篇一：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
2018年度某有限公司
员工培训计划方案
第一部分公司2018年培训计划说明
1.1、公司现状分析
第二部分公司2018年培训工作重点
第三部分公司培训管理实施流程
3.1、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训目的3.2、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训原则
3.3、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训职责
3.4、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训计划的制定
3.5、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训的实施
3.6、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训效果评估
3.7、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训风险管理
3.8、------------------------------------------------------------------------------------------------------培训档案的管理
第四部分公司2018年度培训课程计划
4.1、------------------------------------------------------------------------------------------------------《2018年员工入司培训课程计划》
4.2、------------------------------------------------------------------------------------------------------《201-1-
8年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
第五部分培训用费预算
第六部分相关附件
附件一《公司员工培训签到表》
附件二《员工培训考核成绩表》
附件三《内部培训效果评估表》
附件四《培训训后总结检讨报告》
附件五《员工外派培训申请表》-2-
第一部分培训计划说明公司现状分析
某有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2,员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
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第二部分2018年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2018年绩效制度、生产要求及生产销售计划，2018年培训工作重点
在以下几个方面：
2.12018年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.22018年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.32018年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.42018年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5对于新入司员工，2018年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.62018年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.2018年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
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第三部分公司培训实施流程
1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选-5-
择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
5.2外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核f人力资源中心审核f总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
6、培训效果评估
6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。
6.5人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
7.1超过二天以上的脱产培训；
7.2超过1000元/次以上的培训；
7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。
8、培训档案管理
8.1个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培-6-
训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1培训通知
8.2.2培训教材或讲义
8.2.3考核试卷
8.2.4受训人员名单及签到情况表
8.2.5培训效果评估
8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分公司2018年度培训计划
此培训计划是根据公司2018年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2018年新员工入司培训计划》、《2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、2项培训，在实际实施过程中会有所调整-7-
2018年新员工入司培训计划
序号
培训主题
《企业简介、企业文化》
《员工手册》
销售管理、产品知识等
财务管理、借支及报帐制度培训
工作要求、工作职责、程序文件
机床操作工机床操作技能培训
安全知识教育培训
培训对象
新进员工
新进员工
营销中心新进员工
新进员工
新进员工
新进员工
新进员工
培训讲师
培训课时
人事助理
人事助理
销售经理
财务经理
部门负责人
车间主任
人事助理或车间主任
培训形式
培训时间
培训考核
备注
内部培训
入职一周内内培训
内部培训
内部培训
内部培训
内部培训
内部培训
新员工入职三天内进行培训
新进员工一周内培训
新进员工一周内培训
新进员工一周内培训
口试
口试
书面考试
书面考试
口试
口试
新进员工一周内部培训
内培训
口试
2018年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
111213岗位职责以及程序文件的培训
绩效考核培训
工作心态、工作态度培训
团队意识、团队合作的培训
工作时间节点管理培训
员工危机意识培训
销售案例分享讨论
工作中情绪与压力调试
提升执行力培训
工艺和识图培训
质量意识培训
5s现场管理知识培训
ERP实际操作培训
设备操作规程培训
全体员工
各部门负责人
全体员工
各部门负责人
全体员工
全体员工
骨干
骨干
营销中心员工
骨干
骨干
全体员工
全体员工
全体员工
全体员工
机床员工
人事经理
总助
人事经理
总助
销售经理
人事经理
总助
部门负责人
总助
部门负责人
总助
车间主任
内部培训
2018年5月
内部培训
2018年5月
内部培训
2018年7月
口试
口试
心得总结
现场考核心内部培训
2018年7月
得总结
内部培训
2018年9月
内部培训
2018年10月
年102018内部培训
月
内部培训
2018年11月
内部培训
2018年12月
内部培训
依实际情况
内部培训
依实际情况
内部培训
依实际情况
内部培训
依实际情况
内部培训
依实际情况
心得总结
心得总结
心得总结
心得总结
心得总结
书面考试
心得总结
心得总结
书面考试
14心得总结
附件一
部门:培训日期/时间：
参加培训人数：
培训内容：
受训人员签名：
员工培训签到表
培训地点：
培训讲师：
未出席人员并附跟踪（原因）：
备注：
培训负责人：部门主管：分管领导：
附件二
员工培训考核成绩表
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
序号
考核方式
姓名
部门
理论得分
应用得分
序号部门
姓名
理论得分
应用得分
1234512131415161618191011202122说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。
11部门:姓名:培训内容:培训时间:
12内部培训效果评估表
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“J”：
课程内容
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
2.课程知识是否深度适中、易于理解
3.课程内容是否切合实际、便于应用
很差
555差
666一般
777好
888很好
999优秀
101010培训师
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
5555666677778888999910101010培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
其它收获：
11.整体上，您对这次课程的满意程度是：A.不满B.普通^满意D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
5556667778889991010101313.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
说明：1.填写完整后及时将本表交行政人事吾及
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。
14附件四
培训总结报告
培训主题
培训讲师
培训方式
培训时间
培训人数
不合格人数
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
15附件五
员工外派培训申请表
部门
申请人
山＞岗位
培训课程
拟派出人员
培训时间
培训地点
培训费用：差旅费：食宿费：培训费：合计：
培训机构
培训内容：
申请培训理由：
申请人：日期：部门意见：日期：
总经理意见：日期：
备注：
1615
篇二：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
燃气公司安全教育培训制度
一、安全培训目的及范围
1、安全培训目的安全培训是培养和保持高素质员工最有效的管理办法之一，它不仅保证了员工掌握开展工作的必要技术，还起到提升公司燃气安全管理水平的作用。
2、培训对象及范围
培训对象：新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。
培训范围：公司从事安全工作的相关人员。
二、安全培训目标、计划、组织实施
安全培训目标、计划、组织实施是整个培训活动的实质性过程和关键阶段，它关系到培训任务能否落实，培训目标能否实现。如果组织不好，各项工作之间的衔接就可能出现矛盾，培训目标就无法实现。因此，为做好培训计划的组织实施工作，应注意遵循相关原则并掌握其方法。
1、确定安全培训的课程目标
（1）通过安全培训使受训人员能够熟练掌握燃气安全使用方法和燃气设施维修、养护、抢险技能，并进一步加强安全意识。
（2）通过安全培训使受训人员能够熟知本岗位的安全工作职责、流程以及有关安全部门的交叉流程，能够在本部门门顺畅的开展安全工作。
（3）通过各种技能培训，使受训人员进一步理解燃气行业的安全内涵，并与企业形成共识，从而提高企业的燃气安全管理水平。
2、安全培训计划的基本原则
（1）计划的严肃性
必须坚持计划的严肃性，并应通过精心的组织和严格的管理落实计划所提出的各项任务和目标，以保证培训效果。
（2）计划的灵活性
计划制定后也会出现临时性变动，这就需要公司在实施培训计划时灵活掌握。
（3）计划的科学性
计划必须从实际出发，必须有可靠的科学依据，包括准确的信息，完整的数据资料等，这样才能使整体计划建立在科学的基础上，既富有创造性，又具有可行性。
（4）计划的有效性
计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。
3、组织实施安全培训计划的方法与步骤
（1）公布安全培训计划
将安全培训计划打印并发至相关人员，以便明确其具体工作职责，并掌握培训项目的整体情况。
（2）做好安全培训资源的准备
①培训管理人员、培训讲师的落实。在公司内选派安全培训管理人员和培训讲师。
①培训场所的选择与布置。为确保培训效果，最好选择较安静的培训场所，且室内光线、温度、通风要好，使受训人员感到舒适。
①应用工具的准备。培训过程中应用的工具主要有两大类：资料类I具和设施类工具。常用的资料类工具包括安全培训教材、讲义、讨论资料、测试资料等;设施类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体网络终端等。要确保工具的品种、数量和质量满足并符合培训的需要，因为培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。
三、安全培训形式、周期（频次）
1、新入职员工安全培训
新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位安全工作的运行原则和步骤以及总体计划，应包括两部分：岗前安全理论培训和上岗安全实践培训，岗前安全理论培训合格后方可进行上岗实践培训。
安全培训周期（频次）：新入职员工安全培训应采取即时培训的方式，第一时间向新入职员工灌输安全常识。
2、三级安全教育培训
（1）公司安全教育培训（一级）：由公司人力资源部门组织，安全监察部门负责，教育内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司安全生产状况，安全生产危险源、防范措施及事故应急措施，公司各项规章制度，重大事故案例，绩效考核和职业病预防等知识。
安全培训周期（频次）：公司安全培训为员工调入公司的首次安全教育，之后可根据公司的实际情况进行不定期的安全培训。
（2）部门安全教育培训（二级）：由部门]经理负责教育培训，培训内容包括：各部门主要概况、工作流程、安全注意事项、安全事故的典型事例等知识。
安全培训周期（频次）：部门安全培训应按月度进行培训，应以部门月例会为基础，对月度安全工作进行总结和培训。
（3）班组安全教育培训（三级）：由主管、班组长或安全员负责教育培训，培训内容包括：本班组和本岗位的安全岗位职责、安全操作规程、安全规章制度、工作性质、服务标准等，并讲解事故教训及案例，使员工始终保持警钟长鸣。
安全培训周期（频次）：班组安全培训应按周进行培训，班长应以周例会为基础，对每周的安全工作进行总结和培训。
3、重点岗位的安全培训
公司直接从事燃气生产、加工、运输、存储、检查和燃气设施维修养护及入户安检等工作的重点岗位，应该加大安全培训力度和频次，必须做到持证上岗。
4、日常安全教育培训
（1）对各部门员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育培训，增强员工的安全意识和法制观念。定期研究员工安全教育培训中的有关问题。
（2）充分利用展览、宣传画、安全专栏、报刊杂志等多种形式，以及先进的互联网培训手段等，开展对员工的"安全教育和培训。
（3）应定期开展部门门]安全活动，班组安全活动（即安全活动月或安全活动日）。
（4）在进行规模化的燃气设施改造、更换、维修的情况下，公司相关安全管理部门要对参加施工的员工进行安全教育。
（5）员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由公司安监部门门进
行安全教育，并将内容记录存档。
安全培训周期（频次）：日常安全培训应按总部要求和公司需要，或结合一些特定的日期和节日定期开展。
四、安全培训内容
公司的安全培训主要应由以下方面内容构成。
1、燃气安全知识（天燃气基础知识，使用、维修、养护燃气设施等安全操作规程及注意事项）。
2、燃气泄漏现场应急处置（燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动）。
3、具体工作技能（日常工作流程及具体内容、安检、燃气器具基本维修维护技术等）。
4、其它相关知识培训（各类表具性能及各种燃气设备设施的使用方法）。
5、职业道德及工作规范（增强全员的安全意识和责任意识）。
6、国家级燃气管理的法律法规（中华人民共和国国务院令第583号《城镇燃气管理条例》，自20xx年3月1日起施行。）
可根据以上安全培训内容结合自身的特点，向员工进行安全培训，并将上述知识有效地与日常安全工作融会贯通，使受训人员能够实现理论和实践相结合，在安全意识和操作水平上实现双重提升。
五、组织实施安全培训的注意事项
1、明确分工，落实责任
培训计划实施前，应召开一个相关人员的会议，-
-方面明确分工，落实责任;另一方面为今后的培训过程中的沟通配合奠定基础。
2、密切配合，相互沟通
安全培训项目的实施是一个系统工程，具有针对性、专业性、长期性等特点，受训人员较多，培训过程中难免存在问题。因此，要特别强调相关工作人员之间的沟通、配合及全局观念。
3、严格监控，保证进度
要特别注意按培训计划的进度安排课程，既不要前紧后松，造成后期学员的松懈;也不要前松后紧，后期赶进度，影响培训的质量。
六、安全培训考评
在对员工进行安全培训后，要开展有效的考评工作，将考试与评分工作落到实处。
1、安全培训结业考试
每项培训结束，必须对参与人员进行理论闭卷考试、专业技能操作考核。考核标准由公司根据岗位的特性来制定统一的评分标准并提交
人力资源部备案。考核完毕，公司需对成绩合格与不合格的人员进行《培训档案表》的记载，并进行完整存档。
2、受训人员学习评估
公司应以受训人员在安全培训过程中的表现，以及结业考试的成绩为依据，对受训人员进行全面评估，并将安全培训评估结果载入培训档案资料，主要内容有：岗位安全知识掌握程度、考核成绩、员工培训效果等。期的是：有助于公司掌握员工历次的安全培训情况，为今后的安全培训工作提供借鉴。
同时也为员工转正、晋升、加薪提供参考;对考核不合格员工的补考处罚、降级、调职、转岗提供了有力依据。
篇三：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
石油公司员工培训方案
石油公司员工培训方案
能源型企业是
指煤业公司为开展公司业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有方案的培养和训练的方面的活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技
能，改良员工的动机、态度和行为，是能源型企业适应新的要求，使员工更好的胜任本职工作或担负更高级别的职务，从而促进
效率的提高和企业目标的实现。
第一条
员工培训适用范围
本管理方法适用于某石油开展集团（以下简称开展集团）全体员工。
第二条
员工培训目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足开展集团开展战略和资源开展的需要，开展集团对员工应进行有方案、有系统的培训，以到达开展集团与员工共同开展的目的，特制定本管理方法。
第三条
员工培训目标
开展集团以"效劳于企业利益、效劳于企业员工"为目标，在考虑开展集团持续稳定开展根底上，尊重员工个性与开展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素
质与工作技能，把因员工能力缺乏和态度不积极而导致的人力本钱浪费控制在最小限度，为开展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条
全员培训，终生培训。
第五条
员工培训方针
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条
员工培训原那么
开展集团对员工的培训遵循系统性原那么、化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。
（一）
系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）
制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）
主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）
多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）
效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升开展集团的整体。
淮南石油“三级培训”方案为员工成长铺路xx-08-2910:37|#2楼
为深入推动“为民效劳创先争优”活动开展，提高员工培训的针对性和实效性，全面推进经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设，为淮南石油持续有效和-谐开展提供人才保证和智力支持，该公司为员工成长“铺路”，精心制定了xx年培训方案。
该公司培训思路是，培训的人员既要满足公司平安生产运营管理的实际需要，又要放眼长远，有所储藏；培训内容方面既要理论
实际，符
合当前需要，又要有所超前。该公司通过OA系统通知，认真开展了培训需求征集活动，由人力资源部门负责汇总和分析采集到的需求。各部门从实际出发，结合工作中遇到的困难，给出合理的.需求方案，将培训内容与实际工作紧密结合，解决工作中的实际问题。经过精心准备，初步形成了该公司xx年培训方案。
该公司培训方案分为三个层级，一是各部门自行
的培训。各部门结合职业技能鉴定工作，认真
开展岗位练兵活动，把集中学习和个人自学相结合，把集中讲授和答疑解惑相结合，把日常学习和考试测评相结合，做到工作学习“两不误、两促进”。二是由公司层面
的培训。由公司党政
、中层干部授课，充分发挥
干部的示范和带动作用，开展党课、用工管理、平安管理、数质量管理等内容的培训，商客部客户经理等岗位人员与
、高速等窗口单位进行
效劳交流培训等。三是外部送培。一方面是对专业性较强的岗位，送相关主管部门
的培训。另一方面针对岗位人员较少，本公司无力
的培训，建议由省级公司统一
进行培训。
三个层级的培训方案，充分反映了该公司为民效劳的良好意愿，也为广阔员工提升综合素质和工作能力奠定了良好的根底。通过落实多层次的培训方案，营造“人人可以成才”的气氛，必将促进各类人才的快速成长。
模板,内容仅供参考
篇四：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
仅供参考[整理]安全管理文书
燃气安全培训管理
日期：__________________
单位：__________________
仅供参考[整理]燃气安全培训管理
1、安全培训目的安全培训是培养和保持高素质员工最有效的管理办法之一，它不仅保证了员工掌握开展工作的必要技术，还起到提升项目公司燃气安全管理水平的作用。
2、培训对象及范围
培训对象：新入职员工、在岗员工、工作岗位调动员工、脱岗三个月以上的复岗员工等。
培训范围：项目公司从事安全工作的相关人员。
二、安全培训目标、计划、组织实施
安全培训目标、计划、组织实施是整个培训活动的实质性过程和关键阶段，它关系到培训任务能否落实，培训目标能否实现。如果组织不好，各项工作之间的衔接就可能出现矛盾，培训目标就无法实现。因此，为做好培训计划的组织实施工作，应注意遵循相关原则并掌握其方法。
1、确定安全培训的课程目标
1）通过安全培训使受训人员能够熟练掌握燃气安全使用方法和燃气设施维修、养护、抢险技能，并进一步加强安全意识。
2）通过安全培训使受训人员能够熟知本岗位的安全工作职责、流程以及有关安全部门的交叉流程，能够在本部门顺畅的开展安全工作。
3）通过各种技能培训，使受训人员进一步理解燃气行业的安全内涵，并与企业形成共识，从而提高企业的燃气安全管理水平。
2、安全培训计划的基本原则
1）计划的严肃性
项目公司必须坚持计划的严肃性，并应通过精心的组织和严格的管仅供参考[整理]理落实计划所提出的各项任务和目标，以保证培训效果。
2）计划的灵活性
计划制定后也会出现临时性变动，这就需要项目公司在实施培训计划时灵活掌握。
3）计划的科学性
计划必须从实际出发，必须有可靠的科学依据，包括准确的信息，完整的数据资料等，这样才能使整体计划建立在科学的基础上，既富有创造性，又具有可行性。
4）计划的有效性
计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。
3、组织实施安全培训计划的方法与步骤
1）公布安全培训计划
将安全培训计划打印并发至相关人员，以便明确其具体工作职责，并掌握培训项目的整体情况。
2）做好安全培训资源的准备
①培训管理人员、培训讲师的落实。在项目公司内选派安全培训管理人员和培训讲师，如需聘请专门安全培训机构的教授、专家，项目公司可自行聘请或由中国燃气总部统一聘请，聘请前要了解培训讲师的背景、经历等。
②培训场所的选择与布置。为确保培训效果，最好选择较安静的培训场所，且室内光线、温度、通风要好，使受训人员感到舒适。同时，要进行必要的布置，如适当的口号、标语等，以营造安全培训氛围，激励受训人员参加安全培训的积极性和主动性。
仅供参考[整理]③应用工具的准备。培训过程中应用的工具主要有两大类：资料类工具和设施类工具。常用的资料类工具包括安全培训教材、讲义、讨论资料、测试资料等；设施类工具主要包括白板或黑板、投影仪、幻灯机、音响器材、多媒体网络终端等。要确保工具的品种、数量和质量满足并符合培训的需要，因为培训效果的好坏来自于受训人员的听觉、视觉和心里的共同接收效果。
3）做好安全培训动员
①告知有关安全培训的详细情况。明确安全培训时间、地点、吃住行的安排、培训日程、培训内容、培训形式、主要出席安全培训会议的领导和培训课程主讲顾问等。
②充分调动受训人员的学习积极性。强调本次培训活动对于公司和受训人员个人的重要意义，引起受训人员的重视，使受训人员产生兴趣，最大限度地利用这次机会完成安全培训任务。
③综合不同意见。实践证明征求受训人员对安全培训具体安排的不同意见很重要，如果忽视了不同意见的存在而不加以解释，受训人员对安全培训工作的不满很容易使安全培训学习消极，不仅自己不能达到安全培训预期效果，还会影响其他人。
④了解特殊要求。充分体现对受训人员的尊重和关怀，使学员愉悦，对安全培训效果产生积极的促进作用。
⑤强调安全培训纪律。这是安全培训组织者注意的问题，特别是安全培训对象公务繁忙，经常会有各种事务干扰培训学习，会影响讲师的正常授课，影响受训人员的注意力。因此一定要事前强调纪律。
三、安全培训形式、周期（频次）
1、新入职员工安全培训
仅供参考[整理]新入职员工培训是使新入职员工了解所在岗位安全工作的运行原则和步骤以及总体计划，应包括两部分：岗前安全理论培训和上岗安全实践培训，岗前安全理论培训合格后方可进行上岗实践培训。
安全培训周期（频次）：新入职员工安全培训应采取即时培训的方式，第一时间向新入职员工灌输安全常识。
2、三级安全教育培训
1）项目公司安全教育培训（一级）：由项目公司人力资源部门组织，安全监察部门负责，教育内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司安全生产状况，安全生产危险源、防范措施及事故应急措施，公司各项规章制度，重大事故案例，绩效考核和职业病预防等知识。
安全培训周期（频次）：项目公司安全培训为员工调入项目公司的首次安全教育，之后可根据项目公司的实际情况进行不定期的安全培训。
2）部门安全教育培训（二级）：由部门经理负责教育培训，培训内容包括：各部门主要概况、工作流程、安全注意事项、安全事故的典型事例等知识。安全培训周期（频次）：部门安全培训应按月度进行培训，应以部门月例会为基础，对月度安全工作进行总结和培训。
3）班组安全教育培训（三级）：由主管、班组长或安全员负责教育培训，培训内容包括：本班组和本岗位的安全岗位职责、安全操作规程、安全规章制度、工作性质、服务标准等，并讲解事故教训及案例，使员工始终保持警钟长鸣。
安全培训周期（频次）：班组安全培训应按周进行培训，班长应以周例会为基础，对每周的安全工作进行总结和培训。
仅供参考[整理]3、重点岗位的安全培训
项目公司直接从事燃气生产、加工、运输、存储、检查和燃气设施维修养护及入户安检等工作的重点岗位，应该加大安全培训力度和频次，必须做到持证上岗。
安全培训周期（频次）：重点岗位的安全培训，项目公司每年不得少于一次。
4、其它人员安全教育培训
1）项目公司总经理、副总、部门经理必须经过安全教育培训方可上岗。
2）项目公司各部门主管、班组长和安全员必须参加安全教育，并经考试合格后持证上岗。
3）进入项目公司参观、学习的人员，项目公司安监部门或接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
安全培训周期（频次）：其它人员安全培训的开展时间不固定，根据实际情况进行安排。
5、日常安全教育培训
1）项目公司对各部门员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育培训，增强员工的安全意识和法制观念。定期研究员工安全教育培训中的有关问题。
2）项目公司应充分利用展览、宣传画、安全专栏、报刊杂志等多种形式，以及先进的互联网培训手段等，开展对员工的安全教育和培训。
3）项目公司应定期开展部门安全活动，班组安全活动（即安全活动月或安全活动日）。
4）在进行规模化的燃气设施改造、更换、维修的情况下，项目公仅供参考[整理]司相关安全管理部门要对参加施工的员工进行安全教育。
5）员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由项目公司安监部门进行安全教育，并将内容记录存档。
安全培训周期（频次）：日常安全培训应按总部要求和项目公司需要，或结合一些特定的日期和节日定期开展。
四、安全培训内容
项目公司的安全培训主要应由以下方面内容构成。
1、燃气安全知识（天燃气基础知识，使用、维修、养护燃气设施等安全操作规程及注意事项）
2、燃气泄漏现场应急处置（燃气泄漏的检查、现场处置、突发事故应急预案的启动）
3、具体工作技能（日常工作流程及具体内容、安检、燃气器具基本维修维护技术等）。
4、其它相关知识培训（各类表具性能及各种燃气设备设施的使用方法）。
5、职业道德及工作规范（增强全员的安全意识和责任意识）。
6、国家级燃气管理的法律法规（中华人民共和国国务院令第583号《城镇燃气管理条例》，自2011年3月1日起施行。）
各项目公司可根据以上安全培训内容结合自身的特点，向员工进行安全培训，并将上述知识有效地与日常安全工作融会贯通，使受训人员能够实现理论和实践相结合，在安全意识和操作水平上实现双重提升。
五、组织实施安全培训的注意事项
1、明确分工，落实责任
培训计划实施前，应召开一个相关人员的会议，一方面明确分工，仅供参考[整理]落实责任；另一方面为今后的培训过程中的沟通配合奠定基础。
2、密切配合，相互沟通
安全培训项目的实施是一个系统工程，具有针对性、专业性、长期性等特点，受训人员较多，培训过程中难免存在问题。因此，要特别强调相关工作人员之间的沟通、配合及全局观念。
3、严格监控，保证进度
要特别注意按培训计划的进度安排课程，既不要前紧后松，造成后期学员的松懈；也不要前松后紧，后期赶进度，影响培训的质量。
六、安全培训考评
各项目公司在对员工进行安全培训后，要开展有效的考评工作，将考试与评分工作落到实处。
1、安全培训结业考试
每项培训结束，必须对参与人员进行理论闭卷考试、专业技能操作考核。考核标准由项目公司根据岗位的特性来制定统一的评分标准并提交人力资源部备案。考核完毕，项目公司需对成绩合格与不合格的人员进行《培训档案表》的记载，并进行完整存档。
2、受训人员学习评估
项目公司应以受训人员在安全培训过程中的表现，以及结业考试的成绩为依据，对受训人员进行全面评估，并将安全培训评估结果载入培训档案资料，主要内容有：岗位安全知识掌握程度、考核成绩、员工培训效果等。其目的是：有助于项目公司掌握员工历次的安全培训情况，为今后的安全培训工作提供借鉴。同时也为员工转正、晋升、加薪提供参考；对考核不合格员工的补考、处罚、降级、调职、转岗提供了有力依据。仅供参考[整理]安全管理文书
整理范文，仅供参考！
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篇五：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
石油化工每月培训计划心得
首先，培训使我对中国石油有了更加清楚的认识，在培训中，每一位老师都不约而同地谈到了中国石油的跨越式发展建立和谐，也让我们看了《铁人王进喜与创业》两部电影，他们有这样的拼搏与奋斗精神让我感触很深刻。同时我们是社会的一员，必须具有良好的社会公德。自觉遵纪守法，不作违法乱纪的事情。不断提高个人素质，形成良好的职业道德。为了形成良好的道德品质，我们必须热爱工作，爱岗敬业。具有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，作好工作：热爱自己所从事的工作，维护石油事业的利益和信誉。
其次，培训使我对未来的工作充满了信心和动力。对于刚刚踏进中油的我，对新的生活新的责任新的角色多少有些怯懦，而本次培训中，各位主讲老师也十分注意我们的的这种心理的变化，他们的讲话，从头到尾始终贯穿一个中心，那就是对新员工的鼓励。其一是鼓励我们要赶快适应中油这个新环境生活环境人际关系环境等，其二是鼓励我们要更加理性地认识社会，认识自己的角色，改变以往的那种“感性”或者说是“浪漫”的生活态度。其三是鼓励我们要做一名终身学习型员工，做一名能够不段适应新知识新问题新环境的工人。这些鼓励，使我对未来的工作充满了信心和动力。高尔基曾经说过：“只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实现自己的意志。”也许，对于我们新员工来
说，只要有克服困难的信心，才能取得好的开端，而好的开端，便是成功的一半。
新的起点需要新的奋斗，新的奋斗需要旗帜作为引导，省公司这次岗前培训就是一面很好的旗帜，在思想行动和实践工作上给了我切实的指导和鼓励。一切工作都需要实践来证明，成功=艰苦劳动+正确方法+少谈空话，在今后的工作中，我将以本次培训精神作为指导。
篇六：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
2022中石油管理人员安全环保履职能力培训计划
为认真贯彻执行国家“安全第一、预防为上、综合治理”的安全生产方针和《国务院关于坚持科学发展安全发展进步促进安企生产形势持续稳定好转的意见》等一系列安全生产重要文件，切实抓好全员安全教育培训工作，不断增强全员的安全意识，提高安全技能，减少道路运输安全事故的发生，实现科学发展安全发展的目标，特制定安全生产教育培训中长期规划。
一、培训对象
本规划所指的安全教育培训对象为本公司所属安全管理人员和驾驶员、押运员等全体从业人员。
二、培训目标
五年内使全体管理人员全部达到人专以上文化程度，成为安全管理的内行，具备较高的安全管理水平。全体从业人贝法制意识、安全意识和文明交通意识明显增强，安全技能明显提高，安全事故的发生率明显降低，因从业人员违法、违章或违反操作规程而引发的交通事故或安全责任事故明显减少。
篇七：石油天燃气集团公司十五员工培训计划
公司培训计划方案
目
录
第一部分
公司2016年培训计划说明----------------------------------------
1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------
第二部分
公司2016年培训工作重点----------------------------------------
第三部分
公司培训管理实施流程-------------------------------------------
3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分
公司2016年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2016年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------第五部分
培训用费预算---------------------------------------------------
第六部分
相关附件-------------------------------------------------------
附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------
-1-
第一部分
培训计划说明
公司现状分析
成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。
1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。
1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导
水平有待提高。
1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不
够，培训效果评估也未落到实处。
1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转
化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内
部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面
培训工作并没有展开。
-2-
第二部分
2016年培训工作重点
针对以上问题，结合公司2016年绩效制度、生产要求及生产销售计划，2016年培训工作重点
在以下几个方面：
2.12016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.22016年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.32016年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.42016年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5对于新入司员工，2016年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.62016年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.2016年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
-3-
第三部分
公司培训实施流程
1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定
4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。
5、培训的实施
-4-
5.1内部培训的实施
由人力资源中心根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
5.2外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源中心审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
6、培训效果评估
6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.21个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经
部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关
员工进行培训，以扩大培训效果。
6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。
6.5人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估
时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：
7.1超过二天以上的脱产培训；
7.2超过1000元/次以上的培训；
7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。
8、培训档案管理
8.1个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
-5-
8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主
要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源中心进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
8.2.1培训通知
8.2.2培训教材或讲义
8.2.3考核试卷
8.2.4受训人员名单及签到情况表
8.2.5培训效果评估
8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分
公司2016年度培训计划
此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
》、2项培训，在实际实施过程中会有所调整
-6-
2016年新员工入司培训计划
序号
12培训主题
《企业简介、企业文化》
《员工手册》
培训对象
新进员工
新进员工
营销中心新进3销售管理、产品知识等
员工
销售经理
8内部培训
内进行培训
新进员工一周内4财务管理、借支及报帐制度培训
新进员工
财务经理
1内部培训
培训
新进员工一周内5工作要求、工作职责、程序文件
新进员工
部门负责人
3内部培训
培训
新进员工一周内6机床操作工机床操作技能培训
新进员工
车间主任
4内部培训
培训
安全知识教育培
7训
新进员工
车间主任
人事助理或4内部培训
培训
新进员工一周内口试
口试
口试
书面考试
培训讲师
人事助理
人事助理
培训课时
22培训形式
内部培训
内部培训
培训时间
入职一周内内培训
新员工入职三天书面考试
培训考核
口试
口试
备注
2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
123岗位职责以及程序文件的培训
绩效考核培训
工作心态、工作态度培训
全体员工
全体员工
全体员工
各部门负责人
各部门负责人
人事经理
221内部培训
内部培训
内部培训
2016年5月
2016年5月
2016年7月
口试
口试
心得总结
现场考核
4团队意识、团队合作的培训
全体员工
总助
2内部培训
2016年7月
心得总结
56工作时间节点管理培训
员工危机意识培训
骨干
骨干
营销中心员7销售案例分享讨论
工
89工作中情绪与压力调试
提升执行力培训
骨干
骨干
人事经理
总助
9培训形式
培训时间
培训考核
备注
人事经理
总助
22内部培训
内部培训
2016年9月
2016年10月
心得总结
心得总结
销售经理
2内部培训
2016年10月
心得总结
33内部培训
内部培训
2016年11月
2016年12月
心得总结
心得总结
1011121314工艺和识图培训
质量意识培训
5S现场管理知识培训
ERP实际操作培训
设备操作规程培训
全体员工
全体员工
全体员工
全体员工
机床员工
部门负责人
总助
部门负责人
总助
车间主任
22221内部培训
内部培训
内部培训
内部培训
内部培训
依实际情况
依实际情况
依实际情况
依实际情况
依实际情况
书面考试
心得总结
心得总结
书面考试
心得总结
附件一
员工培训签到表
部门:
培训日期/时间：
参加培训人数：
培训内容：
培训地点：
培训讲师：
受训人员签名：
备注：
未出席人员并附跟踪（原因）：
培训负责人：
部门主管：
分管领导：
附件二
员工培训考核成绩表
培训内容
培训讲师
培训方式
培训时间
培训地点
考核方式
11序号
1234567891011部
门
姓
名
理论得分
应用得分
序号
121314151611122122部
门
姓
名
理论得分
应用得分
说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合
格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。
部
12门:___________姓
名:______________培训内容:___________
培训时间:______________
内部培训效果评估表
请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：
课程内容
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
2.课程知识是否深度适中、易于理解
3.课程内容是否切合实际、便于应用
培
训
师
4.培训师表达是否清楚、态度友善
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
7.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
567555566667778910很差
555差
666一般
778888999910101010好
888很好
999优秀
10101139.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
10.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。
其它收获：
5566778899101011.整体上，您对这次课程的满意程度是：
A．不满
B.普通
C.满意
D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）：
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
14.您认为课程或讲师最应改进的地方？
15.请您提出其他培训建议或培训需求：
说明:
1.填写完整后及时将本表交行政人事部；
2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。
14附件四
培训总结报告
附件五
15培训主题
培训讲师
培训人数
培训方式
不合格人数
培训时间
不合格率
检讨内容
异常原因
改善方案
备注
员工外派培训申请表
部门
培训课程
培训时间
申请人
拟派出人员
培训地点
岗位
培训费用：
差旅费：
食宿费：
培训费：
合计：
培训机构
培训内容：
申请培训理由：
申请人：
日期：
部门意见：
日期：
总经理意见：
日期：
备注：
16
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