供电公司如何提升安全生产管理工作15篇供电公司如何提升安全生产管理工作 浅谈供电所如何做好安全生产管理工作 （完整正式规范） 编制人：___________________审核人：__________下面是小编为大家整理的供电公司如何提升安全生产管理工作15篇,供大家参考。
篇一：供电公司如何提升安全生产管理工作
浅谈供电所如何做好安全生产管理工作（完整正式规范）
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浅谈供电所如何做好安全生产管理工作
说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。
安全生产管理，是全面落实__的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各生产经营单位做好安全工作的基础。随着科学技术的发展，人们对电能的需求越来越高，任何工农业的发展都离不开电能，电能在现在的发展中作为其他行业的先行企业，由于工农业不断机化；农业、交通运输业等，随着新技术推广，将广泛应用电能；人民生活水平不断提高，都会使居民用电日益增加。电能的应用范围逐步扩大，给供电企业的安全管理工作带来新的管理要求。作为一个供电所，为了能够更好的为用电客户提供安全、可靠的供电，首先必须做好安全生产管理工作。
关键词：供电所安全生产管理：
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏的总称。安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制
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等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。为此，本人给合工作实际，从以下几个方面谈谈供电所如何做好安全管理工作：
一、加强供电所安全生产责任制的落实：
安全生产始终坚持“安全第一、预防为主”综合治理的方针，安全生产责任制是供电所岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是供电所各项安全生产规章制度的核心，同时也是供电所最基本的安全制度。供电所以所长为安全第一责任人，带领供电所各级人员来完成供电所安全生产任务，各级人员应明白自己的岗位职责，根据自己的工作范围与所长签定安全目标责任书，增强供电所各级人员对安全生产的责任感；明确规定供电所各级人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以调动各级员工在安全生产方面的积极性和主观性，让供电所各级人员人人抓安全，人人管安全，人人对安全生产负责，造就良好的安全管理氛围，让供电所员工人人做到在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤。共同来完成供电所的安全生产目标，使供电所全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保人身、电网、设备的安全。
一、加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：
现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满足日常运行维护和管理工
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作的要求。是供电所电网安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供电所供电安全生产水平，就必须加强各级人员的安全教育和培训，通过各种方式的安全知识培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，认真编制供电所每年的安全教育培训计划，认真组织供年所年度培训计划，各生产班组的安全月培训、安全活动周记录学习等方法，帮助供电所各级人员正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质和安全技术知识，熟练掌握自己本职岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想中，变“要我安全”为“我要安全，
我会安全”，将安全意识成为各级员工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，让供电所各级人员自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度和行业标准，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，杜绝违章、麻痹、不负责任的思想，安全生产无小事，只有点点的提升，从根本上保证生产安全，才能杜绝事故的发生。
二、加强安全工器具的管理与检查使用：
在电力生产中，工作人员经常使用各种安全电气工具，常用的安全工器具有绝缘杆、绝缘夹钳、携带型验电器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、携带型接地线、遮栏、标示牌、安全帽、安全带等，这些工器具不仅对完成工作任务起一定的作，而且对保护人身安全起重要作用。电气安全工器具必须符合国家标准或者行业标准，安全工器具必须存放在安全工器具室，安全工器具室内应配置适用的安全工器具
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柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相关台帐；并根据安全工器具的分类在指定位置摆放，报废的安全工器具应分开存放，不能与好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必须符合要求。
安全工器具使用前应进行外观检查，外观检查应包括绝缘部分有无裂纹、老化、绝缘层脱落、固定联结部分有无松动、锈蚀、断裂等现象、对其绝缘部分的外观有疑问时应进行绝缘合格试验方可使用；安全带、安全绳、腰带和保险带，绳应有足够的机械强度，绳索、编织带无抽筋、脆裂、断股或扭结，逢制部分和挂构无破损，金属配件无变形、无裂纹、无焊接缺陷、无严重锈蚀，保险装置完整可靠，操作应灵活，使用前做冲击试验，确认合格方可使用。作为供电所的一线生产作业人员应正确使用安全工器具，确保在工作中无因安全生产用具使用不当的事故发生。
四、加强“两票”管理完善施工现场手续：
进行任何电气作业，都必须填写工作票，并依据工作票布置的安全措施和办理开工、终结手续。执行工作票制度的方式有两种，一种填写工作票；另一种是执行电话或口头命令。
每一张工作票只能填写一个工作任务，工作票的两票三种人员必须经考试合格，由上级部门发文明确能够担任的人员方可担任。填写工作票中时完成保证安全的组织措施，现场勘察制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和恢
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复送电制度；完成技术措施停电、验电、装设接地线、使用个人保安接地线、装设标示牌各遮栏。工作票必须认真填写，确保工作票的合格率达100%，只有工作票的100%的填写正确，才能保证工作的“零”失误。
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篇二：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何加强供电企业安全管理工作如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
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1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础
供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行“提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动，让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。
1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现
供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高
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企业安全生产“受控、在控”水平。
二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
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企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公
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司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。
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篇三：供电公司如何提升安全生产管理工作
22认真落实安全培训工作提高全员安全管理素质人生来就有求生的本能和安全的需要但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来而人的安全意识强弱技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果因此企业也只有通过加强实际教育加强安全生产教育培训力度来提高人的安全意识增强人的安全素质使人人都懂得安全会安全才能确保安全生产加强电力企业安全生产的几点措施
摘要安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。本文主要通过分析安全生产的重要性，提出了电力企业安全生产的重点措施。关键词电力；企业；安全生产
近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。电力企业工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。11.1安全生产中常见的一些问题安全职责落实不到位
企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患
企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等。1.4管理工作不到位
企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导不够充分重视，没有把安全教育放到真正的位置。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、保管不认真。2电力企业安全生产管理的对策及建议
2.1
牢固树立以人为本的思想
再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。2.2认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质
人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强实际教育，加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。2.3积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式
根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。此外，坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.4
增强干部的责任感和危机意识
实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。综上所述，安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。参考文献[1]邢朝辉.加强电力安全生产维护人民生活利益[J].大科技·科技天地,2010,11.[2]孙绍光,陈涛.电力安全生产保证体系在电力安全中的作用[J].科技信息:学术版,2008,1.[3]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报,2009,3.[4]林建昌.电力安全生产”保证与监督”两大体系思考[J].农村电工,2008,7.[5]翁治江.如何有效开展电力安全生产大检查[J].电力安全技术,2008,9.[6]王建玉.信息通讯公司的安全生产管理探讨[J].贵州电力技术,2010,11.
篇四：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何提升供电所生产班组的安全管理水平
摘要：考虑到安全工作对于企业而言，发挥着重要的作用，而生产班组的安全管理水平亦是该工作的主要组成部分。本文以此为背景，针对如何提升供电所生产班组的安全管理水平进行了深入的研究。
关键词：生产班组；安全管理水平；途径
对于电力企业而言，其能否维持各项工作的安全性是一项事关企业存亡的事。因此，电力企业管理人员若想有效落实安全工作，就要将安全生产管理工作放置于首位。然而，供电所生产班组作为电力企业的基层部分，更应积极提升自身的安全生产管理水平，以此为企业实现安全生产奠定良好的基础。甚至从某种角度而言，供电所生产班组的安全管理水平会直接影响到企业的发展情况。
一、造成供电所生产班组安全生产事故的主要原因
根据有关调查结果表明，在电力企业之中发生的90%以上的安全事故的根源地都是班组。有关人员通过分析以往发生的事故案例，探究出导致班组出现安全生产事故或是安全生产隐患的主要原因可以分为下述6点：
1.在每次的正式作业开工前，班组成员未能严格践行班前班后会、安全交底制度，以此导致班长（工作负责人）不能向其他工作班成员嘱咐需要严格遵守的安全措施、作业存在的危险点，同时，还存在人员分工并不明确的问题。
2.班组成员未定期对线路设备巡视，以此导致自身不能及时发现隐藏在线路设备中的微小问题，进而做到早发现、早处理，从而为安全生产事故的发生埋下了安全隐患。
3.企业针对班组成员开展的安全教育培训工作过于表面化，未能切实提高职工的安全意识，从而致使职工在安全生产方面无法树立起良好的责任感与危机感。
4.职工受到多种因素的影响，致使自身的技术能力未能达到较高水平。
5.班组现场作业的安全管理较为松散，因此，班组成员在作业时，不免出于省事、省力的想法，而做出诸如习惯性违章一类的行为，并且，这种行为屡禁不止。
6.班组成员在考量安全、抢修进度与客户投诉时，会首要舍去前者，从而谋求后两者取得更好的发展。
二、供电所生产班组提高安全生产管理水平的途径
（一）有效落实班前班后会制度
班组为了做好安全工作，就必须要严格践行安全交底、班前班后会制度，此举也是确保安全生产工作的首道防线。作为班组的管理人员-班长（工作负责人），其在布置每日的抢修工作内容时，需针对作业过程为员工逐个分析可能存在的危险点，从而告知员工应当怎样做好安全防范措施，并将这项内容以安全互保的形式予以落实。同时，每一位员工都必须从思想层面上，牢牢树立起安全意识，进而促使自身在各个工作环节中所做的行为都符合安全生产管理的有关要求。
（二）做好设备巡检工作
班组员工在日常工作中，要供电所巡视计划定期开展线路设备巡检，从而便于自身对隐藏在线路设备中的问题，做到“早发现、早处理”（如缠绕在电杆拉线上的树藤等植物），以期避免问题扩大化。倘若班组成员不能及时弥补现有的小缺陷，待其得到发展后，危险性就会与日俱增，进而促使设备出现故障、人身安全受到侵害。为此，班组成员在日常的巡检过程中，应根据巡视计划，始终抱有严谨认真的工作态度，开展巡视工作。依据巡视到的隐患缺陷，上报工作计划，逐一进行消缺。另外，做好该项工作的主要意义在于，不仅可以切实提高设备的管理水平，还能确保设备始终处于安全运行的状态，继而避免发生各种安全生产事故。
（三）避免出现习惯性违章
供电所生产班组的安全生产管理工作能否取得预期成效，会受到诸多方面的影响，但是，班组成员却在其中发挥着重要的作用。因而，供电所负责人若想切实落实各项安全工作，就要明确各班组成员所应担负的工作任务、承担的工作职责以及相应的工作要求。同时，电力企业需促使员工在心中牢牢树立起安全意识、谨遵劳动纪律，这同样有助于其做好安全生产管理工作。而班组长（工作负责人）则应致力于改善员工的习惯性违章的问题，及时知悉每位违章者做出违章行为时的真实想法，并以此制定有关的防范措施，从而避免发生安全生产事故。
（四）做好技能培训工作
现如今，供电所班组人员受到工资、绩效待遇等方面的影响，经常会发生较大的流动情况，而不同员工之间的技术水平又显现出了一定的差异性，这就导致不同的人在做相同的工作时，所呈现出的产品质量及工作效率有所差异。因而，经常会发生单一的设备缺陷却需要几名员工才能完成检修的情况。上述情况则表明，虽然有的工作人员抱有着较高的工作热情，但是，碍于自身在技术方面的欠缺，从而致使他们立足于安全长周期下，成为了无法顺利适应工作的人员。由此看来，切实提高班组成员的技术水平，是一项迫在眉睫的工作。供电所应以对员工开展有效的培训工作为出发点，可从下述几点入手：
1.线路巡视班长可以借由每日的线路巡视时间，帮助其他成员弄懂线路安装的具体操作方法、设备维持安全运行的指标状态，以及如何解决设备的问题。
2.抢修班长可借助开展大修技改和日常抢修的机会，对其他成员就设备的原理、整体构造加以提问和讲解，在此过程之中，班组成员要多加了解设备检修的具体流程、设备的拆装顺序等内容。
3.抢修班长在日常工作中，要向班组成员多加提及以往出现的种种工作差错，以此警示其切忌犯下类似的错误。
4.供电所所长要做好组和组之间的轮岗培训工作，以期促使成员的技术水平得到全面提高。
5.供电所所长在日常工作中，要多多组织成员进行岗位比武，以期在成员之间形成良好的竞争氛围，促使每一位员工都致力于提高自身的技术水平。
除此之外，企业还要对员工的基础知识，比如系统应用、工器具使用、线路架设一类的知识加以培训，只有自身做好该项培训工作，才能促使员工以所学内容为基础，得以不断提高自身的作业技能，最终达到实现安全生产的目的。
（五）做好安全生产风险管理体系工作
安全生产风险管理体系是南方电网公司一直推行的管理理念，通过对生产设备、现场的安全设施和具体人员的行为标准，进行风险评估，从而判断当前情况下设备和作业现场存在的安全风险，为管理者的管理行为提供强有力的支持。安全管理中的各项内容需严格参照安全生产风险管理体系的有关要求。通过安全生产风险管理体系工作的开展，以致于显现出了许多问题，如：最为明显的一项即是部分安全基础工作未得到有效落实，其中主要包括现场风险管理相关负责人不到位、夜间工作照明不足、工器具损坏得不到及时补充等的内容，而上述问题的存在都有碍班组提高安全生产管理水平的因素，不过，也为日后的提高供电所班组安全生产管理水平提供了参考依据。
综上所述，供电所生产班组应当积极提高自身的安全生产管理水平，为电力企业的安全生产工作奠定良好的基础，最终推动电力企业实现更换长远发展的目标。
参考文献：
1、张保良.浅谈班组长如何抓好安全生产管理[J].电力安全技术,2013(11).
篇五：供电公司如何提升安全生产管理工作
浅析电力安全管理的现状及提升措施摘要：加强电力行业的安全管理，是关系国家用电安全的重要基础。电力企业一定需要把安全管理作为工作的重要环节，在实际工作里面要提高对安全的重视程度，并且制定相关的监管方法。还要提高安全管理人员自己的安全管理水平，强化安全管理意识。对于电力设备做好修护，不要出现因为设备问题导致的事。只有电力安全管理水平得到提升，我国的电力企业才能更快速有效的发展，从而可以促进我国经济的不断发展与进步。
关键词：电力工程；安全管理；现状问题；提升措施
电已成为影响着我们日常生活最重要的一部分。我国是一个用电大国，电力供应能力是评价一个国家竞争力大小的重要因素。随着我国科技水平的不断提高，电力的应用已经深入到每家每户，但这样是远远不够的，因为电力工程的安全管理已经成为当前电力方面最为关注的问题之一。通过对电力工程安全的状况进行分析研究，总结出目前电力工程中存在的几个基本问题，并且针对这些问题提出解决策略，助力我国的电力事业更好地发展。
一、电力企业在施工过程中安全管理的方向
因为工程建设具备合作性、严谨性，所以往往需要多个部门携手合作完成项目的建设工程，因此必须建立专项监管部门，实行统一化管理标准，严格管控工程投资成本以及建设材料质量。由专项监管部门负责规范施工过程中的管理工作执行力度，以此保障工程施工的安全问题。由此可以看出，施工安全得到保证，施工项目的整体安全性才能得以保证。最后需要注意的是在电力施工项目进入尾声时的工程验收工作，验收工作的进行代表着项目已经进入最后阶段，其主要意义在于通过对反馈信息的审视结合实际工程建设情况明确施工项目的质量安全。
二、电力安全生产管理中存在的问题
2.1电力生产管理人员缺乏安全意识，促使违规现象时有发生
电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者，其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是，并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。在实际工作当中，还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识，没有真正保护好自身的安全，使得电力施工不够规范，促使违规现象时有发生，这样极易造成电力施工安全事故的频发。
2.2安全职责没能落实到位
目前，大多数电力企业已经开发出一系列安全生产管理系统，明确了安全生产的责任。但是，有些单位并没有将其履行到位，一般性和原则性条款仅仅停留在文件上和会议上。安全监督部门经常忙于日常工作，没有对某些出现的异常现象进行跟踪调查；很少深入分析安全生产中存在的主要问题，也没有制定相应的纠正解决措施；对一些事故的通报不够清楚，语言模糊；对事故的原因没有深入挖掘和分析，追究事故责任不及时，总结经验教训不到位。比如，某些单位仅向上级报告事故基本情况，并没有认真地进行事故分析，没有提出切实可行的预防措施。签署的《安全生产目标责任书》具有统一的格式，但包括数千种内容，安全责任书的制定没有结合单位、团队和工作的特征，只是机械地复制优质文件，并且缺乏可操作性。因此，某些基层班组和员工的安全生产意识淡薄，他们倾向于采用“政策和反应”的方法来处理事情，在发生致命事故的时候，他们互相推脱责任，从而导致事故不了了之。
2.3设备管理方法欠缺科学性
在电力生产工作中，很多安全问题的出现和设备的管理也有关系。一些电力生产企业并没有完善的电力设备管理制度，例如一些农村供电单位会使用一些质量不过关的小型器材，这些器材的用电量并没有被考虑到管理内容中，这样就会出现严重的安全生产问题。再有一些日常的生产设备因为长时间使用会有一定的损耗，但是管理人员却不够重视，不能做到及时检修维护，所以会影响整个电力生产工作的安全性。
三、电力系统有关变电设备方面的维护策略
3.1增强施工人员安全责任意识
对于电力施工人员来说，具备安全责任意识和良好的技术水平对于电力建设施工现场的安全管理具有一定的指导作用。为保证电力施工可以顺利开展，应对现场管理人员加强培训，增强自身安全责任意识和安全管理技能。做好新入职员工的岗位责任、个人操作管理技能能力和岗位安全意识的培训，使其在较短的时间内可以更好的胜任岗位工作，将自身的作用充分发挥出来。做好老员工的基础技术培训和案例培训，通过引进其他电力企业的安全事故案例，对施工中的安全事故原因进行探讨，分析在事故出现后正确的预案处理，并提出相关对策建议，只有全面理解透彻这种案例，才能避免日后出现同样的案例或者类似案例出现后，通过采取相关应急预案，降低安全事故损失。
3.2强化企业以及管理人员的安全意识
如今电力事故频发除了没有足够完善的体制和一线工作人员操作不到位以外，还有企业高层的不注重安全管理和负责安全管理的人员本身都不具有足够的安全管理意识。企业管理者需要不断加强对于自己的安全培训，多多了解安全管理的重要性，还要做到积极在自己公司内部进行安全管理的有效宣传。在日常的工作中需要每时每刻将安全责任意识放到心上，对于有关的安全操作记到心理，不断进行安全意识的培训与宣传，铭记在工作以前安全是第一位的重要准则，这样才能保证工作的万无一失。安全管理是电力行业发展必不可少的重要环节，安全到位才有后面的经济效益的增长，没有安全保障其他所有的经济管理都是徒劳，因此需要将实际与理论相结合，运用安全的管理理念来指导工作。才能使电力行业平稳快速的发展。
3.3严格监管日常行为操作
在电力企业日常过程中存在着很多操作不规范的行为以及问题，所以就需要对应的电力企业进行有关的管理与监管。很多的一线操作人员不具备足够高的专业技能以及专业素质，企业可以对于他们开展专业性的技能培训以及指导，安排一些有关的专家操作或者引进国外的先进技术，这些都是行之有效的方法。让操作人员们了解到细节的重要性，这样在操作过程中就能进一步了解到细节操作的关键作用不能让很小的细节问题造成不可挽回的影响。另外还可以聘请专门的专业技术人员进行现场的操作示范，对工作人员进行严格的监督以及纠正，让他们
了解到自己的错误操作，责令进行修改与改正，不断提高日常操作的安全水平，提高电力的安全管理。
3.4构建变电设备方面的维护机制
完善的变电设备维护机制是电力系统安全运行的有效保障。所以要构建完善的维护制度，定期地更换、检查和维护变电设备，延长设备的使用寿命，保证变电设备的各方面性能都能够符合实际情况的要求。同时对制定的维护制度还要进行严格的落实，严格要求工作人员的操作行为，防止出现失误等现象，使变电设备的维护工作始终贯穿于电力系统中，降低安全事故发生的几率。
结语：
综上所述，在电力施工过程加强安全管理，可以很大程度提升施工的安全性，也在某种程度上使电力施工的质量和进度得到了保障，对电力企业的发展有着极其重要的意义。这就要求在电力施工过程要明确安全管理的方向和开展安全管理的作用，同时还要对电力施工过程中的安全管理进行策略完善，其中主要对电力施工规范制度进行完善、还要对安全管理的责任和范围进行明确、同时建立健全的监督体系和优化相应的成本管理，这些都是体现了浅谈安全管理在电力施工过程中的重要性，如此才能保障施工过程的安全性。
参考文献：
[1]栗强.新时期电力公司电力安全管理存在的问题与对策[J].山东工业技术,2019(20):281-281.
[2]吕宁宁.加强电力企业安全管理之浅见[J].农村电工,2019,24(8):7-7.
[3]电力企业安全生产精益化管理研究[D].华北电力大学(北京),2019.
篇六：供电公司如何提升安全生产管理工作
提升供电所安全生产管理水平的几点措施
【摘要】随着“三集五大”体系的建设，生产、营销管理向农电延伸，以及广大用户服务需求期望值日益增长，给供电所管理提出了新的要求，如何针对新的形势、新的要求提高供电所管理水平，是每位农电管理者必须面对的课题，本人以多年农电管理工作的经验，结合供电所的实际现状，谈谈如何提升供电所管理水平的几点看法。
【关键词】供电所；管理提升；工作质量
供电所作为县供电企业服务广大农村客户的最基层窗口，不仅要负责辖区内客户的抄表、收费、计量、线损、线路运行维护、故障抢修等日常工作，还要负责便民服务、农电安全和用电宣传等方面的管理工作，供电所管理水平的优劣直接决定辖区内广大用户的用电满意度，关乎县供电企业农电管理水平的好坏，直接影响国家电网的品牌形象.
1健全符合基层的管理标准
为了保证供电所安全生产工作的顺利开展，应建立违章积分管理办法，对违章作业起到严格的管控作用，使安全工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，让所有工作过程都处于在控状态，从而有效地提高供电所的安全生产规范化管理水平。
2加强对安全生产活动的监督检查
始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产工作方针，从上到下，从领导到生产管理专责都要按规定要求参加并检查供电所的安全生产活动，掌握安全生产活动的开展情况，传达上级安全管理的要求，帮助供电所解决工作中遇到的困难和实际问题。思想麻痹，习惯性违章是一个难点，也是
一个共性点，因此，反违章就显得很重要了。开展反违章必须是企业全员参与，必须做到层层抓、层层保，个人保班组，班组保供电所，供电所保全局，管理层和执行层“双向”监督。并在反违章工作中坚持“管理、伦理、法理”三管齐下，克服以罚代管和只管不罚的现象，加强安全教育，提高职工的安全素质和“四不伤害”能力。只有这样才能确保供电所的安全生产活动取得实效。
3以员工为中心，关注、关爱员工。
随着当前生产、营销“城乡一体化”管理工作的推进，原有设备的现状、原来的管理制度与现阶段管理的新要求之间的矛盾日益突出，员工对工作原有的习惯性行为、固定的思维模式让员工暂时难以适应新的要求，工作积极性不高。由于观念未及时转变，加之相比原来较严、较高的工作标准、严厉的考核让员工产生了逆反心态，甚至抵触、反抗情绪。这都是历史上任何变革必将产生的现象，如何引导员工适应新的管理要求?如何创造条件改善设备现状适应新的要求，减轻员工负担?如何引导员工将心态从“要我工作”至“我要工作”进行转变?如何改变员工“难以完成工作任务找借口的习惯”?如何根据现状制订好过渡时期的管理制度?是当前供电所管理需要重点解决的问题。人是生产过程中最关键的因素，人才是企业的关键，所以企业管理者务必重视对员工的关心、关爱，才能让员工感受到来自企业的关爱，感恩企业，努力工作，创造价值。(1)要保持与员工进行有效沟通，畅通沟通渠道，创新沟通方式。供电所所长与员工要建立定期谈心制度，在交谈中及时了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活上遇到的难题，听取他们对供电所管理的建议和管理中存在的问题，从而加以改进，让员工参与供电所管理，提高其主人翁责任心。(2)要经常开展“关爱员工活动”。要针对不同季节、不同时期开展关爱活动，譬如夏季检修施工送清凉，冬季针对困难职工送温暖，员工或员工家庭有困难时，单位力所能及伸出援助之手，帮助员工渡过困难。让员工感受到企业的温暖，从而获得归属感，更加感恩企业，奉献企业，服务社会。(3)要与员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。近年以来从国网到省公司及各基层单位，都推行安全生产与营销服务严抓严管，出台了严厉的考核办法，对违章违纪的行为予以严厉打击，让员工违不起章、违不得章。要经常开展安全生产及触犯营销服务“十条红线”的警示教育活动，让员工的心灵受到触动，绷紧安全生产、按章办事这根弦，增强遵章守纪
的自觉心。定期开展“前方工作，后方叮咛”的活动，让员工家属参与到安全与营销服务管理活动中来，让家属的叮咛这股亲情打动员工、激励员工，引导员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。(4)要加大设备改造的投入力度。近年来，国家加大了对农村电网的投入力度，农村电力设备得到了极大的改善，但是农网与城网相比，差距还很大，实行“城乡一体化”管理，由于硬件设旅的差距直接套用主业的管理模式给农电员工工作带来的现实压力确实存在。望上级加大投资改造力度，早日实现设备现状的“城乡一体化”。减少员工因客观因素存在而造成完不成工作任务，带来的苦恼，从而减轻员工的负担，获得员工的认同。(5)要保障好员工的合法收入。要建立好合理的薪酬分配制度，打破大锅饭及平均主义，实现多劳多得，并且及时发放到位。公司各级要保证农电员工的收入不能低于当地相同工作性质行业收入，确保员工在辛苦付出之后，能养家糊口，获得家人及社会的认可，安心体面工作。(6)拓宽员工成长通道。由于受体制、机制的限制，供电所员工发展空间十分有限，造成部分优秀员工工作积极性产生了负面情绪，他们看不到前途。上级是否可以借鉴邮政及银行的做法将优秀的农电工转聘为正式工，最大限度地提高员工工作积极性，让员工看到希望。(7)要组建好农电工会。工会是工人的“娘家”，是保障工人话语权，体现工人主人翁意志的机构。对于当前全省农电普遍无工会的全体农电员来说，组建农电工会这一心情尤其迫切，希望公司各级从农电发展的长远出发，高瞻远瞩，顺应民情，尽快满足广大农电员的迫切心情，组建工会，让广大农电员工真正体会到当家作主的感觉。当然组建好工会之后，要引导员工管理好工会，让工会真正发挥作用.
4营造良好的学习氛围
供电所的安全生产工作，单靠制度、标准来约束还不行，基层员工必须要消化所有制度、标准的内容并运用到实际工作中去，这就要加强学习，做到干什么、学什么，缺什么、补什么。通过开展多层次多种形式的技能培训学习，以达到应知应会的要求，并广泛开展岗位练兵、技能比武、技能调考活动，进一步扩大员工成长通道，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，以利于供电所安全生产管理水平的提升和巩固。
5加强业务培训，提高应急安全处理的能力
员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培训，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务。
结束语：
安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。电力作为社会发展的重要能源，其自身固有的特点也决定了供电安全管理的重要性，必须从制度、人员、设备等各个方面，全方位加强安全建设工作，坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，消除或减少安全问题的发生，切实为地方经济发展提供强有力的保障。
【参考文献】
1.贾丽萍.五项举措抓好供电所管理[J].中国电力企业管理,2019,557(08):8687.
【2】罗明周.供电所管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2018,380(30):20-21
篇七：供电公司如何提升安全生产管理工作
33提高员工的工作能力和职业素养提高员工的工作能力和职业素养是保障电力安全生产的积极能动因素电力企业想办法提高员工的工作能力和职业素养比如进行薪资改革把工作能力和业务素养纳入到绩效考核体系中让工作能力职业素养大小和薪资待遇高低挂上钩调动员工提升自我的积极性龙源期刊网http://www.qikan.com.cn
加强电力安全生产管理的措施
作者：张德辉来源：《中国科技纵横》2013年第21期
【摘要】本文针对电力安全生产中存在的一些问题，进行了剖析，并阐述了加强电力安全生产的一些措施。【关键词】电力供电安全生产1引言随着电器消费时代的到来，人们对电力的需求越来越大，不仅要求电力企业提供充足的电力，而且要求电力的高稳定性。为满足人们对电力的需求，我国的电力生产规模日益扩大；为提高供电质量，我国的电力改革也逐渐深入开展起来。当前，我国的电力生产供应部门，由早期的一个部门改革成企业管理模式，并引入竞争模式。我国的电力系统主要包括两大电网和五大电力集团，两大电网为中国国家电网和中国南方电网，五大电力公司为中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等5家发电公司，还有诸如山西、山东、内蒙古等地方性质的供电企业。这些供电企业共同构成了我国电力行业的结构体系。市场经济运行法则，讲究优胜劣汰，哪家企业的服务质量好、利润高，哪家企业就能够在市场上站稳脚跟。供电企业的安全生产管理是制约供电企业提升服务质量、提高利润的关键因素，因此做好安全生产管理是供电企业所有工作中的重中之重。2电力企业安全生产中存在的问题2.1安全意识薄弱，容易麻痹大意各家电力企业均有明确的安全生产管理制度，还把安全生产管理的办法制定成了规章制度，悬挂在单位的墙上。安全生产管理的规章制度刚刚被制定出来的时候，你们的热情还比较高涨，领导重视，组织大家学习，员工积极参与。但随着安全时间变长，人们就放松了安全生产管理意识。每逢开会，领导们只做原则性讲话，做一些宏观的笼统性要求，员工们也只是例行公事，与会“捧捧场”，坐在前排的员工瞪大眼睛看着领导，心里却想着其他事情，坐在后排的员工低头玩手机，直等散会。当某电力企业发生大的生产事故时，很少有电力企业会认认真真地吸取教训，采取措施，做好长期安全生产管理工作，通常的做法是开个批评、处罚大会，严明纪律——全面细致地开展生产安全大检查，但假以时日，又风平浪静——淡忘了生产安全意识。2.2违规操作，易出人身伤亡事故电力企业的生产具有一定的特殊性和危险性，以生产、运输、销售电流、电压为目标的企业生产经营活动，必然会应用一些诸如发电机组、变压器、高压线路等设备。这些设备在运行
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时，通常会带有几十千伏、甚至是几百千伏的电压。一些生产维修人员依仗资格老、技术硬，常常“不安套路出牌”、“不走寻常路”不按照国家电力安全规定——填写表格，佩戴安全设备，甚至不走正常的审批程序，不等同事切电、断电、验电，自行进入危险作业区，容易导致人身伤亡事故。2.3部分工作人员素质不高由于电力企业通常是在郊区，人烟稀少的地方，生活上不是太方便，所以一些基层岗位很难招聘到适合的人才，电力企业为了节省人力成本，常常雇佣一些没有技术、没有资质的人员。这些人经过简单的培训，匆匆上岗。这些新上岗的员工在使用外国制造的设备时，往往会因为一个小小的失误、疏忽，造成机组跳闸、停电、断电的事故。2.4部分设备质量达不到新的使用要求由于投入资金有限，电力企业采购的一些辅助设备，诸如线路、闸板、接线盒、变频器等，质量上刚刚满足使用要求，但是随着年限增长、机组发电能力的提高，例如发电十几年后，机组发电能力由200MW提高到300MW，原有的主要设备更换，辅助设备保留。这样就为安全生产埋下了隐患。3加强电力安全生产的若干措施3.1增强人们的安全生产意识在广大干部职工中深入开展安全生产教育活动，采取丰富多彩的座谈会形式，增强干部职工的安全生产意识。领导讲话要精简、有重点、有内容，少讲套话、官话，会议要办成动态互动型、讨论性，让干部职工都能够各抒己见、畅所欲言，达到“兼听则明”的效果。安全生生第一的观念必须要深入人心，落实到每个人头上。人人有“居安思危”的想法，时时刻刻有安全生产意识。安全生产管理必须长抓不懈，不能忽冷忽热，定时或不定时对广大干部职工进行安全生产教育，增强人们的安全生产意识，增强安全责任心。3.2完善安全生产规章制度，严格规范操作程序完善安全生产规章制度。人们常说“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，同样，电力安全生产中也必须做到，有章可依、有章必依、执章必严、违章必究。只有这样，才能从制度上保证电力生产的安全性，才能起到规范化操作，避免不必要的恶性事故发生，保护干部职工的生命安全，保护企业的财产安全。现有的安全生产规章制度，更多的是从行为准则上告诉人们“什么可做，什么不可做”，缺乏执行的监督性和约束性——对违章行为的监督和对违章行为的惩罚，因此，完善安全生产规章制度，要从执章必严、违章必究出发，强化规章制度的严肃性、细化规章制度的处罚条款。3.3提高员工的工作能力和职业素养
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提高员工的工作能力和职业素养，是保障电力安全生产的积极能动因素，电力企业想办法提高员工的工作能力和职业素养，比如进行薪资改革，把工作能力和业务素养纳入到绩效考核体系中，让工作能力、职业素养大小和薪资待遇高低挂上钩，调动员工提升自我的积极性。开展有针对性的业务培训，依据员工的工作性质、工作内容制定相应的岗位培训、技能培训。鼓励员工利用业余时间参加文化知识培训班，提高文化水平，特比是外语的水平。开展各式各样的业务讨论会，相互交流经验，大家一起提高。3.4加大资金投入力度购买设备时，既要讲经济节约性又要讲质量可靠性，购买的设备应与机组的发电能力和使用寿命相配套，对辅助设备应具有同样的重视程度，毕竟，辅助设备失效、失灵也会影响到电力的生产、运输、销售过程和人员的生命安全。加大资金的投入，从设备设施上保证电力安全生产活动的顺利进行。4结语电力安全生产的责任重大，既是关系到我国电力能源安全供应的大事，又是提高电力企业竞争力的大事，必须认真对待，采取积极措施提高电力企业的安全生产能力。参考文献：[1]国家电玩公司.电力安全工作规程[J].北京：中国电力出版社，2005.[2]张冬云.浅谈电力项目的安全管理[J].黑龙江科技信息，2008，09.
篇八：供电公司如何提升安全生产管理工作
浅谈供电所安全生产管理供电所作为供电企业的一线生产基层站所，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，要长期树立“安全重于泰山”的安全意识。近几年网改任务还比较多，尤其再“新农村，新电力”的政策下,供电所在建设中承担了相当重的生产任务，然而，供电所其人员综合业务素质的高低决定着安全生产管理的水平,对企业的全面发展起决定性作用。就目前情况来看，由于存在人员素质的参差不齐和管理工作还不是很到位,往往凭经验工作的现象比较严重,因而导致出了这样或那样的安全生产事故。如何做好供电所的安全生产管理工作呢?那么，我从以下几个方面谈谈我的看法.
一、全面提高员工的思想认识和素质供电所员工的安全生产意识首先表现在思安全生产想认识上.员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证.因此，供电所必须引导职工深刻认识确保安全生产的极端重要性，做到在任何时间,任何情况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导职工牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大的经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。全面提高职工的安全生产思想认识，要从夯实安全管理基础,明确安全生产责任工作抓起，注重“两票三制”工作的管理.“两票三制”是电业安全生产保证体系几项工作内容中的最基本的工作制度,
是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施,任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因.所以，加强对“两票三制”的管理与监督，是确保安全生产工作的重要内容，供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制”工作，一是要进一步完善有关制度的工作细则；二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训工作力度，做到定期并严格理论考试；三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查,严格落实责任，实施奖罚，从而激励员工自觉做好工作.要严格执行有关安全生产的各项规章制度,组织员工定期开展安全性评价工作，定期组织召开安全生产分析例会,建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台帐和记录，依照电力法规的有关规定，认真做好农村安全用电知识的宣传普及工作。
二、加强职工的安全业务培训中国有一句俗话“初生牛犊不怕虎”，一般来说,这是一句夸人的话。但是初生牛犊为什么不怕虎？那是因为初生牛犊不知道虎的厉害.引申到安全生产上来说,那些不懂得安全生产知识的员工则是那初生牛犊，安全事故则是虎。因为无知，所以无畏,相信那初生牛犊如果知道“虎”的厉害后,那是万万要时时刻刻提防着"虎”的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的转，我们需要认真学习《安规》，学习“两票三制"。学习公司颁布的各种安全规章.要知道安全生产要怎么做，要不断学习，再学习，县电力局成立专门的培训机构，以提高实际技能为着力点，加大对员工的业务培训.并把“学习是最大的快
乐，培训是最好的福利”的理念深入到企业文化中。要通过员工调考检验培训的效果，以考促训。并且按照规定按每个人的业务水平通过考试考核的方法定出初级工，中级工,高级工,按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进农电工的学习积极性，提高业务技能.对于培训不合格的人员要做到不合格不上岗。从人的根本上杜绝安全事故的发生.
三、安全生产杜绝习惯性违章供电所员工在安全生产工作中要养成良好的习惯，非常重要。施工现场习惯性违章现象是供电所安全生产中的一种通病，凭经验办事，经验成习惯,一习惯就违章；自认为是老师傅，对线路、设备心知肚明，不认真核对线路、设备名称和杆号;艺高人胆大，登杆作业不戴安全帽、不系安全带，特别是天热，更嫌安全帽是负担。不认真执行“两票”制度，现场安全措施落实不到位，或流于形式;图省事，不验电、不挂接地线、不设安全遮拦.在实际的工作中，养成的违章违纪恶习、不良的工作方式等，严重威胁着安全生产，终将酿成事故，后患无穷。这些需要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的理念，时时、处处牢记规章制度，供电所要加强宣传、教育、培训工作，随时警钟长鸣。培训到人，培训到现场，改变凭经验办事的老毛病.要加强监督力度，对习惯性违章要消灭在萌芽状态，不能讲人情、面子，重管重处.宁听骂声，不听哭声.要端正思想态度、提高安全意识，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生产任务,要对照《安规》，在安全生产上时时刻刻查漏洞、找差距.还要结合本岗
位的实际检查自己的安全工作是否到位.四、安全生产管理工作要与生产实际相结合安全生产不是一劳永逸的事情,安全生产没有高枕无忧的机会，
安全生产是一条射线,只有起点,没有终点，只有将安全工作做实、做细、做好,才可确保供电所安全生产的顺利进行.要把安全生产管理工作结合到实现安全目标的过程中去，确保安全；要和安检现场工作结合起来，安排好检修计划，做好现场组织施工，落实好现场安全措施，加强现场监督管理，确保作业安全；要把安全生产管理工作与业务培训工作相结合，突出对安全意识和基本技能的强化。我们要善于发现供电所安全生产中的短板和薄弱环节，采取多种管理形式，重在落实，及时整改。使供电所的安全生产各项管理工作长足，稳步推进。对供电所广大员工掌握安全生产规章制度的情况，以及各专业领域安全措施的落实情况，进行督促检查，有利于进一步强化全员安全意识，夯实安全基础，防范和化解各种安全风险。有利于夯实供电所安全生产基础，促进供电企业又好又快发展。
篇九：供电公司如何提升安全生产管理工作
电力企业安全生产管理办法1加强相关人员的安全生产和管理培训
电力企业应加强有关法律法规和安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。
2完善安全生产规章制度
电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，只有建立健全制度，才能有效保障安全生产。只有完善安全生产规章制度，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。
3加强电力企业安全文化建设
安全文化建设是通过安全人文氛围的创造和协调，形成一个人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。
4电力系统设备技术创新
电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可加快线下检查和信息库建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。
5加强设备检查
电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，如果不符合规定，必须督促有关部门采取有效措施予以解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的安全运行能力得到保证。
6定期安全检查和隐患排查
安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查，我们可以不断改善其工作环境，有效堵塞管理漏洞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；
对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。
3结束语
电力企业的安全生产管理关系到国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。
篇十：供电公司如何提升安全生产管理工作
供电企业安全生产精细化管理措施摘要：供电企业安全生产主要是为了在生产过程中涉及到的环境秩序、物质条件，避免人身安全事故、电力设施损坏和电网事故等的出现，保证供电企业工作人员、电力设备、电网使用安全。因为供电企业工作和生产过程中隐藏着诸多潜在危险因素，所以还需要加强对安全生产过程的控制和管理，为供电企业可持续化发展奠定基础。本文主要从作者实际工作经验入手，分析供电企业安全生产精细化管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：供电企业；安全生产；精细化管理
1供电企业生产过程的安全事故现状分析
经过对目前供电企业的生产过程分析得知，在生产过程中安全事故的出现十分频繁，安全事故中对人身造成伤害最大的就是触电事故，一旦发生触电事故，出现人身死亡的幾率是极高的；工作人员在对电网维护过程中，不具备完善的安全生产意识，在维修过程中防护措施做得不到位，导致出现高空坠落事故。此外，在生产过程中，由于工作人员自身专业素质的限制以及工作态度的影响，导致生产过程中频繁出现错误操作，进而造成企业的生产过程出现重大生产故障，对整个供电企业的供电网会造成严重的影响。在目前供电企业的生产过程中，存在着几种较突出的现象，容易导致生产安全事故的出现，首先是供电企业虽然明白生产安全的重要性，但是为了节省企业支出资金，提高企业获得的经济效益，经常性减少在安全保护方面的资金支出，一旦出现安全事故之后，没有有效的安全保护措施来降低事故造成的伤害，使得安全事故只要出现就会对供电企业生产造成严重破坏；其次是安全相关制度以及规定的落实以及执行力不到位，很多供电企业的工作人员在进行生产活动过程中，对供电企业安全相关制度以及规定只是一知半解，在生产过程中更不能按照规定和制度上的要求来进行生产操作，甚至有些工作人员虽然熟悉安全相关制度以及规定的要求，但是为了图省事，在生产过程中存在侥幸心理，根本不去执行相关制度以及规定的要求，最终导致了安全事故的发生；最后，供电企业各项工程的施工管理混乱，在各个工程现场施工过程
中业主项目管理部门现场安全管理缺位，使得工程施工过程中的安全措施不达标，增大了安全事故的出现几率。2供电企业安全生产精细化管理2.1建立健全有关生产安全制度
良好的制度是确保供电企业安全、有效运行的关键，供电企业在进行安全制度管理精细化工作时，首先要做的就是考察企业生产过程中存在的安全隐患的方方面面，通过与生产实际结合的手段，不断健全和完善供电企业的相关制度以及规定，做到每一项要求都可以真正地符合現实中安全生产的要求，促使每个工作人员都能够认识到这些要求对安全生产起到的作用，这样才能够规范工作人员在生产过程中的行为，减少生产过程中的安全隐患，促进供电企业的安全生产水平得到明显的提高。供电企业一旦建立了健全的安全保障制度，就必须监督生产过程中各项安全生产管理程序得到规范和落实，务必做到每一个生产环节都有相关的安全生产规定做依据，保证每个生产环节的生产安全都可以得到保障。2.2安全教育培训精细化
工作人员是供电企业进行生产工作的主体，只有所有工作人员的安全意识以及专业素质得到了提高，才能够全方面地防范安全事故的发生，使得供电企业安全生产处于可控在控状态。在工作人员的安全教育培训工作中，一定要做到以企业制定的安全规章制度为主，工作人员要能够详细了解其参与的工作过程中，相关安全规章制度的要求内容，加强其把相关的安全规章制度应用到实际生产过程中的能力，使得安全规章制度可以在工作人员手中得到真正有效的实施，对于有些对生产过程生疏的新入工作人员，供电企业应该做到不急于让他们参与到实际生产活动中去，要保障其安全意识真正达到了生产工作的要求，这些新进来的工作人员才可以充分地放开手脚工作，才能够放心地让其在确保绝对安全的条件下，充分发挥其聪明才智，他们的主观能动性才能得到充分发挥，在提高新工作人员的安全意识水平过程中，供电企业可以实施“师带徒”形式，新工作人员在陪同师傅工作之中就可以观摩技艺熟练的老员工在生产过程中的操作，使得新入的工作人员的安全意识得到潜移默化的提高。2.3安全监督检查精细化
在供电企业的生产、运行过程中，想要生产运行的安全得到保
障，仅仅依赖工作人员的自我要求还是不够的，即使再老练的工作人员在长期的工作过程中，也难免会出现操作失误以及懈怠的情况。在这种情况下，就需要供电企业的安全监督检查制度来进一步保障企业生产过程中的安全性，通过现场的安全监督检查，可以促使生产运行过程中的安全隐患得到及时消除，使得存在的问题和不足有人跟踪和鞭策，从而得到最终的闭环解决，这是防止隐患酿成安全事故必不可少的重要手段。做好安全监督检查的精细化管理，要做的是对整个生产过程中的各个细节都进行严格的监督和控制，确保生产过程中的每个安全隐患都可以及时被发现，并且尽快得到解决。在安全监督检查的执行过程中，安全监督检查人员要真正地深入到生产的各个环节中去，真正从源头上避免安全隐患的出现，并且在生产过程中一旦发现安全问题，要及时向上级安全管理部门进行汇报，使得安全问题可以得到最快速的解决，并且还要对安全隐患等问题的解决情况记录在案，在工作总结考核阶段，将安全隐患等问題的解决处理闭环情况记录在案，作为评定每位工作人员的工作能力、工作实绩的依据，根据制度要求实施相应的奖惩，使得安全监督检查制度不但可以排除生产过程中的安全隐患，并且还对工作人员的工作状态进行监督，确保所有工作人员及生产设备，在生产工作过程中的安全得到全方位的保障。在生产运行过程中，一旦出现难以评判的安全事故问题，安全监督检查管理部门一定要依据“四不放过”的原则追究到底，使得安全责任真正落实到个人，并对其做出最正确的处理，以此来提高供电企业安全监督检查的权威性和公平、公正性。2.4安全生产基础精细化
若想真正意义上的提高供电企业安全生产能力，还需要保障企业生产基础的质量，在供电企业生产过程中，其生产设备的质量对整个生产过程的安全性有着直接的影响。因此，供电企业在生产过程中，一定要做好设备的运行维护管理工作，由于供电企业目前正处在高速发展阶段，想要提高供售电量，提高企业的经济效益，就要大量引入先进的新设备。在设备的引进过程中，一定要对引进设备的质量进行严格把关，确保每一台应用在生产过程中的设备质量保持着优良的工作状态。此外还要健全生产设备的管理制度，要对应用在生产过程中的每台设备都进行有效的管理，设备的维修、保养、使用都形成有效的质量保证体系，并且还要对设备进行定期的检查、试验、测试，确保每个设备的使用质量处于健康、良好状态。
结束语：总之，只有确保了企业的安全生产，才能使得整个企业的生产
经营效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精细化管理是提高企业安全生产管理水平及经营效益的重要手段。因此，供电企业必须要提高精细化管理能力，使得企业的安全生产管理水平、经济效益及社会效益可以得到整体性的提高。
参考文献：[1]刘宏明.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].中国高
新技术企业，2017，02：152-154.[2]靳斌，戴劲松.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].
贵州电力技术，2016，02：52-54.[3]高丽敏.供电企业安全生产精细化管理措施探讨[J].山东工
业技术，2016，18：189.
篇十一：供电公司如何提升安全生产管理工作
对电力企业安全生产管理工作的一些建议
摘要：针对目前电力企业安全生产中存在的一些问题进行了分析，对安全工作提出了一些建议，强调必须注意作业人员的主观危险点—不良心理因素的预控以及建立安全长效机制的重要性。
关键词：安全生产；心理因素；安全长效机制；安全指标量化
引言
随着社会经济的快速发展和进步，人们对生活质量的要求也越来越高。在社会的发展过程中，电力资源扮演着重要角色，为人们的日常生活与工作提供着重要的保障。在电力行业中，生产实践具有一定的专业性和风险性，如果不能落实好相关的安全生产工作，就会造成严重的安全事故。下面，将对安全生产管理工作的现状进行深入分析，并提出一些提高安全管理工作的有效性建议。
1、安全生产工作的现状
安全是电力企业永恒的主题。在“以人为本”、“安全第一，预防为主”的指导思想下，各地方供电部门已经形成了公司法人为核心的安全生产责任制和三级安全网络，完成了各专业作业指导书的修订，增加了危险点的辨识及防范措施，强化了现场工作票和操作票制度、工作班班前会制度和技术交底和安全交底制度，特别是“争当查找安全隐患‘啄木鸟’，做规范操作‘机器人’”的活动开展以来，经多次定期（春秋季例行安检）与不定期检查，这一安全体系已基本建立起来，有力遏制了安全事故的发生。
但在实际工作中，发现存在以下的问题需要引起重视：1）和三级安全网络的正金字塔相反，管理层和基层的安全意识反差大，安全意识上强下弱，安全工作上急下缓，安全责任上紧下松，越是基层员工安全工作的主动能动性越差，往
往更多的靠外力的推动。2）安全培训工作过分强调书面考核，放松了对安规条款的深入理解和现场安全知识的培训，高分不高能，导致安全培训针对性不够强。3）安全检查内容往往偏重关注客观危险点，忽视了主观危险点的预控。4）安全检查的结果人为的因素多、定性的因素多，而定量的因素少，这样的检查有时对安全工作的促动作用有限。
2、提高安全管理工作的有效性建议针对以上在安全生产工作中暴露出来的问题，为了提高安全管理工作的有效性，建议应做好以下六个方面的工作：（1）完善作业危险点的辨识和预控工作根据杜邦安全金字塔理论（如图1所示），一个安全事故的发生，最终都可归结到源头—不安全行为，一起安全死亡事故发生的背后是30000个不安全行为的存在！经事故案例统计分析表明，这些不安全行为绝大多数是由人的习惯性违章造成的，而习惯性违章绝大部分是由人的不良心理因素所致。目前我们危险点的辨识和预控基本上只关注客观危险点（作业场所、仪器设备、环境等），而忽略了主观危险点—作业人员的心理因素。电力生产的各种工作归根到底都需要人去执行，特别是电力建设基建调试及设备检修、预试工作，若作业人员因种种原因存在不良心理现象，非常容易忽视安全，其不安全行为很可能直接或间接导致事故的发生，造成严重后果，因此出于安全生产的考虑，必须重视从作业人员的心理学角度去分析、捕捉作业危险点。
图1安全金字塔
在实际工作中，有三种不良心理因素必须做为作业危险点重点预控。1）疲劳心理的预控。不论是生活无规律造成的身体生理性疲劳还是遇到不顺心事情造成的心理性疲劳，都会减弱对自身行为的控制能力，容易导致不安全行为从而引发安全隐患。2）厌烦心理的预控。电力生产的专业分工强，很多人可能几年甚至十几年从事单一技能的操作或试验工作，觉得反正就那回事，反映到工作中体现为由着自己的性子来办事。3）依赖心理的预控。“安全生产靠领导，安全措施靠师傅、操作过程有监护，何必自己去操心”这种观念在现场工作人员中还是很有市场的。
（2）安全检查指标应定量化。
目前安全检查指标基本上都是定性的，这样会产生两个方面的弊端。1）现场检查中发现了违章，但违章程度无法量化区分，因为一个不正确穿着工作服的违章和一个无票操作的违章其危害程度是非常不一样的，把它们等量齐观无助于安全事故的预防以及当事人得到足够的警示教育。2）在现场检查中经常发现某一种违章或不安全行为在某些人或班组重复出现，虽然它们从单个角度讲危害程度可能很轻，但组合起来却是非常危险的安全隐患，如果把重复违章用加权量化处理，其危险程度一目了然，容易引起注意。
安全检查违章的量化可以和危险点的辨识工作结合在一起进行。目前危险点的辨识技术有很多种，我们可以采用LEC法进行危险点的量化辨识，同时就相应违章进行量化处理，并根据工作性质对某些违章和重复违章加权量化，以有利于安全检查的标准化管理。
（3）安全培训加强针对性，力争达到学以致用的目的。
安全培训的最终目的是要提高被培训人的安全技能、安全知识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，这就不仅要求对安全规程条款的熟识和充分的理解，同时也应该增加现场安全防护技能的培训。比如，锅炉专业人员在现场调试中经常要到炉膛观察火焰的燃烧情况，如何正确安全进行观察，是正面还是侧面对着窥视孔，关系着是否存在由于锅炉正压燃烧导致火焰烧伤的安全隐患，像这类现场很实用的安全生产小技能，如果能经常组织学习交流，事半则功倍。
应对每位员工建立安全培训档案，根据每位员工的岗位要求和工作状态、工作能力等可能对安全生产产生影响的因素，制定个性化的安全培训计划，使全员培训和个人培训有机结合起来，从而可以大大提高安全培训的效果。
（4）强化安全理念，树立公司安全文化。
要将安全理念上升到安全文化是一个重新塑造的痛苦过程，决不是“顺水推舟”，而是“逆水行舟，不进则退”。公司管理层和安监部门必须有坚定的信心，通过强有力的管理、培训、监督和激励等各种手段，共同推动“安全理念之舟”到达“安全文化的彼岸”，使安全理念真正深入人心。只有当安全文化氛围在一个公司建立起来，安全工作才能达到一个很高的境界，全体员工自觉以讲安全为荣，自觉抵制和制止不安全行为，这样公司“安全第一，预防为主”的安全方针才真正有了坚实的基础。
（5）应把职业健康与安全做为一个整体综合考虑。
职业健康和安全是统一的整体，不能把二者人为割裂，职业健康是安全的重要保障。在现场安全检查中经常会发现这样的情况，现场条件非常恶劣，已经严重影响了工作人员的职业健康。特别是基建调试机组，为了赶工期，交叉施工非常普遍，这边土建还在刮腻子，那边安装忙着给设备表面刷油漆，而调试人员则赶着在设备上装测点、进行各种检查，现场空气混浊得令人头昏脑胀、难以忍受，在这样的环境下，又缺乏呼吸过滤器的保护，工作人员身体会受到污染空气的伤害，对自身的控制能力会不可避免下降，从而导致产生安全事故隐患。
我们应该明确增强了自身职业健康的保护，实际上是加大了安全生产的保险系数，因此根据实际工作的需要配备足够、合适的劳动保护装备，是十分必要的。
（6）建立安全长效机制，规范各项作业。
为了贯彻“争当查找安全隐患‘啄木鸟’，做规范操作‘机器人’”的忠旨，应当由生产管理部门牵头，安监部门配合进一步建立和完善各项操作规程和作业标准，统一和规范职工的行为，包括现场两票（工作票、操作票）、三制（交接
班制、设备巡回检查制、设备定期工作制），保证每项工作都有章可循、有规可依、真正实现标准化管理和规范化操作，杜绝安全事故的发生。
3、结语
电力企业安全生产不仅是电力企业自身持续、稳定发展的客观要求，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求，这就要求我们从企业领导到一般员工必须时刻不能放松安全这根弦，安全生产人人有责，不断完善安全体系和各项规章制度，只有这样才能有效预防安全事故的发生。
参考文献
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[3]肖亮.论电力企业中的安全文化建设[J].河北企业,2008,(2):56-57.
篇十二：供电公司如何提升安全生产管理工作
电力企业安全生产工作中的问题及管理策略
摘要：电力企业的安全生产关系着企业的日常运行和国民经济的发展,因此只有加强电力企业的安全生产工作管理,才能减少工作差错,更好地杜绝安全事故的发生,保证普通民众的日常用电和企业生产用电,促进社会的稳定和国民经济的快速发展。基于此,文章分析了我国当前电力企业安全生产工作中存在的问题,并提出了管理策略。
关键词：电力企业；安全生产；问题；策略
不同的行业有不同的规章制度和管理方式，但是无论是在什么行业，安全都是第一位的，对于电力企业来说更是如此。跟其他的普通企业不同，电力企业具有网络性以及公益性，这两种特性决定了电力企业的安全生产工作对国民经济、社会发展的重要性，在电力生产的过程中，发生任何细小的安全问题都可能影响整个生产系统，甚至引起连锁反应，对人们的日常生活和国民经济的稳定发展带来巨大影响，因此做好电力企业安全工作，保障电力安全是一项非常重要的工作。
1电力企业安全生产工作的重要性
1.1电力企业生产的特点决定其需要安全性
电力企业安全生产工作是一个复杂、庞大的系统，主要由设备、机器、车间、人员等要素构成。在整个运作流程中，电力首先通过升压变电站，到输电线路，再到降压变电站，最后通过配电线路送到用户中去。整个运作流程同时包含了生产、供应以及销售，每个环节都环环相扣，其中任何一个地方出现差错，都可能引起整个生产系统的错乱，从而影响电力的正常运转，甚至造成严重的经济损失和人员伤害。
1.2电力企业生产的安全性与人们的日常生活息息相关
在生活中，人们处处都离不开电力。如果家庭停电了，我们虽然没办法使用热水器，但是用传统的方法烧热水，还是可以洗个热水澡。但是如果办公室停电了，我们就没办法进行正常办公；银行停电我们将无法办理业务；而医院停电则将无法正常开展医疗救治。由此可见，一旦停电，会对人们的日常生活产生巨大影响，使人无法开展正常的工作和学习。因此，电力企业肩负着重大的责任，更要高度重视电力企业的安全生产，将电力安全事故降到最低，以保证电力的正常供给。
1.3电力企业生产的安全性关系到企业的正常运行
如前文所述，电力资源的应用已经渗透到人们生活、工作、学习的方方面面。电气时代的到来带来了工业革命，推动了工业的发展，越来越多企业的生产已经离不开电力资源。在当前全面建设小康社会的背景下，我国的制造业正处于高速发展的时期，很多企业、工厂的生产设备和生产机械都保持着24小时的持续运转，对电量有着巨大的需求，一旦发生停电，电力将无法正常供应，会严重影响企业的正常运行，导致企业无法按计划完成生产任务。因此，电力企业必须严格落实生产的安全性管理工作，以满足企业的用电需求。
2电力企业安全生产工作中存在的问题
2.1安全意识薄弱
在很多电力企业中，很多员工并没有正确地认识到电力企业安全生产工作的重要性，安全意识较为薄弱。在施工、检修等过程中，没有很好地落实《安全生产法》《电网调度管理条例》以及《电力法》等相关条文法规的要求，更有甚者对相关安全法律法规并不了解，就投入工作，缺乏安全责任心，频频出现违规作业或是出现没有正确使用安全工具等情况，极易造成安全事故，导致人员伤害和设备损坏。
2.2安全管理较为松散
电力企业制定了较为完善的安全生产管理制度，并要求严格的实施和执行。但在执行过程中仍不免存在执行力层层衰减的现象。年度常态安全检查活动、针对性的各类安全专项活动，往往在基层的开展和执行中大打折扣，甚至流于形式。在相关工作的执行、检查、评价和考核中，往往有碍于情面，避重就轻。在事故或违章的调查处置中，未全面执行四不放过原则，未全面做到事实清楚，责任明确，奖罚分明，教育成效显著，防范措施完备的良好效果。
2.3安全教育和培训成效不足
电力企业在安全教育和培训方面，投入了大量的人力和物力，但仍存在不足之处。
（1）对供电所一线员工在学历、技能、安全方面的理论教育和培训投入了非常大的力度，但因文化基础有限、年龄偏高接受能力有限等因素，教育、培训成效有限。而在纠正其长期养成的不安全习惯，常态性进行纠错教育、培训和习惯性违章管控方面，做得较少。
（2）年青的大学生，在专业知识、安全教育培训的再提升方面，投入培训力度非常大。但在接触基层，接触一线参与实践的基本性教育和培训方面，接地气的机会较少，从而形成理论丰富，而实践较少的状况。
3电力企业安全生产工作管理策略
3.1积极加强思想观念的转变
在实际的电力企业安全生产过中，相关安全管理部门人员首先应该积极进行思想观念的转变，积极制定合理的安全安全管理机制。工作过程中，管理人员应该积极的对基层工作人员进行了解，积极开展相关活动，缓解枯燥无味的工作方式。另外，还应该积极开展以安全工作重要性为主题的讲座，积极灌输安全思想，有效提高工作人员的安全意识，提高安全生产质量。
3.2规范管理制度，实施标准化生产
电力安全管理是否合格将直接成为电力企业的综合性标准，因此就需要做好全面的电力企业管理工作，必须要严格的对企业内部安全管制度进行规范!做好企业内外部的有效结合，有效地促进电力企业生产安全管理工作的各项有效因素加以整合，以此来为电力企业的安全生产提供相应的条件!同时应当严格的规范各项制度，谨记电力安全的中心程度!企业方面的领导也必须要采取相应的积极措施，以此来做好相应的防范工作，这样电力企业的安全管理才能实现标准化。
电力企业的安全生产监督管理相关部门，要建立电力安全生产评价机制，建立风险管理基准数据库、电能生产历史数据库、电力负荷预测数据库等，规范电力生产各环节的工作流程，对电力生产中存在的固有风险，利用风险识别、风险预测等方法，对其进行预估，以有效避免或降低风险。对固有风险和事故案例，要定期组织员工进行学习和预处理，建立安全生产长效机制，形成一种常态化风险管理状态，使员工自觉地形成风险预控、风险辨识、风险处理的意识。
3.3加强安全管理培训，提高安全意识
人员是电力企业安全生产的关键，因此不论是企业内部的领导还是企业基层内的员工都必须要从根本上来改善自身的陈旧观念，并以此来树立起强烈的安全生产意识!这就必须要加强工作人员方面的安全管理培训工作，结合企业方面的发展现状来不断地完善安全培训的有效机制，同时聘请相关人员来对安全管理知识和技术的要点进行讲解，这样才能真正提升员工们的安全理论知识而领导方面则必须要重视安全生产管理工作的开展，要鼓励和调动员工们的积极性。
3.4加强对电力生产设备的管理
在电力的生产过程中，由于电力生产设备的老化或者设备的突发问题引发的安全事故占比例很大，因此，电力企业必须加强对于电力设备的监管，在设备的选用过程中切忌单方面将生产成本，不顾及产品的质量，导致生产过程中问题频出；严格遵守设备的报废制度，在我国的广大地区尤其是在农村地区，很多电力设备都存在使用年限过长，还在服役的现象，设备的老化势必会导致问题频发，对于到达使用年限的电力设备要根据制度进行报废处理，切忌继续使用。要对电
力设备进行定期的巡查，巡查的目的在于检查设备是否存在的问题，及时发现存在的小问题，放防患于未然，对于存在问题较为严重的设备要及时的予以更换。
4结语
综上所述，在电力生产过程中，电力生产安全管理工作对于电力生产的重要性，这关系到国民经济的发展和社会的稳定，因此电力企业必须要高度重视。根据实际情况，建立符合自身发展的安全生产管理制度，是电力企业的安全生产管理走向规范化、科学化、系统化，只有这样，才能真正意义上提升电力企业的安全生产管理的水平和质量，保障电力企业稳定、安全的运行。
参考文献：
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篇十三：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何加强供电所安全管理工作摘要：改革开放以来，随着我国电力体制的不断改革，大部分地区的电力企业都纷纷取消了农村电管站，相关地区的电力管理就转由基层供电所进行管理。因此，抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展，树立供电企业的良好企业形象意义重大。
引言安全生产是供电企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位，供电所作为供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。随着供电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来较大的压力，也为全局的安全生产埋下重大隐患。所以一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。所以要做好供电所的安全管理。一、提高员工的安全思想认识长期以来，由于体制问题，供电企业很难对农村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，职责不清，安全生产问题突出，供电所管理人员“安全第一”的意识不到位，对安全生产的重要性认识不够，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象严重，造成农村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣传教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工作中置于首位。二、完善和落实各项安全生产管理制度由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等情况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提高安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高供电所整体安全管理水平。三、加强安全教育培训在安全生产中，事故发生的直接原因往往是人的不安全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。目前，各地供电所的人员素质普遍低下，文化水平偏低，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。农电职工队伍整体素质不够高，是农村电网安全事故居高不下的重要原因之一。要提高供电所安全生产水平，就必须加强安全教育和培训，通过各种安全知识的培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，安全活动日学习等方法，
帮助供电所职工正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质，使职工熟悉必要的安全技术知识，熟练掌握本岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全潜移默化为职工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，从根本上保证生产安全。
四、完善并落实安全生产责任制和安全考核制度由于历史原因，供电所作为乡镇的集体企业，人事上归乡镇政府机构管理，业务上则受当地供电企业指导，而经济上却是采取“以电养电”、“自给自足”的方式维持。多头的管理最终导致的却是无从管理，从而使供电所一度处在“三不管”的尴尬境地。因而也就造成了供电所安全生产责任制不健全或落实不好的情况，如：安全目标没有层层分解，责任没有到人；安全生产奖惩力度不够，没有严格的考核；安全工作制度落实机制薄弱，安全监督、安全保证和安全激励机制不到位，以制度约束人、激励人的良好机制没有很好地形成等。安全生产，人人有责，要提高安全生产水平就必须在落实安全生产责任制上下功夫，建立健全安全生产工作机制，制定全面、完善、合理的安全生产责任制，并运用相应的考核制度来保证责任制的严格执行，使每个部门、每个职工都能明确知道本部门、本岗位应负的安全责任并且认真地履行。五、把农电安全纳入本单位的安全管理体系“两改一同价”后，大部分供电所都已移交给当地供电企业负责管理，由于各供电所的安全管理水平与供电企业本部各级机构的安全管理水平有较大的差距，许多供电企业把接管后的供电所与企业原有的各级机构区别对待，没有把接管后的供电所纳入本单位的安全管理体系进行严格管理，这不利于供电所管理的逐步规范，难以提高供电所的安全生产水平。因此，各供电企业要把农电安全纳入本单位的安全管理体系，对供电所实施与本单位相一致的安全管理、监督和检查，加大农电安全监督、检查和指导的工作力度，制定和实施农电各类事故总体目标，逐步扭转农电事故率居高不下的状况。六、开展安全性评价、危险点分析工作事故的发生是因为生产场所和设备存在安全隐患和危险点，要杜绝事故，提高安全生产水平，就要在控制安全隐患、消灭危险点上下功夫。安全隐患和危险点无处不在,必须运用科学的管理方法和手段提高安全水平，关口前移，突出重点，控制安全隐患和危险点。首先要了解安全隐患和危险点的存在位置，进行安全性评价、危险点分析是发现安全隐患和危险点的有效方法。各供电企业在进行本单位安全性评价和危险点分析工作的同时，可选择部分安全管理基础较好的供电所同步进行安全性评价和危险点分析工作。取得效果之后再推广到所有供电所，全面提高供电所的安全管理水平。七、结语总之，供电所的安全管理，涉及方方面面，各级农电安全管理者应清醒地认识到安全工作的极端重要性，牢记“安全生产，责任重于泰山”，树立忧患意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“安全就是效益”的思想，从提高认识抓起，从领导抓起，从反违章抓起，从教育培训抓起，从规范化管理抓起，不断改进安全管理水平，更好地为农村的经济发展提供优质电力服务。参考文献[1]孙嘉兴.广州供电局安全生产风险管理评估及提升策略研究[D].华南理工大
篇十四：供电公司如何提升安全生产管理工作
电力企业安全生产管理对策建议1电力企业安全生产管理的意义
（2）电力企业自身的发展特点决定了，电力企业进行生产经营和发展的主要目的就是为了能够收获到更多的经济效益，因此其安全生产就是电力企业顺利运营的有效保证，电力企业一旦出现电力生产事故或者是电力方面的费用支出，及增加情况不明都将直接导致企业经济效益的降低，甚至也可能会直接威胁到有关人员的生命健康安全。所以，必须做好电力安全生产工作，以此来保证电力企业获得更多的经济效益。
2电力安全生产管理过程当中存在的问题
2.1安全管理工作不够严格
有很多电力企业由于其自身在进行电力生产的过程当中并没有对电力系统的安全运行进行严格的运行管理工作，因此就直接造成了一种比较严重的习惯性违规，比如违章指挥、违规操作以及违反内部管理纪律等，这种事情时有发生。同时由于员工方面无法及时地做好对那些使用当中的电力设备进行及时地维护和更新升级，因此就造成大多数电力设备仍然处于一种不安全的运行状态当中，从而直接降低了电网的稳定性发展，最终埋下严重的安全隐患。
2.2企业员工本身缺乏相应的安全意识
如今大多数的电力企业都已经制定好了比较完善的安全生产制度，同时也对多个具有明确职责的执行部门作出了明确的划分，然而仍然有很多企业都只是注重其自身的经济利益的发展，直接忽略了对企业安全管理的重要性。因此就根本没有去认真地落实各项安全生产管理的策略，对于员工方面的安全教育也直接的忽视，而且对员工方面的安全管理知识的培训
和指导工作也不够注重，从而直接导致企业员工缺乏安全知识，出现不遵守安全指导的情况。
2.3电力设备比较落后
电力企业当中人员和设备是保证其电力安全生产的主要因素，除了专业素质低下的人员问题之外，我国大部分的电力企业在设备方面也仍然相对落后。目前我国电网公司逐步采用统一招标方式进行采购，主要选取电气自动控制以及输配电一次设备等先进电器设备，因此输配电行业各个细分子行业竞争日益加剧。由于客户的地位比较强势，电力设备企业的应收帐款额度通常较大，占用流动资金较多。另外，电力设备行业正在逐步谋求跨出国门，人民币的持续升值给部分出口额度较大的企业带来赢利的压力。而一些电力企业由于各种原因没有对电力企业内部的电力生产合并进行有效的检修、维护和更新，这样在正常的生产过程当中就很容易出现一系列的安全生产问题，甚至直接出现严重的安全事故，因此就必须要做好电力生产设备的维护和更新升级工作。
3加强电力企业安全生产管理的建议
3.1规范管理制度，实施标准化生产
电力安全管理是否合格将直接成为电力企业的综合性标准，因此就需要做好全面的电力企业管理工作，必须要严格的对企业内部安全管制度进行规范。做好企业内外部的有效结合，有效地促进电力企业生产安全管理工作的各项有效因素加以整合，以此来为电力企业的安全生产提供相应的条件。同时应当严格的规范各项制度，谨记电力安全的中心程度。企业方面的领导也必须要采取相应的积极措施，以此来做好相应的防范工作，这样电力企业的安全管理才能实现标准化。
3.2加强安全管理培训，提高安全意识
人员是电力企业安全生产的关键，因此不论是企业内部的领导还是企业基层内的员工都必须要从根本上来改善自身的陈旧观念，并以此来树立起强烈的安全生产意识。这就必须要加强工作人员方面的安全管理培训工作，结合企业方面的发展现状来不断地完善安全培训的有效机制，同时聘请相关人员来对安全管理知识和技术的要点进行讲解，这样才能真正提升员工们的安全理论知识。而领导方面则必须要重视安全生产管理工作的开展，要鼓励和调动员工们的积极性。
3.3做好对电力生产设备的安全维护、更新及管理
电力企业内部的设备管理、更新和维护，是企业电力安全生产发展的基础和核心，而对于这项工作影响最深的就是企业的基层人员，因此就必须要做好情况调查，尽可能地满足此类人员的合理要求，并不断地总结在安全管理工作当中所面临的各种问题，以及其解决问题的方式等。以此来挖掘出成功的方式和经营，从而做出具有针对性的企业安全管理工作。必须加强安全设备在质量方面的管理，按照严格的管理制度来进行，做好及时的维修和更新工作，制定并且有效的落实安全设备检修管理工作的规范制度，这样才能实现有序的管理。
4结束语
综上所述，要想做好电力企业安全生产管理工作就需要规范管理制度，实施标准化生产、加强安全管理培训，提高安全意识、做好对电力生产设备的安全维护、更新及管理等，这样才能真正提升电力企业安全生产管理工作的质量和水平。
篇十五：供电公司如何提升安全生产管理工作
加强电力企业安全生产管理对策建议摘要：随着我们国家科学技术的不断进步和社会经济的飞速发展，电力技术也在飞速发展。电力技术的快速进展，为人们的日常生活及生产带来了极大的便利，也进一步推动了国民经济的发展。在持续创新以及发展电力技术的同时，还要进一步增强电力生产安全的监督管控力度。
关键词：电力企业；安全生产管理；对策
中图分类号：TM732文献标识码：A
引言
电力资源是人们生活和生产必不可少的重要资源，电力安全生产已逐渐成为社会各界重点关注的内容。电力企业在生产以及运营过程中，必须高度重视安全问题，既要保证员工的生命健康安全，也要保护好社会财富，促进企业可持续发展，促进社会主义现代化事业平稳运行。近年来，安全管理的缺失造成的供电事故时有发生，严重威胁着工作人员的安全，也不利于人们的日常生活和工业生产。
1、电力企业安全生产管理中的重要意义
1.1供电压力大
在两改之后，农网供电设施保护工作也被纳入到基层供电企业工作中。由于受到人力资源与物力资源影响，近些年经常会出现电力设施被破坏、盗卖变压器、盗卖电力电缆等问题，很多侵权案件也时有发生，这对于正常供电而言会产生很大影响。有很多低压线路或者高压线路周围树枝间距较高，很容易出现低压接地短路、高压接地短路情况。在严重情况下，会对电网可靠性与供电安全性产生严重影响。
1.2安全隐患多。安全生产工作从根本上而言是人的工作，也就是说，人是其中的重要因素。从以往安全事故的分析中可以了解到，安全事故发生的一个重
要原因是，领导人员没有意识到安全生产工作的重要作用，对该项工作造成忽视，往往只注重经济效益的创造。危险点分析工作、两票三审制存在落实不到位情况，在很多工作的开展中抱有侥幸心理，从而引发安全事故的出现。制定的安全管理制度并不符合基层供电企业发展实际情况，这对于安全生产管理工作的落实会产生很大影响。
2、电力企业安全生产中存在的问题
2.1安全监督检查落实不到位
当前，不少电力企业呈现出监督检查落实不到位的现象。比如，监管者在工作过程中受到电力企业人际关系的影响，对出现的违反规章制度的事件，不能彻底查处。再比如，随着各电力企业之间的竞争逐渐加剧，越来越多的电力企业开始追求利益，忽视安全管理问题，在日常运行过程中缺乏进度和执行力度。部分电力企业并没有针对企业的安全管理体系，制定出科学合理的奖惩制度，没有激发起工作人员的积极性，监督检查工作流于表面，安全执行也不到位。
2.2安全教育培训不完善
近年来，电力企业源源不断地引入了新的技术以及新的设备，然而由于部分工作人员固守传统的使用经验以及工作方法，企业又缺乏完善、配套的安全教育培训机制，因此造成一些安全事故的发生。要想更进一步促进电力企业的生产和发展，必须对电力企业安全管理体系进行重新设计以及执行，相关的管理者、执行者必须要进行持续不断的在职培训，以适应新的安全环境以及新的机械设备。
2.3安全教育不足
在某些电力企业生产环节人员的安全意识并不强。由于工程大多比较简易，工程量不大，管理人员无法全面认识到安全管理生产和施工的重要性，部分基层供电企业甚至不能保证为所有员工提供完善的安全教育和培训，使得部分员工没有足够的安全生产知识。即使进行了安全教育和培训，也没有根据行业强制性要求全面进行。基层电力企业员工参与安全管理的积极性不够高。在开展某些特定任务时，培训师会产生抵触情绪或应对心理。同时，在电力企业基层单位的安全
生产培训教育中，安全培训材料、培训课程并不全面，有些具体的培训内容甚至并不专业和有效。
3、电力企业安全生产管理的对策
3.1提高工作效率
据调查了解，在北方的冬天受冻，为了防止空气预热器被冷空气破坏，需要加入一两次的空气预热器和采暖系统。随着供热系统的大量投资，排水会增加机组的供水量，从而降低机组的正常运行效率。在运行过程中，排放的水将被回收到排气装置，减少机组的供水量，以此增强机组的运行效率；其次，化学低温取样架也可用于回收排气装置。为保证受热面清洁，定期对锅炉高温受热面、低温受热面和换热器进行检查脱硝系统和空气预热器的烟尘进行清理和吹扫。一旦空气预热器中出现了大量的灰尘，那么排水则会增强运行工作中能源浪费。为此加强对水质进行取样检测，以此减少用水量。在运行过程中，由于管道阀门的严密性，大量的疏水系统漏入锅炉启动闪蒸罐，工质和热量损失十分明显。因此，应采取合理的调查措施，保证阀门的严密性。
3.2进一步增强电力企业的安全文化建设
电力企业单位中的工作人员是电力企业单位主体部分，不论是电力企业单位的内部还是电力企业单位的外部，都无法脱离人员因素的关键影响作用，因此，充分调动电力企业单位工作人员的能动性就显得十分关键。所以，从管控方面着手，需要进一步增强电力企业单位生产安全方面的管控，提升企业单位工作人员的工作责任心以及生产效率，进而为电力发展创造出更巨大的经济效益以及进展空间。逐级签订《四不伤害责任书》《人员互保责任书》以及《安全目标责任书》等，使每个电力工作人员都能够始终绷紧安全这根弦，能够进一步做到警钟长鸣。其次，对电力生产的安全文化中心进行建设的根本目的就是对安全意识进行树立，使得有关电力工作人员能够从根源上进一步认识到安全生产的利害关系，使安全意识能够深入企业单位工作人员的内心。
3.3提升电力人员综合素质
首先，我们必须打破传统观念的束缚，创新观念，提高对安全生产的认识。我们必须打破传统观念的束缚，创新观念，提高对安全生产的认识，现阶段，主要围绕“安全生产月”落实安全责任，推动安全发展。生产单位，针对恶性事件，开展专项排雷活动，深入反思。其次，要定期开展安全生产意识培训，完善其安全教育知识。最后，企业还可以邀请能源专家举行专业会议，从根本上提高能源人员的安全意识[1]。
3.4加强电力设施保护
电力安全事故发生的另一个重要原因是，电力设施受到外力影响与破坏，使得电力设施无法实现自身的安全稳定运行，不仅会对正常供电造成影响，严重情况下会发生安全事故。为避免此类情况的出现，供电企业要及时与政府职能管理部门之间进行沟通与协调，制定并完善相应的电力建设法规、运行政策等，并请求上级部门的协调，保证基层供电企业在工作过程中，能够得到当地安监部门以及公安部门的协调配合，一旦出现电力设备损坏问题，安监部门、公安部门能够及时对作案人员进行抓捕与监管。针对此类破坏行为，需要制定相应的惩罚措施，一旦出现此类行为，有关部门要对该人员进行严肃处理，这样可以对人民群众起到一定警示作用，意识到破坏电力设施属于违法行为，从而在日常工作开展中，能够对自身行为进行约束与规范。在这一过程中，不管是基层供电企业，还是公安部门，要做好组织协调工作，落实思想教育工作，确保人民群众的保护意识可以得到提升，如果发现电力设施被破坏情况，能够及时上报给有关部门进行处理。。[2]
结束语
我国在发展的同时，自动化技术应用于电力系统承担着重要的作用，既能提高电力企业的收益，同时又能推动我国的发展。因此，就当前电力企业存在的诸多问题，需要找到相应的对策进行解决，从而推动电力行业在我国的可持续发展。[3]
参考文献：
[1]安迪.浅谈VR技术在电力安全生产培训中的应用[J].四川水利,2020,42(06):76-77.
[2]胡润生.浅谈电力企业基层安全生产管理[J].农电管理,2020,(12):49-50.
[3]郭术明.电力系统及其自动化技术的安全控制问题和对策[J].石河子科技,2020,(06):12-13.
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