篇一：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策
林宏连
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2016(000)03【摘
要】当前激烈的市场竞争中,房地产行业作为保障国民经济发展的重要产业,在经济全球化的大背景下,通过多种资本运行方式组建成集团或企业的行为越来越多.房地产行业属于资金密集型行业,每个环节都需要投入大量资金,因此,房地产企业的资金管理会对房地产企业的正常运转产生影响.近年来,我国房地产企业规模在不断扩大,诸多企业在资金管理方面存在不足之处逐渐暴露处理,比如:资金来源渠道单一、回收期长、未对资金进行有效管理等,这些问题严重制约了房地产企业的持续发展,因此,应加大对其资金管理力度.本文主要对目前我国房地产企业在资金管理方面存在的问题进行分析,并提出有效的改善措施,仅供参考.
【总页数】2页(P150-151)
【作
者】林宏连
【作者单位】岑溪市环境卫生管理处
广西岑溪54320【正文语种】中
文
【中图分类】F299.233.42【相关文献】
1.房地产企业资金管理存在的问题与对策研究[J],张斌哲
2.浅谈房地产企业资金管理存在的问题与对策[J],柴静
篇二：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施
近年来，房地产行业的快速发展给人民群众带来了巨大的福利，但同时也暴露出一些问题，其中之一便是房地产企业财务管理存在的问题。本文旨在探讨房地产企业财务管理存在的问题及应对措施。
1.高负债率
房地产企业通常需要大量的资金投入，而这些资金多数来自银行贷款和发行债券等方式。因此，房地产企业的负债率往往很高，财务风险也随之加大。
2.短期财务决策导致的长期风险
房地产企业为了实现短期财务目标，常常采取一些短视的决策，如打折促销、大量拿地等，这些决策不利于企业的长远发展。
3.资金链风险
房地产企业的盈利周期非常长，从开发到销售、回收资金需要很长一段时间，而这期间，企业需要维持日常运营，支付工资、租金等各种费用，一旦遇到资金紧张，就容易陷入资金链断裂的境地。
二、应对措施
1.合理安排资金结构
房地产企业应该采取多元化的融资方式，降低银行贷款和债券占比，增加股权融资和企业债券等方式的使用，以降低负债率。
2.积极开拓业务
房地产企业应该积极拓展产业链，开拓与房地产相关的其他业务，如物业管理、酒店经营等，这些业务可以提供稳定的现金流和利润，降低投资风险。
3.加强投资决策的谨慎性
房地产企业应该注重长期规划和投资回报率的计算，避免因短期财务目标而采取不利于企业长远发展的决策。
4.确保资金流动性
房地产企业应该在开发项目前做好现金流量预测，增加现金储备，避免因资金链断裂而导致企业经营面临威胁的情况。
综上所述，房地产企业财务管理存在的问题不容忽视，但只要企业积极开发新业务、谨慎规划投资和及时采取相应措施，就可以有效降低财务风险，实现长久发展。
篇三：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
房地产企业财务管理存在的问题及对策
房地产企业财务管理存在的问题：
1.资金管理不善。房地产企业通常需要大量的资金进行资产的开发，但企业资金的筹措、分配、使用等方面存在问题，导致资金短缺或资金使用效率低下。
2.风险控制不到位。房地产企业的经营活动涉及大量的风险，而一些企业在风险控制方面存在盲点或不足，容易出现经营危机甚至破产。
3.账务管理不规范。房地产企业在经营过程中，由于涉及多种渠道的支出和收入，如不规范的账务管理可能会造成损失和不必要的纠纷。
4.资产负债结构不平衡。由于房地产企业存在较长的开发周期，资产和负债之间可能出现时间上的错配，导致较长的资金周转时间和过多的资产负债不平衡。
对策：
1.加强资金管理。建立科学的资金管理体系，强化对资金的筹措、分配、使用等方面的管理，避免资金短缺和使用不当的情况。
2.推进风险管理。建立风险控制体系，制定科学的预警机制和应急预案，严格控制风险，避免经营风险的出现。
3.规范账务管理。严格落实会计法规和财务制度，为企业的账务管理提供有效的支持和保障，及时发现和纠正潜在的问题。
4.平衡资产负债结构。根据发展和变化的需求和实际情况进行针对性的资产负债调整，减少资产负债不平衡的情况，提高企业的偿债能力和运营效率。
篇四：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题与对策
一、问题分析
1.资金管理不规范
资金管理是企业财务中最基本的环节之一，但是许多企业的资金管理却不规范。房地产企业的资金管理主要有以下问题：
1)不专业的资金管理团队：资金管理需要专业知识和经验，只有具备这些条件的资金管理团队才能够做好资金管理。
2)忽视现金流量：房地产企业的资金流动性相对较弱，因此现金流量管理尤为重要。但是，许多企业却忽视了对现金流量的管理，致使企业很难应对
突发的资金需求。
3)重视短期收益：房地产企业往往将短期收益视为最重要的目标，而忽略了长期方向的规划，从而导致资金管理出现问题。
2.资产负债表不平衡
资产负债表是企业财务管理的核心之一。但是，房地产企业的资产负债表往往存在不平衡的情况。主要表现为：
1)负债远大于资产：房地产企业在市场刚刚兴起时很容易依靠银行贷款等方式获得大量资金，然而，若企业将这些资金全部用于发展，却没有达到预期的盈利目标，就会出现负债远大于资产的情况。
2)投资决策不够科学：房地产企业在进行资产投资时，往往没有进行充分的评估和预测，致使资产的利用效率不高，从而导致资产负债表不平衡。
3)资产负债比例不科学：房地产企业的资产负债比例应该是一个和行业相符合、稳步增长的过程。但是，有些企业资产负债比例过高，从而冒出风险。
3.资金使用效率低下
房地产企业的资金使用效率也是财务管理中的一个问题。主要表现为：
1)项目资金投入不合理：房地产企业在开发房地产项目时，往往出现资金不合理投入的情况。这些资金也许可以用于投入更具价值的项目。
2)追求短期投资回报：为了获取更高的投资回报率，房地产企业往往会选择短期投资，但这样的投资难以产生稳定的收益。
3)无法有效控制成本：房地产企业在项目推进的过程中，往往出现成本忽高忽低的情况，这样会影响企业的运营。
二、解决对策
1.加强财务管理人员的专业水平
房地产企业应当加强财务管理团队建设，提高财务人员的专业水平和资金管理能力，确保资金收支的平衡性和科学性，提高企业的综合素质。
2.合理管理资金，重视现金流量
房地产企业应该把现金流量管理放在首要地位，加强现金预算、收款、付款管理等环节，避免与客户发生逾期支付、利润错配或资金链断裂等情况，确保企业业务的正常运营。
3.科学进行项目投资规划
房地产企业应该在启动新项目之前，进行充分的市场调研、资金评估、风险评估等工作，制定有效的投资规划，减少项目失败的风险，降低成本管理的难度，保证企业的投资效率和投资回报率。
房地产企业要加强对资产负债表的监测，积极推进公司财务结构的优化变革，化解企业运营中的财务风险，保持高水平的财务健康指数。
结语：
房地产企业财务管理是一项长期而复杂的工作，要想做好财务管理，企业应该采取科学的管理方法和有效的措施。通过加强财务管理人员的专业水平、合理管理资金和开展科学的项目投资规划等，使企业资产负债表持平和运营成本降低，确保企业健康发展的同时，也能够取得更好的经济效益。
篇五：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
谈房地产企业资金管理问题及对策
一、房地产企业资金管理特点及重要性
(一)资金管理特点
1.投资规模大。房地产企业主要以房地产开发为主营业务，但这项业务不单涉及到土地和房屋开发，还涉及到配套设施的建设，业务范围囊括从征地、勘察设计、施工、销售到售后服务的整个过程，其经济往来对象也包括政府、其他房地产企业、建筑施工企业、供应商等多个对象，业务内容多且复杂，房地产企业需要在前期投入大量的资金来支撑整个工程的建设，房地产企业投资规模较大。
2.资金回报周期较长。房地产开发的特殊性使得其建设周期较长，首先，在前期准备环节，设计人员要除了兼顾质量问题外，还要考虑到美感和总成本。在经过可行性分析后，还需要进行征地拆迁、安置补偿等一系列工程，等到正式施工阶段，又因为自然、环境等因素的制约而时常就可行性进行进一步分析，因此，房地产开发工程需要少则两年，多则数年的时间才能完工，才能进行下一步销售操作，即房地产企业从资金投入到获得销售收入的整个过程较长。
3.资金投入风险较大。从上述两个特点来看，房地产企业在经营过程中面临投资资金大且投资周期长的问题，虽然房地产企业可以从自有、借入以及预售等手段获取资金，但按国家相关规定，房地产开发自有资金在总投资中的占比不能低于30%，而多数房地产企业属于负债经营，再加上自然、环境、经济形势等不确定因素众多，一旦决策失误，势必会影响到最后的销售环节，房屋积压率增加，销售收入远达不到预期目标，给企业带
来资金周转风险，甚至部分企业在施工中途出现资金链断裂，工程烂尾，资金周转失灵，直接引发破产危机。
(二)加强资金管理的重要性
房地产企业属于高投资、高风险性企业，在经济上行时期，整体经济形势较好，居民消费倾向较高，房地产企业所投入的资金回笼较快。而且，在这一时期，银行放贷较为宽松，房地产企业可以较为容易的获得贷款，可以满足项目建设时对资金的要求。但在经济下滑时期，整体经济走势并不较好，居民储蓄倾向较高，房地产企业所投入的资金回笼较慢。而且，在这一时期，银行放贷严格，房地产企业不容易获得贷款，企业资金紧张，如何提高资金利用率将成为房地产企业最为关注的问题。而目前房地产企业所面临的市场环境不单单是经济下滑，还伴随经济的深化改革，“三去一降一补”等政策的实施，制约了空房囤积、炒房的趋势，房地产企业利润空间远达不到预期指标，然而伴随利润下降的是成本的上升，人力成本、原料采购成本等都在不断上涨，开展资金管理是房地产企业提高资金利用率、规避或减少资金断链的概率，降低企业财务风险的重要手段。同时也可以提高房地产企业的经济效益，促进企业利润最大化目标的实现。
二、房地产企业资金管理现状
(一)存货周转率分化严重
房地产企业的存货一般包括已完工开发产品、在建开发产品以及拟开发产品，存货规模直接反映了当前可供企业发展的资源量，是企业创造价值的基础。而根据企业年报、CRIC所的数据，截止到2019年6月30日，房地产行业整体存货规模呈上涨趋势，其中68家重点监测房企规模存货总
额达107349亿元，较年初增长9.1%，存货周转次数为0.299次，较2018年下降0.058次；174家典型房企的存货总额达到123380亿元，较年初增长8.5%，平均存货周转率为0.288次，较2018年下降0.056次。同2018年同期数据相比，当前房地产企业整体存货周转率有小幅度上升，但规模房企之间存在明显分化问题。依旧《2019上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》数据，排行榜前20、20到50之间以及51到100之间的房企存货周转率差距较大，尤其是排行榜51到100之间的房企平均存货周转率仅有0.202次，远低于行业整体水平0.288次。由此看来，多数房地产企业存货周转率较低，存货变现能力较弱，存在资金周转紧张风险。
(二)偿债压力大
随2019年第四季度的到来，房地产行业迎来了偿债高峰期，而根据《2019年上半年50家上市房企资产负债率排行榜》数据显示，当前排行榜前50家房企的资产负债率维持在81.1%，略高于2018年。同时，房企的平均速动比率维持在0.59，未达到稳定水平1，虽然交通银行金融研究中心资深研究员夏丹认为房企经营资金可以覆盖即将到期的债务，但从大数据来看，房地产企业偿债压力较大，未来企业财务风险依旧较高，甚至超过以往几年。
三、房地产企业资金管理中存在的问题
(一)资金管理风险意识不足
房地产企业投资规模大、投资周期长以及投资风险高等经营特点使得其在发展过程中更加重视资金的安全管理，以规避会计舞弊，但相对忽视资金管理过程中存在的其他问题，比如利用率低下导致的资源浪费、投资
回报率达不到预期等。而且，在当前的经济形势下，国家对房地产行业的调控力度依旧较大，“限购”、“限贷”、“限价”、“限售”等政策手段使得房地产企业将重心放在业务创新、拓展融资渠道等方向上，企业管理人员、财务人员更侧重于对收支情况的管制，而相对缺乏对新政策、新知识的摄取和学习，企业资金管理的思想、模式依旧以传统模式为主，进而导致其缺乏对资金使用有效性的思考，没有风险意识，主观认为企业的资金管理制度是完善的，抑制了企业资金管理制度的优化，资金管理体系内容难以满足房企在当前经济环境下稳健发展的要求。
(二)融资渠道单一，融资成本较高
数据显示，2017年房地产行业流入资金约为14.5万亿，现金流出额为15.76万亿，行业资金缺口1.26万亿，房企资金压力加大。而房地产企业资金主要由自有资金、借入资金以及预售资金，其中借入资金占比相对较重。但对于中小型房地产企业来说，受企业规模、经营现状等的限制，企业筹资渠道较为单一，多以银行借贷为主。但即便是诸如万达商业、红星美凯龙等大型房地产企业，虽然其经营规模较大、业务涉及面较广、产业链丰富等，拥有多种融资渠道，包括银行贷款、合作贷款、股票融资等，但主要融资渠道依旧以银行融资为主。在目前的经济形势下，整体房地产企业获得融资的难度较高。首先，我国经济下行以及中央银行对商业银行贷款的管制，“限贷”政策、银行紧缩贷款等手段导致房地产企业获得商业贷款的难度加大，尤其是针对一般型房地产企业。其次，虽然银行不是唯一获得贷款的途径，房地产企业可以依靠民间借贷、发行债券、股票等来获得资金，但在目前我国经济形势下滑的趋势下，市场预期下降，投资
者投资房地产的倾向下降，贷款利息较高，通过非银行渠道需要付出更多的融资成本，而这也压缩了房地产企业的利润空间，影响企业自有资产的累积。同时，受财务管理转型影响，房地产企业还未形成较为完善的企业管理制度和运行流程，风险发生的概率较高，因而其融资成本也居高不下。
(三)监督评价机制不完善
房地产企业在资金管理上的不足还体现在监督评价机制的不完善，房企在市场拓展以及业务创新等方面的侧重使得其在内部建设上的投入较为有限，多数企业甚至没有真正意义上的监督评价机制，难以监管房地产企业现行资金管理制度、模式运行情况，并对资金管理效果以及制度有效性进行合理评价，财务人员无法发现资金管理中存在或潜藏的风险，影响管理者决策计划有效性，导致企业资金管理真空和管理重复问题并存。
(四)不可控因素诸多，资金管理方案难落实
就目前房地产企业经营管理来看，首先，多数房地产企业缺乏专业的管理型会计人才，技术缺乏，难以制定专业化的工程预算方案，资金在各环节的分配上缺乏合理性。其次，财务人员未深入到业务活动中去，预算方案过于形式化，难以落实到具体，资金调动较为随意。而且也导致财务人员对市场动向、形势的把握不够充分，所编制的投资可行性分析报告的权威性不足，增加房企投资的盲目性，所制定的资金管理方案失灵。再者，成本控制不严格，预算执行力不足。虽然房地产企业成本管控意识不断加强，但受人才、资金、技术等的限制，企业预算执行力度不足，成本管控缺乏明确的目标，同时在成本细分以及分摊上还存在分界不明晰的问题，成本管控效果不佳。
四、解决措施
(一)加强资金风险管理思想建设
现代化财务管理转型是一项耗时、耗力的系统工程，资金管理作为财务管理中的组成部分，其建设也非一蹴而就之功，房地产企业在加强资金管理时，首先应加强思想层面的建设，借助专题研讨会、专业培训会等加强上下全体人员对财务管理转型以及资金管理重要性的认识，提高人员风险管理意识，同时深入了解现阶段资金管理改革之路，分析企业现行资金管理中存在的隐患。此外，还要加强对管理层、财务人员专业能力的培养，促使企业管理层以批判的眼光分析现有资金管理体系的功能和应用效果，做好顶层设计；促使财务人员可以编制出科学合理的资金管理方案。
(二)构建多元化融资平台
1.加强银企合作虽然随互联网时代的发展，投资者、企业可以快速获取其他企业所披露信息，但就整体来看，由于企业公开披露的信息并不完整，大部分投资者参照银行的征信来评估一个企业的发展。因此，和银行之间维持良好的关系首先可以提高企业信誉，借贷公司、投资方更愿意投资。其次，商业银行贷款作为目前房地产企业主要的筹资渠道，和银行之间维持良好的关系可以降低贷款利率，减少企业的融资成本。在具体操作中，第一房地产企业应和银行间树立合作共赢的融资理念，在不泄露企业机密的基础上尽可能多的将企业经营情况披露给银行，减少信息不对称问题，借此让银行准确的把握企业的真实经营情况，有利于二者关系的维系。第二，房地产企业应健全内部信用管理制度，加强对企业信用管理的重视，及时偿还各项债务，并积极发展各项业务，以维持并提升信誉等级。第三，做好项目的前期可行性分析。房地产企业开发项目是否成功关键在于做好项目前期可行性分析。一般企业的可行性分析主要集中在于对项目的地理位置、项目的定位、项目的配套、项目的亮点和卖点以及项目是否符合国家政策(如学区房、安置房等)等方向，在前期做好详尽的项目资金来源分析、项目盈余分析等，如此才可以使得房地产企业的项目得到银行等贷款机构的青睐。
2.加强对金融工具的应用除了受金融市场完善程度这个不可控因素外，房地产企业可以从加强对金融工具应用出发，拓展融资渠道。第一，利用期权工具。对于未售出房屋，房地产企业可以采用销售期权的模式，按照约定买方拥有可以在未来约定的时期以约定价格购入房屋的权利，并享有不行使这个权利的自由，所付出的只是一个期权费。在目前的经济形势下，居民购房的欲望下降很大程度上是由于政府对房价的干预，居民想要购买房屋但怕房屋贬值，遭受损失，尤其是对于非黄金阶段的楼盘，其销售速度较为缓慢，拉长了企业资金回笼周期。相比直接购买，期权费用支出更少，而且居民可以自行决定是否行使权利，自由度较高，可以有效刺激购买欲。第二，房地产企业项目开发贷款。项目开发贷款主要是房地产企业申请商业银行贷款：在项目前期取得国土证时，利用抵押进行流动资金贷款，在项目四证齐全时进行项目贷款，五证齐全进入销售阶段时逐步还款开发贷款。
(三)完善监督机制，实施计划管理
首先，风险管理可以帮助房企分析出资金管理中存在的风险，同时规避或减少风险带来的经济损失。而监管评价机制的建立和完善可以帮助事
业房企分析和识别资金管理运行过程中存在的问题和隐患，给民政房企资金管理的优化提供参考依据和革新重点。其次，实施全方位资金流动管理。业务开展中各项支出必须要经领导审批方可记账支出，同时将资金管理各环节工作职责、权利划分到具体部门、具体个人，在出现问题时直接找负责人和经手人。最后，定期开展财务报告会，报告内容包括财务收支报表、银行对账单、收支会计科目文字说明等，加强房地产企业对财政资金使用情况的了解，便于管理者及时修正决策计划。
(四)加强预算管理，提高资金利用率
预算是企业对经营活动的预算，企业可以依据预算指标实现资源的优化配置，并提高资金的利用率，从而帮助企业规避或减少资金管理风险。因此，第一，房企应提高预算指标编制的科学性，从战略目标出发，融合部门、个人计划，再将其细化到各活动环节。第二，加强预算执行。在科学编制预算指标后，企业还需要加强对预算指标落实的监督，及时对实际数据和预期指标进行对比，并调整偏差。第三，加强对资金流向和流量的控制，保障预算内资金供应，防止经营风险。并通过控制存货规模和优化债务结构来降低资金成本。第四，更新改造、设备大修等资金必须严格按照审批的项目预算执行，保证专款专用，不得挪用资金及变更项目。第五，发生年度预算外资金，必须按预算审批程序上报上级部门批准追加预算后办理，杜绝无预算、超预算的资金支付。
综上所述，当前形势下房地产企业在资金管理过程中还存在诸多问题，不但阻碍企业经营目标的实现，同时还给企业带来经济损失的可能性。现阶段，房地产企业必须加强资金风险管理思想建设、构建多元化融资平台、完善监督机制以及加强预算管理，在结合自身实际经营情况的基础上对现行资金管理制度进行优化，从而促使企业可以稳健发展。
篇六：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
W■文/邓晓霞财富管理ealthmanagement谈房地产企业资金管理存在的问题及对策摘要：资金是一切经济发展的血脉，对于开发周期长、需要持续大额资金投入的房地产企业来说，如何保持资金
链的良性循环更显得尤为重要。随着近期政府提出“房子是用来住的，不是用来炒的”的要求，立法、金融、土地、税收等各种调控措施逐步出台并落地实施，造成房地产行业土地资金支付快但销售资金回笼资金慢的局面。一方面是城乡一体化建设不断深入促使房地产行业的蓬勃发展，另一方面是资金困难严重制约了该行业的运转与发展。因此提升资金管理能力、拓宽融资渠道、加速资金周转，成了挖掘房地产行业的发展潜力、促进该行业稳定健康发展的当务之急。关键词：房地产企业；资金管理；困境；对策一、房地产企业加强资金管理的必制收支，合理运作资本，能有效降低成要性本，提高资金使用效益，进一步提高经（一）保持健康的现金流，提升风济效益，增加资本积累，提高企业核心险防御能力竞争力，实现其发展战略。加强房地产企业资金管理，有利于二、房地产企业资金管理中存在的企业及时发现资金的短缺或者盈余，并问题结合企业的实际情况，编制项目运行中（一）融资渠道单一，无法获得足的资金收支计划，合理安排资金调度，够的营运资金确保不会因资金链断裂引发不能支付到目前，房地产企业资金来源主要期债务、不能支付项目工程进度款、不是股东投入的自有资金、资本市场的能支付建筑行业人员工资等一系列相关融入资金、项目开发的回笼资金。对的法律、企业经营、社会责任等风险。于开发周期长、需要持续大额资金投（二）增强团队协作能力，提升财
入的房地产企业来说，完全靠股东投务管理水平入的自有资金完成整个项目开发的几规范财务行为，管控财务风险，提乎没有。近年来，国家的宏观调控政高企业资金的运用效率与效益是财务管策对房地产的要求趋于严格，体现为理的重要目标，因此资金管理是财务管三个方面：一是融资渠道收窄：银监理的核心任务。作为开发周期长、投资会和证监会都禁止监管的金融机构向成本较高的房地产行业，其产品又具房地产企业拍地提供融资，造成了房特性，从土地资源的获取到项目开发地产企业债权性融资渠道减少，取得建设，再到完成项目销售，整个经营阶土地所需资金来源受限；二是开发贷款段都离不开资金。因此企业内部部门之监管加强：按照相关政策要求，申请项间如何围绕资金这个核心资源，通过互目开发贷款时，房地产企业自有资金的相协作、互相监督做好全流程的资金管比例不得低于项目投资总额的30%，也理，实现项目运作的透明化管理，是房就是项目规模越大，自有资金需求量越地产企业财务管理的目标之一，也是增大。三是加大了对项目预售资金的监管强企业内部凝聚力，提升企业整体财务力度：以往很长一段时间内房地产企业管理水平的有效途径。都是利用期房销售实现资金的快速回（三）合理优化资源配置，确保实笼，但是近期国家提出了“房子是用来现企业发展战略住的，不是用来炒的”的要求，相关的资金管理包括筹集、使用和回笼三立法、金融、土地、税收、预售资金监个方面。资金管理工作的健康运行对管等各种调控措施逐步出台并落地实资源的合理配置也能起到良好的促进施。房地产企业自有资金的周转速度越作用。加强企业资金管理，可以清楚地来越慢，一旦销售回笼资金无法满足开了解到每项资金的来龙去脉，有利于控发需要，资金缺口会更加严重，如不及时补充资金，就会造成资金链的断裂，带来一系列的经营风险，影响企业的长远发展，损害了购房者的利益也给整个行业带来了极其负面的影响。（二）资金管理制度不完善，资金
使用效益不佳1．资金风险管理意识薄弱当前我国房地产开发项目周期长，资金持续投入量大，短期内无法预测收益回收期限，一旦行业环境发生变化，资金紧张风险就会加重。如果投资者没有较强的风险意识，还是停留在以往认为房地产行业可以实现“短平快”的资金回笼的意识形态上，对项目投资没有进行足够深入且符合自身特点的可行性论证而仅凭主观感觉或者以往经验进行投资，随着项目进度的深入开展，就会出现诸如工程后续资金跟不上、无法获取银行贷款、项目无法取得合法手续等各种不利情形，使企业陷入困境。2．资金管理工作流于形式，监管力度不够首先，资金全面预算管理是通过对一定期间内资金收支做出的合理预测和安排，达到对资金科学合理配置的目的，从而为实现企业的最终发展战略保驾护航。但目前不少房地产企业在的资金预算管理工作仅仅流于形式。一方面不按照项目可行性研究阶段设定的项目开发节点合理安排立项设计、报批报建，开发建设、开盘销售等。另一方面则资金需求部门对资金预算管理认识不到位，资金计划准确性较差，只停留在“报预算”的工作层面，即使实际执行与预算出现了较大的偏差也无任何监095财富生活>>WealthLife管措施，致使资金预算管理制度形同虚设，造成了资金预算工作整体失衡。其次，不少房地产企业为了追求更高的利润，采取了单纯的企业扩张模式以求达到企业规模效应，而不是对成本管控、资金管理等方面采取精细化管理。没有完善的资金管理制度支撑资金管理工作的开展，就会导致资金管理水平低下且缺乏制约与监督，使本，创造最大的企业财富。（二）建立完善的资金管理制度，提高资金使用收益1．强化资金管理意识任何行业的投资者，只有先从自身出发强化资金管理意识，才能达到通过将企业资金管理工作安排到企业整体运作当中，进一步强化资金的管控效果。作为高收益高风险的行业，房地产企业行下一步的资金决策。完善资金管理制度，有助于投资者对资金进行整合，不仅能保证资金使用的透明度，防止在资金使用过程中出现腐败等违规违法行为，而且有助于企业可持续发展。（三）加快销售速度和回款速度商品销售价格是企业的利润所在，也是客户最为敏感的因素，如何实现“双赢”，则需要有符合自身特点的营企业陷入资金危机。（三）资金投入回收期长，资金周转缓慢房地产项目从可行性研究、立项设计、报批报建、开发建设到竣工验收交付使用，一般要经历2-3年的时间，在项目建设期初期大都只有投入无产出。不少房地产项目还会由于产品定位或者设计不合理等因素引起销售不畅，回款周期较长等现象，加上近几年政府出台的宏观调控政策，更加剧了房地产企业资金紧张局面。三、房地产企业资金管理应对策略（一）积极拓宽融资渠道，实现融资多元化发展房地产企业要获得足够的营运资金，必须要加大融资力度。首先，针对目前存在的难以获取较多的融资渠道，无法保证融资效果的现象，企业应根据自身的发展情况，综合考虑能筹措到的自由资金、所开发项目规模、开发节点、开发周期、项目所需综合资金成本等因素，测算完成项目整体开发所需资金，既防止资金不足造成资金链断裂及由此带来的运营风险，又可以防止资金结余造成资金使用效率低下及由此增加的资金成本。其次，在符合法律法规等相关规定的前提下，通过延长供应商工程款等的支付时间、与总包单位协商垫资事项等方式，可缓解一段时间内资金集中支付的压力。再者，可以与从事资本运作的企业开展多种方式的合作，例如以组合贷款方式进行融资、以信托投资等形式进行债权融资，也可以通过企业并购等战略方式间接获取营运资金。总之，房地产企业必须创新融资模式，优化企业债务结构，以最低的资本成096对于项目开发过程中的各类经营风险要做到防患于未然，一方面根据自身的实际经营状况及风险应对政策，建立健全财务风险预警机制，同时采用财务指标与非财务指标相结合的原则，识别异常经营情况，并采取措施及时予以解决，确保房地产企业财务安全。另一方面，资金管理是一项系统性工作，需要企业所有部门间的协作与沟通，因此应树立全员资金风险管理意识，并将风险管理意识贯穿于工作全流程，是高效完成企业的资金管理工作的首要任务。2．建立健全资金管理制度，强化资金监管力度建立健全完善的资金管理制度要从以下面入手，首先在项目开发建设之前加强对项目整体实施所需资金的管控。根据项目实际情况，科学有效地预测资金的使用情况，并通过建立资金全面预算体系来保障此项工作的实施。房地产企业应结合自身特点，设计全方位的资金管理制度，进行多层次的资金管理，明确资金权责管理权限。其次加强项目实施过程中的资金管理。严格按照资金管理制度的规定开展资金收支业务，保证每一笔资金的支付都能做到恰到好处，发挥其自身价值。最后要加强对项目后期资金管理。以目标成本为导向，采用动态管理模式，对开发成本各个环节进行全方位、全过程的管控。对项目的往来款项实行跟踪管理，制定相应的应收账款信用政策，把坏账损失降到最低程度。积极开展内部审计，对财务会计信息进行真实合法的审计和监督，事后分析考核，将实际成本与目标成本进行比较，找出差距分析原因，才能将资金使用情况反馈管理者，帮助管理者进销政策。因此，房地产应综合考虑自身开发项目的所处位置、户型定位、社会文化、税收政策、本区域经济发展水平等多种因素，做好产品定位，制定能获取最大利润的价格，以加快资金回收速度，确保项目资金如期回收进行下一轮的投资。新颖独特的营销手段，是项目实现成功营销的重要因素。首先，依据对不同客户群体的划分制定不同的销售策略和优惠政策，可以实现精准定位，提升销售速度，增加销售金额；其次提高首付款的支付比例、加大一次性付款、分期付款客户购房的优惠促销力度等方式也可以提高资金回款的速度。其次，对于各类应收账款或按揭贷款要加强前期对接管理和后期催款力度，在与客户签订商品房买卖合同，与银行签订按揭合作协议的时候就应将回款周期明确于合同条款。此外，企业应当制定规范的销售流程，将回款任务作为重要的业绩考核指标，指定专人负责销售款项的催缴，既有助于缩短资金回款的周期，还有利于防止坏账风险的发生。参考文献：[1]王志锋.新形势下房地产企业资金管理的困境及完善对策[J].中国总会计师,2019(02):66-67.[2]冯勃.论新时期房地产企业的资金管理[J].财会学习,2018(26):182-183.[3]柴静.浅析加强房地产企业资金管理[J].财经界,2019(6):70-71.作者简介：邓晓霞，山西园区建设发展集团有限公司。
篇七：略谈房地产企业资金管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策
随着我国经济的快速发展，房地产业成为我国经济发展的重要支柱。随着市场竞争的加剧，房地产开发企业的资金也呈现出越来越紧张的情况。本文将从房地产开发企业资金管理存在的问题入手，提出一些对策来解决这些问题。
一、过度依赖银行贷款
现在很多的房地产开发企业都把银行的贷款作为主要的资金来源，这就意味着企业必须承受着财务成本的压力。一旦银行收紧贷款政策，企业资金短缺的风险就会不可避免地出现。
二、缺少有效的资金管理机制
很多的房地产开发企业没有建立起有效的资金管理机制，导致企业无法及时了解企业的资金状况，在资金使用过程中存在着滥用、挥霍等问题。
三、现金流管理不充分
现金流是企业生存和发展的根基，但很多的房地产开发企业在现金流管理方面存在不足。企业缺少有效的现金流分析和预测，无法及时掌握资金状况，往往导致企业的未来发展受到影响。
针对上述问题，提出以下解决对策：
一、多元化的资金来源
房地产开发企业需要尽量减少对于贷款的依赖，开始主动寻找多元化的资金来源。比如说，引入战略投资、借款、发行公司债券等多种方式，提高企业的资金来源灵活性，减轻企业的资金压力。
房地产开发企业应该建立起来一个有效的资金管理机制，包括设立专门的资金管理部门、逐步建立起来完备的资金管理制度、完备的资金流转账户体系等等。这样可以从制度上保证企业使用资金的准确性和规范性，避免企业资金浪费现象。
密切关注现金流状况，优化现金流管理，在企业运营过程中合理
使用现金，更好地控制预算。改进管理机制，适时排查资金盲区，加强跟踪反馈，避免现金流出现瓶颈。
总之，房地产开发企业资金管理是企业成功发展的重要支撑之一，处于严峻的经济环境之中，企业需要及时采取有效的管理对策，才能保持企业健康有序的运营，取得更好的业绩和发展。
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