副职测评
附件八
中央企业领导班子综合考核评价表
企业名称：
年月日
考评内容
考评指标
评价分值
政治方向[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
政治素质
社会责任
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
企业党建[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
经营业绩
科学管理
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
团结发扬民主[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
协作整体合力[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
诚信务实[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
作风形象
联系群众
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
廉洁自律[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
注：10—9分为优秀，8—7分为良好，6——5分为一般，4分一下为较差。请在各项指标后您认为合适分值的对应“[]”内划“O”。
中央企业领导人员综合考核评价表
企业名称：
姓名考评内容
年月日
政
治
[10][9]
[10][9]
[10][9]
素[8][7][6][5][8][7][6][5][8][7][6][5]
质[4][3][2][1][4][3][2][1][4][3][2][1]
素
职业
[10][9]
[10][9]
[10][9]
质
素养
[8][7][6][5][8][7][6][5][4][3][2][1][4][3][2][1]
[8][7][6][5][4][3][2][1]
廉
洁
[10][9]
[10][9]
[10][9]
从[8][7][6][5][8][7][6][5][8][7][6][5]
业[4][3][2][1][4][3][2][1][4][3][2][1]
能
决策
[10][9]
[10][9]
[10][9]
力
能力
[8][7][6][5][8][7][6][5][4][3][2][1][4][3][2][1]
[8][7][6][5][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
执
行
[10][9]
[10][9]
[10][9]
能[8][7][6][5][8][7][6][5][8][7][6][5]
力[4][3][2][1][4][3][2][1][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
创
新
[10][9]
[10][9]
[10][9]
能[8][7][6][5][8][7][6][5][8][7][6][5]
力[4][3][2][1][4][3][2][1][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
业
个人
[10][9]
[10][9]
[10][9]
绩
贡献
[8][7][6][5][8][7][6][5][4][3][2][1][4][3][2][1]
[8][7][6][5][4][3][2][1]
[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]
注：10—9分为优秀，8—7分为称职，6——5分为基本称职，4分一下为不称职。请在各
项指标后您认为合适分值的对应“[]”内划“O”。
篇六：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
...../党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）
第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施。
第五条年度考核在年度总结的基础上进行。党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。
领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。
领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。
第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。（三）地方党政主要负责人或者部门主要负责人作领导班子工作总结和个人述职报告；领导班子其他成员作个人述职报告或者书面述职；（四）参加测评人员填写测评表。测评表按照地方党委、政府和
党政工作部门领导班子，担任正职的领导干部和其他成员分别进行设计（见附表一、二、三、四）。测评表由上级组织人事部门负责收回统计。
第七条按照定性与定量相结合的要求，根据领导班子和领导干部年度考核测评分类分项和综合统计结果，对不同评价主体和不同评价档次测评情况进行分析，结合年度总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行综合分析，形成年度考核意见。
第八条领导班子的年度考核意见，由上级组织人事部门向被考核单位主要负责人或者领导班子集体反馈；领导干部的年度考核意见，一般由上级组织人事部门通过所在单位主要负责人向领导班子成员反馈，特殊情况下也可以分别向领导班子成员反馈。
领导班子和领导干部应当根据上级组织人事部门反馈的年度考核意见，结合领导班子民主生活会，认真总结经验，开展批评与自我批评，提出整改措施。年度考核有关情况和整改措施，可以采取适当方式公开。
第九条年度考核意见应当作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
（一）对领导干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突出的，予以表扬鼓励。对坚持原则、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的，予以充分肯定和保护。
（二）对领导班子在年度考核测评中总体评价好和较好得票率达
不到三分之二或者差得票率超过三分之一、经组织考核认定为确实存在问题的，应当督促领导班子加强整改，必要时也可以进行组织调整；主要负责人确有责任的，应当对其进行诫勉谈话。
（三）对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达不到三分之二、经组织考核认定不胜任现职岗位的，应当进行诫勉谈话或者组织调整。
（四）对领导干部在年度考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。
（五）领导干部除本条（二）、（三）、（四）情形外，按照《公务员考核规定（试行）》晋升工资档次、级别。
第十条实施年度考核应当与换届（任期）考察、巡视、党员领导干部述职述廉以及地方党委全委会、部门年度工作总结会议等统筹安排，做到方法简便易行，结果明确有效。
当年开展换届（任期）考察、巡视的，年度考核不单独进行，总结、述职可以与地方党委全委会、部门年度工作总结会议等结合进行。根据年度工作情况，综合运用换届（任期）考察、巡视成果，形成年度考核意见。
第十一条年度考核情况，由上级组织人事部门存入干部考核工作档案，做好资料积累，加强综合运用。
第十二条担任多项职务的领导干部，一般在承担主要工作职责的单位进行年度考核。
新提拔任职的领导干部，按现任职务进行年度考核。交流任职的领导干部，由现工作单位进行年度考核。交流任职不足半年的，其交流前的有关情况由原单位提供。第十三条各地区各部门应当结合实际情况，按照干部管理权限，根据本办法制定相应的实施细则。第十四条本办法由中央组织部负责解释。第十五条本办法自发布之日起施行。附表：一、《地方党委领导班子年度考核测评表》
《地方政府领导班子年度考核测评表》二、《党政工作部门领导班子年度考核测评表》三、《领导干部年度考核测评表（正职）》四、《领导干部年度考核测评表（班子其他成员）》
附表一
测评表类型：[A][B][C]地方党委领导班子年度考核测评表
测评项目
总体评价
政治方向
科学决策
改革创新
维护稳定
党的建设
选人用人
团结协作
反腐倡廉
完成重点任务
[A][A][A][A][A][A][A][A][A][A]
评价[B][B][B][B][B][B][B][B][B][B]
意见[C][C][C][C][C][C][C][C][C][C]
[D][D][D][D][D][D][D][D][D][D]
地方政府领导班子年度考核测评表
测评项目
总体评价
大局观念
推动落实
促进发展
改善民生
维护稳定
行政效能
团结协作
反腐倡廉
完成重点任务
[A][A][A][A][A][A][A][A][A][A]
评价[B][B][B][B][B][B][B][B][B][B]
意见[C][C][C][C][C][C][C][C][C][C]
[D][D][D][D][D][D][D][D][D][D]
注：1、测评表一般按照本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类。2、评价意见[A][B][C][D]分别代表好、较好、一般、差。3、完成重点任务具体内容每年根据实际情况确定，可以列出多项。
附表二
测评表类型：[A][B][C]党政工作部门领导班子年度考核测评表
测评项目
总体评价
政治方向
履行职能
改革创新
服务基层
机关建设
选人用人
团结协作
反腐倡廉
完成重点任务
[A][A][A][A][A][A][A][A][A][A]
评价[B][B][B][B][B][B][B][B][B][B]
意见[C][C][C][C][C][C][C][C][C][C]
[D][D][D][D][D][D][D][D][D][D]
注：1、测评表一般按照本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类。2、评价意见[A][B][C][D]分别代表好、较好、一般、差。3、完成重点任务具体内容每年根据实际情况确定，可以列出多项。
附表三
测评表类型：[A][B][C]领导干部年度考核测评表（正职）
德
能
勤
绩
廉
精
执
神
抓
完解注
履
总
行
状
政
坚道工班维
成决重廉行
体
民
态
姓名
治
持德作子护
年重长洁廉
评
主
与
坚
原品思带稳
度大远自政
价
集
工
定
则质路队定
任问建律职
中
作
伍
务题设
责
制
投
入
[A][A][A][A][A][A][A][A][A][A][A][A][A][A]
[B][B][B][B][B][B][B][B][B][B][B][B][B][B]XXX
[C][C][C][C][C][C][C][C][C][C][C][C][C][C]
[D][D][D][D][D][D][D][D][D][D][D][D][D][D]
注：1、测评表一般按照本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类。2、总体评价意见[A][B][C][D]分别代表优秀、称职、基本称职、不称职，分项评价意见[A][B][C][D]分别代表好、较好、一般、差。
附表四
测评表类型：[A][B][C]
领导干部年度考核测评表（班子其他成员）
姓名XXX
总
德
体党性修养
坚持
评与道德品
原则
价
质
[A][A]
[A]
[B][B]
[B]
[C][C]
[C]
[D][D]
[D]
能
组织推动协调落实
[A][A][B][B][C][C][D][D]
勤精神状态与工作投入
[A][B][C][D]
绩
完成年度任务
解决复杂问题
[A][A]
[B][B]
[C][C]
[D][D]
廉
廉洁自律
[A][B][C][D]
[A][A]
[A][A][A]
[A]
[A][A][A]
[B][B]
[B][B][B]
[B]
[B][B][B]
XXX
[C][C]
[C][C][C]
[C]
[C][C][C]
[D][D]
[D][D][D]
[D]
[D][D][D]
[A][A]
[A][A][A]
[A]
[A][A][A]
[B][B]
[B][B][B]
[B]
[B][B][B]
XXX
[C][C]
[C][C][C]
[C]
[C][C][C]
[D][D]
[D][D][D]
[D]
[D][D][D]
[A][A]
[A][A][A]
[A]
[A][A][A]
[B][B]
[B][B][B]
[B]
[B][B][B]
XXX
[C][C]
[C][C][C]
[C]
[C][C][C]
[D][D]
[D][D][D]
[D]
[D][D][D]
[A][A]
[A][A][A]
[A]
[A][A][A]
[B][B]
[B][B][B]
[B]
[B][B][B]
XXX
[C][C]
[C][C][C]
[C]
[C][C][C]
[D][D]
[D][D][D]
[D]
[D][D][D]
注：1、测评表一般按照本级领导班子成员、下一级主要负责人和其
他干部群众进行分类。
2、总体评价意见[A][B][C][D]分别代表优秀、称职、基本称职、不称
职，分项评价意见[A][B][C][D]分别代表好、较好、一般、差。
篇七：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
【干部考察实施方案】干部考察方案干部推荐考察实施方案为全面、客观、公正、准确地考察干部政治业务素质和履行职责的情况，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》等文件精神，继续推进干部人事制度改革，特制定本实施方案。一、推荐考察对象的范围和条件1、推荐考察范围：2、推荐考察条件：①提拔担任正科级领导职务的干部，年龄岁以下，在副科或相当于副科岗位上工作满2年，具有大专以上文化程度；②拟提拔担任科级副职的，年龄一般岁以下，大专以上文化程度，具有2年以上实际工作经历；③具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象，工作实绩突出；④身体健康；⑤国家正式干部；⑥担任党内职务的应具有《党章》规定的党龄要求。二、考察内容考察时，要全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。1、思想政治素质理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表"重要思想，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况。
政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与党中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况。
政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克已奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。
要注意了解考察对象在工作"八小时以外"情况，了解其社会交往、生活作风、家庭关系等方面的情况。
2、组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力。3、工作作风发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。勇于改革，敢于负责，公道正派，坚持原则，严谨细致，勤奋敬业的情况。4、工作实绩了解在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用和所取得的绩效。考察实绩，要注意分析客观环境、条件等因素，把握好个人与集体、当前与长远、显绩与潜绩的关系。对反映工作情况的各种数据要认真核实。
5、廉洁自律保持和发场艰苦奋斗的优良传统，遵守干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则。自重、自省、自警、自励的情况。三、考察办法1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察单位发出考察预告通知。2、书面民主推荐。3、口头民主推荐。4、汇总民主推荐情况，与主要领导沟通意见，确定考察对象（考察对象人数一般应当多于拟任职务人数）。5、对确定的考察对象进行征求意见和民主测评。民主测评会由考察组主持，各单位配合，由参加会议的人员对考察对象进行民主测评。参加民主测评会的人员范围同民主推荐范围。评价人要在“综合评价评”、“是否同意提拔”、“价人身份”相应栏内打“√”。民主测评结束后，当场密封，由考察组送县委组织部，进行汇总。6、个别谈话。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人员由考察组确定。个别谈话的范围和对象为：所在单位的领导成员、内设机构负责人、一般人员及下属单位负责人，谈话对象一般要在30人以上，不足30人的要听取所有干部群众的意见。根据考察内容，谈话对象要考察对象做出客观、公正地评价，对是否重用或提拔等情况提出具体意见。7、综合分析。
考察组对所了解情况进行分析研究，实事求是地对考察对象做出客观公正的评价。
8、做好汇报。在综合分析的基础上，写出考察材料，并向县委组织部报告考察情况。9、对已确定的提拔任用的科级以上的党政领导职务的干部，在任职公示期间，按照《吕梁市领导干部任前法规知识考试规定（试行）》进行任前廉政法规知识考试。合格者按规定程序任用，不合格者建议党委暂缓任用，在半年之内补考一次，合格者予以任用，不合格者不予任用。四、考察材料要求考察材料的标题为《__同志考察材料》，考察材料必须客观公正的反映考察结果。撰写考察材料应符合以下要求：1、写实。要依据切实的事实和考察组集体研究的综合评价意见，有观点，有事例，选取的素材应具有典型性。反映考察对象的工作成绩要实事求是，力求定性评价与定量评价的结合；缺点和不足要如实反映，避免笼统抽象。2、准确。对考察对象的评价要恰如其分，经得起检验。所引用的事例、数据，要认真核实，准确无误。3、精炼。考察材料应简明扼要。如遇必须说明的问题，由于篇幅所限不易说清楚的，可另附专题材料。考察材料字数一般在1500字左右。考察材料统一在16K纸上打印，考察组成员必须在考察材料上亲笔签名。
五、工作纪律考察人员由县委组织部统一抽调。考察人员条件：1、坚持党的基本路线，掌握建设有中国特色社会主义的理论，并能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；2、实事求是，公道正派，坚持原则；3、熟悉干部工作，有较强的综合分析能力和明晰的表达能力，有一定的领导工作经验；4、有强烈的革命事业心和高度的工作责任心；5、中共正式党员。具有大专以上文化程度。考察人员应遵守以下纪律：1、坚持按党性原则办事，认真履行工作职责，勤奋工作，一丝不苟；2、严守机密，讲究工作方法，对谈话人所提供的情况要严格保密，除向县委汇报外，不得向任何人透露；3、清正廉洁，严于律己，不准吃请收礼，不准借考察之机索要和购买土特产品。4、干部考察中接触的有关人员，必须实事求是，客观、公正、认真负责地向考察组提供自己所了解的有关情况，发现不讲真话、隐瞒事实、弄虚作假等行为的人员，要追究其责任，并给予必要的纪律处分。5、实行考察工作责任制，考察组组长为第一责任人。考察组工作人员必须实事求是、公道正派、严格按党性原则办事，认真完成好组织交给的考察任务。考察组工作人员要在考察材料上签名，对考察结果负责。对
在考察工作中不负责任、隐情不报、丧失原则、徇私舞弊，造成用人不当或严重失误的直接责任者，要进行责任追究，给予必要的纪律处分。
篇八：领导班子和领导干部政治素质考核考察办法
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知（中组发〔2021〕17号）--------------------------------------------------------------发布时间：2021-11-26关于印发《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知中组发〔2021〕17号各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委（党组）：现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。在实施中有何问题和建议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。中央组织部国务院国资委党委中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）
别占50和25，直接采用国务院国资委对中央企业经营业绩考核和财务绩效评价的结果，科学管理占25（见附件三）。
领导班子正职多维度测评主体的权重与领导班子多维度测评主体的权重相同。
领导班子副职多维度测评主体的权重：领导班子正职占20、领导班子副职占15、中层管
理人员占25、职工代表测评得分占10、上级管理部门评价得分占20、监事会评价得分占10。
（见附件七）
领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。
领导班子任期考核评价结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。
领导班子任期综合考核评价结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整。
领导班子任期考核评价结果为“较差”的，进行改组。
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