篇一：浅谈如何做好施工进度管理
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈工程施工进度管理
作者：程显波
来源：《商情》2014年第36期
【摘要】阐述了施工进度管理重要性，分析了施工过程中影响施工进度的主要因素，重点提出了加强施工进度管理的措施。
【关键词】工程建设
进度管理
措施
施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。笔者拟从施工进度管理的重要性、影响因素及措施等方面探讨如何加强施工进度管理
一、影响施工进度的因素
对于工程进度的影响因素，一般认为有资金因素、人为因素、技术因素、材料和设备因素，机具因素、地基因素等等，但根据个人近十年的施工经验认为，除资金因素这种最常遇到的情况由于政府部门管理体制，银行资金运转的特殊性等客观因素决定外，人为造成的因素是最主要、最经常性的干扰因素，与施工进度的管理密切相关。
常见的有以下几种情况：协调问题，第一种情况是甲方协调不力，使工程开工后不能正常进行，第二种情况是低估了参加项目建设多个单位在工程中的协调性问题；对项目的特点与项目实现的条件认识不清，比如过低的估计了项目的技术困难，对项目建设的交通、供水、供电等基本问题没有搞彻底，对于施工物资的供应安排不甚清楚或没有引起足够重视；参加项目管理人员的工作失误。如现在有的设计单位由于追求经济效益，往往不顾本单位实际设计能力，总是先参加工程设计竞标，一旦竞标成功后再以各种理由拖着慢慢干，造成工期拖延。还有在牵涉较大的设计变更时由于建设业主存在“多头指挥”或“外行当家”等人为因素，致使不能及时进行决策也会造成工期拖延。
二、做好施工进度管理工作的措施
（一）需要重点解决的问题。
1、工程前期与政府机关的充分沟通及保持良好的关系，是项目成功的保证。
2、建立完善的项目管理组织机构。一个成功的项目，必然需要有一个成功的管理团队，合适的企业文化及一套规范的工作模式、操作程序。
篇二：浅谈如何做好施工进度管理
浅谈如何做好工程施工进度管理
一、前言
工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后顺序进行合理安排，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图，并在之后的工程施工过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差时及时根据实际情况分析原因并作出合理的调整。
施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。
二、施工前做好进度策划
工程合同签订后，项目管理团队应立即组织启动总体施工进度策划。包括制定工程施工部署、根据合同要求制定施工总进度目标和总体控制性进度计划。进度计划的编制，涉及施工场地布置、主要资源（施工机械、劳动力、主要设备材料等）投入、建设单位工期节点时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度策划，具体要求做到以下几点：
1、编制的进度策划方案要有针对性，符合工程施工需求
进度策划方案编制依据：施工合同、施工图纸、《鹏城建筑施工管理规定实施细则》、《鹏城建筑集团建筑安装工程工期定额标准》、建设单位工期要求（含总工期及节点工期要求）、现场实际情况、现行施工类规范等。
编制前应熟悉施工图纸，熟悉项目的特点及现场情况等，充分考虑到施工过程中的风险状况，考虑到资源的限制或缺陷，对项目的场地条件、周边交通条件、供水、供电等问题应清楚。
2、进度策划不能过粗或过细
进度策划太粗会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题，一旦发现施工延误，会造成难以挽回的损失。过细的进度策划又容易人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化，不利于整体工程进度计划的衔接。
3、总控制性进度计划应有关键线路
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；计划应能反映各专业及分包工程的施工安排；
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足建设单位的节点工期要求，二是要满足现场施工的实际需要；当前两项原则满足的条件下，考虑减少资源投入，尽量延长各分部分项工程的施工持续时间。
4、根据编制好的总控制性进度计划和各主要分项工程的工程量制定各类资源投入计划，主要包括以下内容：施工总平面布置图、主要机械设备计划、周转材料计划、主要施工设施计划、分工种分阶段劳动力计划、主
要材料计划等。
三、施工过程进度计划的管理
1、对总控制进度计划的管理
①总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改；
②各供应商合同中应规定各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2、阶段性工期计划或分部工程计划
为了保证总控制进度计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项工程或各专业工程的详细的施工进度计划。相对总控计划，阶段性或关键分部工程施工进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。
3、月进度计划及周计划
①月、周计划的制订是将总控计划及阶段计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；
②月、周计划应包括主要分部分项工程及各分包工程的具体施工时间安排等。
4、进度计划管理手段
（1）设置专职（兼职）计划管理员
计划管理员负责编制月进度计划、周进度计划，定期（至少每周一次）
检查施工进度完成情况，检查各类施工资源实际投入情况，与项目部生产经理、施工员等关键项目管理人员汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
（2）完善例会制度
①项目部每月召开一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②
项目部每周召开生产调度例会;③
必要时召开有关进度问题的专题会议。
（3）建立沟通渠道
建立项目进度管理工作微信群，人员包括各单位负责人，现场主要管理人员，每天现场存在的问题可直接在微信群上沟通；
（4）项目部每月应对进度滞后作原因分析，收集进度影响因素，对可以索赔的工期应及时进行索赔。
5、项目管理团队应熟悉当地建设报审流程、公司项目管理流程（特别各类报审流程，计划安排应预留所需时间），必要时应进行专题培训及宣讲。
6、项目施工应做到策划先行、技术先行，施工前做好各类计划、技术方案等。
7、施工过程应注重各工序交接条件，做好事前交底，不影响下个工序的施工进度。
四、分包工程施工进度计划管理
工程施工进入装修阶段，分包单位多，往往进度管理不尽人意，各单位相互影响，需加强协调及管理，为确保总体进度计划，分包工程施工进度管理做好以下几点：
1、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议，就施工进度、质量管理、交叉作业（含场地交叉、工序穿插处理等）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。
2、总承包单位对项目的总体进度计划负责。分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。
3、分包工程的进度计划与施工方案应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。
4、分包单位进场时应向总包单位提场地交接条件，总包应统筹管理，优先满足关键线路上的分包工程，其次满足与关键线路关系紧密的分包工程。
5、分包单位现场负责人应参加总包定期组织的管理协调会，不能无故缺席。
6、分包工程（含甲方指定分包）的进度款申请应先经总承包单位审核签字后才能报建设单位。
五、项目施工进度计划的检查与调整
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。
建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系
列制度、例会。
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。
进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、调整逻辑关系、对资源的投入调整等。
六、赶工措施
当工程需要（或进度滞后时）需采取赶工措施，主要有增加资源投入及延长作业时间，延长作业时间主要有夜间施工及节假日（特别是春节期间）施工。赶工同时，给予工人一定加班补贴，鼓励工人加班。同时对完成关键节点制定专门的奖励措施。
1、增加资源投入
在施工现场作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料（主要指周转材料）投入、劳动力投入，开展多作业面同步进行施工。
2、夜间赶工措施：
（1）对于工期较紧(进度图关键路线)的工序及不能中途停止施工的工序，以及在后续施工中滞后总控进度计划的工序，进行夜间加班施工。
（2）夜间施工需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
（3）夜间施工必须遵照国家及业主安全生产管理条例，严禁盲目施工，不安排年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。
（4）夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。
（5）)在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
（6）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度，设置夜间值班室。
3、春节期间赶工措施
（1）春节期间赶工劳动力措施
项目工期紧的春节假期安排控制在15天以内时间（年25至年初十），项目部春节前安排车辆免费接送工人返乡，春节后安排车辆免费到年前登记好的地点接工人按时返回工地。同时，给予不回乡的工人一定加班补贴，鼓励工人春节期间加班。
（2）春节期间赶工材料供应保证措施
①钢筋材料在春节前采购足春节期间所需量，现场存放；
②商品混凝土：提前与现供厂家沟通、签订春节期间商品砼供应补充协议，确保春节期间商品砼供应；
③其他材料：按进度计划安排，在春节期间所需的其他零星材料在春节前采购好，存放在现场。
七、结语
以上是本人在工作中的一些经验总结，各项目部在项目施工进度管理时可进行借鉴，希望有所帮助，不足之处请各位领导、同事指正。
施工安全注意事项
施工安全教育培训的重要性随着项目工程的施工生产局面逐步打开，施工机械增多，劳动力增加，危险源也随之而来。更显示出强化安全教育和培训的紧迫感、必要性、重要性。不仅是特殊作业人员要进行安全教育和培训、持证上岗，包括一般工人、管理人员以及指挥者和各级领导都必须要经过安全教育和培训。
如何控制或减少伤亡事故的发生，是我们当务之急需要解决的一项重要课题。确保安全施工的关键之一是“强化对人的安全教育和培训”。众所周知，人员伤亡的发生是事故的结果，而事故发生的具体原因很多，绝大多数事故发生的原因都与人的不安全行为有关。因此，只要有不安全的思想和行为，就会造成隐患，就可能演变成事故。
解决问题的关键——强化安全教育和培训。通过各种形式的教育和培训，使施工人员树立“安全第一，预防为主”的思想，同时掌握安全施工所必须的知识和技能。然后，从人的不安全行为方面，对每起事故进行解剖分析，发现其事故中不同程度地存在对安全知识的欠缺和薄弱、如：由不经过基本安全教育（三级安全教育）、无专业培训、无证上岗、违章操作等等，导致的事故发生。从以上物的不安全状态和人的不安全行为显示：无安全知识，不懂安全技术操作规程，安全防护装置不具备等是导致伤亡事故的主要原因。
解决的办法或关键之一就是：“强化安全教育和培训”。目前，工地的劳务工人大部分又是来自经济落后的农村，绝大部分还是农民，他们的安全意识、自我保护意识差，对工地施工中的基本安全常识，特别是安全技术操作规程知之甚少，无疑给建筑工地安全施工埋下重大事故隐患，尤其是从事特殊作业的人员，其造成的事故又是重大的。因此，要避免和减少伤亡事故的发生，确保安全施工就必须强化全员安全教育和培训。
安全是我们生活的主旋律，是永恒的主题。尤其建筑行业属于伤亡事故高危行业，又具有流动性大、高处和露天作业多等特点。因而：“预防为主，安全第一”的原则和“警钟长鸣，常抓不懈”的方法是建筑行业各级领导和所有施工人员的座右铭。以上“十六”字同时也包含着安全教育培训的深刻含义。当然，安全教育是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。我们不仅要重视上岗前的安全教育，更重要的是要把安全教育培训贯穿于施工全过程，不仅特殊工种培训重要，全员教育也重要。
最后献上下列安全教育名句示警：
1、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
2、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
3、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
4、安全两字很重要，不能忘记也不能丢。万一你把它忘了，灾难就降临在你身上。
5、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
6、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。
7、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故
源于瞬间麻痹。
8、安全管理讲究外圆内方。
9、安全法规血写成，违章害己害亲人。
10、安全多下及时雨，教育少走马后炮。
11、安全不离口，规章不离我。安不可忘危，治不可忘乱。
12、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
13、安全保健康，千斤及不上。安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。
14、爱护职工，安全持久。
15、啄木鸟嘴尖能捉松中害虫，安全员敬业能除事故隐患。
16、重视安全，赐你幸福；轻视安全，报以痛苦。
17、不怕千日严，就怕一日宽；不怕万事细，就怕一事粗，不怕开头难，就怕扫尾易；不怕过程紧，就怕环节松。
18、查隐患及时整改不马虎，纠违章严肃处理不放过。
19、出门带伞防天雨，上岗遵章防事故。
20、人的生命是很宝贵的，可是，要有生命，就必须把安全放在第一位，时时刻刻都想着安全，这样才能拥有生命。
21、宁为安全多想一分，勿为违章后悔一生。
22、安全与吃饭一样重要，安全和幸福一样宝贵，安全同生命一样珍贵。
23、保安全千日不足，出事故一日有余。
24、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
25、穿马路是左右看，用家电是看插头，用火是要小心，平平安安过生活。
26、大家自觉提高安全防范，享受社会带来的快乐。
27、安全一点，幸福十分，要挣钱保平安，要想富灭事故。
28、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
篇三：浅谈如何做好施工进度管理
浅谈建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，可以有效地规范和优化施工流程，提高项目质量和效率。施工进度管理不仅涉及到工程进度计划的编制、进度控制的实施，还涵盖了各个方面的管理措施，包括工程质量管理、安全生产管理、环境保护管理等。本文着重探讨建筑工程施工中的进度管理方法及其实践应用。
一、施工进度计划
施工进度计划是建筑工程施工进度管理的基础。它是按照项目需求、操作流程和时间要求等清晰的指导方针，对工程的施工过程进行详细规划，确定施工节点和时间，实现进度的预测和控制。制定施工进度计划需要明确工程的目标和任务，确定施工所需的资源和条件，并合理安排施工任务和工期。同时，在制定施工进度计划时，还需要考虑各种不可控因素的影响，如交通状况、天气变化、设备故障等，以便快速响应应对。
二、进度控制与监测
施工进度控制是指对施工进度计划进行实际工作进展的监控和调整，并及时修正偏差，保障工程按计划顺利推进。在进行施工进度控制时，需要制定详细的监测计划和检查标准，实时收集施工现场的数据和信息，并对其进行系统化分析和比对。通过比对实际进展和计划进展，可以发现和解决施工工作中的问题和瓶颈，以保证施工的质量和效率。
三、资源协调管理
资源协调管理是指合理分配和管理施工所需的各种资源，包括人员、设备、材料和财务等。要想实现资源协调管理的目标，需要根据折算系数对工程资源进行综合分析，合理确定每项资源的数量和使用期限，并采取一系列有效措施，如设备维护管理、材料采购管理等，确保资源的充分利用和节约。
四、质量、安全与环保管理
质量、安全与环保管理是建筑工程施工进度管理的重要组成部分。在进行工程施工时，需要认真贯彻各种质量、安全和环保标准和管理规范，并通过超前预测和积极防范，及时预知和应对危机和风险，保障工人和环境的安全和健康。
篇四：浅谈如何做好施工进度管理
建筑工程施工的进度管理浅论
摘要：施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
引言：施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建
筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1.控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2.提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3.确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、影响施工阶段工程施工进度的因素
1.人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计
划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
3.技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
三、施工进度管理常见问题应对策略
1.注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
篇五：浅谈如何做好施工进度管理
浅谈建筑工程施工管理与进度控制
摘要：建筑工程施工管理在行业竞争日益激烈的环境下迎来更加严峻的挑战，同时也促使管理方式不断创新，如何在保证施工安全以及施工质量的前提下尽量降低成本，按计划或提前完成施工任务，是每个工程项目管理者所需要思考的问题，也是当前阶段众多施工单位所需研究的问题。首先简要阐述施工进度管理的内涵和作用，分析影响施工进度的因素以及当前阶段所存在的问题，并给出具有针对性的解决方案和措施，希望能给同行施工单位可借鉴之处。
关键词：建筑工程;施工进度;控制措施
引言
在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
1施工进度控制与管理的重要性
首先能够确保施工质量。在建筑工程施工过程中只有确保实际施工进度与计划相符，才能够确保建筑工程项目的质量。如果项目施工进度出现延误，施工企业为了按期交付项目，势必赶工期，这就会导致施工项目质量难以保证。例如，为了赶工期，浇筑的混凝土还没有达到养护强度，就拆模进行下一步工序，这势必影响混凝土的强度。因此，施工企业为确保施工质量，需要做好施工进度的控制与管理。其次是确保如期交付项目。施工企业需要根据施工合同上的交付日期来拟定建设计划，在约定时间内完成建设项目。延期交付不仅面临着赔付违约金的风险，而且会影响企业声誉。通过施工进度控制与管理，能够确保实际施工进度与计划相符，减少误工风险，确保项目如期交付。最后是提高施工企业的经济效益。如果建筑工程项目没有如期交付，施工企业要支付违约金，增加额外支出。
如果建筑工程项目进度延误，为了追赶工期，施工企业需要投入更多的人力物力，也势必增加施工成本。所以通过施工进度控制与管理能够减少施工企业不必要的资金投入，控制施工成本，提高施工企业经济效益。
2工程进度的影响因素
在工程建设当中，完成某个项目通常可以采用多种施工方案和施工组织设计，而不同情况的施工方案和组织设计又会产生不同的活动持续时间和工程建设成本。建筑工程普遍包含许多分部分项工程甚至（子）单位工程。因此，不同人员在编制进度计划时，往往会有多种方案。进度计划方案的不同，进一步导致了工程总体工期和总体成本的不同。项目实际进度会受到各种内部影响条件和外部环境因素的制约，如投入的资金、供应的物资、气候环境、技术质量、安全管理等因素。建设项目工程进度优化应当在满足全部和合理的约束条件的前提下，通过合理安排活动逻辑时序以及进行资源配置来实现合同约定达到的工期目标。
3建筑工程进度控制策略
3.1编制规范的进度控制计划
在建筑工程施工进度控制方面，首先需编制完善的施工计划方案，据此开展项目建设进度控制。为了保证各项环节的合理性，在正式施工前，首先需对施工计划方案进行全面细致的检查，保证施工计划方案的科学性以及可行性。另外，施工单位还需制定进度计划表，对实际施工进度进行监督，并及时对进度控制方案进行优化调整，促进施工现场各类资源利用效率的提升。需要注意的是，在进度规划方案制定过程中，必须涵盖施工现场设备需求计划、劳动安排计划、采购计划等，对施工进度进行监督管理，如果发现实际进度与计划进度之间存在较大偏差，需及时采取针对性控制措施，避免对施工进度造成不良影响。
3.2充分明确各单位、部门的管理职责
在建筑工程的实际施工阶段，需要各参建单位、部门之间的密切协作和积极配合，这决定了在工程进度管理过程中，各参建单位、部门要起到不同的作用、扮演不同的角色。为了避免各参建单位、部门之间出现工作冲抵、管理混乱以及
互相推诿的现象，要对各参建单位、部门的职责进行详细划分，明确职责，划分权利范围。
3.3关键活动的搭接关系分析
关键活动的搭接关系分析为以下几个方面。（1）对单代号网络进度计划进行工期优化时，若关键路径并不唯一，则需将每条关键路径上的活动时间同步压缩，才能够起到缩短工期的作用。（2）进行单代号网络进度计划进行工期优化时，如果对某些关键路径上的活动持续时间进行调整，可能导致非关键路径转变为关键路径。这种情况下，必须同时调整非关键路径上活动持续时间，否则将导致工期优化失败。（3）如果关键路径上的所有活动均压缩到最短任务持续时间但依旧不能满足合同约定工期的要求，就应该从施工组织、专项方案等方面实施调整。
3.4充分考虑影响进度的因素
实际施工过程中会出现各种影响进度的因素，因此，必须针对这些问题提前采取措施做好预案工作。为杜绝施工现场风险源转变为事故的情况，应在施工现场做好安全防范工作，落实安全监管制度，做到对各种风险源的有效控制，定期严格按照要求和规范检查施工现场，做好施工人员的安全培训工作，确保每道工序都安全合理，同时做好风险预测与风险预案，降低风险发生概率，一旦发生事故采取相应的预案工作，以此尽量减少损失。在实际施工过程中会遇到各种不可抗力突发状况，可能会对施工进度造成影响，例如天气原因、气候环境原因、相关单位管理人员工作原因等，因此，要提前认识和了解工程中可能出现的影响进度的因素，并根据此类因素制定相应的预案措施，避免在突发状况下因人员恐慌无法第一时间应对而加重损失。
3.5多措并举提升施工现场资源配置效率
施工现场资源对于施工进度而言很重要，因此要做好施工现场人员、原材料、施工机械等资源的优化配置，确保施工现场资源供应。首先要做好施工现场资源需求的预估，根据施工图纸和施工进度来计算短期内施工所需的人员、原材料、施工机械的数量和种类，然后根据实际需求来做好施工现场资源的采购和配置工
作，确保施工过程中不会出现太大的资源短缺，而影响到施工进度。其次要做好施工现场资源的检查工作。施工现场资源都是按照施工图纸实际所需计算好的，而且为了控制施工成本本身是没有多余的，如果不控制好施工资源的使用，出现施工资源的浪费，则会使施工资源出现短缺，影响施工进度。所以项目部需要派专人对每天的原材料用量进行清点，确保所有施工机械都能正常工作，只有这样才能不会出现施工资源短缺情况。
3.5加强施工进度监督管理
在建筑工程施工前，首先需制定施工方案，为了保证施工进度计划与施工方案的统一性，应当在施工现场合理配备施工人员，组织专业管理人员负责施工现场管理，定期对施工场地的具体情况进行检查，主动解决进度控制过程中产生的各类问题，在保证施工质量以及施工安全的基础上强化进度管控。
结语
综上所述，施工企业单位需要在保证施工安全和施工质量的前提条件下，科学统筹地进行施工进度管理，帮助提升工程效益，减少开发商以及工程承包单位的资金投入，帮助企业树立良好形象。配合施工安全管理、成本管理、质量管理工作的开展，提升工程整体管理水平，保障项目工程按期完成交付。建筑项目各参建单位都要对进度管理加强重视，有效执行进度管理各项要求，把项目效益充分发挥出来，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
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