下面是小编为大家整理的最新汽车行业总经理岗位职责(七篇),供大家参考。
范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
汽车行业总经理岗位职责篇一
一、综合管理部
（1）、根据相关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；
（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的通知和各类公文；
（3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核情况和建议，报领导审批；
（4）、根据乘用车集团工作重点和领导指示，组织和参与调查研究，及时反映情况，提出建议；
（5）、督促检查乘用车集团各部门落实上级文件、集团公司领导重要批示的执行情况，督促整改，及时向领导报告，提出建议；
（6）、负责乘用车集团例会的通知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实施。
（7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。
（8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指导、培训、督促限时整改，督促子公司有关工作的落实、上报；
（9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作；
（10）、负责食堂监督管理工作；
（11）、负责集团办公用品、商务礼品的采购、发放、报账等工作；
（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；
（13）、负责集团电话通讯的管理工作；
（14）、负责集团本部各办公场所的调配、管理工作；
（15）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；
（16）、负责来信来访的接待安排协调工作；
（17）、负责集团公派车辆的管理调度工作。
（18）、负责宣传贯彻企业档案管理相关的各项法律法规；
（19）、负责草拟企业档案管理制度、工作计划，报批后组织实施；
（20）、负责集团各类文件印制、更改、登记、发放、回收、销毁工作；
（21）、负责集团档案的接收、整理、编目、保管、利用、鉴定、查阅、借用、销毁、移交、保密等工作；
（22）、负责集团各技术、工艺文件的解密工作；
（23）、负责集团档案工作网络人员的业务学习、培训和业务交流；
（24）、协助法纪部门做好违反档案法规行为的查处工作；
（25）、参与企业的年鉴、史记编写工作。
二、计划部
（1）、根据相关制度，负责本集团总计划管理工作，包括产品开发、费用人工计划；
投资、费用人工计划；
销售、费用人工计划；
生产、费用人工计划；
工程建设、费用人工计划；
费用计划；
成本计划；
资金收支计划；
税收计划；
盈利计划；
人力资源、费用人工计划；
节能、费用人工计划；
新能源、费用人工计划；
安全、费用人工计划等；
（2）、将集团的计划标准格式下发给各部门，落实投资部门编写投资、费用人工计划、项目计划部门编制项目、费用人工计划，研发部门编写产品开发、费用人工计划，采购部门编写采购、费用人工计划，生产部门编写生产、费用人工计划，销售部门编写销售、费用人工计划、产品、费用人工规划、资金回笼、费用人工计划、经销商开发、费用人工计划，售后服务部编写售后服务、费用人工计划、财务部门编写成本计划、资金计划、盈利计划、税收计划、融资、费用人工计划，质量保证部编制质量管理、费用人工计划，工装部编制工装、费用人工计划，信息中心编写信息、费用人工计划，综合管理部编制综合部门、费用人工计划，企管部编制企业管理、费用人工计划，人力资源部编制人事部门计划、费用人工计划，安保部门编制安保、费用人工计划，其他部门编制各本部门相关、费用人工计划；
（3）、根据集团的计划标准格式，下发给子公司各部门，编制各对应计划，包括计划部门编制本部门计划、费用人工计划，落实项目计划部门编制项目、费用人工计划，研发部门编写产品开发、费用人工计划，工艺部门编写工艺、费用人工计划，物流部门编写物流、费用人工计划、设备部门编写设备、费用人工计划、新能源计划、安全、费用人工计划，采购部门编写采购、费用人工计划，生产部门编写生产、费用人工计划，销售部门编写销售、费用人工计划、产品规划、资金回笼计划，财务部门编写成本、费用人工计划、资金计划、盈利计划、税收计划、融资、费用人工计划，质量保证部编制质量管理、费用人工计划，综合管理部编制综合部门所有计划费用人工计划，其他部门编制各本部门相关计划、费用人工计划；
（4）、收集乘用车集团各部门、子公司月、季、年以上各项计划汇总后召开计划平衡会，平衡计划，平衡后提交总裁办公会议讨论。在执行总裁职权范围内由执行总裁签发后下达；
职权外的上报集团，批准后由执行总裁签发后下达，并跟踪考核计划完成情况；
（5）、负责对乘用车集团各部门、子公司计划执行情况进行跟踪、检查，汇总后每月向总裁办公会议报告，并根据办公会议决定，适时调整计划；
（6）、负责将各部门、各公司各项计划汇总平衡后上报至集团计划部；
（7）、每月10日向财务部门收集上月财务分析报告，提交本集团领导班子分析，上报本公司企管、上级企管、上级集团计划部。财务分析报告根据成本组成，进行与上年同期、结合商务方案进行对比各项指标，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本月完成未完成情况进行考核，并提出下月增减目标。
（8）、每年1月30日前向财务部门收集上年财务分析报告，每月10日向财务部门收集上月财务分析报告，提交本集团领导班子分析，上报本公司企管、上级企管、上级集团计划部。财务分析报告根据成本组成，进行与上年同期、结合商务方案进行对比各项指标，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本年完成未完成情况进行考核，并提出下年增减目标。
三、财务部
（1）、根据国家相关法律、法规依法纳税；
（2）、根据《企业会计准则》和集团财务制度，负责本集团和下属企业财务工作，做到帐表、帐帐、帐物、帐实相符；
（3）、拟订本集团和下属企业财务制度，报集团审批后执行；
设置财务科目、明细台账、核算程序、核算方法，报集团财务备案；
（4）、根据集团统一格式每月编制本集团及下属企业财务报表及财务分析报告，召开财务分析报告会，向股东会、董事会报告，向董办书面报告，按要求报送集团财务部；
（5）、每年、每月定期编制本集团及下属企业财务预算（商务方案）报集团财务部审核、审批后执行；
根据财务预算，参与招投标，做好成本控制，目标任务完成；
（6）、每月报告、分析财务预算（商务方案）的执行情况、编制下月度的财务预算（商务方案）；
汇总并上报资金收付分类报表（物资及资料到位、应付、预付情况说明表；
各类费用支出的预算执行情况说明表；
公司内部现金流量表）
（7）、根据批准立项的项目投资计划，编制本集团及下属企业的年、月项目投资预算（收支平衡状况报告），每月报告项目投资预算执行情况；
（8）、每月10日向计划部门上报上月财务分析报告。财务分析报告根据成本组成，结合商务方案，与上年同期进行各项指标对比，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本月完成未完成情况进行考核，并提出下月增减目标。
（9）、每年1月30日前向计划部门上报上年财务分析报告。财务分析报告根据成本组成，结合商务方案，与上年同期进行各项指标对比，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本年完成未完成情况进行考核，并提出下年增减目标。
（10）、负责每年初、提前半年掌握各家银行限额到期情况、续批情况，做到准确无误；
做好周、月、季、半年、年融资计划、收支计划，做到基本准确；
（11）、负责本集团及下属企业需对外报送的报表以及相关经济数据的呈批后对外报送；
（12）、负责汇总、审核本集团及下属企业月、周的资金收支计划，根据本集团及下属企业的资金计划审核（收支款项的合理性、准确性、实；
（13）、负责本集团及下属企业项目建设、生产所需物资等出入库管理流程、制度的业务指导和建立，确保准确无误；
（14）、建立和完善风险防范、预警、预案机制；
（15）、负责本集团及下属企业的资金审核、审批和支付；
（16）、负责本集团部门费用报销的审核、审批或超标、超预算费用的报批工作；
（17）、落实本集团及下属公司的融资及融资到期的转贷等工作；
（18）、接受上级财务部门的业务检查和指导；
（19）、负责对下属子公司财务部门相关工作的建立、完善，日常检查、指导、培训、管理、督促整改，组织每月一次财务大检查，并将检查结果向一级集团财务部、董事会办公室书面报告；
（20）、负责本集团的税务申报和缴纳等工作；
（21）、搜集国家有关部门的政策信息，落实政策享受工作。
（22）、负责与涉及本部门业务的相关政府部门及社会中介沟通、联系。
四、企管部
（1）、根据相关制度，负责企业管理工作；
（2）、负责项目建设、产品研发、采购、计量、仓储、生产、质量、销售、服务、财务、人力、综合、安保、信息、设备等有关全面管理体系、组织结构的建立、健全和完善；
（3）、负责修订、完善集团公司组织架构、部门职责、岗位职责、岗位标准、管理制度，奖惩考核；
（4）、负责建立、梳理、完善集团公司管理流程；
（5）、负责检查、指导、培训子公司企业管理工作，并督促整改、落实；
（6）、负责组织集团各部门、子公司进行岗位标准、部门职责、岗位职责、管理制度执行情况的检查，督促整改，形成报告；
（7）、负责对违规情况作出处理，督促下级有关部门对违规情况作出处理；
（8）、受理集团各部门、子公司对员工考核、处理的异议、申诉；
（9）、依据商务计划，参与制定集团公司目标成本管理方案，制定子公司经营目标责任书；
（10）、负责集团各部门、子公司经营业绩评估考核工作；
（11）、负责检查各部门需履行的职责（包括部门职责、岗位职责、制度、流程、工作标准、计划、目标任务及其他应该报企管部的事项等)，督促整改，根据职责分周、月向责任部门收集当期应提交的各项资料，汇总后定期向办公会议汇报检查整改考核情况；
（12）、负责制订、收集、审核、提交审批集团各部门和子公司的有关激励政策和奖惩方案；
五、人力资源部
（1）、根据相关制度，负责本集团人力资源工作；
（2）、负责组织和保障集团对人力资源的正常需要；
（3）、建立完善各项人力资源规章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等）；
（4）、编制、汇总、审核集团各项人力资源计划（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等）；
（5）、落实监督各项人力资源计划的执行；
（6）、负责收集、掌握、分析同行、企业所在地薪酬标准情况，并根据实际情况提出调整建议方案；
（7）、负责审核各企业的组织机构设置（是否超设）、定岗定员（是否超编）、薪酬（是否超标）执行情况，并上报；
（8）、检查、辅导、管理子公司人力资源部门的机构设置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等有关工作，督促整改；
（9）、负责集团人力资源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等）；
（10）、审核下级人力资源部门上报的组织架构、岗位职责、定岗定员、薪酬、福利、社保、培训等相关工作并报批；
（11）、负责建立和完善考勤制度，监督、检查、督促整改日常考勤情况，定期收集、审核、汇总考勤记录。根据考勤记录，结合各种福利补贴标准和政策，每月准确无误地编制、审核应发和实发工资表，及时提交领导审批发放。
六、乘用车研究院
（1）、根据相关制度，负责本集团乘用车研发、国产化、支持生产现场、参与供应商评价、定点、成本预算等工作；
（2）、掌握国内外相关法规政策、国内外新技术状况，根据政策进行产品研发、改进；
（3）、根据市场部新产品规划、原产品改进的建议，组织论证后根据公司规定格式编制按权限上报，批准后下发执行；
（4）、在新产品开发前组织调研，形成调研报告，确定产品定义，开发适销对路的产品；
（5）、编制新产品开发计划，确定项目节点，根据项目节点分项确定进度质量成本奖，上报签发后由研究院编制计划进度表，根据进度组织分工、实施、考核、奖惩；
（6）、负责编制设计流程、控制文件，根据设计流程、控制文件编制进度表上报，组织有关人员会审，经批准后，按设计流程组织设计；
（7）、对自己设计、对外联合设计、委托设计三种设计，按项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中轿车项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、生产等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（8）按产品研制流程，组织对设计全过程实施分阶段的研发质量控制、供应商质量控制、成本控制，编制成本计划（开发成本、零部件成本）等；
（9）、负责制定产品图样、技术文件控制方法，做好图样、技术文件等技术资料管理、归档；
（10）、严格控制产品技术状态，组织市场、销售、工艺、售后、质管、制造部门分阶段的设计评审、验证和确认工作，控制图纸和技术文件的更改；
（11）、负责编制、维护产品明细表及相关技术资料；
（12）、负责新产品试制及试验组织、跟踪，建立档案，及时改进；
（13）、负责新产品的相关申报（公告、环保、ccc、知识产权）；
（14）、负责组织新产品的技术鉴定，生产定型鉴定，项目国产化论证；
（15）、负责产品技术标准化体系的建设；
（16）、负责产品标准制的修定；
（17）、负责设计、质量信息管理，对用户和生产过程中反馈的信息，采取纠正措施，不断改进设计质量；
（18）、负责组织技术人员深入生产、试制、售后现场，及时处理技术问题；
（19）、负责签定零部件、原材料的技术协议；
（20）、发现质量问题，收到生产质量信息反馈、销售质量信息反馈、售后质量信息反馈等及时组织或参加质量分析会议；
（21）、支持项目的开展，根据进展需求，合理分配人、财、物资源；
（22）、负责编制工艺纪律检查标准项目，会同生产部门、质量部门、工艺部门、设备部门、物流部门、安保部门对生产现场违反生产工艺纪律等制定一一对应的奖罚制度；
（23）、会同生产部门、工艺部门、质量部门、设备部门、物流部门、安保部门每月至少一次开展工艺纪律执行大检查（制度的制定、制度的执行、整改），根据物流管理、生产过程、成品、设备、现场管理、安全文明生产等要求进行检查，督促整改，根据定置管理的规定地点进行摆放（整齐、整洁、有序、便利等），并将结果当月奖评、跟踪兑现；
（24）、根据发现的技术工艺问题、开发研发过程中的问题、销售售后反馈的问题、采购质量问题、运输过程中的损坏、短少问题、仓储物流的摆放、损坏、短少、质量问题、整洁文明问题、生产过程中的问题、设备使用过程中的问题、产品质量问题、安全消防问题，及时召开全面质量分析会，提出限定时间整改计划，掌握整改情况；
（25）、负责编制用户使用手册和配件图册；
（26）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场。
（27）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
七、生产部
（1）、根据相关制度，负责生产管理工作；
（2）、根据中长期发展计划，新产品开发计划，销售中长期计划，落实评估各基地生产能力与中长期计划是否吻合，同时编制生产条件利用使用计划和建设计划，报集团计划部；
（3）、编制年、月、周、日生产计划，报批后下发给各基地执行；
（4）、落实生产基地年、月、周、日的产量，并进行统计后保存、上报；
（5）、负责基地与基地之间人员、物资的调度；
（6）、对各生产基地生产条件计划进度、生产现场、生产质量、工艺、安全、文明、消防、防盗防霉防漏防损的有关问题进行检查、指导、培训，督促限时整改、奖惩考核；
（7）、按生产建设项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中生产建设项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（8）、催促采购等相关部门按时提供生产物料，保证正常生产；
（9）、落实技术、工艺、路线要求，维护生产bom；
（10）、负责落实提高劳动生产率，降低材料消耗、水电气等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整洁整齐生产，提高设备使用率、运转率，降低泄漏率、降低整体生产成本，提高生产效率；
（11）、负责新车型p0到sop生产准备工作；
（12）、参与工艺纪律大检查，督促整改；
（13）、组织或参与质量分析会；
（14）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场；
（15）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
八、工装部
（1）、根据相关制度，负责本集团工装工作；
（2）、负责模具、检具、焊夹具厂家的选点、合同签订、履行；
（3）、负责规划、开发、监制、验收系列车型白车身的工程样件项目、并落实质量改进等工作。
（4）、负责规划、开发、监制、验收、质量改进、培训系列车型量产冲压模具、检具、焊夹具项目。
（5）、负责规划、开发、监制、验收、质量改进、培训系列车型外委件项目。
（6）、负责编制、改进、落实并形成青年特有的系列车型模具、检具、焊接夹具各项目的开发流程、技术标准、技术协议等文件。（7）、负责模具、夹具的调试及终验收、检具移交；
（8）、负责参与子公司冲焊生产能力稳定及提高的评审等工作。（9）、负责制定白车身覆盖件冲压工艺、焊接工艺、检具制造基准书。（10）、按工装项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中工装项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（11）、参与工艺纪律大检查和质量分析会；
（12）、参与相关产品工艺开发和质量策划。
九、采购中心
（1）、根据相关制度，负责集团采购工作；
（2）、掌握供应商生产周期、发货时间、到货时间、到货数量等信息，并及时反馈给各相关部门；
（3）、参与采购物资的招标、选点、定点工作，努力降低采购成本；
（4）、负责零部件、材料的成本分析；
（5）、负责采购合同的签订、管理、执行、存档工作，在执行过程中遇与合同不符时，及时上报直至落实；
（6）、根据相关采购制度、计划指令及生产作业计划，采购物资，保证按时、按量、按质到货，确保生产及服务正常进行；
（7）、服从质检部及计量室的检查，做好物资质量、数量的验收工作；
配合售后服务部，要求配套厂家做好售后服务工作；
（8）、组织会同技术部门、质量部门对供应商调查、评价，并编制合格供方名录；
（9）、负责采购资金的申报、跟踪工作，配合财务部、物流部做好与供应商之间的帐目核对工作；
（10）、负责不合格物资的登记、保管、及时返修、退货、索赔；
（11）、负责收集并提供研究院开发新材料、新产品所需的各种相关信息；
（12）、组织财务、物流、价格等部门评审供应商铺货金额、数量并上报审批后落实执行；
（13）、做到帐物、帐帐、帐表、帐实相符；
（14）、提示、参与每月至少一次开展工艺纪律执行大检查（制度的制定、制度的执行、整改），根据物流管理、生产过程、成品、设备、现场管理、安全文明生产等要求进行检查，督促整改，根据定置管理的规定地点进行摆放（整齐、整洁、有序、便利等），并将结果当月奖评、跟踪兑现；
（15）、根据发现的技术工艺问题、开发研发过程中的问题、采购质量问题、运输过程中的损坏、短少问题、仓储物流的摆放、损坏、短少、质量问题、整洁文明问题、生产过程中的问题、设备使用过程中的问题、产品质量问题、安全消防问题，组织或参与全面质量分析会，提出限定时间整改计划，掌握整改情况；
（16）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场。
（17）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
十、质量管理部
（1）、根据相关制度，负责质量管理工作；
（2）、按照公司质量目标，组织建立质量保证体系，编制体系文件、质量工作计划和质量改进计划；
（3）、参与新产品科研试制和老产品改进方案的讨论，评审，试验，验收；
（4）、负责产品质量信息收集，开展用户回访；
（5）、组织质量、检验培训，制定质量考核标准，实施考核，实行质量否决权。
（6）、负责组织参与公司内部质量审核，产品质量认证，企业质量体系认证。
（7）、按照技术图纸、技术标准、工艺文件、企业标准编制检验规程，按规程对原材料及零部件的材质、质量、数量、外观进行检验，并开具检验合格单和质量检验报告单，并对材料和零部件的摆放、整洁整齐等进行检查并监督整改，直至整改完毕；
（8）、负责建立原材料检验记录、整车过程检验记录和车辆出厂的档案管理、保管和存档；
（9）、负责整车产品3c认证标志、整车技术参数和合格证的填写、发放、记录。
（10）、负责推行全面质量管理，建立qc小组、开展活动，并对其结果进行跟踪评审；
（11）、负责对已售车辆产品质量信息的收集、统计、汇总、分析、分类、分解、跟踪、落实，直到质量问题得到解决；
（12）、负责对原材料、零部件入库、生产过程、已售产品中的不合格品及时向供应商进行索赔；
（13）、负责新开发的零部件、原材料的试装试用进行跟踪、检查、督促整改、监督、评价；
（14）、提示、参与每月至少一次开展工艺纪律执行大检查（制度的制定、制度的执行、整改），根据物流管理、生产过程、成品、设备、现场管理、安全文明生产等要求进行检查，督促整改，根据定置管理的规定地点进行摆放（整齐、整洁、有序、便利等），并将结果当月奖评、跟踪兑现；
（15）、根据发现的技术工艺问题、开发研发过程中的问题、采购质量问题、运输过程中的损坏、短少问题、仓储物流的摆放、损坏、短少、质量问题、整洁文明问题、生产过程中的问题、设备使用过程中的问题、产品质量问题、安全消防问题，及时召开全面质量分析会，提出限定时间整改计划，掌握整改情况；
（16）、参与对供应商的评审考核，并提出定点意见和建议；
（17）、督促子公司质管部按照技术图纸、技术标准、工艺文件、企业标准编制检验规程，按规程对生产过程的各个环节进行检验，监督并填写检验卡片，并对车辆、零部件、生产环境的整洁整齐等进行检查并监督整改，直至整改完毕；
并进行检查考核；
（18）、督促子公司质管部按照技术图纸、技术标准、工艺文件、企业标准编制试交车检验规程，按规程对成品车进行检验，确保车辆符合出厂标准；
并进行检查考核、督促整改；
（19）、定期或不定期进行质量评审（包括体系评审、过程评审、工艺评审、奥迪特评审、产品一致性评审等）（20）、定期或不定期进行计量检查，督促整改；
（21）、参与产品开发的先期质量策划；
（22）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场。
（23）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。计量室：
（1）、负责企业计量管理工作，制定落实考核办法；
（2）、负责监视和测量装置的控制和流转管理工作；
（3）、负责测量体系（计量体系）的建立、维护、实施、保持，负责计量人员的培训教育工作；
（4）、负责进出公司物资的计量管理工作；
（5）、负责编制计量体系程序文件，监视和测量装置操作程序和维护保养规程；
（6）、宣传贯彻国家计量法律、法规，组织相关部门对部门员工进行6s现场管理、环境知识及计量专业培训；
（7）、负责组织对计量体系的内部审核，做好计量体系的评审工作；
（8）、配合做好ｃｃｃ认证、质量体系、环境体系的外审工作；
（9）、负责本公司计量标准到期审报复查工作；
（10）、负责本公司测量设备到期检定修理工作，做好各种检定原始记录及检定合格证书；
十
一、工程部
（1）、根据相关制度，负责本集团项目工程、项目设备、土建水电的安装管理工作；
（2）、根据战略规划，负责工程项目立项资料的准备、工程立项评估，对工程图纸、技术要求、造价、设备工艺等进内容进行审核，形成项目可行性报告；
（3）、参与工程项目、安装项目、土建项目的招投标工作，为确定建设方提供技术支持；
（4）、根据项目可行性报告、施工图纸和有关技术要求，组织进行项目工程建设；
（5）、负责草拟工程建设项目管理制度，报批后执行；
对施工方进行管理，对监理方进行管理监督；
（6）、负责审核工程建设、水电安装、设备采购、设备安装合同，合同批准后监督有关部门履行合同；
（7）、制订各工程项目建设计划、建设标准、项目进度表，根据计划、标准、进度表，对工程进行监管、督促，确保工程保质保量完成；
（8）、负责检查督促建设方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；
（9）、参与建设工程技术监督、鉴定、认证、竣工验收审计工作；
（10）、负责处理工程质量问题，向施工方提出索赔；
（11）、负责对工程管理过程中的文件与资料进行管理、存档；
（12）、负责收集施工过程中反馈的信息，及时处理技术问题；
（13）、按工程项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中工程项目处于中心，向四周发散到工程设计院、监理单位、工艺、质量、供应商、研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（14）、检查、辅导、管理下级子公司工程部工程建设工作，重点对子公司在建工程的质量、安全、物料进行检查，督促整改；
（15）、负责项目所需的材料管理；
（16）、负责入库物资的数量清点、质量验收，根据工艺标准进行摆放（整齐、整洁、有序、便利）入库，根据质量检验报告单、计量单开具入库单，上报财务、采购部门，确保准确无误；
（17）、根据施工工位领料单，先进先出，准确无误办理出库手续；
（18）、做到帐物、帐帐、帐表、帐实相符；
（19）、做好库存物资的盘存工作；
（20）、做好仓库物资的防潮、防霉、防火、防水、防盗、防损、防鼠、防尘等防护工作；
（21）、组织工艺部门、研发部门、生产部门对工程建设进行工艺纪律大检查和建设质量大检查，督促整改。
十
二、信息中心
（1）、根据相关制度，负责本集团信息管理工作；
（2）、根据集团战略规划，研究和制订本集团信息化战略规划并组织实施；
审核、报批子公司信息化制度和信息化项目；
（3）、执行集团信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；
（4）、负责本集团网络安全防范、病毒跟踪工作，指导子公司网络安全工作；
（5）、负责本集团对计算机软件、服务器、工作站、网络硬件设备的购置审核；
（6）、负责本集团计算机及网络的日常维护；
（7）、对子公司信息化项目进行支持、跟踪、检查整改、考核；
（8）、对本集团上网行为、上网权限进行检查、考核管理、督促整改；
（9）、对本集团信息保密、技术资料加解密行为进行检查、考核、督促整改；
（10）、按信息项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中信息项目处于中心位置，向四周发散到研发、财务、采购、物流等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（11）、组织会同企管、综合等部门对本集团及子集团设备硬件、网络安全、违规上网等进行大检查，督促整改。
十
三、销售公司
（一）市场部
（1）、根据相关制度，负责本集团市场工作；
（2）、根据营销目标，制定年度商务政策、年度市场推广方案，协助总经理编制公司营销大纲、并监督与指导方案的实施、控制，确保销售目标实现；
（3）、负责产品展示；
（4）、根据营销目标制定年度广宣费用预算，并清晰掌控费用流向；
（5）、规划产品体系及配置（新车型/配置调整/改款等）,分析产品竞争优劣势，为产品改进提供依据；
（6）、建立健全营销管理信息系统，为公司战略决策提供依据，开展专项调研项目，并组织实施和报告；
（7）、负责对现有消费者进行调研，了解消费者特征、满意度；
（8）、监控行业市场信息及销售变化情况，收集各厂家的销售数据，跟踪竞争品牌的市场动态，包括新车上市、促销活动、企业重大变更等相关信息，形成市场分析报告；
（9）、规划产品价格、返利、广宣等政策调整计划；
（10）、制订产品政策及价格策略,研究产品销售话术,为市场销售提供信息支持；
（11）、根据企业文化、理念，规划各产品品牌定位和企业品牌之间的关系；
（12）、负责制定策划新产品的上市推广指导方案；
（13）、根据淡旺季的市场需求和公司的发展情况，适时制定策划相应的活动促销方案；
（14）、负责对第三方广告公司的管理，负责宣传物料的设计、广告片的拍摄等；
（15）、负责相关物料与礼品的规划与制作；
（16）、负责各区域广告促销计划的整合和执行，对经销商上报的促销活动进行指导及监控，协助各销售大区开展区域市场推广活动；
（17）、负责接收、整理全国各经销商执行广宣活动的相关核销资料，审核广告促销费用，建立核销台帐，并与经销商对帐；
（18）、指导和监控销售终端的销售氛围的建设。
（19）、参与对经销商的建立、完善、指导、检查整改、培训、管理；
（二）、大客户部
（1）、根据相关制度，负责公司大客户销售工作；
（2）、负责草拟大客户销售政策；
（3）、负责编制、报批、执行大客户销售目标；
（4）、负责大客户市场的开拓；
（5）、负责大客户销售，审核确定大客户销售；
（6）、负责管理并支持各区域经销商的大客户市场开拓；
（7）、负责调研大客户的行业需求特征，为公司特定产品开发提供建议和意见。
（三）、品牌公关部
（1）、根据相关制度，负责本集团品牌公关工作；
（2）、负责树立、管理品牌及识别系统；
（3）、负责编制年度、季度品牌推广计划；
制定月度品牌推广方案以及媒体组合传播；
调研新产品传播诉求及编制新产品上市推广计划方案；
（4）、负责建设与维护媒体关系，策划、传播、撰写、发布品牌宣传、负责危机公关；
（5）、负责策划与实施大型公关推广活动；
建设、维护、管理和推广公司网站，策划与实施网络互动营销；
（四）、渠道部
（1）、根据相关制度，负责本集团销售渠道开发和管理工作；
（2）、根据年度商务方案、销售计划，规划全国经销服务渠道、制定渠道开发计划及目标；
（3）、根据开发计划及目标，协助大区寻访潜在经销加盟商，进行加盟谈判；
（4）、负责办理经销服务网点加盟及退出事宜；
（5）、负责制定培训计划、开发培训教材；
经销服务网点培训工作，使之快速融入销售服务系统；
（6）、根据网点vis标准，规范全国销售服务网点形象，建设指导新加盟网点的软硬件；
（7）、根据《商务服务政策》中相关内容，管理、督导及考核已正常运营的经销服务网点；
（8）、协助经销商办理融资业务，协助财务部门向银行提供相关授信资料。
（9）、负责对各经销商的建立、完善、检查整改、指导、培训、管理；
（五）、销售大区
（1）、根据相关制度，负责乘用车销售工作；
（2）、负责营销队伍的建设和管理，健全营销网络，完善、更新经销商及客户档案管理资料；
（3）、负责全国经销商的管理、指导、检查、督促整改工作；
（4）、负责收集质量使用反馈信息、技术改进意见及相关竞争厂家产品的信息，为公司新开发车型提供决策依据，为改进质量提供建议；
（5）、根据市场拓展和产品推销要求，拟定产品宣传和巡展计划并组织实施；
（6）、负责合同的签订，跟踪、落实，协调合同的执行；
（7）、负责应收货款的催收及逾期应收账款在诉讼时效内（到期一个月前）的申报处理工作；
（六）、售后服务部
（1）、根据相关制度，负责公司产品国内外的售后服务、配件销售工作；
（2）、负责编制年、月度售后服务、配件销售的商务方案并组织实施；
（3）、负责服务人员、经销商维修站人员的培训工作；
（4）、负责全国经销商维修站网点指导、检查整改工作；
日常考核服务网点及驻外服务经理；
（5）、负责与顾客沟通、收集相关信息、及时掌握市场动态及需求；
（6）、负责有效处理顾客抱怨和投诉，收集顾客反馈信息、并汇总后传递到相关部门；
（7）、负责与国家质量监督检验总局、相关车辆召回部门和质量监督部门的友好沟通；
（8）、分析服务站提出的问题，必须时可进行测试，对不能回复的技术性问题进行联系与沟通(质量部、技术部、产品工程部等)；
对进行处理的技术类问题回复至信息源，进行产品市场检验；
对研究院或质量部下发的《技术通知单》等文件进行解析，传达；
（9）、负责成品车入、出库前的pdi检验
（10）、负责对已售车辆产品质量信息的收集、统计、汇总、分析、分类、分解、跟踪、落实，直到质量问题得到解决；
（11）、组织或参与质量分析会；
发现质量问题，及时召开质量分析会；
（12）、制定、完善索赔组管理制度，跟踪质量索赔进度。审核及金额核算组织服务网点索赔相关单据、旧件有效性。对相关资料进行归档；
（13）、负责旧件仓库的管理。（14）、负责产品三包服务和二次索赔.（七）、综合管理部
（1）、根据相关制度，负责本公司行政管理工作；
（2）、根据销售计划，编制销售计划分解方案，每月报乘用车集团批准后下达给生产部，积极与生产部和各地子公司生产部对接；
（3）、负责合同、协议、函件等文本的初审、管理和归档，建立合同、应收款等台帐；
（4）、负责跟踪银行按揭进度，催促片区及时收回货款。
（5）、负责向片区收集年、月、周销售和资金计划，分析汇总后报各相关部门，跟踪执行情况；
（6）、负责客户会议的会务组织、安排；
统一安排来司客户的住宿、派车、餐饮、旅游、会议室调度工作；
（7）、负责文件或资料的收集、存放、呈送、传达、存档及部门重要会议的会议记录工作；
（8）、负责费用的登记、分解、汇总、对比工作，参与招待单位的定点；
（9）、负责招待品、办公用品、劳保用品的管理和发放工作；
（10）、负责对各职能部门上报的信息进行整理并建立客户档案信息；
（11）、负责乘用车销售线的考勤，监管各部门的日常考勤工作；
（12）、根据销售政策负责各职能部门的季度利润奖、年度业务费结算。
（13）、负责各生产基地的物流工作，与物流运输公司的沟通、协调工作，物流费用的结算工作。
汽车行业总经理岗位职责篇二
汽车检测行业部门及岗位职责doc
技术质量室职责
1、贯彻执行各种标准、技术法规、技术规范，参与检验标准、测试方法的制、修订工作。
2、组织对各检验项目的技术关键和技术难题的攻关，改造和完善测试手段、环境条件，保证量值的准确、可靠。
3、组织有关的技术考察、学术讨论、技术培训等。4、负责检验报告的审查和批准，参与分析有关事故，负责处理因技术引起的抱怨。
5、监督检查检测部门的工作情况，对违反工作程序、操作规程等现象有权停止其工作，并提出处理意见。
6、有权停止使用未经检定、超过检定有效期及检定不合格的仪器和设备。
7、根据检验业务的开展情况，组织技术委员会，对涉及技术方面的问题进行调研、审定。
1 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
检测室职责
1、按时保质保量完成检测车辆管理所下达的车辆安全性能和大气环保质量检验、委托检验、检验技术的开发、标准和技术规范的修制定等任务，并就完成质量好坏对经理负责。
2、编制本专业的规划和计划，掌握本专业的最新技术动态，钻研、提高本专业的技术业务水平。
3、负责编写检验报告、质量分析报告等，经技术或质量管理部门审核后报技术负责人签发。
4、负责安排和完成本实验室的检验计划，并将执行情况报管理部门。
5、负责本部门仪器设备的维护和保管、承担与本室有关的检验设备的改造和研制工作，搞好试验环境的安全和卫生工作。
2 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
综合办公室职责
1、认真贯彻执行国家财务政策、条例、法规及上级有关财务的各项规定。
2、制定年度财务经费开支计划及结算报告。
3、制定各种财务制度，按规定办理各种报销手续。4、提供或制定检测收费标准，并监督执行。
5、负责检测公司的收入、支出，做到月报表、季报表、年报表账目清楚，及时上报。
6、加强财务技术知识和法规的宣传教育，不断提高财务技能。
7、负责文件、资料和记录的管理控制。审批各部门编制设计的文件、记录表格等，并统一编号登记。
8、负责编制公司各部门负责人的《岗位职责及任职条件》；
负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施；
负责上岗教育培训，负责组织对培训效果进行评价。9、负责本公司新进员工的招聘、考核工作。
10、经常了解、掌握员工思想、工作、学习、生活等状况，经常与员工谈心沟通，协调落实解决员工提出的问题。
3 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
总经理职责
1、领导本公司的全面工作。
2、批准本公司下设机构及负责人的任免。
3、审批本公司的管理手册，主持制定本检测公司远规划和年度计划。
4、协调检测公司与其他部门的关系，保证本公司科学、公正、高效地完成检验任务。
5、对本公司扩大检验项目，添置和更新设备，改善检测公司条件等争取经费。
6、组织开展每年度的管理评审工作。
4 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
技术负责人职责
1、在经理的领导下，负责检测公司的技术工作，就技术工作完成的质量和技术管理的质量对经理负责。
2、贯彻执行技术标准、技术法规等有关文件。
3、组织和监督各部、室完成各项任务并解决技术问题。负责组织参加实验室间的比对及能力验证试验。4、审核签发检验报告。
5、研究国内外动态，提出实验室的技术发展方向和研究课题的建议。
6、组织收集有关国内外的国家标准、行业标准、专业标准和技术规范。
7、有权禁止使用不符合标准的仪器设备及未经批准的技术规范，禁止未经培训和未经批准的人员承担任务。
8、有权对全公司技术管理工作提出建设性意见，对质检技术工作有关的责任人员提出奖惩意见。9、质量负责人外出时代为履行其职责。
5 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
质量负责人职责
1、在经理的领导下，负责检测公司的质量管理和质量保证工作。
2、贯彻执行有关方针政策和各项质量保证制度，使影响工作质量的技术、管理及人、物因素处于受控状态。
3、组织并参与质量手册的编写、修订、解释、宣贯和日常管理工作，组织内审，对质量监督员及内审员的工作进行检查和考核，并协助经理对本公司开展管理评审。
4、审查检验报告、各类原始记录和受检产品的技术文件。
5、审查本公司的仪器设备计量器具的检定计划及实施状况。
6、负责处理与质量有关的事故和受检单位对检验报告提出的异议和申诉。
7、监督和检查检测部和办公室的技术业务工作。对违反工作程序、操作规程、降低质量的现象有权停止其工作，并提出处理意见。
8、有权停止使用未经检定、超出检定有效期及检定不合格的仪器及设备。对使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故负责。
9、对由于质量保证体系运行不当或质量监督失职造成的本公司检测质量达不到要求负责。
10、技术负责人外出时代为履行其职责。
6 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
授权签字人职责
1、负责在其授权签字范围内，审批信息完整、数据正确、结论客观准确、符合要求的检测报告；
2、有权拒绝审批不符合要求的检测报告；
3、对其审批的检测报告的准确性、完整性、合法性承担技术和法律责任。
4、审核检测报告的项目完整性，计量单位的正确性。
5、审核检验方法、仪器设备精度、检验条件是否满足被检参数要求。
6、审核检验报告的结论与原始记录是否相符。
7、对检验报告的正确性负责。
7 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
质量监督员岗位职责
a)在技术负责人和质量负责人的领导下，对本公司检验工作涉及的每个方面进行监督,包括检测车辆、仪器设备、环境条件、检测人员、检测工作、检测记录等。
b)监督检验人员是否按照规定的程序和方法操作使用检验仪器设备和标准物质。
c)监督检验人员是否按照规定的程序和方法进行检验、处理检验结果。
d)对于不能保证检验工作质量和检验结果正确性的行为，有权制止继续进行，并及时向质量负责人汇报。e)在质量负责人的领导下，参与有关检验工作质量和事故的调查处理。
8 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
设备计量员岗位职责
a)对本公司检测业务及其相对应的设备性能应有全面的了解,当设备的性能无法满足检测项目的要求时,应及时提出新购或更新申请,并负责验收送检和建档工作。b)执行计量技术法规，负责本公司的设备及计量器具一览表、周检计划的制定、实施，使全公司在用仪器设备处于受控状态且运行良好。为本公司质量目标的实现提供可靠的保证。
c)按照《评审准则》相关条文的要求,做好本公司仪器设备的自校及量值溯源工作和仪器设备的状态标识管理工作，负责建立仪器设备档案并保存。
d)有权制止使用未取得检定合格证的仪器设备或超范围使用检测仪器设备的行为。
e)负责本公司标准物质申购计划的制定，标准物质的建档管理。
9 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
外观检验员岗位职责
a)负责接收检测车辆及其《行驶证》或新车的《合格证》。b)负责检查检测车辆外观，填写“车辆外观检验结果及委托检验记录表”。,并外观检验员和引车员应作好车辆流转登记。
c)将送检车辆的号牌号码和vin码作为唯一性标识，按照相关检验标准要求，认真负责地检验车辆的外观。保管未检及检测过程中车辆，指领引导客户办理检验收费手续、返还车辆。对车辆在保管期间的损坏遗失负责。
d)负责指导送车人在“车辆外观检验结果及委托检验记录表”上签字确认。
e)注意与引车员在《行驶证》或新车的《合格证》上的交接。
10 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
设备档案员岗位职责
a)负责检测公司收文、发文的立卷存档工作。负责文书档案的管理。
b)负责仪器设备档案的管理。
c)负责被检车辆的技术资料、检验报告、质量分析报告、原始记录等的立卷存档、管理。
d)应保证各类档案的安全，不得向无关人员提供档案，各类资料的借阅、交接必须履行登记手续。
e)需经常查阅的档案资料采用复印件，各类档案原件应妥善管理。
11 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
内审员岗位职责
a)协助质量负责人对本公司质量管理体系文件进行宣传、贯彻。
b)对本公司的日常质量管理工作提出合理化建议。c)内审员在开展工作的过程中，应与被审核的工作无关。涉及本人的工作，应由其他内审员交叉审核。
d)在本公司质量管理体系内部审核工作中，协助内审组长编制内审检查表、不符合项报告等。对内审中发现的问题，应作好纪录，提出整改意见，向质量负责人反映。e)协助最高管理者作好每年一次的管理评审。
12 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
资料上传人员岗位职责
a）负责被检车辆的信息的录入，对车辆信息的完整性和正确性负责。
b）应迅速、准确地录入被检车辆信息，保质保量地完成自己的工作。
c）要不断学习计算机及其他设备的正确使用和日常维护等知识。不断熟悉我公司检测车辆的流程、方法和办事程序。d）爱护环境卫生，保持室内整洁，与工作无关的物品不允许滞留室内，离开登记室应关闭计算机及其他设备、所有电源，锁好门窗。
13 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
登录员岗位职责
a)负责接收和临时保管线外检验人员交到登录室的所有资料。
b)登录检测车辆的所有信息及公司里要求登录的信息。c)应迅速准确地选用界面里的检测信息。
d)被检车辆信息登录完毕，监督引车员取走被检车资料。e)登录信息确认后出现的任何后续问题由登录员自行负责。
f)应保持登录室清洁，与工作无关的物品不允许滞留室内，下班时关闭室内的所有电源，锁好门窗。
14 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
收银员岗位职责
a）认真贯彻执行国家财务政策、条例、法规及上级有关财务的各项规定。
b）正确使用并维护计算机、打印机及其他相关设备，并做好使用和维护记录。
c）在计算机里正确选择车辆号牌号码、车辆种类、收费金额。
d）礼貌待人，对客户提出和咨询的问题应耐心解答，不允许将客户的手续扔出。
e）收费确认后出现的任何后续问题由收费员自行负责。爱护环境卫生，保持室内整洁，与工作无关的物品不允许滞留室内，离开登记室应关闭计算机及其他设备、所有电源，锁好门窗。
15 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
底盘检验员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，在车间主任的领导下开展底盘检验工作。
2、严格按照机动车底盘检验标准及技术规范进行检测，做好记录，客观真实的做出检测结论，并对作出的底盘检测结论负责。
3、服从上级领导的安排和调度。
4、做到安全检测，文明检测，搞好检测区域的清洁。
5、参加公司组织的各类培训，不断提升业务水平。6、完成上级交办的其它工作。
16 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
引车员岗位职责
a)在本部门负责人的领导下，完成下达的检验任务。
b)严格执行国家及相关标准和检验方法。对干预检验工作的行为有权抵制并向公司领导报告。
c)按时完成任务，车辆检验时严格操作规程，认真配合各工位之间的检验工作。对有疑问的数据要进行核对，并对检验数据负责。d)爱护仪器设备，做好保养工作，发生故障或出现异常情况应立即报告有关领导，不得擅自处理。
e)遵守安全规程，检验中不得擅自离开工作岗位。下班时必须关好门窗，断开电源，防止发生事故。
f)未取得质量技术监督局发放的检验员证者不可独立进行检验工作。
g)爱护检验车辆，负责线内检测车辆的安全，当被检车辆检测完毕，引车员应将车辆和《行驶证》（或新车《合格证》）交还给客户，并对由自己的失误造成的车辆的损坏负责。
h)保持检测场所内的清洁卫生，确保检验环境条件符合检验要求。i)引车员有义务回答客户提出的各种提问，并引导客户索取《检验报告》。
j)有权拒绝无关人员进入检测线内。
17 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc k)努力学习国内的机动车检测（验）新技术，提高检验技术水平。学习质量体系管理，运用质量体系管理，使本公司的质量管理水平步步提升。
尾气检验员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，在车间主任的领导下开展检测工作。
2、严格按照机动车排气污染检测的技术标准，操作规程进行检测。
3、配合引车员进行检测操作，随时注意受检车辆及设备的安全，杜绝事故的发生。
4、负责检测现场和检测区域的清洁卫生。
5、参加公司组织的各项培训，不断提高业务水平。
6、完成上级交办的其它工作。
18 / 19 汽车检测行业部门及岗位职责doc
会计员的岗位责任制
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。4.认真计算财务成果及各种税金。5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。
11.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报。
19 / 19
汽车行业总经理岗位职责篇三
肀品管部主管岗位职责
袆一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
膁二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
莀三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
莇四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
蒄五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
肀六、做好5s现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。袈七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
膅八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
薄原料核算岗位职责
蒁一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
薀二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
膈三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。
蚄四、一周不少于2次pdca表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
袂五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。
肈六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。
羇七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
螃八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
螀生产计划岗位职责
蚆一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。
螃二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。
蒀三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。
膈四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。
蒅五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。
袃六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。
袁七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。
袀八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。
蒈九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。
羃十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
节十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
莈坯布管理岗位职责
芇一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。
肃二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。
蚃三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。
聿四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。
肆五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。
膃六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。肄七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。
薇八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5s活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
肈九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
芃十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
膀打卷出货组岗位职责
艿一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。
袇二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。
莃三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
薁四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。
羁五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。
蚆六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。
莂七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
羂八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
葿外协染色主管岗位职责
莅一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。
蒂二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。
莃三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。
膁四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，蒈五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。
薂六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。
蒀七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
蕿八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
膇染色跟单员岗位职责
蚂一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
羁二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。
芁三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
羆四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。
羆五、制作样卡，并记录技术参数、工艺流程，为下次返单作准备。
莂六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。
螈七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
汽车行业总经理岗位职责篇四
技术质量室职责
1、贯彻执行各种标准、技术法规、技术规范，参与检验标准、测试方法的制、修订工作。
2、组织对各检验项目的技术关键和技术难题的攻关，改造和完善测试手段、环境条件，保证量值的准确、可靠。
3、组织有关的技术考察、学术讨论、技术培训等。
4、负责检验报告的审查和批准，参与分析有关事故，负责处理因技术引起的抱怨。
5、监督检查检测部门的工作情况，对违反工作程序、操作规程等现象有权停止其工作，并提出处理意见。
6、有权停止使用未经检定、超过检定有效期及检定不合格的仪器和设备。
7、根据检验业务的开展情况，组织技术委员会，对涉及技术方面的问题进行调研、审定。
检测室职责
1、按时保质保量完成检测车辆管理所下达的车辆安全性能和大气环保质量检验、委托检验、检验技术的开发、标准和技术规范的修制定等任务，并就完成质量好坏对经理负责。
2、编制本专业的规划和计划，掌握本专业的最新技术动态，钻研、提高本专业的技术业务水平。
3、负责编写检验报告、质量分析报告等，经技术或质量管理部门审核后报技术负责人签发。
4、负责安排和完成本实验室的检验计划，并将执行情况报管理部门。
5、负责本部门仪器设备的维护和保管、承担与本室有关的检验设备的改造和研制工作，搞好试验环境的安全和卫生工作。
综合办公室职责
1、认真贯彻执行国家财务政策、条例、法规及上级有关财务的各项规定。
2、制定年度财务经费开支计划及结算报告。
3、制定各种财务制度，按规定办理各种报销手续。
4、提供或制定检测收费标准，并监督执行。
5、负责检测公司的收入、支出，做到月报表、季报表、年报表账目清楚，及时上报。
6、加强财务技术知识和法规的宣传教育，不断提高财务技能。
7、负责文件、资料和记录的管理控制。审批各部门编制设计的文件、记录表格等，并统一编号登记。
8、负责编制公司各部门负责人的《岗位职责及任职条件》；
负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施；
负责上岗教育培训，负责组织对培训效果进行评价。
9、负责本公司新进员工的招聘、考核工作。
10、经常了解、掌握员工思想、工作、学习、生活等状况，经常与员工谈心沟通，协调落实解决员工提出的问题。
总经理职责
1、领导本公司的全面工作。
2、批准本公司下设机构及负责人的任免。
3、审批本公司的管理手册，主持制定本检测公司远规划和年度计划。
4、协调检测公司与其他部门的关系，保证本公司科学、公正、高效地完成检验任务。
5、对本公司扩大检验项目，添置和更新设备，改善检测公司条件等争取经费。
6、组织开展每年度的管理评审工作。
技术负责人职责
1、在经理的领导下，负责检测公司的技术工作，就技术工作完成的质量和技术管理的质量对经理负责。
2、贯彻执行技术标准、技术法规等有关文件。
3、组织和监督各部、室完成各项任务并解决技术问题。负责组织参加实验室间的比对及能力验证试验。
4、审核签发检验报告。
5、研究国内外动态，提出实验室的技术发展方向和研究课题的建议。
6、组织收集有关国内外的国家标准、行业标准、专业标准和技术规范。
7、有权禁止使用不符合标准的仪器设备及未经批准的技术规范，禁止未经培训和未经批准的人员承担任务。
8、有权对全公司技术管理工作提出建设性意见，对质检技术工作有关的责任人员提出奖惩意见。
9、质量负责人外出时代为履行其职责。
质量负责人职责
1、在经理的领导下，负责检测公司的质量管理和质量保证工作。
2、贯彻执行有关方针政策和各项质量保证制度，使影响工作质量的技术、管理及人、物因素处于受控状态。
3、组织并参与质量手册的编写、修订、解释、宣贯和日常管理工作，组织内审，对质量监督员及内审员的工作进行检查和考核，并协助经理对本公司开展管理评审。
4、审查检验报告、各类原始记录和受检产品的技术文件。
5、审查本公司的仪器设备计量器具的检定计划及实施状况。
6、负责处理与质量有关的事故和受检单位对检验报告提出的异议和申诉。
7、监督和检查检测部和办公室的技术业务工作。对违反工作程序、操作规程、降低质量的现象有权停止其工作，并提出处理意见。
8、有权停止使用未经检定、超出检定有效期及检定不合格的仪器及设备。对使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故负责。
9、对由于质量保证体系运行不当或质量监督失职造成的本公司检测质量达不到要求负责。
10、技术负责人外出时代为履行其职责。
授权签字人职责
1、负责在其授权签字范围内，审批信息完整、数据正确、结论客观准确、符合要求的检测报告；
2、有权拒绝审批不符合要求的检测报告；
3、对其审批的检测报告的准确性、完整性、合法性承担技术和法律责任。
4、审核检测报告的项目完整性，计量单位的正确性。
5、审核检验方法、仪器设备精度、检验条件是否满足被检参数要求。
6、审核检验报告的结论与原始记录是否相符。
7、对检验报告的正确性负责。
质量监督员岗位职责
a)在技术负责人和质量负责人的领导下，对本公司检验工作涉及的每个方面进行监督,包括检测车辆、仪器设备、环境条件、检测人员、检测工作、检测记录等。
b)监督检验人员是否按照规定的程序和方法操作使用检验仪器设备和标准物质。
c)监督检验人员是否按照规定的程序和方法进行检验、处理检验结果。
d)对于不能保证检验工作质量和检验结果正确性的行为，有权制止继续进行，并及时向质量负责人汇报。e)在质量负责人的领导下，参与有关检验工作质量和事故的调查处理。
设备计量员岗位职责
a)对本公司检测业务及其相对应的设备性能应有全面的了解,当设备的性能无法满足检测项目的要求时,应及时提出新购或更新申请,并负责验收送检和建档工作。b)执行计量技术法规，负责本公司的设备及计量器具一览表、周检计划的制定、实施，使全公司在用仪器设备处于受控状态且运行良好。为本公司质量目标的实现提供可靠的保证。
c)按照《评审准则》相关条文的要求,做好本公司仪器设备的自校及量值溯源工作和仪器设备的状态标识管理工作，负责建立仪器设备档案并保存。
d)有权制止使用未取得检定合格证的仪器设备或超范围使用检测仪器设备的行为。
e)负责本公司标准物质申购计划的制定，标准物质的建档管理。
外观检验员岗位职责
a)负责接收检测车辆及其《行驶证》或新车的《合格证》。b)负责检查检测车辆外观，填写“车辆外观检验结果及委托检验记录表”。,并外观检验员和引车员应作好车辆流转登记。
c)将送检车辆的号牌号码和vin码作为唯一性标识，按照相关检验标准要求，认真负责地检验车辆的外观。保管未检及检测过程中车辆，指领引导客户办理检验收费手续、返还车辆。对车辆在保管期间的损坏遗失负责。
d)负责指导送车人在“车辆外观检验结果及委托检验记录表”上签字确认。
e)注意与引车员在《行驶证》或新车的《合格证》上的交接。
设备档案员岗位职责
a)负责检测公司收文、发文的立卷存档工作。负责文书档案的管理。
b)负责仪器设备档案的管理。
c)负责被检车辆的技术资料、检验报告、质量分析报告、原始记录等的立卷存档、管理。
d)应保证各类档案的安全，不得向无关人员提供档案，各类资料的借阅、交接必须履行登记手续。
e)需经常查阅的档案资料采用复印件，各类档案原件应妥善管理。
内审员岗位职责
a)协助质量负责人对本公司质量管理体系文件进行宣传、贯彻。
b)对本公司的日常质量管理工作提出合理化建议。c)内审员在开展工作的过程中，应与被审核的工作无关。涉及本人的工作，应由其他内审员交叉审核。
d)在本公司质量管理体系内部审核工作中，协助内审组长编制内审检查表、不符合项报告等。对内审中发现的问题，应作好纪录，提出整改意见，向质量负责人反映。e)协助最高管理者作好每年一次的管理评审。
资料上传人员岗位职责
a）负责被检车辆的信息的录入，对车辆信息的完整性和正确性负责。
b）应迅速、准确地录入被检车辆信息，保质保量地完成自己的工作。
c）要不断学习计算机及其他设备的正确使用和日常维护等知识。不断熟悉我公司检测车辆的流程、方法和办事程序。d）爱护环境卫生，保持室内整洁，与工作无关的物品不允许滞留室内，离开登记室应关闭计算机及其他设备、所有电源，锁好门窗。
登录员岗位职责
a)负责接收和临时保管线外检验人员交到登录室的所有资料。
b)登录检测车辆的所有信息及公司里要求登录的信息。c)应迅速准确地选用界面里的检测信息。
d)被检车辆信息登录完毕，监督引车员取走被检车资料。e)登录信息确认后出现的任何后续问题由登录员自行负责。
f)应保持登录室清洁，与工作无关的物品不允许滞留室内，下班时关闭室内的所有电源，锁好门窗。
收银员岗位职责
a）认真贯彻执行国家财务政策、条例、法规及上级有关财务的各项规定。
b）正确使用并维护计算机、打印机及其他相关设备，并做好使用和维护记录。
c）在计算机里正确选择车辆号牌号码、车辆种类、收费金额。
d）礼貌待人，对客户提出和咨询的问题应耐心解答，不允许将客户的手续扔出。
e）收费确认后出现的任何后续问题由收费员自行负责。爱护环境卫生，保持室内整洁，与工作无关的物品不允许滞留室内，离开登记室应关闭计算机及其他设备、所有电源，锁好门窗。
底盘检验员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，在车间主任的领导下开展底盘检验工作。
2、严格按照机动车底盘检验标准及技术规范进行检测，做好记录，客观真实的做出检测结论，并对作出的底盘检测结论负责。
3、服从上级领导的安排和调度。
4、做到安全检测，文明检测，搞好检测区域的清洁。
5、参加公司组织的各类培训，不断提升业务水平。
6、完成上级交办的其它工作。
引车员岗位职责
a)在本部门负责人的领导下，完成下达的检验任务。
b)严格执行国家及相关标准和检验方法。对干预检验工作的行为有权抵制并向公司领导报告。
c)按时完成任务，车辆检验时严格操作规程，认真配合各工位之间的检验工作。对有疑问的数据要进行核对，并对检验数据负责。d)爱护仪器设备，做好保养工作，发生故障或出现异常情况应立即报告有关领导，不得擅自处理。
e)遵守安全规程，检验中不得擅自离开工作岗位。下班时必须关好门窗，断开电源，防止发生事故。
f)未取得质量技术监督局发放的检验员证者不可独立进行检验工作。
g)爱护检验车辆，负责线内检测车辆的安全，当被检车辆检测完毕，引车员应将车辆和《行驶证》（或新车《合格证》）交还给客户，并对由自己的失误造成的车辆的损坏负责。
h)保持检测场所内的清洁卫生，确保检验环境条件符合检验要求。i)引车员有义务回答客户提出的各种提问，并引导客户索取《检验报告》。
j)有权拒绝无关人员进入检测线内。k)努力学习国内的机动车检测（验）新技术，提高检验技术水平。学习质量体系管理，运用质量体系管理，使本公司的质量管理水平步步提升。
尾气检验员岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，在车间主任的领导下开展检测工作。
2、严格按照机动车排气污染检测的技术标准，操作规程进行检测。
3、配合引车员进行检测操作，随时注意受检车辆及设备的安全，杜绝事故的发生。
4、负责检测现场和检测区域的清洁卫生。
5、参加公司组织的各项培训，不断提高业务水平。
6、完成上级交办的其它工作。
会计员的岗位责任制
1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。4.认真计算财务成果及各种税金。5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。
11.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，发现问题及时上报。
汽车行业总经理岗位职责篇五
品管部主管岗位职责
一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
六、做好5s现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。
七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
原料核算岗位职责
一、协助生产部主管生产管理，日常工作对生产部主管负责。
二、核算原料时，在注明经纬原料品名的同时标明克重，若有实物，应先称出正确的克重，加上合理的损耗，初步核算公斤数，等到此单中的第一批成品原料入库后，克重称过，再一次核实，并将增减数通知染色负责人，进行调整，确定要染色丝的具体数量。
三、对生产计划安排人员开出的加工户本子进行核对，协助原料管理员查原料库存情况。每月将标准样布下发给对色，白坯、色坯、打卷组。不在自己工作的环节上拖延订单交期。
四、一周不少于2次pdca表异常情况报告，以电子邮件的方式汇报生产主管，并抄送相关人员，特殊情况必须立即汇报以便及时处理。
五、认真核算加工户超纱量的审核及修订工作，一张订单结束后，是新花型，应做好存档工作，以便下次返单时查询。
六、做好成品一部跟单兼管工作，完成数据和库存核对工作，每月上报当月报表。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
九、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
生产计划岗位职责
一、生产计划是生产部分管纤经日常事务的负责人，同时也是生产计划安排的负责人，日常工作对生产部主管负责。
二、接到安排总单后，必须认真了解总单所有项目，预算好交期。复查并核对安排总单和原料总单，特别注意所用原料核算是否正确。
三、及时跟踪原料采购进度和染色进度，发现未按进度计划进行要及时报告生产部主管，不在自己工作的环节上拖延订单交期。
四、根据定单报花本数目交给花本管理员，并根据订单要求制定计划，确定上几台纤经车及几台织机，如果不够要及时招机，招不到机器要及时报告主管。
五、了解和做好加工户机器干净程度，质量是否合格用表格记录，以便在排机器的时候，根据深色的和浅色的布而有选择性的安排机器，避免因坯布油污造成的疵品。及时处理织机中途出现的异常情况，解决不了及时报告。
六、经线到厂确认后，合理安排织机及纤经,填写纤经卡，及时跟踪纬线的进度(根据纤经难易及时间合理安排纤经工纤经)。
七、做好订单登记表和加工户对样介布登记表，并予以及时的更新。
八、填写加工户领料记录卡交对样员并跟踪对样日期，注明加工户首匹介布时间，认真跟踪和督促整订单最后几匹布的介布时间，以解决
因最后介布拖延所造成色织布不能整单去处理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后处理的等待造成交期拖延的状态，确保订单交期按时完成。
九、跟踪所有环节是否有按预定计划进行，发现纤经来不及或交期可能来不及要做相应措施并上报生产部主管。尽量做到当天事情当天处理完成，来不及必须自行安排加班完成。
十、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
十一、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
坯布管理岗位职责
一、负责色坯、白坯仓库检验日常事务，协助负责人做好白坯仓库与色坯仓库的现场管理和人事管理与工作协调、调度、加班安排，在负责人不在岗的时候，履行其相关岗位职责，日常工作可直接向生产部汇报。
二、负责标样布的核对工作，严把色差关，并做好标样仓库的登记、存放等管理工作。
三、督促检验员做好操作流程的规范，着力提高工作效率和检验员的自觉性。严格执行检验标准，不断提高检验员的业务水平和操作技能。
四、带头并督促检验员严格遵守生产部制定的规章制度和人事管理办 4
法，协调与加工户之间的关系，及时向加工户反馈质量异常信息，掌握加工户动态。
五、做好加工户质量问题的处理、扣款实施、以及后续处理工作。不断提高检验员和加工户的质量意识，不断提升产品质量。
六、协助品管做好不良品的单独登记和后续跟踪工作，确保这类布不流向下一工序或下个车间。
七、协调做好每月仓库的库存盘点，掌握仓库的数据，发现问题及时汇报，并查找原因设法解决。
八、配合做好员工绩效考核工作，按时上交当月的员工绩效表。开展5s活动，认真并做好坯布“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
九、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
十、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
打卷出货组岗位职责
一、负责打卷出货日常事务的处理和综合协调工作，做到统筹安排、合理分工，不在自己工作的环节上拖延订单交期，日常工作对生产部负责。
二、负责成品布打卷入库及外加工成品布入库的管理，正确地分清客户的产品、种类、质量要求。核对客户、花型、匹数、米数等，抄好 5
码单、粘贴商标，做到不错贴、不漏贴，并按客户要求做好包装工作。
三、做好仓库现场的管理工作，根据不同客户和品种规范、合理放置，不占用通道。仓库要实行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盗、防污、防霉变）。
四、负责制定合理、规范的操作流程和工作程序，最大限度地节省劳动力和包装材料，降低成本，提高工作效率。
五、做好出库前的一切准备工作，按照客户的要求打卷和装箱，确保出货及时和数据正确，发现问题要及时报告。
六、做好仓库的卫生工作，坚持每天打扫和拖地。上班前先检查机器设备的是否完好，以确保运转正常和人身安全。下班后检查所有电源是否关闭，门窗是否锁好。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
外协染色主管岗位职责
一、负责染色部日常事务的处理，直接向生产部主管汇报工作。
二、负责染色（染布、染纱）外加工、制作小样，并记录工艺流程、技术参数，填写《染色加工流程表》，为批货生产作准备。
三、批货加工前签定《加工合同》，明确色差级数、水洗牢度、日晒牢度等主要色牢度指标及门幅、克重、缩水率等物理指标，确定加工
单价，计划加工进度，明确异常赔偿等。
四、督促染色跟单员及时掌握产品质量、进度，并与业务部跟单员沟通。及时处理质量异常，填写《质量异常联络单》，订单染色完成，必须在7天内做好索赔工作，五、结算加工费时须认真核对出仓、进仓数量，染色经办人编制详尽的加工费结算清单。在当月底与加工厂对帐，到下月5号前经生产部主管签字后交公司财务。
六、定期处理转向仓库回修区和次品区的问题布处理工作，做好染厂库存核对工作，在次月初向生产部和财务提供上月的对帐数据。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
染色跟单员岗位职责
一、日常工作对生产部负责，服从外协染色主管的安排，向外协染色主管或生产部汇报工作。
二、按照生产总单的工艺和要求，拿到标准颜色及时掌握染厂情况，安排坯布去后处理。
三、督促要求染厂、后处理厂按照客户要求、风格操作，明确色差级
数、水洗牢度、日晒牢度、门幅、克重、缩力等要求。
四、及时掌握生产进度，质量状况，及时发现染厂生产中存在的质量问题，跟单员要发现色差、门幅宽窄、油污、黄块、等问题，把问题堵在染厂和后处理厂，确保进厂的布质量过关，避免不必要的回修。
五、制作样卡，并记录技术参数、工艺 流程，为下次返单作准备。
六、及时处理质量异常，由跟单员填写质量陪款单报主管协助公司做好索赔工作。
七、做好部门间的积极协调和同事间良好沟通，不在背后说三道
四、阳奉阴违；
因事请假要做好工作交接和交代。积极完成卫生值日工作，养成个人良好习惯，不随地吐痰、乱扔烟头、纸屑。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，完成生产部临时下达的其它工作任务。
汽车行业总经理岗位职责篇六
某房地产开发公司部门岗位职责
职责办公室
一、行政事务：
1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。
2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。
3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报材料。
5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关证件的贯彻落实情况。
6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给领导。
7、管理、考核、调度公司的办公用车。
8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作 。9、负责员工的食宿管理工作。二、人力资源管理
1、负责公司人力资源管理（机构设置、人员编制制定、人事、工作考勤、员工招聘和职工培训工作）。
2、负责公司员工绩效考核的具体工作。(考勤、评议)三、工作协调
对外协调：负责安排公司领导与政府及相关职能部门的前期接洽、约见接待工作。涉及公司各部与政府及相关职能部门的沟通时，协助作好外联、公关工作。负责来人来访安排接待、约见工作。
对内协调：协调各部门作好证件、协议、图纸、工具书籍的发放、归档管理。协调各部门承办的专项会议（招投标、合同评审等）。协调开发项目中的拆迁工作。
四、及时完成上级部门与本单位领导交办的各项临时工作。
2004-2-9
办公室主任岗位职责
一、加强政治和业务学习，不断提高政治素质和业务能力。
二、负责起草公司各项年度工作总结、大事记及各项规章制度。三、组织安排公司的总经理办公会、部门经理会、合同评审会、考核工作会议及其他专门会议，并负责会议记录，整理书面材料。四、负责制订公司的各项培训计划及其执行工作。五、做好各岗位人事管理建档，选聘管理人员工作。六、做好与各部门之间的组织、协调工作。七、调配公司办公车辆，考核车辆年度各项费用。八、做好各项外联、沟通、协调、外宣、参观、检查工作。九、负责抽查各部门卫生情况等工作。
十、及时完成上级部门与公司领导交办的各项临时工作。
办公室文员岗位职责：
一、加强政治和业务学习，不断提高政治素质和业务能力。
二、负责公司各类文件、资料、图纸收发登记、传递、执行催办工作。
三、有计划添置办公用品、发放、会议室管理等事务工作。
四、做好公司文件、合同协议、政策性文件、相关图纸的收集、整理及立卷归档工作。
五、负责公司印章及各类营业手续（如：外商投资许可证、代码证、税务登记证、收费许可证、营业执照等）的存档、年检工作。
六、负责公司档案的日常管理工作。七、负责公司员工考勤工作。
八、负责公司每月的总结、计划编制、跟 九、公司内部的图书借阅工作。十、完成公司交办的其他工作任务。
办
公
室 2004年2月6日
财务部出纳岗位职责
1.负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。
2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。
3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。
4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5.负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。6.负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。
7.负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。8.领导交办的其他临时性工作。
岗位要求：中专或以上学历，管理或经济类专业，有会计证，一年以上财务工作经验，责任心强，本地户口并且有本地人担保。
财务部物业出纳岗位职责
（兼借款报销）
1.负责物业公司现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。
2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。
3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。
4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5.负责按月计算、核对并与物业公司共同向住户收取电费、水费、物业管理费等费用。
6.负责公司日常报销（非工程、材料）的审核工作，严格执行公司借款报销规定，认真审核费用报销的合理性及原始凭证是否合规、合法。
7.领导交办的其他临时性工作。
岗位要求：中专或以上学历，管理或经济类专业，有会计证，一年以上财务工作经验，责任心强，本地户口并且有本地人担保。
财务部经理岗位职责
1.在总经理领导下，负责公司的财务管理和会计核算工作，建立健全公司财务管理和会计核算制度并监督实施。
2.主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，牵头编制公司年度计划。
3.主持公司的财务分析工作；
定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。
4.协调税务、银行及有关部门的关系；
负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。
5.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。
6.确定本部门的岗位配置、岗位职责及业绩考评指标；
提出对下属人员任用的建议并提出奖惩意见。
7.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。
8.其他由总经理指定或自行发展的工作以及承办公司领导交办的其他工作。
岗位要求：财经类本科或以上学历，会计师职称，八年或以上财会工作经验，其中五年或以上相关主管工作经验，英语基础良好，熟悉经济法、税法，管理和预测能力强。
财务部会计主管岗位职责
1.建立、完善会计核算体系，主管公司及股东单位的会计核算工作，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。
2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。
3.负责各类合同付款的审查与核对工作，工程、设计、采购合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作，及时向主管领导提出合理化建议。
5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作，协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。
6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。
7.负责对公司发票、收款收据（包括物业）的领用、核查管理。
8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。9.公司及本部经理交办的临时性工作。
岗位要求：财经类专业大专或以上学历，会计师职称，五年以上财会工作经验，三年以上相关主管工作经验，英语基础良好，有一定的管理和预测能力。
财务部会计岗位职责
1.按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
2.负责审核出纳编制的银行存款余额调节表，并审查“未达账项”的真实性和合理性。
3.负责财务费用（如利息）的计算收付事项；
4.负责股东单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
5.出具财务会计报表，保证各种会计报表齐全、完整、数字真实、准确无误；
6.银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。
7.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对（包括个人）和清理催收。
8.负责管理登记公司的总账及除成本、销售、现金、银行以外的明细账。
9.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
岗位要求：财经类专科或以上学历，助理会计师以上职称，三年以上财会工作经验，英语基础良好。
财务部工作职责
一、财务管理
1.完成财务管理体系的建设，建立健全公司财务管理制度。
2.牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。
3.牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。
4.定期检查、分析公司财务计划的执行情况，利用财务资料进行经济活动分析。
5.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。
6.负责有所为中学的资金调度管理及财务报告审查。
7.银行、税务有关证照的新办、变更办理及年检工作。二、会计核算
1.依据会计法、会计制度对地产公司、物业公司、实业公司及学校的经营活动进行核算。
2.制定和实施成本控制措施，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。3.对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。
5.公司年度会计报表审计的组织安排工作。
6.会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及购房合同管理。
三、财经政策
1.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令。
2.负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。
四、工作协调
1.负责协调税务工作及接待税务部门的各项税收征管、检查工作。
2.对销售部售房的销售价格、面积的审查工作；
销售统计数据的核对工作及销售回款的协同催收工作。
3.开发部及时提供有关工程决算书及财务需要的预算数据。
4.对工程部支付工程款、材料款及其他部门付款的审查、核对工作。5.销售部、开发部、工程部按要求及时提供资金计划。6.公司其他部门所需要财务数据的审核、提供及建议。五、领导交办
领导临时交办工作或本部门自行发展的工作。
工 程 部 职 责
一、招标工作
1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。
3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。二、工程管理
1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。
2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。
4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工
作。三、技术管理
1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。
2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
5、负责施工图会审工作，认可设备清单。
6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。
7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。
8、完成领导临时交办的其他工作。四、工程量审核及工程款支付 1、负责工程进度款的支付
2、在工程结算、决算前进行工程量审核。
五、部门协调：
1、与开发预算部的协调工作：
①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；
②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考；
③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备；
④配合开发部进行竣工验收备案工作；
⑤配合开发部进行竣工决算工作。2、与财务部的协调工作：
①每月初向财务部提出资金使用计划；
②月末与财务部对工程款的支付进行核对；
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。3、与物业部的协调工作：
① 工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。
② 住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；
对较大的维修项目提供技术处理方案。
③ 工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。4、与销售部的协调工作：
① 为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。② 协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。六、完成领导布置的其他工作。
工程部主管工程师工作职责：
一、工程管理：
1、参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。
2、熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。
3、审核监理规划、监理细则，并提出意见。
4、核定隐蔽工程签证，做好设计变更的签证工作。
5、定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。
6、及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报工程部经理。
7、协同监理、施工单位做好材料质量的把关。
8、对涉及投资的设计变更提出处理意见，按规定程序办理。
9、参加监理例会，参与工程阶段验收。
10、督促监理公司对施工单位的工程预算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。
11、按照竣工验收备案制度，协助主管领导组织工程建设竣工验收。
12、完成部门经理交办的其它工作。
二、技术管理：
1、参与开发前期整体方案的确定，技术资料整理收集工作。
2、对可行性研究和初步设计进行技术审查，并提出意见供领导决策。3、参加甲供材料、设备订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。4、参加施工图会审工作。
5、负责与勘察、设计单位的联系工作。
6、负责对设计变更提供相关专业的技术方案。7、参加相关专业的检查、验收工作。8、完成领导交办的其他工作。
部门经理工作职责：
1、参与工程项目招投标工作，组织落实工程开工前准备工作。
2、做好甲方代表工作，及时处理监理、施工单位提出的意见和建议。
3、协调工程建设各有关单位的关系，及时解决工程建设中遇到的问题。
4、审查工程形象进度和工程款拨付，审核设计变更的签证工作。
5、组织工程建设的竣工验收备案工作。
6、负责材料、设备选型和技术方案的确定。
7、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
8、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
9、负责设计变更的管理工作。10、完成主管领导交办的其它工作。
2004年1月9日
开发部职责
（一）计划制定
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司总体发展制定公司的近期和长期的发展规划，并将发展规划制定成工作计划。并负责公司发展计划的时间和负责部门细化的工作，落实到人。
3、根据公司开发工作量进行项目投资评价，进行项目概预算统计工作。
4、根据公司的总体发展规划制定公司年度工作计划，并根据公司计划制定本部门工作计划。
5、根据公司和部门的计划要求，保质保量完成工作计划。（二）手续办理 1、负责公司前期工程项目开发各个阶段的手续的办理。2、负责公司资质升级手续和资质年检办理。3、负责对已竣工的工程进行竣工备案。
4、负责协调公司与政府、媒介以及行业相关机构建立良好的合作关系。
（三）市场调研
1、随时对土地市场进行调查研究，给公司提供第一手土地信息。
2、与工程部一起对施工单位进行考察，了解当地建筑市场施工单位的详细情况。
3、经常性对建筑市场进行材料考察和了解建材市场价格变动情况，给公司提供准确的市场信息。
（四）工程招标和材料采购
1、负责公司开发小区的工程项目的整个招标工作，按照公司 的招标流程进行招标工作，并且保证对整个招标工作在保密、合理、有效的工作要求，从而择优选择施工单位。
2、负责根据工程部的提供的材料需求计划，进行材料采购。
3、保证在采购和招标的公正、公平、公开。（五）商务谈判和合同制定
1、负责与投标的多家单位或承揽公司采购业务的多家公司进行商务谈判，对价格、工期、质量等方面进行灵活谈判。
2、根据商务谈判、市场调研和预算结果、按照合同法和有关规定，以及公司的有关规定详细、准确、合理地制定每份采购和工程合同。
（六）工程预决算工作
1、工程项目建设前期，进行项目评估，提出概算数据，供公司领导进行投资计划的决策。
2、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算和成本核算。
3、及时跟踪工程建设项目进度，了解工程施工情况，按时做好工程项目的预决算工作。
4、做好预决算并保证资料归档和保密工作 （七）部门协调：
1、与工程部的协调工作：
① 根据工程部提出的采购计划，了解市场行情，并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察，做出预算和考察报告供工程部和领导参考。
②根据工程部对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告进行总结，扬长避短，保证完成每一个采购工作。
③积极主动地接受工程部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查的辅助工作以及工程部为开发部提供的办理规划审批手续等相关技术资料。
④与工程部一起进行竣工验收备案工作，做好资料交接。⑤充分参考工程部提供的材料和数据，进行竣工决算工作。2、与财务部的协调工作：
①全年对每个项目做出整体概算，每月初根据预算向财务部提出资金使用计划。
②月末与财务部对工程款、采购款的支付进行核对。
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款数量，并保证公司资金的顺利使用。
④根据财务数据进行公司房地产报表统计，并向市建设局房产处报表。3、与销售部的协调工作：
① 根据销售资料统计数据进行报表填写。
② 协助销售部对整个小区的销售和资金回收进行方案制定。③ 协助销售部进行套内面积计算。4、与办公室工作协调
① 协助办公室办理公司相关证件。② 做好各种资料交接。
③ 按照办公室的要求及时准确的提交计划和总结。④ 配合办公室进行公司规章制度和相关工作的制定。（八）完成领导布置的其他工作。
开发部经理岗位职责
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。
8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
开发部副经理（主管预算）岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
4.根据公司章程和制度要求，参加市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算以便进行商务谈判。
5.根据公司全年的工程开发计划，及时掌握信息，主动与有关部门沟通，完成公司下达的各项任务。
6.制定工作计划，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。
7.分配工作任务。协调各种关系，为部门人员创造良好的工作环境。8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。9.关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好协作关系，不断提高经济效益。
10.按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
11.坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
12.完成公司下达的其他任务。
三、开发职员工作职责
1、根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。3、进行房地产报表工作的统计上报。
4、配合开发部经理完成招标、采购、公关计划。做到灵活、主动地完成经理交代任务。
5、在招标工作中，积极主动的配合经理工作安排。保证招标工作的保密性，时刻把公司的利益放在首位。
6、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
7、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
8、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。
9、经常进行建筑材料市场考察，准确把握材料价格，为工程采购的商务谈判进行准备。
10、注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。
11、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。12、及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
四、预算员工作职责：
1、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算。
2、及时跟踪工程进度，了解工程施工情况，按时做好工程预决算的工作。
3、做好预决算并保证资料归档和保密工作。
4、参与讨论部门安排的各月工作计划，争取使计划达到最优。
5、服从领导，完成领导分配的各项工作。
6、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。
7、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
8、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
9、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。
10、经常进行建筑材料市场考察，准确把握材料价格。
11、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。12、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。13、完成各位领导交办的其它工作。
营销策划部部门职责
一、策划 1、前期策划：
1.1项目策划期间市场调查 1.2项目可行性（经济）分析
1.3楼盘市场定位（含客户及价格定位）建议 1.4户型设计建议 1.5物业发展建议 1.6销售总体战略建议 1.7销售执行方案建议 1.8卖点组合方案 1.9媒体宣传方案 2、销售策划
2.1销售阶段分析、总结 2.2市场调查方案制定 2.3阶段性营销方案调整 2.4销售广告评估 3、活动方案策划 3.1活动营销方案 4、形象策划 4.1全面营销方案 4.2包装展示方案 二、销售
1、掌握市场动态，收集市场信息。搞好市场预测，不断开发，提高市场占有率，完成公司下达的销售任务目标。
2、根据市场预测和销售趋势，制定全年销售策略及销售目标。
3、根据全年销售目标及对各月、各季销售情况的预测制定月、季销售目标。
4、根据年、季、月销售目标制定每个销售人员的年、季、月销售任务。5、制定销售人员绩效考核制度及激励方案，并按时对销售人员进行绩效考核，根据考核结果进行相应奖励（具体见营销策划绩效考核制度及销售激励方案）。
6、按周向主管领导上报当周销售情况统计表。
7、每月进行销售情况分析，并根据实际销售情况调整销售策略。
8、加强客户关系管理，建立完善的客户档案。9、按时回访客户，及时反馈客户意见。
10、每月进行来访客户情况分析，根据来访客户情况由策划制定相应的宣传策略。
11、代办银行手续。12、合同签订。
13、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。
三、回收资金
1、根据公司销售目标制定相应的年、季、月销售资金回收计划，并下达到每个销售人员。
2、制定欠款回收计划，并下达到每个销售人员。
四、工作协调 1、内部协调：
1.1不定期对销售人员进行培训，提高销售人员的素质。
1.2按时召开每周周会，每月总结会，及时掌握销售情况及客户反馈的信息，做到相互交流。
1.3组织销售人员不断学习，不断的经验交流，使销售人员树立起主人翁及团队精神。
1.4与物业公司的协调
掌握物业公司提供的服务范围及收费标准。协助物业公司做好售后服务工作。1.5与开发预算部的协调 详细了解工程预算价格。详细了解工程竣工决算价格。1.6与工程技术部的协调 详细了解工程结构及所建项目结果优势。及时了解工程进度情况。1.7与财务部的协调
每月、季、年进行月、季、年销售资金回款复核。每月、季、年进行月、季、年欠款回笼金额复核。2、外部工作协调：
2.1银行
做好银行贷款贷款人审核工作，与银行保持良好的合作关系使更多的审核人能通过审核。
加快银行手续的办理工作，尽快使资金回笼。2.2房产局
保持与房产局良好的合作关系，加快房产证的办理速度。2.3土地局
保持与土地局良好的合作关系，加快土地证的办理速度。
五、领导交办
1.及时、准确的传达领导交办的工作。
2.准确执行领导交办的任务。
3.及时反馈下属对领导指示工作的想法及成效。
汽车行业总经理岗位职责篇七
房地产开发公司各部门岗位职责
总经理岗位职责
一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制
度，确保实现董事会下达的经济效益指标；
二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和
弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务；
四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他
高级职员的任免、报酬、奖惩；
五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾
问，并决定报酬；
六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；
八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资
产的保值和增值；
1 / 10
九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严
明、训练有素的员工队伍；
积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
十、完成董事会交办的其他工作任务。
工程策划副总岗位职责
一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作；
二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执
行情况和处理日常工作；
三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划；
四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理决策；
五、协助总经理协调各部门之间出现的问题；
六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系；
七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；
负责决议、决定等相关文件的起草、发布；
八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果；
九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查，提出
聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准；
2 / 10
十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化，公平合理；
十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处理公司的各项事务。
策划营销副总岗位职责
一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责；
二、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工作计划，经总经理批准，赋予实施；
三、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调研的资
料进行分析，及时组织调整营销策划的计划；
四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务副总经理审核，呈送总经理批准实施；
五、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调研呈送
总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据；
六、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实情况，协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同志的合理化建议，决定下周的工作计划。
七、完成总经理交办的其他工作任务。
总工程师岗位职责
一、在总经理的直接领导下分管工程部工作；
接受顾问总工程师的业务指导，对总经理负责；
3 / 10
二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设
过程中加以贯彻实施；
按基本建设程序办事；
三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度计划，成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审核后，呈送总经理批准实施；
四、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计，并审核其合理性可行性；
参与工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程；
五、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工
作计划和资金调配；
六、负责参与工程施工招、投标工作，编写施工合同的相关内容，报常务副总审
核，呈送总经理批准；
七、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进；
八、负责建立分管部门的各类统计档案，及时报常务副总审核，呈送总经理；
九、完成总经理交办的其他工作任务。
办公室主任岗位职责
一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；
4 / 10
二、负责起草公司综合性文件，通知、报告及领导的重要讲话文稿等；
根据总经
理的决定及时向各部门传达各项工作指示，做好落实、督办，反馈记录、总结；
三、制定规范行政工作管理程序，行政费用预算和部门工作计划，经常务副总审核，呈送总经理批准后执行；
四、负责公司行政证件年审和使用管理工作；
公司固定资产，低值易耗品，办公
用品购置、调配、使用的管理工作；
公司安全保卫；
水、电设备购置、安装、维护、保养的管理工作；
公司食堂、宿舍、车辆的管理工作，认真组织、参与外事活动的后勤保障工作；
五、负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、编号、传阅、催办、立卷、归档以及报刊、技术资料的管理工作；
六、负责公司相关印鉴使用保管；
介绍信、证明等的开具；
函、电收发工作，并
做好存根和保存；
负责各部门印章的刻制、启用、更换归档；
七、负责旅差费、通讯费、伙食费、车油费、办公费报帐审核、登记；
车辆出入库、里程费用（油料、过桥过路、停车、保洁）工作日记的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；
八、编制人事、行政管理制度和效能考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利
待遇；
编制公司全员学习、培训工作计划，报常务副总审核，呈送总经理批准后执行；
5 / 10
九、负责公司人事档案和人力资源储备、聘用、辞退、人事岗位调配、劳动合同
签订、工资福利待遇、奖罚、职务业绩考评的管理工作，做好人员任职、离职的交接工作；
十、提高企业文化思想内涵，倡导团队精神，增强员工的凝聚力、责任感，做好
与政府劳动管理部门的协调工作；
十一、负责建立部门的各类数据统计报表档案，报常务副总审核。呈送总经理；
十二、完成总经理交办的其他工作任务。
开发（前期）部负责人岗位职责
一、在总经理的领导下开展工作，对部门工作负责；
二、负责公司行政接待及相关事务的管理工作；
三、负责公司重大公关活动的策划，协调制定企业危机公关预案，出现问题按预案要求，协调公司部部门积极参与公关活动；
四、积极做好社会和政府资源的开拓、管理、维护；
尤其是与公司经营活动相关的社会和政府资源的维护；
五、负责办理与开发项目有关的立项、申报，各类证件以及公司所需的各种政府批文；
六、参与工程项目的投资策划，项目可行性研究，总体规划审核等工作；
七、负责建立部门各类数据统计报表档案，报常务副总审核，再呈送给总经理；
6 / 10
八、完成总经理交办的其他工作任务；
策划销售部负责人岗位职责
一、在企业副总经理的领导下开展工作，对部门工作负全责；
二、编制项目营销策划方案，项目推广资金的投放计划（分阶段，特殊阶段措施
和强度），部门的工作计划，经副总经理审核，呈送总经理批后执行。三、积极参与项目投资分析、规划方案、户型设计（特别应调查地方特色及人们的生活习惯）、景观布局、楼宇室内、外主要建料、规格、色彩选用（应符合国家现行规范要求，体现节能、节水、节地、节材和环保）。
四、密切关注房地产业的市场趋势，政府的调控政策，市场调研信息，提出项目
建设速度，产品投向市场的时间，即时调整营销策划的计划，以适应工作需要，报副总审核，呈送总经理批准后执行。
五、承担办理、申报、协调工商、市容、城管等部门相关的事务，做好项目形象的宣传，形象塑造；
适时发布宣传广告以及相关设施的报批手续；
经调查比较后推荐、选择媒体、广告商，活动的承办单位等。
六、编制项目销售方案，置业顾问培训和部门工作计划，营销中心整体形象，置
业顾问接待顾客的仪表、语言都应规范，在销售方案报副总审核，呈送总经理批准后执行。
七、在深入了解市场及同边情况前提下，结合规范合同及相关的资料，编写销售讲义，购房协议，做好合同签约，科学合理地提出楼盘定价。
7 / 10
八、密切注意市场，积极调研，收集资料，了解同行，开拓市场，挖掘潜在客户，做好客户资料的分类整理，督促做好售后报备、服务工作；
建立报备公文档案，及时将每批（次）报备数据统计表送副总审查，呈报总经理。
九、完成分管副总经理交办的其他工作任务。
销售人员岗位职责
1、在策划销售负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、参与编制项目销售方案和部门工作计划，积极参加置业顾问的培训。3、了解开发项目的目标，参与户型设计，景观布局营销方案的讨论，提出自己的看法和建议。
4、参与购房协议、合同签约，楼盘定价；
做好个人仪表仪容，热忱微笑接待客
户，努力做好由卖房——推销——置业顾问的个人角色转换。
5、注意市场动态，做好客户资料分类、整理，为开拓市场，挖掘潜在客房献计献策。
6、完成策划销售部负责人交办的其他工作任务。
办公室工作人员岗位职责
1、在行政人事部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、起草公司综合性文件，通知、报告及领导的主要讲话文稿；
公司来往文件、通知、信件、传真、电子文件、图档的分类编号登记、收发、传阅、立卷、归档、报刊、技术资料、图书的整理归档。
8 / 10
3、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品的采购发放、储备、保管，做好发放记录。
4、负责办公场所、食堂、宿舍水电和公共设施的配备、安装、维护保养。
5、负责公司全员考勤管理工作。
6、完成行政人事部负责人交办的其他工作。
7、在行政人事部门负责人的领导下工作，对本职工作负全责。8、参与编制人事、行政管理制度和考评奖罚制度，编制全员薪酬、劳保、福利待遇。
9、参与各部门的人力管理和思想政治工作，执行全员学习，培训计划，积极发
现人才，向公司总经理推荐。
10、做好公司人事档案管理和劳动合同管理，参与人员任职，离职的交接工作。
11、及时了解政府劳动管理部门的政策，参与协调政府劳动管理部门的联系。
12、做好本部门数据统计报表，报行政人事部门负责人、常务副总审核，呈送总经理。
13、完成行政人事部门负责人的其他工作。
预（决）算员岗位职责
1、在工程部负责人的领导下开展工作，对本职工作负全责。
2、编制工程预（决）算，参与工程施工合同的签订工作。
3、审核工程概、预算，审核工程竣工结算，参与现场变更联系单的会签；
控制
9 / 10
工程投资工程造价，在调查研究的基础上提出合理化建议，参与无价材料的价格及补充定额测定确认，委托结算审计，参与做好备案材料的准备。
4、协助财务部审核工程项目付款情况。
5、参与工程项目投资策划，项目可研、工程验收，适时进行预（决）算的工作。
6、建立本职范围内各类数据统计报表档案，按月报送工程部备用。7、完成工程部负责人交办的其他工作。
10 / 10
推荐访问:汽车行业 岗位职责 总经理 最新汽车行业总经理岗位职责(七篇) 最新汽车行业总经理岗位职责(七篇) 汽车行业总经理的职责