篇一：银行加强对一把手的监督
提升“?把?”和领导班?监督质效...“要健全党委(党组)全?监督体系，持续深化纪检监察体制改?，加强对‘?把?’和领导班?的监督。”桂林市委书记周家斌在桂林市纪委六届?次全会上强调。?九届中央纪委六次全会强调，要紧盯“关键少数”，加强对“?把?”和领导班?落实全?从严治党责任、执?民主集中制、依纪依规依法履职?权等情况的监督。2021年以来，桂林市各级纪检监察机关??弘扬伟?建党精神和?我?命精神，深?学习贯彻落实《中共中央关于加强对“?把?”和领导班?监督的意见》，结合??实际，抓住制度建设这个根本，以问题为导向，创新?式?法，做深做实“?把?”和领导班?监督，以强有?的监督保障全?打造世界级旅游城市。定期谈话破题，上下联动同向发?“你要带头与班?成员?起认真梳理排查廉政风险点，建章?制堵塞漏洞，把压?进?步传导下去……”?前，临桂区纪委监委负责?对某乡镇“?把?”进?约谈，就其履?管党治党主体责任不够有?、落实中央?项规定精神不够严格、重点领域风险防控措施不够细致等??进?督促提醒。市委?觉履?政治责任，持续开展“书记谈书记”活动，市委书记带头与换届新任的市四家班?成员和县(市、区)、市直单位“?把?”进?集体谈话，全?压实“?把?”第?责任?职责和班?成员“?岗双责”;以市纪委书记同下级党组织“?把?”谈话全覆盖为切?点，联合?治区纪委第七监督检查室制定《关于加强对县(市、区)党政“?把?”“室地结合、上下联动”监督的6项措施》，探索建?“三委托两抄告双签字”机制，并向县级四家班?监督拓展和延伸，研究制定《关于“室地结合、上下联动”加强对县(市、区)领导班?监督的6项措施》，以“上级对下级适度授权，下级为上级充分助?”的理念，进?步放?监督叠加效应。2021年，?治区纪委监委第七监督检查室委托该市纪委核查问题线索10次，委托谈话5?次，抄告县级党政“?把?”个?党风廉政建设情况9?次，抄告民主?活会需要监督事项3次，“室组”联动同频共振，监督质效显著提升。“要做实‘三项监督’，?上?下推动对‘?把?’和同级领导班?监督破题见效，坚持‘?把?’抓、抓‘?把?’，牵住对‘?把?’监督这个‘???’。”2021年10?26?，桂林市委常委、市纪委书记、市监委主任徐波在全市加强对“?把?”和领导班?监督?作座谈会上强调。紧盯关键岗位，精准发?靶向监督桂林市纪委监委对“?把?”发案较多的县(市、区)，召开专题警?教育会，通报案情，深?分析发案特点和成因，提出整改建议，推动相关县(市、区)主动开展专题民主?活会，现任班?成员逐?对照剖析，以上率下、以案为鉴、带头落实整改。“?边?的教训太深刻了!作为‘?把?’，?九?后仍然不知?不敬畏，不思悔改，?条错道?到?。这种严重违纪违法问题触?惊?、令?发指。”2021年11?30?，市纪委监委在资源县召开?边“?把?”典型案例警?教育?会，?位曾与韦绍艺共事过的?部感慨道：“?会上的警?教育?犹在?，如醍醐灌顶，触及灵魂。”2021年，全市共查处“?把?”65?，相继通报了资源县委原书记韦绍艺，市财政局原副局长卫东，市第?、三粮库原负责?曾贵良等多起典型案例。同时，桂林市纪委监委与市委“同题共答”，推动监督?作落细落实。全市各级纪检机关履?协助职责，持续传导责任压?，针对不同地区、?业、领域，紧盯关键少数、关键岗位，围绕权?运?各个环节，细化对“?把?”和领导班?监督的?作举措，着?完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制，不断压缩权?设租寻租空间，切实把监督保障执?的成果转化为促进完善发展的成效。如，指导阳朔县纪委充分发挥好党内专责机关职能作?，协助县委制定《阳朔县关于开展县委书记、纪委书记同下级党组织“?把?”谈话的?作?案》，县委书记、县纪委书记共同开展监督谈话?作41次，为实现阳朔县域经济?质量绿?发展提供坚强纪律保障;指导驻桂林银?纪检监察组建?与?党委定期沟通会商、重要情况通报机制制度，研究党风廉政建设议题18次、案件13次，派驻以来?案37件，涉及分?机构“?把?”6?，为全市派驻机构改?提供宝贵的实践经验。“去年我们制定了《桂林市市管?部廉政档案管理办法(试?)》，动态更新市管?部廉政档案1867份，收集?案审查、问责情况、述职述廉报告、经济责任审计等10项重要信息，对党员领导?部精准‘画像’。”桂林市纪委监委党风政风监督检查室相关负责?表?。健全完善制度，发挥制度约束效?
“我们将持续抓好纪委书记同下级党组织‘?把?’的谈话制度落实，推动形成‘室地结合、上下联动、同频共振’的监督格局。”“我们通过开列清单‘明责’、强化约谈‘履责’、会商通报‘督责’等?式，构建‘五责’联动机制，层层传导责任。”2021年11?8?，在桂林市纪委监委精准监督规范“?把?”?权座谈会上，全州县纪委监委、驻桂林银?纪检监察组等单位先后作典型发?，这正是桂林市创新?式开展对“?把?”和领导班?监督的?个?动写照。徐波强调，提升对“?把?”和同级监督质效需要创新?式?法，要探索运?“?把?”和领导班?乐于接受的监督提醒?式，推动形成“敢于监督、善于监督、乐于接受监督”的良好氛围。基于此，市纪委协助市委出台了《关于加强对“?把?”和领导班?监督的实施?案》，同步推进建?健全“?把?”权?清单和负?清单、党委常委会审议重要案件、问题线索直报等制度机制。创新运?桂林市政治监督信息化平台，探索建?“三个‘严’、两项‘监督’”考核指标，强化对“?把?”和领导班?执?全?从严治党责任制度、贯彻执?民主集中制、落实集体领导制度和构建亲清政商关系等情况的监督检查。2021年，市纪委监委报请或会同党委(党组)召开党风廉政建设专题会246次，参加监督单位民主?活会或专题组织?活会1033次，以强有?的监督促使“?把?”做到位?不擅权、权重不谋私。各县(市、区)纪委监委深?剖析不同地区、?业、领域“?把?”权?运?规律特点，积极探索创新，细化落实措施，理顺监督机制，着?在破解“?把?”监督难题上形成合?。如恭城建?整合了系统操作“?张图”、明确内部监督“?机制”、量化约谈体系“?抓?”、做实监督“?定位”、做细警?“?典型”的“五个?”监督体系;象?区创新建?领导?部违规插??预重?事项登记报告和“?把?”问题直报制度，加强对“?把?”重?事项决策过程全程监督……“建?健全加强对‘?把?’和领导班?监督的配套制度，切实把全?从严治党主体责任、第?责任?责任抓实抓细抓具体，保障全?打造世界级旅游城市，奋?谱写建设新时代中国特?社会主义壮美?西的桂林新篇章。”桂林市纪委监委有关负责?表?。作者：
曹丽萍编辑：黄琴审核：夏捷
莫?霏
篇二：银行加强对一把手的监督
关于强化对一把手监督和同级监督的思考
一把手是一家企业的领导，是责任最大的管理者。他或她的行动和决策往往对公司的发展具有决定性的影响。因此，监督一把手的工作显得十分重要。与此同时，同级监督也是公司管理中一个重要的环节。强化对一把手监督和同级监督，有助于提高公司管理的透明度和效率，防止管理漏洞和失误的出现，使企业顺利发展。在本文中，将探讨如何强化对一把手监督和同级监督，目的是为了提高企业的管理水平。
一、强化对一把手监督
1、制定监督制度
公司应该建立一套完善的监督制度对一把手进行管理，规范其行为。包括实施经济责任制，建立监督机制，加强财务监督，建立行政、人事、安全等制度。
2、制定纪律处分制度
对于一把手违反规定的行为应依据相应的纪律处分制度进行处理，使管理者明白自己的行为得到规范和削弱其违规行为的可能性。
3、聘请第三方审计机构
聘请第三方审计机构对公司财务状况进行审计，增强对一把手的监督力度。在审计过程中，可以发现一把手的管理漏洞和不
足，对当前的经营管理和决策提出专业的意见和建议。
4、更频繁地召开会议
在会议上，一把手可以对公司经营状况等进行汇报，同事们可以就公司运营管理的方方面面发表自己的看法，从而纠正一把手的错误。
5、加强资产管理
可以采用物理限制和电子化管理等措施，放置一把手的侵占公司的资产的行为。文件、资产、财务清法等必须落实到位，从细节上来防止一把手的行为。
二、强化同级监督
1、加强部门之间的沟通
公司内各个部门之间的沟通十分重要。不同的部门应该相互了解对方的工作和成果，防止管理漏洞和失误的出现。这需要各个部门和一把手定期开会，交流讨论工作，积极配合。
2、建立同级相互监督制度
通过建立同级相互监督制度，可以加强部门之间的沟通和协作，使每个部门之间的管理得到相互的监管。同级监督制度应该是全程透明、独立行使职权，具有法定监督权限，建立有效的制度，权责明确，明确监督部门的职责，定期进行审核和调查，并向高层管理人员汇报监管情况。
3、加强工作的效率
通过加强工作的效率，可以提高公司的整体运作效率。部门之间应该相互了解、相互合作，以尽早发现问题，及时解决问题。因此，有必要建立一个有效的项目管理流程、信息传递和处理机制。
4、减少管理漏洞
通过建立监督机制和加强部门之间的沟通和协作，可以有效地减少公司经营中的管理漏洞和技术漏洞，提高公司的运作精度和效率，并为公司的发展打下坚实的基础。
结论
一把手和同级相互监督是企业运作的重要组成部分。建立有效的监督机制，加强每个部门之间的协作和合作，可以有效地防止管理漏洞的出现，提高公司的整体运营效率，使企业稳步发展。企业领导应该重视强化对一把手监督和同级监督的脱式，建立一整套相互制约的管理机制，确保企业的可持续发展。一、举例分析
1、制定监督制度
在企业中，一把手往往拥有极大的权利和责任，因此对其的监督和管理尤为重要。制定监督制度是有效监督和管理一把手的一种方式。例如，中国银行通过制定《中国银行有限公司董事会工作规则》，明确了董事会成员的职责、权利和义务，规范了董事会成员的行为，加强了对一把手的监督。同时，中国银行还建立了监督委员会，由独立董事担任委员会主席，负责监督董事会的运行和决策，以保障公司的健康发展。
2、聘请第三方审计机构
聘请第三方审计机构对公司的财务状况进行审计，可以起到监督一把手的作用。例如，美国的高盛集团就聘请了德勤、普华永道和安永等大型会计师事务所进行审计，确保公司的财务状况真实可靠。同时，高盛还强调全员持股，让员工充分参与公司的经营决策，增强公司的治理效果，防止公司出现管理漏洞。
3、加强部门之间的沟通
部门之间的沟通是加强同级监督的关键。例如，电商巨头阿里巴巴采用“约谈”制度，每个部门的负责人需要定期向其他部门负责人汇报工作，以便及时发现和解决问题。此外，阿里巴巴还建立了“核验平台”，对公司的财务、人力资源等关键信息进行保障，确保公司运营的透明度和安全性。
4、加强资产管理
资产管理是防止一把手侵占公司财产行为的重要措施。例如，将公司的银行账户和资产管理权交由专门的财务部门管理，并频繁地对资产进行盘点，发现不合理的资产流动并及时解决。
此外，建立审批制度和监控系统，对公司的资产流动进行有效限制，防止一把手进行侵占行为。
5、建立同级相互监督制度
建立同级相互监督制度，可以加强公司内部的协作和合作，从而实现更好的运营效益。例如，优衣库就采取内部竞争的方式，各营业部门之间相互竞争，并通过在数据、销售环节等开展全面榜样发布制度，提高公司员工的工作积极性和竞争力，实现了公司经营的稳步发展。
二、总结全文
本文通过分析强化对一把手监督和同级监督的必要性和方法，提出了以下几点建议：
1、制定监督制度。企业应制定适合自身的监督制度，规范一把手的行为，促进公司的整体运营效率。
2、建立同级相互监督制度。企业应建立同级相互监督的机制，通过部门之间的沟通、协作和竞争，共同实现公司的专业化管理。
3、聘请第三方审计机构。企业可以聘请专业的第三方审计机构对公司的财务状况进行审计，发现管理漏洞，为公司的健康发展提供保障。
4、加强资产管理。企业应采取严格、科学的资产管理方式，防止一把手侵占公司财产，确保公司资产的安全性和流通性。
5、加强工作效率和竞争。企业应重视工作效率和竞争意识，通过优化管理流程、提升员工素质、加强创新能力等，全面提升公司的竞争力，实现公司的可持续发展。
在实际的企业运营中，要加强对一把手的监督和同级监督，避免出现管理漏洞和失误，保障公司的发展。企业应该制定符合自身特点和发展需要的监督制度和管理机制，整合资源，完善内部管理结构，不断提高公司的竞争力，实现长期稳定发展。非常好，这份答案内容详尽、结构清晰，方法论与实际案例相结合，建议具体可行。字数上也符合要求，总体上表现非常优秀。
篇三：银行加强对一把手的监督
加强一把手权力监督调研报告
为了进一步加强对领导干部的监督管理，年，我们在深入调研和广泛征求意见的基础上，积极探索，大胆实践，制定出台了《xxxx县领导干部职务变动监督事项规定》，强化对“一把手”人权、财权、事权的监督，规范领导干部离任交接行为，取得了初步成效，促进了我县干部监督工作水平提档升级。据了解，这项制度在全省属于首家出台，新浪网、《华商报》、陕西党建网对这项制度进行了宣传，这一做法还获得年全县组织工作创新三等奖。
一、制度产生的背景
近年的工作实践中我们发现，在加强领导干部的日常监督管理中，特别是领导干部职务拟进行调整时，监督管理还存在一些漏洞，反映出一些共性问题，主要表现在四个方面：
一是存在突击提拔、调动干部的问题。有的领导干部即将走马上任或者卸任，把人事权当作一种调用自如的“私人工具”，将空编一夜之间全部用光，把一些“心腹”安置在重要位置，有的甚至演变成权钱交易，滋生腐败。二是存在突击花钱的问题。有的领导干部认为单位的钱是自己辛苦争取来的，便无视财经纪律，巧立名目，胡支乱花，甚至导致离任时留下一屁股负债。三是存在突击决策的问题。有的领导干部对于单位的重要工作、重大建设项目、大额度资金使用等，按照自己的思路进行决策，为下任领导开展工作埋下了隐患。四是存在离任不交接的问题。部分领导干部离任时没有进行实质性的交接，有的只有口头上交接，有的连口头交接也没有，造成了接任领导接了一本“糊涂账”，后续工作出现矛盾或问题无法界定责任。
领导干部离任前的这些举动，给国有资产造成损失，给新任领导的工作增加了难度。虽然这只是个别现象，但已严重影响了部分单位工作的正常开展。干部监督联席会议成员单位纷纷表示，应该加强对职务变动期间领导干部的监督，用制度进一步规范他们的用权行为。年月日，经过多次修改讨论的《xxxx县领导干部职务变动监督事项规定（试行）》正式出台。
二、主要做法
（一）明确监督时机冻结“审批权”。《规定》明确指出，领导干部在被确定为拟提拔对象、文件规定需退出领导岗位或县委、县委组织部做出领导干部职务变动决定的，由县委组织部派员到其所在单位宣布冻结事项，主要冻结人事调整、财务审批及重大事项的决策。具体实施中，是由组织、人事、财政部门组成工作组，在职务变动领导干部所在单位班子成员及相关人员会议上开展冻结工作，工作组对单位的人事编制、实有人数及职务情况、现金、银行存款和重大事项进行核实登记，填写《xxxx县领导干部职务变动监督事项通知书》，由冻结对象、人事、财政、组织部门签字后，正式宣布冻结。《通知书》由冻结单位、组织、人事、财政部门备案，同时作为离任交接的依据。
（二）实行离任审计明确经济责任。我们在冻结职务变动领导干部“审批权”的基础上，及时委托审计部门对职务变动领导干部进行离任审计，变审计监督的“先离后审”为“先审后离”，对其在任期内的财政、财务收支的真实性、合法性和效益性以及有关经济活动应承担的责任进行权威认定，逐步做到不审计不离任不重用，依据审计结果决定升退免。
（三）明确监交主体限时离任交接。要求离任领导干部在组织宣布职务调整后个工作日内完成工作交接。交接工作由县委组织部牵头，财政、审计及上级主管部门参加监督移交。交接工作在领导干部离任前办理，各部门各司其职，互相配合，确保监交过程的透明、客观、公正，从而形成了分类管理、重点突出、全面覆盖的监督管理格局。
（四）规范交接程序亮明交接事项。要求离任领导在组织宣布职务调整之后，正式工作交接之前，对任期内经济事项及各项工作进行清理、总结，并准备书面经济事项交接材料。一是核对冻结时的现金和银行存款，列出任期末的债权债务、重大经济决策等相关资料，填写经济事项交接表。二是由接任领导对自己关心的有关情况向离任领
导作提问。三是在双方没有异议的情况下办理书面交接手续，经交接双方和监交成员单位共同签字后各持一份备案，组织部凭交接书办理调动手续，同时作为下一次经济事项交接的依据。
（五）严明交接纪律确保顺利实施。交接手续必须在领导干部离任前按有关规定办理，对无故拖延、提供虚假资料、隐瞒事实或不办理交接手续的领导干部，予以批评教育或按照干部管理权限通知财政部门停发工资津贴；情节恶劣造成严重后果的，按照有关要求，由纪检监察部门严肃查处。
三、取得的成效
对职务变动领导干部实施监督，是我县加强干部监督管理、督促领导干部廉洁自律的创新做法，是对“一把手”权力制衡、规范离任交接的一项具体举措。虽然刚刚起步，但已初显成效，制度出台以来，我们已先后对名职务拟调整的县级“一把手”“审批权”进行了冻结，并在规定期限内完成了离任交接。我县职务变动领导干部的用权行为逐步规范，离任交接工作也逐步走上程序化、规范化和制度化的轨道。
(一)为
内容仅供参考
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