篇一：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
学习贯彻集团公司和公司“三会”精神情况汇报
集团公司及公司“三会”召开以后，我们安全器材厂按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来，连日来，我们分别召开班子会、党员会、全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。
一、迅速组织发动、认真学习领会会议精神
为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把集团公司董事长武予鲁的工作报告和永翔公司董事长范全木所作的工作报告以及“十二五”宏伟战略规划传达到每个职工，把学习与实际工作相结合的方式进行。
通过学习大家一致认为“三会”精神和“十二五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2011年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2012年的工作。全体职工对集团公司和公司的发展充满信心。
一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，2011年再创历史新高。各项工作取得了突出成绩。1月至11月，生产原煤3066万吨，同比增长7.17%，全年预计3200万吨以上；销售煤炭3036万吨，同比增长9.52%，全年预计3200万吨以上；实现利税44亿元，全年预计49亿元，同比增长24.46%；资产总量达到374亿元，预计全年将达到400亿元以上，比年初增加69.19亿元，增幅为20.92%；在岗职工人均工资48759元，预计全年将达到52940元，增长幅度为14.9%。
二是着力推进资本运作，资产置入顺利完成，取得重大进展。2月24日，义煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌交易；9月29日，成功完成了资产置入工作。至此，标志着义煤的发展进入了一个新的历史时期，这是义煤人值得自豪的一桩盛事。
三是充分肯定了2011年非煤企业取得的成绩。集团公司董事长、党委书记武予鲁说，经过多年的结构调整和快速发展，集团公司的非煤经济特点显著：非煤产业取得了长足进步，企业管理更加规范，考核更加科学，非煤管理先进单位示范性很强，经济结构构成日趋合理，非煤企业的发展日趋健康。他要求各单位时刻抓牢安全生产不动摇，认识到扭亏增盈是今后较长一段时间的主要工作；认真学习、领会、贯彻、落实集团公司“三会”精神，做好明年工作部署。他希望大家加强学习，不断提高自身工作能力，适应企业快速发展的新形势；要珍惜来之不易的大好形势，珍惜政通人和的大好局面，珍惜当前的良好基础，齐心协力，同心同德，实现企业的大发展。
四是党的工作为集团公司的改革发展提供了精神力量和政治保障，创先争优工作充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党的工作和精神文明建设都取得了丰硕的成果，党风廉政建设工作取得了新的进展，2011年被评为“全国企业文化建设先进单位”。
二、认真部署、全面贯彻落实“三会”精神
为把“三会”精神落到实处，我们对2012年的工作做了具体的安排，继续把“三个突破、一个到位”作为管理的核心工作来抓，坚决走区域化经营的路子，根据我厂的实际情况对各项目制定出了切实可行的计划。
1、狠抓安全生产工作。为了进一步增强员工的安全生产意识，12月21日组织全体职工进行安全生产教育培训，向职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫性。我们的目标是2012年安全零事故。
2、强化全员质量意识。要求全体职工乘这次“三会”的东风，不等不靠，主动出击，继续发扬我厂历来不怕吃苦，敢于拼搏的精神，树样板工程。争取在2012年开好头、起好步，再创佳绩，。
3、市场开发早日突破。在原有生产经营开发的基础上，增加了能力强的投标经营人员，副厂长闫锁立亲自抓此项，积极开展与市场部协作，并正想方设法盯住我们的销售区域，利用多渠道、多门路收集信息，千方百计地拓展销路，确保任务的衔接，使企业的生产任务和管理工作进入良性循环。
4、增强职工素质，提高管理能力，为打造智力型企业夯实基础。根据
“做大做强”企业的需要，我们认为应加大专业生产岗位及管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和业务管理，提高组织管理形式多样性的实际能力。
总之，通过公司“三会”精神的学习，全体职工提高了认识，端
正了态度，激发了斗志，决心按照集团公司提出的“新、严、细、实”的管理理念，以饱满的战斗热情为永翔公司实现新的跨越，为集团公司的腾飞作出更大的贡献。
安全器材厂
2011年01月5日
学习贯彻公司“三会”精神情况汇报
公司2011年“三会”是实施“十二五”规划开局之年的关键时期召开的一次重要会议。大会实事求是地总结了2011年各项工作，回顾总结了我们连续四年实现跨越式发展的成功经验，认真分析了宏观经济形势和我们所面临的机遇与挑战，并对2012年的主要工作做了明确而具体的安排。会议开的很成功，很及时，是一次鼓舞士气、凝聚人心的动员大会，也是一次攻坚克难、再攀高峰的誓师大会。按照公司党委的统一部署，我单位12月29日下午组织学习了公司三会精神，并结合本单位各岗位职责和每个职工工的工作实际，就如何落实好集团公司工作任务，大家畅所欲言，集思广益，获益非浅。现汇报如下：
大家一致认为，董事长范总的讲话可以用“回顾历史、肯定成绩、表达祝贺感谢、分析当前形势、提出六点要求”加以概括。其中，回顾历史情真意切，令大家为之动容；肯定成绩数据翔实，与会者为之振奋；表达祝贺感谢发自肺腑，在场者深受感动；分析形势客观严谨，令人心悦诚服；提出六点要求字字珠玑，使我们颇有感触。
董书记要求大家认真学习贯彻集团“三会”精神，进一步开阔思路，明确目标要求，完成好各项工作任务。并要求全体职工从四个方面采取措施，落实好公司“三会”精神，抓好下一步的主要工作。
一是要认真贯彻领会“三会”精神，统一认识，把各项工作思路、方法、措施统一到集团公司最新要求上来。认清当前形势，调整经营思路。在激烈的市场竞争环境中，要坚定经营目标和加大宣传企业知名度。要结合企业实际，认真讨论和学习，确定发展思路和方向；二是要结合企业实际，认真思考和分析企业实际情况，制定发展战略，提出发展新举措。针对集团公司提出的新要求，要认真讨论和研究企业发展方向，制定企业发展战略或措施；通过学习，开拓思路，开阔视野，制定出新的发展目标；三是要坚定企业的发展道路和方向，更新企业经营理念，树立企业新形象。必须树立大经营理念、全过程经营理念、多元化经营理念、区域化经营理念、一体化经营理念、理性经营理念、高端经营理念、合作经营理念等八大理念；四是我们要以经营为中心，切实转变工作作风，深入现场和市场，切实抓好市场经营。
通过学习讨论，大家一致表态，要在今后的工作中更加讲学习、讲规则、讲协作、讲实干，争做优秀员工，争当优秀党员，立足岗位做奉献，二次创业添光彩，为永翔公司新的辉煌贡献全部的智慧和力量。
物调中心
2012年12月9日
篇二：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
学习贯彻集团公司党委会精神情况汇报
集团公司党委年工作会结束后，义翔铝业公司党委
立即召开了班子会、中层干部会，通过多种形式，认真组织
员工学习宣传会议精神，积极贯彻会议要求，并结合企业实
际，确立了公司党委
年的工作目标。即“一个思路、二
个重点、三个加强、四个提高”的总体工作思路.围绕上述
党建工作思路，我们在学习贯彻集团公司党委会精神方面主
要做了以下十个方面工作：一是通过召开各种会议学习、传达了集团公司董事长、党委书记同志、总经理会议上的主要讲话精神和学习
问答，使公司员工对集团公司
年党委工作目标有一个总体认识。
二是下发了学习会议精神的文件通知，要求各单位立即
组织广大员工认真学习会议精神，并及时上报学习情况和效
果；在思想上要高度重视，增强抓党建工作的意识。
三是通过召开义翔公司党委
年工作会，广泛深入地
宣传集团公司年的发展目标和工作部署，做到人人皆之，确保各项工作与集团公司会议精神保持高度一致，在工作上
要增强主动性、创造性。
四是利用宣传栏、黑板报、条幅等宣传工具，加大宣传
力度。制作了15条条幅、在4月5日举办了贯彻集团公司
党委会黑板报展，共展出板面12块，掀起了学习贯彻党委
会的热潮。
五是出台了12项党建制度，把党建工作融入到生产经
营中去，真抓实干、抓好落实。在鼓实劲、干实事上下功夫，聚精会神、集中精力，把心思用在工作上。六是利用氧化铝生产的黄金季节，在全公司开展了
“大
干四月创高产”活动，对全体员工进行了广泛再动员，人人
写出了保证，真正为生产经营保驾护航。七是针对义翔公司新企业、新机制、新工艺、新队伍的实际状况，研究出台
加快人才成长的措施，进一步营造尊重
知识、尊重人才、崇尚科技的浓厚氛围。党委还将继续把加
快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”劳动竞赛和外出培训等形式，提高员工的业务素质
和操作水平。
八是做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想
保证。义翔公司年轻职工占到了
92能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。
因此，我们将进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”三感教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，确保义翔公司的健康发展。九是认真开展好以“讲正气、树新风”为内容的主题教
育活动和“四好”班子创建活动，进一步加强干部素质教育,增进团结，不断提高中层干部的责任心和执行力，使他们真
正成为企业发展的领头雁。十是加强基层组织建设，细化“创先争优”“党员先锋
工程”等活动载体，把党组织和党员的作用发挥体现在安全
生产和降低成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有
力的组织保证和思想保证。
篇三：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报
关于贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报
公司领导：
自公司第一次工作会议结束之后，各项目部、各部门认真学习会议报告，深刻领悟会议精神，并以实际行动贯彻执行。现将各项目部、各部门就本次会议精神落实情况，简要汇报如下：
各项目部落实工作会情况：
一、加强学习
认真研讨会议精神
公司第一次工作会议结束之后，各个项目部在第一时间组织班子成员、部门负责人对会议精神进行学习，认真领会领导讲话。其中，广乐26标项目部、顺德高红公路项目部积极发动广大员工对会议内容进行讨论，使会议精神及时传达到每位员工心中。
二、认清形势
坚定信心
由于部分项目是新中标工程，职工信心不够坚定，人员流动现象较普遍，项目管理有一定压力。此次工作会议从集团公司成立广州分公司的战略高度出发，认真分析广东区域工作当前的基本情况，详细阐述公司2011年的总体任务、发展目标和“十二五”发展规划。项目部通过学习公司会议精神，使广大干部职工对广州分公司的发展充满信心，对项目建设充满信心。
三、结合生产实际
安排施工计划
由于受征地拆迁等因素影响，顺德高红公路、虎门长堤路三标等项目的建设进度明显放缓，工期压力增大。为了确保项目施工不严重滞后，顺德高红公路、虎门长堤路三标、试验室、重庆、新洲等项目部合理安排工序，制定详细的施工计划。同时积极完善技术交底，明确节点工期，将责任落实到人，使生产做到有序可控。
四、加强安全培训
增强防险意识
鉴于行业的特殊性，工地安全始终是各级领导关注的重点。在公司会议期间，李总将工地安全作为单独内容，向与会人员重申其重要意义。如何将风险降低到零，做到防患于未然，是项目管理人员需要关注的头等大事。为此，公司安质部专门起草相关管理办法，横沥、汕揭、中山五标等项目积极开展岗前人员安全培训，通过开会讨论、现场解说、发放宣传资料、安全试题测验等形式，在传授安全知识的同时，使广大从业人员充分意识到安全生产的重要性。
五、加快整章建制步伐
由于部分新中标项目各项基础设施正在逐步完善，各项制度设施还不完善。
刚刚结束的公司工作会，重点强调了各项目的整章建制工作要及时跟进，要成为各项工作有序开展的可靠依据。广乐26标、深圳地铁等项目部在生产交班会上将整章建制工作作为一项重点工作，要求各个部门密切配合，加快实施。
公司各部门落实工作会情况：
工作会结束后，公司各部门按照既定方针，各司其职，加快本部门工作的有序推进。
公司办公室通过树立广告牌，协调厂家制作印有“中铁十局广州分公司”字样的办公用纸、纸杯等工作，加大公司宣传力度，促进公司知名度的提升。
公司企业发展部一方面抓好本职工作，进行固定资产调查、申报；另一方面又担负公司法律事务部重任，派专人到项目部积极处理各种劳资关系，促使项目工作有序进行。
公司市场营销部在协助中山五标项目部清理现场劳务队伍的同时，积极协助办公室、党群工作部进行公司协作平台的`建设，加快企业文化的建设步伐。
公司工程管理部积极加强测量工作，复核桩位坐标的位置及标高，进行导线点复测、水准点复测；同时认真核查虎门和广乐工程部内业资料，完善技术交底。
公司财务部一方面加快公司机关人员的工资结算事宜，另一方面积极迎接集团公司审计部门的检查工作。另外，及时协调各项目资金往来，保证各项工作平稳进行。
公司党群工作部在加快推进协作平台建设的同时，及时向集团公司发送简报，汇报公司各项工作开展情况。同时还积极向相关网站投稿，积极扩大公司的知名度。
公司人力资源部则进一步完善管人用人体系，建立健全用人标准，积极挑选合格人才，为公司的发展壮大提供用人保障。
公司安质部将安全巡察工作纳入到部门日常工作中。部长牺牲休息时间勤跑工地，与各项目安全管理人员加强沟通。同时积极制定公司安全管理办法，使工作有据可依。
总之，通过参加公司工作会议，各项目部、各部门进一步坚定信心，明确了发展方向。通过整章建制、制定生产计划等一系列实际举措，加快项目、公司发展步伐，为公司的健康快速和谐发展，贡献一份力量。
（领导批语：内容空洞
言之无物）
篇四：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
关于《学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神》的总结报告
第一篇：关于《学习贯彻集团(股份)公司年中工作会议精神》的总结报告
关于《学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神》的总结报告
收到公司转发公司《关于学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神的通知》文件后，****（单位）组织相关人员认真学习了***董事长在公司2016年年中工作会议上关于“加快推进改革着力提质增效确保全面完成公司年度各项目标任务”的讲话。
第一，对公司2016年度1-6月份（上半年）的整体工作得到充分肯定：公司完成营业收入额按照目标实现稳定增长；市场营销也同样取得突出成果，传统主业继续保持市场领先，非传统业务持续较快增长，新型业务开局良好，同时投资业务稳步发展；特别是海外业务，公司紧跟国家经济外交战略，积极参与国家间电力能源合作，创新商业模式、全面深化改革、提升经营管理能力，均取得阶段性成果。
第二，***董事长准确的分析公司改革发展面临的形势，提出在国际经营上，要抓住发展中国家电力能源结构性调整、基础设施共计短缺并以此拉动经济发展的机遇，强力发挥公司既有的行业地位、比较优势和市场布局、业务布局，主动融入“一带一路”国家占率及双边合作框架，抢抓新一轮国家“走出去”政策红利、公司国际经营改革红利，不断深化公司估计经营；在国内经营上，创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”、去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大重点任务”、推进供给侧结构改革是新常态下国民经济发展和企业经营发展的主线，关键和抓手。
第三，对公司下半年发展和工作重点提出进一步的要求：抓好战略落地，发挥战略引领和激励作用；抓好市场开发，确保经营业绩稳定增长；抓好集团化发展，提升国际业务整体竞争力；抓好深化改革，提升公司发展活力；抓好提质增效，提升公司经营效益；抓好风险管
控，保障公司健康运行；抓好安全生产，构建公司安全长效机制；抓好党建工作，强化政治核心作用。认真贯彻党中央、国务院的各项政策部署，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事会的指导支持下，坚定信心，凝聚力量，用于担当，迎难而上，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务。
认真学习了集团（股份）公司***董事长精彩的讲话，让我们更加明确当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，总结上半年工作成绩基础上，对下半年具体工作目标进行明确指示。为更好理解掌握会议精神，我东非经理部将会进一步通过网上学习、职工座谈、专项学习讨论会等交流形式，把本部门员工思想和工作重点统一到集团（股份）公司发展的战略目标上来，充分发挥我部先遣队和突击队作用。
结合***董事长的讲话，我***（单位）部对目前工作也进行了深刻的总结和思考：
一、自身存在问题
1）员工职业素质和职业觉悟需要提高
长期以来，各种因素导致海外人员流动性较大，而且现有人员岗位背景、专业结构差异较大，属地认知程度也不一，致使对公司企业文化理解、公司战略发展方向理解不到位，工作方向不准确，工作重点力度不够，自身专业能力和职业水平需要进一步提高。2）项目风险把控需进一步提高
为了生存和发展，各大公司都由本国市场向海外市场转型，公司业务经营也向多元化转型，国际工程市场竞争压力日增。项目追踪、洽谈、投标、签约、实施环环紧扣，层层递进。每个项目都会面临竞争激烈，时间紧迫现象，在项目洽谈阶段、筹划阶段，需对项目资金风险、国别税务风险、法律风险、国别市场物资设备等资源储备和价格风险、国别治安风险、项目现场地质风险进行透彻研究、详细考察和准确把握。
二、下步工作计划和思路
1）加强学习，适应公司改革、适应市场需求
全面加强我部员工专业能力提高和职业素质培养。对此，后续将组织多种多样学习、培训。市场方面：国际工程投资/融资专业知识、国际工程承包方式选择、项目金融保险及融资业务、市场开发流程、国家经济外交战略发展方向和政策等；在建管理方面：施工技术、进度质量管理、合同管理、成本管理、物资设备管理等；属地知识学习：国别区域语言、法律法规、政策、人文地理文化、国家机构职能框架和运营流程等知识。如有条件可邀请国内专家或派送员工到专业培训机构、学校进行中短期学习培新，提高员工专业技能，提升员工综合素质，以达到公司对员工懂语言、通技术、善商务、会沟通复合型人才的要求。同时进一步认真学习公司战略规划、改革思想，以适应公司、市场需求。
2）履约为先、树立“向管理要效益”工作理念，细化项目管理，确保我部区域市场可持续发展。
加强项目履约建设，把履约为先，精细管理，提质增效作为长期发展目标，牢牢把控项目前期策划和成本分析，制定、调整项目考核体系，保证在建工程项目达到高质量、高标准。以“向管理要效益”为工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做细，把细节做精，全力推进在建项目履约。
一要加强项目前期策划，做好项目管控。认真、深入了解项目现场条件、施工总量、合同条款、当地资源及法律法规等信息，要求专业技术人员到现场做好实地勘察，并充分利用国际公司聘用的专家团队资源，全面制定详尽的施工计划及方案；严格执行预算制度，有效控制项目成本与风险，实现合同良好履约。加强前、后方人员的沟通交流，定期了解项目实施情况，盈亏情况、人员调动情况等；做好项目评估工作，及时总结完工项目经验和问题；深入推进国际工程项目减亏扭亏、提质增效专项治理工作，提高对创造效益重要性的认识。
二要加强考核力度，完善考核体系。推进各项经营管理、考核制度落地，建立奖惩分明的激励机制，严格项目经理考核，深入落实项目经理责任制，将项目经理年薪与项目经营成果相挂钩，加强对项目经理的考核力度；严格项目施工考核，建立健全海外在建项目管理机
制，实现海外项目管理模式转型升级；重视项目安全管理，加强对国际公司及海外项目三标体系的审查及相关的培训工作，将安全指标控制在公司下达的指标范围之内。
三是加强在建项目团队建设。要全力做好内部技术服务和技术保障，大力推进专业标准化建设，提升专业服务能力和创新能力，确保工作质量，充分利用专业优势帮助施工项目节约成本、提高效益。打造由项目经理、商务经理、总工程师组成的管理团队“铁三角”，着力培养一批能够与国际公司风雨同舟、同甘共苦、安危与共的利益和命运共同体的工程分包队伍。
3）市场为重，以市场为重，整合资源，创新模式，确保市场提质增量。
一要创新模式，整合资源，激发国际市场活力。把握新常态，积极创新市场开发模式，搭建海外市场营销平台，激发国际市场活力。国际公司作为公司国际业务的管控与实施主体，集中力量扩大海外市场营销，逐步打造国别分公司，实行“充分放权，统筹管理”模式，为分公司提供支持。分公司全方位负责所在国别事务，有效监控在建项目履约，收集归纳前方市场材料，管理前方人力、物力资源。今后将会不断完善分公司结构和工作业务，创新管理模式，成熟一个成立一个，以点带面逐步扩大市场，深化市场。
二要进一步提升品牌营销能力，注重市场的可持续发展。目前，公司海外在建项目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亚、玻利维亚、阿根廷等。为深入国际市场，首先要稳固现有国际市场，提高现有市场项目质量，加大所在市场品牌建设，提升品牌营销能力，实现所在国别市场的可持续发展，把现有国别市场做实、做细、做深、做透，并逐步延伸、扩大到周边国别市场。
三要把握新机遇，发展合作伙伴关系，开拓新市场。有效利用当地人才、设备、分包商等资源，升级拓展国际管理模式，积极发展战略合作伙伴，并与合作伙伴建立“生命共同体”关系，与集团、兄弟单位、当地政府部门、使馆及经商参处、窗口单位等建立紧密联系，不断推动市场拓展工作，为公司国际业务发展注入活力，提供新机遇。
4）创效为本，以创效为本，将市场营销和在建项目履约有机结合，推动海外业务转型升级。
一是管理前移、强化国别分公司/经理部建设。公司在重点海外国际市场成立以国别分公司/经理部为核心的管理平台，整合资源，全面领导参与所在国别的市场营销、项目的前期筹划、现场实施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。分公司/经理部对所在国别的市场营销和在建项目统一管理并有机结合。针对新开发项目从投标阶段、前期筹划、中期实施至后期收尾起到贯穿和全面管控作用，以此减少因项目履约不到位给公司造成损失。同时前方分公司与国际公司本部要做到有效沟通，全力配合，共同提高公司国际业务经济效益。
二要实现“市场营销”和“项目履约”同促进，同发展。以提高在建项目履约能力带动市场营销。对公司国际在建项目，要按照合同“保质按时”履约，创出口碑、打出品牌、培养人才，不断扩大国际市场营销份额，带动市场营销。同时，以扩大市场营销增加在建项目数量，保证市场的可持续发展，形成
“现场促市场、市场带现场”的良性循环，共促公司国际市场取得新发展。
三要提高项目经营管理，增强工程质量意识，推动技术进步。项目经营管理水平的提高在于项目班子素质的提高，工程质量的提高在于项目团队技术的提高，项目技术发展的推动在于尖端人才的培养、引进和利用，因此，必须抓住人才这个核心，优化组织结构，明确责任，奖惩分明，以先进的项目经营管理模式，促进技术进步，以技术深入项目工程建设，增强项目工程质量。
5）做好风险管控，强化风险管控，堵塞管理漏洞，严防各类重大风险事件发生。
一要严控财务风险，建立健全财务管理制度，规范各项目的财务管理行为；产权关系，维护公司及各利益主体的合法权益；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，确保经营活动正常开展；加强对担保、委托理财等高风险业务的管理，确保资产安全；发挥财务管理的作用，加强与经营、市场营销、工程管理、设备物资、人力资源等业务部门的沟通，强化成本管理，提高经济效益；做好同
项目国别建设单位、政府有关部门、金融机构、税务部门等单位的沟通工作，争取良好的经营环境。
二要严控市场风险。加强对供需、价格、汇率和业主、合作伙伴、竞争对手等外部市场信息的手机、分析和研判，及时发现问题和风险苗头，尽早提出预警和应对措施。积极利用国家出台的利好证词，采取有效的措施落实质保金清理和保函替代交纳质保金工作，尽早全额回收、替换已缴纳质保金等。
三要严控法律风险。全面推进依法治企、合规经营，规范管理。严格遵守国别市场法律政策，运行经营，做到不“抗”、“赖”、“偷”三项准则。
四要严控安全风险。做好各种安全事件应急救援方案及各种安全风险识别工作。严控项目治安风险，项目主体与周边当地政府、使领馆、商会、当地联邦警局、国防军营、医院建立紧密沟通和安保合作；加强项目内部安全管理，避免纠纷，妥善处理项目与当地员工、单位的各种矛盾。严控项目生产安全和非成产安全风险，监督、执行、落实好项目生产安全和非生产安全管理工作。做好紧急突发事件汇报、应急、响应、救援工作。
6）确保完成公司分配的年度经营指标
市场方面，集中力度跟踪、公关优势项目，确保签约；在建方面，促进实施项目进度履约，推动已签约项目有效实施，以完成2016年度公司分配***的经营指标。
第二篇：学习贯彻年中工作会议精神体会
认真落实年中工作会议精神
积极完成营销各项目标任务
2012年年中工作会议，是公司在面对复杂的内外部环境，“三集五大”体系建设，经营面临严峻形势，以及迎峰度夏进入关键时期而召开的一次十分重要的会议。认真学习贯彻公司年中工作会议精神，对进一步认识公司各项工作取得的重大成就，进一步深刻认识公司工作面临的形势，进一步把握公司当前重点工作的重要性和艰巨性，进一步增强我们工作的使命感和责任感，具有非常重要的意义。
一、深刻领会年中工作会议精神，增强工作的主动性
总经理在会议上所作的报告，不仅科学的总结了公司在上半年在电网发展，“三集五大”工作，队伍建设等方面取得的新进展；而且客观、全面、深入分析了公司发展面临的形势，阐明了方向。以确保安全稳定为前提，以“三集五大”体系建设为重点，对创新体制机制，推进管理提升，坚持依法治企，提高队伍素质等各项工作作出了全面系统的部署。报告充分体现了公司党组的大局意识、责任意识和忧患意识；充分体现了公司党组在当前这一时期，做好各项工作的高度的责任心和使命感；充分体现了公司党组对企业发展的真知灼见和对职工个人发展的殷切希望。我坚信，在公司党组的坚强领导下，我们一定能够精诚团结，奋勇拼搏，战胜困难，努力建设“一强三优”现代公司，推动公司发展再上新台阶。
二、深刻认识营销工作面临的形势，增强工作的紧迫感和责任感
报告客观总结了省、市内外经济发展形势，分析了公司当前面临的形势，很多地方都涉及营销工作的内容，我们要清醒地认识营销工作面临形势的严峻性和任务的艰巨性，增强忧患意识和大局意识，进一步增强紧迫感和责任感。
1、省内经济社会面临转型跨越的新形势。受宏观经济形势复杂，区域经济增长有限的影响，高耗能企业的用电需求受到抑制，但高耗能电量占公司售电量比重任然很大。上半年时间过半售电量未过半，因此，全面完成售电量目标的任务十分艰巨。
2、配网发展缓慢，老旧设备改造滞后于用户发展，农网建设缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，发生电网安全事故的风险始终存在。
3、优质服务工作需要进一步加强。政府对供电服务的监管力度不断加大，人民群众物质文化生活水平不断提高，社会对供电服务的要求越来越高。这些都对公司经营管理、优质服务和品牌形象的树立提出了更高的要求。
三、把握年中工作会议精神，抓好落实工作
要把思想和行动统一到公司年中工作会议精神上来，统一到公司党组的各项决策和部署上来，要立足本职，结合具体工作，积极采取
措施，抓好重点工作，切实把各项工作任务落实到处，确保完成全年的营销目标任务。
1、加大市场开拓力度，努力实现电量增长目标。综合考虑自然灾害、限制淘汰高耗能生产、经济政策和形势等因素，积极采取对应措施，全力做好増供扩销工作，积极巩固和开拓市场，确保完成全年的售电量目标。
2、加强有序用电管理。要准确分析、预测、掌握电力供需形势和电力平衡情况，要根据出现的电力负荷缺口情况，及时调整、完善有序用电方案，加大有序用电管理措施的执行力度，力争做到限电不拉路，确保重要用户和居民生活用电，确保电网迎峰度夏期间的安全稳定。
3、强化供用电安全管理。抓好重要客户的供用电安全隐患排查治理工作，确定隐患排查治理的主体，落实隐患治理责任。
4、加强优质服务管理。主动接受政府监管和社会监督，做好沟通协调工作，争取得到监管部门的好评。
落实好公司年中工作会议精神，关键是要统一思想、扎实工作。我们要在进一步学习贯彻公司年中工作会议精神的基础上，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，紧紧围绕公司整体工作，立足本职，奋力工作，确保全年目标的顺利实现，不断取得工作上的新进步和新成绩，为推动公司发展再上新台阶做出应有的贡献。
第三篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料
学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)朱新华|2009-09-23|阅读
次
一、学习会议精神的主要认识和体会
1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议
这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目
标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思
考，抓好落实树立了榜样。
2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标
国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；
四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。
3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部
队伍素质。
秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。
4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念”针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作
为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管
理的全过程。
二、明确重点工作任务
通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作：
继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作；
配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设
和作风建设。
三、主要措施
深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下
重点措施：
1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一
是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四
是建立健全干部管理制度。
2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。
3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培
训班。
4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。
5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适
应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。
6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享
受副处待遇的实施工作。
7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。
8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人
员聘用制度。
9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目
标的实现。
10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。
四、工作建议
1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。
2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作
试点，待试点成熟后推广。
第四篇：学习贯彻集团李建华董事长工作会议精神汇报材料
学习贯彻集团李建华董事长工作会议精神
汇报材料2014年2月21日，郴州市发安民爆公司组织全体人员认真学习李建华董事长的工作报告，重点研读了报告中集团各项战略部署和目标。学习以逐句细读、逐段学习、重点研讨的方式进行，全体员工热烈讨论，深入学习体会集团工作会议报告。
一、主要认识
报告对目前的民爆行业形势做了深入和系统分析，并提出明确的要求：
一是抓战略，强化指引力。要沿着产融结合的投资控股集团的总定位，重新调整集团的产业结构和业务板块，完成集团十二五战略规划的修订和十三五战略规划的拟定。要始终坚持做精、做优、做强民爆系统集成服务主业，走一体化、集成化经营之路，建立协同创新研究院，打造国家级民爆技术研发中心，在井下矿山系统集成服务上尽快形成独一无二的竞争优势。要积极探索创新集团资产管理和资本运营业务与银行、保险、证券和其他非银行金融机构的合作模式，逐步实现产业资本与金融资本的深度融合。
二是抓安全，强化保障力。要强化安全红线意识，对安全生产事故“零容忍”。要构建安全生产一岗双责制，要全力构建全方位、全领域、全覆盖的安全生产管理、教育及奖惩
体系。要从民爆主业向集团新拓展的业务所涉及的高危行业，如建设施工、交通运输、现场爆破服务以及食品安全等各领域延伸，安全监管要做到全覆盖。要在全集团要强力推进安全责任提前追究制，加大事前、事中监管考核力度，逐步变事后追究为事前追究，加大奖惩力度。
三是抓改革，强化内生力。要全力争取成为国资委混合所有制改革和经营者持股改革试点单位，发展混合所有制集团。要进一步加快集团治理机制建设。要用公司《章程》指导、规范集团各项工作。要加大薪酬与业绩挂钩力度，构建与营销渠道企业、爆破服务企业建立合作协同为核心的营销服务价值链。要进一步探索建立人员能上能下、工资能增能减、人员能进能出的用人制度和分配制度，逐步让有技术的人、有重大经营成果、小改小革有突出贡献的人先富起来。要抓住国有企业改革扫尾契机，争取改制资金，使集团轻装上阵。
四是抓创新，强化竞争力。要强化组织创新。继续推进分公司改子公司的改革，推进扁平化管理，动态调整和完善组织机构，再造管理流程，提升管理效率。要强化科技创新。以地下采矿集成服务为主攻方向，实现技术的全行业集成和产品、装备、爆破技术三位一体；以开放的、国际化的思维组建协同创新研究院，形成开放式的创新体系、人才培养体系、实验体系和商业模式；通过创新机制，逐步提高科研对
集团民爆主业本质安全发展的贡献度，提高科研收益对集团利润的贡献度，提高科研品牌对集团形象的贡献度。要强化商业模式创新。民爆板块要加快向配套服务、集成服务延伸，投资板块要积极探索多种投资模式，建设板块要形成独具特色的“建设工程+爆破工程+资本”的工程建设板块发展路径，军工板块要充分发挥好资金优势，在“新”、“特”“、高”上做足文章。
五是抓管理，强化执行力。要全面推进信息化建设。以安全生产信息化、财务信息化、办公管理信息化为重点，加快实施集团信息化建设步伐。要深化实施专项对标管理。以成本、安全、质量等专项对标管理为重点，升化对标管理工作。要深入推进“降本增效”活动。以“降本增效”活动为核心，逐步向管理创新和技术革新活动延伸，确保今年可控费用在去年的基础上再下降2%以上。要强化人力资源管理职能。以绩效管理体系建设为重点，在全集团范围内推广绩效考核体系。
六是抓团队，强化战斗力。要政治坚定，头脑清醒。各级班子一定要自觉与集团保持高度一致，组织指向哪，就要奔向哪，无怨无悔。要强化责任意识。各级领导一定要忠于职守，认真履职。要强化廉洁自律。领导干部一定要坚持底线，不踩红线，不发生一起违规、违纪的人和事。要增强群众观念。聚焦“四风”，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主
题的群众路线教育活动，坚持一以贯之为员工群众办实好十件实事。要做好维稳和思想政治工作。旗帜鲜明地树立正气，打击邪气，形成改革发展的正能量，为集团科学跨越发展护航。
大家一致认为，报告准确到位地分析了民爆行业当前形势，及对全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目标明确，具有很强的指导意义。
二、落实的事项
通过认真研读工作报告，公司全年的工作需要重点抓好以下几个方面的工作：
一是要紧紧围绕公司经营组织开展各项工作，全体干部员工要坚定信心，加快发展。二是要着力抓好各项管理工作，从财务管理、安全管理、综合资源管理等多方面入手，全面做好各项管理工作。三是在公司的框架内不断完善各项规章制度，建立健全纪检监察制度，逐步形成科学合理的制度体系，坚决维护制度的严肃性，刚性执行制度治司。四是要求员工加强学习，不断丰富自己、充实自己，修身养性，多方面提高自身素质。结合总公司组织的培训，努力培养学习型人才，积极建设学习型团队，为公司的建设发展贡献力量。
对于集团公司做出的2014工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，充分认识当前工作的重要
性、紧迫性，加强领导，落实责任，靠前指挥，扎实做好各项管理工作，为全面完成的工作目标而奋斗！
郴州市发安民爆器材有限责任公司
2014-02-28第五篇：学习贯彻下半年工作会议精神
分解目标狠抓落实
产品事业部以实际行动贯彻恒源煤电及我矿下半年工作会议精神
产品事业部紧紧围绕矿长陈鹏提出的下半年工作目标，以?反骄防松、精细运作，固化提升?为工作主题，以?全面推进精细化管理，全力落实‘以人为本、执政为民’，全方位打造皖北标杆矿井，让钱营孜
矿发展更快、员工幸福感更强、满意度更高?为工作重点，结合本单位实际情况，全面部署下半年工作，以实际行动贯彻落实恒源煤电及我矿下半年工作会议精神。
一是学习传达，统一认识。产品部充分利用支委会、班前班后会，管理人员会议等多种渠道，向干部职工传达会议精神，把思想统一到恒源煤电和我矿下半年工作目标上来，凝心聚力，众志成城。二是周密部署，严格落实。产品部将继续进行生产系统改造，加强机电日常检修，杜绝跑冒滴漏，使洗选工作早日步入正轨，安全高效运转；深化三基建设，提升员工素质，重点培养岗位技能高、工作责任心强的员工成为业务骨干，带动、提高周边职工的工作水平；强化管理，深挖内潜，努力攻克安全、煤质、洗选、材料管理等工作难题，提高精煤回收率，在保障正常生产的情况降低成本，提高经济运行质量；分解目标，落实各级责任，把压力传递到每个班组和员工，激发干部员工的主动性、积极性和创造性，努力完成下半年安全生产和经营管理各项指标。
篇五：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
集团公司总部机关：
*月*日，集团公司召开2021年工作会议，总结回顾集团公司10年来工作成果，研究部署当前和今后一个时期重点任务。会议召开后，**单位高度重视，迅速反应，第一时间结合实际，全面学习宣传贯彻落实会议精神，持续做好本公司**各项保障业务，以实际行动积极推进公司高质量发展。现将具体工作落实完成情况报告如下：
一、高度重视，精心组织，全面确保会议精神扎实落地。单位迅速组织学习贯彻此次会议精神，公司主管领导会后立即部署了工作要求：要求围绕会议精神做好宣贯工作，并针对推进信息化工程、提升管理能力、加大资源建设等具体工作作出明确部署。***单位通过召开领导班子扩大会议形式，就贯彻落实工作会议精神进行了详细安排，明确了近期重点工作，并计划召开全公司工作推进会，传达集团公司工作会议精神，总结近10年工作情况，部署今后一个时期工作重点，表彰系统先进集体和先建个人，推进公司各项工作管理水平和服务质量的全面提升。
二、层层学习，深入宣贯，全面凝聚推进企业发展的强大合力。**单位委领导班子通过委理论中心组扩大学习方式针对会议精神进行了专题学习研讨，各科室、各支部通过集中学习形式深入领会会议精神。为确保会议精神落地，营造浓厚宣贯氛围，本单位还通过问卷答题等形式强化学习宣贯效果，并将会议精神在微信公众号上进行转发；
编制集团公司会议精神宣传提纲，多渠道多途径进行宣传宣讲，科级以上人员深入基层单位进行会议精神宣讲累计25次，利用各类培训宣讲7次，通过学习宣讲进一步强化各部门各单位及各级人员的责任意识和担当意识，凝聚起推进企业各项工作高质量发展的强大思想合力。
三、突出重点，精准落实，全面推进**重点工作工作扎实落地。一是做好顶层设计。**结合实际，围绕提升信息化能力、推进智能化建设等工作，精心编制工作“十四五”规划。二是完善管理机制。全公司范围内开展学习宣贯工作，组织人员学习探讨《管理制度》2020版。开展《工作管理办法》《管理规定》等各项业务专题，推进业务规范化管理的落实。三是做好基础工作。会后，组织并配合各部门各单位结合实际重新梳理各类工作流程和职责范围，健全并落实责任机制，加强考核评价力度。扎实开展资料管理工作，组织开展规范化标准系统工作，累计组织开展培训班15期，培训560人次，全面提升资料水平。四是加快推进信息化建设。开展数据清理工作，提供信息支撑。稳步推进自建系统上线应用，通过与自建的数据正常化系统、设计信息系统等自动对接，实现智能化制度化。五是扎实做好服务。围绕“三个服务”理念，做好服务利用。提升服务质量，加大人员管理，树立良好窗口形象。六是强化安全管理。结合实际，积极应对台风过境，及时启动应急预案，开展消防专题培训1期，组织开展消防应急演练1次，全面提升人员应急处置能力。落实护网行动，开展迎接中秋国庆前安全集中大检查活动和保密自查，排查隐患，确保安全。
在今后工作中，我们将深入贯彻落实集团公司工作会议精神，充分认识做好做好本公司业务工作的总要性和重要意义，增强做好工作使命感责任感，从实际出发，积极寻求做实做优工作的新思路、新方法，加快数字化智能化建设步伐，全力开创各项工作新局面。
**单位
2021年2月22日
篇六：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
关于传达贯彻集团公司XX年工作会议精神的情况汇报
集团公司XX年工作会议于X月XX日隆重召开。会后，我部立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了副科以上管理干部专题会，部领导对总经理所做的题为《持续安全
加速发展开创集团公司各项工作新局面》的工作报告与董事长的讲话做了深度解读，并制定了学习贯彻措施：
一是要深入学习领会会议精神。会议结束后，各科室、班组利用交接班会议或工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论工作报告及董事长讲话，深刻领会报告及讲话精神，尽快将员工的思想统一到对新一年集团公司工作的部署上来。明确工作重点，制定工作计划，动员广大员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。
二是要认真贯彻落实会议精神。各科室、员工，在深入学习会议精神、提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。自觉站在机场长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好XX年的各项工作。
经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司XX
年总体思路是：认真贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议、民航工作会议精神，紧紧围绕科学发展的主线，始终坚持“持续安全”的根本前提，以“主业保安全提服务稳中求进，辅业转方式调结构改中增效”为工作总基调，在继续深化“开天、辟地、规内、通外”四大主题的基础上，突出“增效”这一新主题。通过积极讨论，全体员工进一步理清了思路，找准了方向和目标。具体如下：
（一）将“持续安全”视为工作的生命线，落实安全责任，推广安全质量绩效考核，创建符合集团公司特色的安全文化。一是严格落实安全责任制，全面推行安全质量绩效考核。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全整顿，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，使安全生产奠定坚持的基础。二是建立长效机制，全力推动安全文化体系建设。从提炼符合机场实际，具有集团特色的安全理念和安全愿景入手，充分发挥安全文化的倡导力和渗透力。编制员工安全行为规范，将文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在整个集团形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。
（二）以“提高服务”作为工作的根本点，强化服务意识，规范服务行为，挖掘服务细节，由表及里，彰显优质服
务新风范。一是强化服务意识，展现“真诚微笑”。重点解决服务意识错位、服务心态缺位、服务行为失位等问题，提升职工在服务过程中的积极性、主动性，以“真诚微笑”为客户提供朋友、亲人般的热情和温情。二是注重服务细节，确保服务周到。以“客户需求、标准要求”为主线，抓紧配齐配全必需、必备的服务设施设备，提升服务保障能力。抓好服务理念、技能和技巧培训，尤其是特殊客户服务，既要符合标准，更要突出特色。
对于集团公司做出的XX年度工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，以安全文化建设为抓手，以考核为重点，创造性的开展工作，创新工作方式，深入一线，多调查研究，多解决实际问题。结合优质服务和创优争先，确实转变队伍工作作风，促进工作又快又好发展，使集团公司的安全服务品质得到全面提升。
服务部
XX-1-29
篇七：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
关于《学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神》的总结报告
收到公司转发公司《关于学习贯彻集团（股份）公司年中工作会议精神的通知》文件后，****（单位）组织相关人员认真学习了***董事长在公司2016年年中工作会议上关于“加快推进改革着力提质增效确保全面完成公司年度各项目标任务”的讲话。
第一，对公司2016年度1-6月份（上半年）的整体工作得到充分肯定：公司完成营业收入额按照目标实现稳定增长；市场营销也同样取得突出成果，传统主业继续保持市场领先，非传统业务持续较快增长，新型业务开局良好，同时投资业务稳步发展；特别是海外业务，公司紧跟国家经济外交战略，积极参与国家间电力能源合作，创新商业模式、全面深化改革、提升经营管理能力，均取得阶段性成果。
第二，***董事长准确的分析公司改革发展面临的形势，提出在国际经营上，要抓住发展中国家电力能源结构性调整、基础设施共计短缺并以此拉动经济发展的机遇，强力发挥公司既有的行业地位、比较优势和市场布局、业务布局，主动融入“一带一路”国家占率及双边合作框架，抢抓新一轮国家“走出去”政策红利、公司国际经营改革红利，不断深化公司估计经营；在国内经营上，创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”、去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大重点任务”、推进供给侧结构改革是新常态下国民经济发展和企业经营发展的主线，关键和抓手。
第三，对公司下半年发展和工作重点提出进一步的要求：抓好战略落地，发
挥战略引领和激励作用；抓好市场开发，确保经营业绩稳定增长；抓好集团化发展，提升国际业务整体竞争力；抓好深化改革，提升公司发展活力；抓好提质增效，提升公司经营效益；抓好风险管控，保障公司健康运行；抓好安全生产，构建公司安全长效机制；抓好党建工作，强化政治核心作用。认真贯彻党中央、国务院的各项政策部署，在国务院国资委的坚强领导下，在国有重点大型企业监事会的指导支持下，坚定信心，凝聚力量，用于担当，迎难而上，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务。
认真学习了集团（股份）公司***董事长精彩的讲话，让我们更加明确当前的工作形势和工作任务，报告思路清晰、重点突出、措施具体、目标明确，总结上半年工作成绩基础上，对下半年具体工作目标进行明确指示。为更好理解掌握会议精神，我东非经理部将会进一步通过网上学习、职工座谈、专项学习讨论会等交流形式，把本部门员工思想和工作重点统一到集团（股份）公司发展的战略目标上来，充分发挥我部先遣队和突击队作用。
结合***董事长的讲话，我***（单位）部对目前工作也进行了深刻的总结和思考：
一、自身存在问题
1）员工职业素质和职业觉悟需要提高
长期以来，各种因素导致海外人员流动性较大，而且现有人员岗位背景、专业结构差异较大，属地认知程度也不一，致使对公司企业文化理解、公司战略发展方向理解不到位，工作方向不准确，工作重点力度不够，自身专业能力和职业
水平需要进一步提高。
2）项目风险把控需进一步提高
为了生存和发展，各大公司都由本国市场向海外市场转型，公司业务经营也向多元化转型，国际工程市场竞争压力日增。项目追踪、洽谈、投标、签约、实施环环紧扣，层层递进。每个项目都会面临竞争激烈，时间紧迫现象，在项目洽谈阶段、筹划阶段，需对项目资金风险、国别税务风险、法律风险、国别市场物资设备等资源储备和价格风险、国别治安风险、项目现场地质风险进行透彻研究、详细考察和准确把握。
二、下步工作计划和思路
1）加强学习，适应公司改革、适应市场需求
全面加强我部员工专业能力提高和职业素质培养。对此，后续将组织多种多样学习、培训。市场方面：国际工程投资/融资专业知识、国际工程承包方式选择、项目金融保险及融资业务、市场开发流程、国家经济外交战略发展方向和政策等；在建管理方面：施工技术、进度质量管理、合同管理、成本管理、物资设备管理等；属地知识学习：国别区域语言、法律法规、政策、人文地理文化、国家机构职能框架和运营流程等知识。如有条件可邀请国内专家或派送员工到专业培训机构、学校进行中短期学习培新，提高员工专业技能，提升员工综合素质，以达到公司对员工懂语言、通技术、善商务、会沟通复合型人才的要求。同时进一步认真学习公司战略规划、改革思想，以适应公司、市场需求。
2）履约为先、树立“向管理要效益”工作理念，细化项目管理，确保我部区域市场可持续发展。
加强项目履约建设，把履约为先，精细管理，提质增效作为长期发展目标，牢牢把控项目前期策划和成本分析，制定、调整项目考核体系，保证在建工程项目达到高质量、高标准。以“向管理要效益”为工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做细，把细节做精，全力推进在建项目履约。
一要加强项目前期策划，做好项目管控。认真、深入了解项目现场条件、施工总量、合同条款、当地资源及法律法规等信息，要求专业技术人员到现场做好实地勘察，并充分利用国际公司聘用的专家团队资源，全面制定详尽的施工计划及方案；严格执行预算制度，有效控制项目成本与风险，实现合同良好履约。加强前、后方人员的沟通交流，定期了解项目实施情况，盈亏情况、人员调动情况等；做好项目评估工作，及时总结完工项目经验和问题；深入推进国际工程项目减亏扭亏、提质增效专项治理工作，提高对创造效益重要性的认识。
二要加强考核力度，完善考核体系。推进各项经营管理、考核制度落地，建立奖惩分明的激励机制，严格项目经理考核，深入落实项目经理责任制，将项目经理年薪与项目经营成果相挂钩，加强对项目经理的考核力度；严格项目施工考核，建立健全海外在建项目管理机制，实现海外项目管理模式转型升级；重视项目安全管理，加强对国际公司及海外项目三标体系的审查及相关的培训工作，将安全指标控制在公司下达的指标范围之内。
三是加强在建项目团队建设。要全力做好内部技术服务和技术保障，大力推
进专业标准化建设，提升专业服务能力和创新能力，确保工作质量，充分利用专业优势帮助施工项目节约成本、提高效益。打造由项目经理、商务经理、总工程师组成的管理团队“铁三角”，着力培养一批能够与国际公司风雨同舟、同甘共苦、安危与共的利益和命运共同体的工程分包队伍。
3）市场为重，以市场为重，整合资源，创新模式，确保市场提质增量。
一要创新模式，整合资源，激发国际市场活力。把握新常态，积极创新市场开发模式，搭建海外市场营销平台，激发国际市场活力。国际公司作为公司国际业务的管控与实施主体，集中力量扩大海外市场营销，逐步打造国别分公司，实行“充分放权，统筹管理”模式，为分公司提供支持。分公司全方位负责所在国别事务，有效监控在建项目履约，收集归纳前方市场材料，管理前方人力、物力资源。今后将会不断完善分公司结构和工作业务，创新管理模式，成熟一个成立一个，以点带面逐步扩大市场，深化市场。
二要进一步提升品牌营销能力，注重市场的可持续发展。目前，公司海外在建项目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亚、玻利维亚、阿根廷等。为深入国际市场，首先要稳固现有国际市场，提高现有市场项目质量，加大所在市场品牌建设，提升品牌营销能力，实现所在国别市场的可持续发展，把现有国别市场做实、做细、做深、做透，并逐步延伸、扩大到周边国别市场。
三要把握新机遇，发展合作伙伴关系，开拓新市场。有效利用当地人才、设备、分包商等资源，升级拓展国际管理模式，积极发展战略合作伙伴，并与合作伙伴建立“生命共同体”关系，与集团、兄弟单位、当地政府部门、使馆及经商
参处、窗口单位等建立紧密联系，不断推动市场拓展工作，为公司国际业务发展注入活力，提供新机遇。
4）创效为本，以创效为本，将市场营销和在建项目履约有机结合，推动海外业务转型升级。
一是管理前移、强化国别分公司/经理部建设。公司在重点海外国际市场成立以国别分公司/经理部为核心的管理平台，整合资源，全面领导参与所在国别的市场营销、项目的前期筹划、现场实施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。分公司/经理部对所在国别的市场营销和在建项目统一管理并有机结合。针对新开发项目从投标阶段、前期筹划、中期实施至后期收尾起到贯穿和全面管控作用，以此减少因项目履约不到位给公司造成损失。同时前方分公司与国际公司本部要做到有效沟通，全力配合，共同提高公司国际业务经济效益。
二要实现“市场营销”和“项目履约”同促进，同发展。以提高在建项目履约能力带动市场营销。对公司国际在建项目，要按照合同“保质按时”履约，创出口碑、打出品牌、培养人才，不断扩大国际市场营销份额，带动市场营销。同时，以扩大市场营销增加在建项目数量，保证市场的可持续发展，形成
“现场促市场、市场带现场”的良性循环，共促公司国际市场取得新发展。
三要提高项目经营管理，增强工程质量意识，推动技术进步。项目经营管理水平的提高在于项目班子素质的提高，工程质量的提高在于项目团队技术的提高，项目技术发展的推动在于尖端人才的培养、引进和利用，因此，必须抓住人才这个核心，优化组织结构，明确责任，奖惩分明，以先进的项目经营管理模式，促进技术进步，以技术深入项目工程建设，增强项目工程质量。
5）做好风险管控，强化风险管控，堵塞管理漏洞，严防各类重大风险事件发生。
一要严控财务风险，建立健全财务管理制度，规范各项目的财务管理行为；产权关系，维护公司及各利益主体的合法权益；做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，确保经营活动正常开展；加强对担保、委托理财等高风险业务的管理，确保资产安全；发挥财务管理的作用，加强与经营、市场营销、工程管理、设备物资、人力资源等业务部门的沟通，强化成本管理，提高经济效益；做好同项目国别建设单位、政府有关部门、金融机构、税务部门等单位的沟通工作，争取良好的经营环境。
二要严控市场风险。加强对供需、价格、汇率和业主、合作伙伴、竞争对手等外部市场信息的手机、分析和研判，及时发现问题和风险苗头，尽早提出预警和应对措施。积极利用国家出台的利好证词，采取有效的措施落实质保金清理和保函替代交纳质保金工作，尽早全额回收、替换已缴纳质保金等。
三要严控法律风险。全面推进依法治企、合规经营，规范管理。严格遵守国别市场法律政策，运行经营，做到不“抗”、“赖”、“偷”三项准则。
四要严控安全风险。做好各种安全事件应急救援方案及各种安全风险识别工作。严控项目治安风险，项目主体与周边当地政府、使领馆、商会、当地联邦警局、国防军营、医院建立紧密沟通和安保合作；加强项目内部安全管理，避免纠纷，妥善处理项目与当地员工、单位的各种矛盾。严控项目生产安全和非成产安全风险，监督、执行、落实好项目生产安全和非生产安全管理工作。做好紧急突
发事件汇报、应急、响应、救援工作。
6）确保完成公司分配的年度经营指标
市场方面，集中力度跟踪、公关优势项目，确保签约；在建方面，促进实施项目进度履约，推动已签约项目有效实施，以完成2016年度公司分配***的经营指标。
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篇八：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
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【精撰优文】大型上市集团学习贯彻集团总部年度工作会议精神情况的报告
MB集团：
自元月下旬起，我公司把贯彻落实MB集团20KK年工作会议精神作为当前的一项重要工作来抓，做到快速传达，认真学习，强势宣贯，层层落实。现将有关情况报告如下：
一、认真传达学习会议精神，深刻领会Y董事长的工作报告的丰富内涵。
MB集团20KK年工作会议结束后，我公司立即召开党政联席会议，全面传达了昆明工作会议精神。P总经理和T书记要求各单位、各部门按照W总经理的指示，在“实”和“下”上下功夫，将宣贯工作宣传好、组织好、落实好，由上及下，全局动员，快速推进；要求各级领导干部结合形势去学、结合实际去学、结合岗位去学，熟悉内容，吃透精神，把握内涵，并贯彻落实到实际工作中。通过学习，大家一致认为，Y董事长所做工作报告从战略的高度、发展的视角，将公司实际和全面贯彻落实党的十G大、构建社会主义和谐社会紧密结合，回顾了MB集团20YY年八个方面的新成绩，总结了四年来形成的八条成功做法和经验，阐述了MB方略的丰富内涵和深远意义，分析了面临的形势，对20KK年工作做了全面部署。报告立意高远，内涵丰富，鼓舞士气，振奋人心，是LN公司实现又好又快发展的行动指南，是指导我们做好当前乃至“十G五”时期各项工作的纲领性文件。
1月KK-KK日，公司召开了20KK年工作会议，将YMZ董事长的工作报告和MB方略作为会议材料印发。随后，我公司直属各基层单位迅速行动，先后召开年度工作会议或职代会，传达MB集团工作会议精神，结合本单位实际，制订宣传学习计划。并通过学习会、座谈会、支部会、班会等各种形式，撰写学习心得，畅谈学习体会。通过报刊、网站、板报、标语等多种渠道，解读报告内容，报道贯彻动态，在全体员工中迅速掀起学习贯彻MB集团工作会议精神的热潮。我公司领导分赴GZ、SZ等地市供E局，检查指导基层单位贯彻落实MB集团工作会议精神。强有力的宣贯，使会议精神的核心内容已成为广大员工日常三教上人（A+版-ApplicableAchives）
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讨论的热点话题，深入人心。
二、努力践行MB方略，在构建“和谐MB、责任MB”中当好排头兵。
在MB集团20KK年工作会议上，YMZ董事长在工作报告中对MB成立四年来在实践中逐步形成的大政方针进行了全面归纳和总结，进一步概括、提炼为MB方略，明确地回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的MB和怎样建设MB的核心问题。MB方略是MB集团党组贯彻“ZGM”重要思想、落实党的十G大、构建和谐社会，推进思维创新、管理创新、技术创新的重大成果，是国家治国方略企业化的新发展。具有先进性、实践性、人本性、系统性等鲜明的特色，为LN公司的改革与发展指明了方向。
为此，我们一是要求各单位、各部门把学习MB方略作为当前的首要任务，全面掌握MB集团宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、企业生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，深刻领会其丰富的内涵，形成正确、全面、深刻的认识，做到耳熟能详、入脑入心、融会贯通，进而转化为全体员工的思维习惯和行为准则，使之成为公司统揽全局的强大思想武器和行动纲领。二是要求各单位、各部门以MB方略为指导，找准结合点，使之成为开启思路、把握方向、统一意志的思想武器，使之转化为谋划发展、推动工作的强大动力，让MB方略在LN落地生根。当前，要着重落实LN公司“两型两化”发展战略和“十G五”E网发展规划，积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务，深化“管理年”活动，加速构建科学的企业组织、发展战略、指标考核、运作流程、企业监察、信息化支持等“六大”管理体系，坚持科学发展，坚持安全生产，坚持依法治企，坚持自主创新，坚持以人为本，认真履行公司所承担的政治责任、社会责任和经济责任，不断创出具有LN特色的新经验、新成果，以实实在在的成绩，在构建“和谐MB、责任MB”当好排头兵。
三、全面部署和落实今年的工作任务，为实现公司发展战略目标奠定基础。
20KK年是公司实现“十G五”规划的关键之年，也是公司由传统管理向三教上人（A+版-ApplicableAchives）
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现代化管理转型的起步之年，做好今年的工作事关全局，意义重大。根据MB集团的工作部署和要求，我公司确定了安全生产、E力营销、资产经营、E网建设、党的建设“五大”工作目标，并进行量化细化，与直属KK个单位签订了20YY年签订的目标考核责任书，确保落实到位。
为实现“五大”工作目标，今年我公司将重点抓好以下八项工作：一是提高驾驭大E网的能力，全力确保E网安全运行；二是提高E力供应和服务水平，着力构建E力营销新机制；三是提高E网规划建设水平，进一步优化E网结构；四是深入开展“管理年”活动，提高管理层次和水平；五是加强集约化和精细化管理，巩固和扩大经营成果；六是加强政策研究，加快农E的改革与发展；七是加强智力资本的运作和扩张，建设高素质企业团队；八是加强党建和精神文明建设，构建和谐企业。目前，我公司各职能部门正分别召开安全生产、E力调度、E力营销、E网建设等专业工作会议，将五大工作目标和八项重点工作逐级分解下达，做到层层目标具体，层层措施落实，层层责任到位，以确保年度各项任务的全面完成。
特此报告。
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篇九：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
关于贯彻落实会议精神情况的报告范文(通用4篇)第一篇:关于贯彻落实会议精神情况的报告按照集团半年工作会的整体部署，X高度重视，迅速行动，积极传达贯彻会议精神，进一步统一思想认识，深入学习领会，并结合实际，解放思想，认真谋划下半年工作开展思路，明确工作目标，迅速将市委市政府、集团提出的新思想、新任务和新要求运用到实际工作中。切实推动下半年工作稳步向前，确保全面完成、力争超额完成全年功能任务，助力集团X经营目标圆满实现。现将会议精神贯彻情况报告如下：一、迅速传达、深刻领会，为完成全年目标任务提供强大思想动力X及时召开全体职工会议，认真传达会议精神。会上再次宣贯了省委X全会、市委X全会精神，通篇学习了集团领导讲话，进一步深刻领会和准确把握全会的主旨，全面传达了集团上半年工作会议精神。同时深入开展了学习讨论，针对X建设，进行了形势机遇分析研判，围绕下半年功能任务和工作举措，进行了梳理深化，切实把思想和行动统一到会议精神上来。并结合实际就会议的宣贯提出以下要求：一是全体员工要认真学习会议精神，认清发展形势，抢住机遇，确保下半年各项工作实现新突破；二是认真总结回顾上半年工作，深入查找“薄、弱、缺”环节，总结经验，克服不足和困难，制定相应的工作举措；三是强化任务观念，加大责任落实力度。要求各部门对工作进行集中梳理，制定详细的和方案，进一步明确各项工作的推进时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。二、周密谋划、强化举措，努力实现下半年各项工作争先进位为使下半年工作更加全面兼顾、突出重点，X坚持自我加压，按照集团半年工作会总体部署，对下半年各项功能任务目标进行了再明确、再安排、再部署，进一步明确责任部门、责任人、目标完成时限。全力以赴抓好以下几项工作：（一）着力抓好片区综合开发工作按照X的要求，坚定片区综合开发思路，站高谋远做深做实X的综合开发工作。一是把握机遇，积极融入X开发区，按照X产业空间布局，全面推进X综合开发运营。二是按照X片区综合开发体制机制优化提升的安排部署，在集团的坚强领导下，积极配合X认真落实好X片区
综合开发相关事项，实现由单纯的承建商向投建营一体化综合运营商转变。三是根据以“X”为载体的城市体系结构，加快推进片区产业生态圈和市民生活圈的规划设计。（二）着力抓好片区投融资工作围绕完成集团全年投融资功能性任务和X经营目标，着力促投资，拓融资，进一步提升发展速度。1.市场化运作，谨抓片区投资工作。下半年将实施投资项目X个，其中计划新增项目X个，总投资约X亿元，年内计划完成投资额X亿元，下半年计划完成投资X亿元。一是加强与X的沟通，全力完成X项目一期配套项目约X商业用地和片区X商住土地的招拍挂；二是完成X吸收合并工作；三是加快片区综合开发工作，计划投资设立X有限公司、X有限公司。2.深研资金政策，多渠道拓展融资工作。下半年计划完成外部融资X元。一是力争实现X项目X元发行到位；二是利用最新X政策，结合X项目实际情况，申请X万用于补足项目资本金；三是通过合作开发模式，引入外部企业资金；四是加强对接银行取得更多X融资资金；五是利用现行政策，结合投资需求合理调整X融资金额。（三）着力抓好片区项目建设工作紧扣“X”战略，按照集团聚焦重点项目，抢工期、赶进度，千方百计加快投资建设进程的要求，深化提速增效，全力推进X开发建设，将“规划图”转变成更多实物量，确保实现X考核目标，力争达到X跳起摸高目标。一是紧抓在建项目的安全建设工作，计划X月底，X项目完成X；X项目主体封顶。二是加速推进X项目的动工建设，计划X月底，X建设工程完成X。三是X计划X月底完成X。四是X项目计划X月底完成X工作。（四）着力抓好片区招商运营工作按照市委市政府、集团项目招引攻坚重大工作部署，全面推进片区公建配套、产业载体的招引工作，对意向企业紧盯不放，全力促进项目落地落实。一是积极成立招商工作团队，努力实现X重大合作或项目签约目标，力争超额完成任务。二是充分利用各级招商平台和资源，主动出击，积极对接片区主导产业关联企业。三是深化与X等的合作，紧扣产业链抓好招商去化，全力实现片区产业空间载体的去化工作目标。四是加强对外合作，提升片区综合服务能力，奋力完成X的运管机构招引工作，塑造优越的营商环境。
三、抓实党建、强根固魂，为公司高质量发展提供不竭动力和坚强保障X坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实有效开展党建和思想政治工作，不断提高党员职工的政治素质和思想水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断推动党建与业务的深度融合。一是持续做好党员教育工作。抓好政治理论、基本知识、路线方针政策的教育。充分利用X、主题党课等平台推进党员教育常态化、制度化，不断提升党员党性修养，增强政治意识和大局意识。二是结合X特色，进一步强化党建工作基础，深化推进“X”党建品牌的打造。三是重点推进“学习型团队”建设。着力培养造就政治强、懂城市、会经济、善管理的高素质企业团队，同时，继续通过人才引进、社会化招聘等方式引入优秀管理人才，不断提升公司核心竞争力。四是强化正风肃纪。严格落实中央八项规定和纠正“四风”，把纪律挺在前面，不断强化干部职工廉洁意识，筑牢廉洁防线。进一步增强规矩意识和责任担当，落实从严治党责任，切实履行“一岗双责”，强化责任担当。下半年，X将以省委市委全会、集团半年会精神为指导，在集团坚强领导下，继续落实疫情防控主体责任，坚持防控工作常态化。抓好防汛减灾和安全生产工作，高度重视，严阵以待。加大与相关市级部门、区县市的对接力度，推进各议定事项的落实。同时，紧密围绕年度功能任务目标，严格遵照集团各项工作部署，做到劲不松、力不减、势不变，实心干事，科学作为，以挑重担、作贡献、起示范的使命担当，全力统筹推进各项工作，为集团实现X年度目标任务，为全市建好X作出更大贡献。第二篇:关于贯彻落实会议精神情况的报告我镇于3月8日召开了党委班子成员、村（社区）支部书记、主任和镇干部参加的会议,对市委工作会议精神进行了认真的贯彻落实.现将有关情况汇报如下一、统一思想,提高认识,深刻领会会议精神镇党委、政府要求党员干部要切实把思想和行动统一到市委工作会议精神上来,把贯彻落实会议精神作为加快推进全镇各项工作的重要动力,紧紧围绕全镇“一个主题”,实施“两大战略”,坚持“六个打造”,做好“十大工程”,完成“五大指标”,达到“一个目的”的总体布署,提高认识、开阔眼界、理清思路、找准问题、科学定位,切实增强更快更好发展的紧迫感、压力感和责任感,紧紧把握发展新机遇,努力建设幸福太平.二、把握重点,增添措施,认真抓好各项工作
（一）围绕“畜、蔬、果”,大力发展特色农业.一是培育生猪年出栏100头以上的大户3户、年出栏生猪50头以上的10户.新发展年出栏肉牛20头以上的2户,年出栏旧院黑鸡5000只以上的2户.抓好春、秋两季动物防疫工作,完成防控目标；二是在先农坛、毛坝子、鞠家坝、洪岭寺等村新发展蔬菜1000亩,其中发展高山错季蔬菜200亩；三是在庙沟、新庙子、水窝子新发展青脆李等优质果树500亩.四是实施水稻、玉米、红苕丰产示范片各500亩,实施油菜、洋玉丰产示范片各200亩.五是加大劳务输转力度,实现劳务收入3500万元.（二）围绕共同致富,深入推进全民创业.围绕“五个一”,即培养一批创业骨干、征集一批创业项目、建设一批创业基地、推广一批创业成果和宣传一批创业典型.年内新成立4个专业合作社:水窝子果业专业合作社、牛卯坪旧院黑鸡专业合作社、洪岭寺蔬菜生产专业合作社、快活坪果茶股份专业合作社.以土地流转、股份合作方式,年内新发展3个产业项目:新发展牛卯坪村美国樱桃200亩、新发展水窝子村青脆李300亩、新发展洪岭寺村蔬菜200亩.(三)围绕统筹城乡发展,全力推进新村建设.继续推进四合胡家坝新村建设示范点建设:修建河堤300米、广场2个1000平方米、公路4千米、下水管道（清、污水管道）2400米,建成300立方米人畜饮水蓄水池1个和3000米自来水管道,完成堡坎1500立方米、新建房屋14户;继续推进庙沟斑竹园安置点建设:完成河堤堡坎200米,修建公路260米,安装清、污水管道60米,完成新建房屋19户.以示范村建设成果,调动广大农民参与新村建设和创建非地震灾区灾后重建示范镇的主体意识和积极性.（四）围绕基础设施建设,夯实发展后劲.一是充分利用国家政策,完成快活坪5公里村道公路硬化,二是积极协调配合相关部门启动毛坝子至天马山5公里步行道建设.三是利用“五小水利”项目资金,整治病险塘库1口,维修整治渠道2公里,积极配合市水务局完成庙沟河小流域治理,修建蓄水池,解决先农坛村3.4.5社300余户1000余人的人畜饮水困难问题.四是对牛卯坪、斑竹溪村道公路进行整治维修.五是配合相关部门完成太平小学分校建设,完成镇政府办公楼装修回迁.六是继续实行重点项目领导分线负责制,深入做好群众思想工作,加强对失地农民办理社保政策、征地拆迁政策宣传,切实解决失地农民后顾之忧,确保达陕高速公路、殡仪馆迁建、廉租房建设、中心广场建设、变电站建设等城市重点项目工程加快推进,顺利竣工.（五）创新社会管理,加强社区建设.突出“四个重点”（硬件设施建设、网格化管理、纠纷排查调处、社区理事会作用“四个重点”）,创新“三大机制”（创新民情畅通机制、创新群众评议机制、创新工作保障机制）,强力推进状元社区创新社会管理综合试点,并将试点经验在全镇推广.新建2个社区居家养老服务中心.各社区结合各自特点积极组织群众经常性地开展形
式多样的广场文艺宣传活动、小区文艺宣传活动、院坝文艺宣传活动等,每年至少要举行一次大型文化宣传活动.乡一体化、治理标准化、机制长效化和管理常态化.严格执行城乡环境综合治理考核机制,加大对保洁人员工作监督,确保小街小巷24小时保洁.加大对市民教育,规范市民行为.努力优化人居环境.（七）围绕构建幸福太平,大力发展社会事业镇司法所要在七所小学每学期开展一次法制教育课,着力培养学生法制意识；认真组织实施好“十佳好公婆”、“十佳好儿媳”、星级文明户等评选活动；推进政务、村务、校务公开,强化群众民主监督；扎实抓好农村（城镇）低保、农村“五保”、民政优抚、救灾救济等保障和救助；认真落实安全生产责任,强化各级干部安全监管职能；充分发挥矛盾纠纷“大调解”协调中心作用,巩固完善矛盾纠纷排查调处机制和群防工作机制；完成新型农村合作参合率达95%以上,继续扩大城镇医保覆盖范围；符合政策生育率稳定在90%以上,强力征收社会抚养费,扎实抓好“三结合”,推进人口与计生工作再上新台阶；加强资源保护工作,切实保护好土地、林业、河道、矿山等资源,坚决制止滥砍乱伐和非法占用耕地的行为,坚决打击非法建设及非法交易土地的行为,确保经济、社会可持续发展.（八）围绕优化政务环境,切实转变干部作风.一是坚持党务、政务公开,搞好镇便民服务中心建设,积极为群众提供优质、方便、快捷的服务.二是以铁的纪律确保各项工作的顺利完成.坚持分管领导带班,主要领导经常巡查制度,大力推行“5+2”,“白+黑”敬业精神,讲团结,顾大局,健全各项规章制度,以深化治理庸懒散为契机,进一步转变干部的工作作风、纪律作风,确保全镇上下齐心协力,步调一致,为实现全年奋斗目标而努力奋斗.第三篇:关于贯彻落实会议精神情况的报告全县维护社会稳定工作会议结束后，县广播影视中心高度重视，立即召开班子成员会议及中层及以上领导干部专题会议，传达了县里的会议精神，学习了县里领导的重要讲话，成立了由中心主要负责人任组长、分管领导任副组长、新闻、技播、网络等相关部室负责人任成员的广电维护社会稳定工作领导小组，围绕会议提出的重点工作任务，结合广电工作实际进行了研究部署。一、认真学习传达会议精神
中心维护社会稳定工作班子成员会议及中层以上领导干部专题会议结束后，我单位利用集中学习时间，召开了全局干部职工会议，传达了市、县会议精神，结合我单位实际，指出把握正确的舆论导向、引导好社会舆论、营造好大发展大繁荣的氛围、维护好社会稳定是一项严肃的政治任务、是头等大事，要求广大干部职工，牢固树立大局意识，坚守本职岗位，将一切影响社会稳定的不安全因素纳入控制范围内，最大限度地消除不稳定隐患，确保安全播出，坚决杜绝责任范围内影响稳定事件的发生。二、发挥好宣传职能作用组织好宣传战役，集中时间、集中力量宣传好维护社会稳定工作。首先要把握正确舆论导向。一是坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主，围绕县委、县政府中心工作，唱响主旋律，打好主动仗，营造和谐稳定，积极向上的社会舆论环境。二是坚持以人为本，贴近实际，把最广大人民的根本利益作为新闻宣传工作的出发点和落脚点，用生动活泼，群众喜闻乐见的形式不断引深维护社会稳定宣传工作。三是建立健全舆论监督制度，努力提高舆论监督的公信力和影响力，推动工作，解决问题，维护社会稳定。四是密切关注社会动向，对重大、敏感问题及时向县委请示汇报，同时做好新闻宣传的指导、协调、监督和管理工作。三、下半年工作打算一是加强意识，落实责任，切实做好来信来访工作。增强责任意识，严格落实信访工作责任制，每名领导对分管范围的信访实行包干包责，并实行责任追究制度。对来访认真查处，切实做好信访工作，及时处理和解决好本单位本系统发生的信访问题，杜绝出现去省进京重复信访和非正常上访问题。要抓早字，争主动，对苗头性问题早排查、早发现、早解决，运用教育、法律、行政等手段及早解决可能引发上访的问题，把各类矛盾解决在“萌芽”状态。二是进一步加强社会监督，不断促进行风建设。在狠抓职工思想道德教育和业务培训、不断提高队伍综合素质的基础上，加大对广电系统自身和社会监督力度。为坚决杜绝乱收费和劣质服务等行为，设立有奖举报制度和投诉举报电话，并在电视上定期公示，对群众举报的个别基层站人员的不规范收费行为将进行严肃处理，从而有效地提高干部职工的服务质量。三是进一步提高工作标准，不断强化服务意识。上半年，计划开展机关作风集中整顿活动，通过广泛征求意见，查找在各方面存在的突出问题。针对这些问题，按照效率再“提速”，标准再提高的目标，制定科学合理的工作规范，层层落实服务承诺，建立健全并执行好
首问负责制、一次性告知制、限时办结制、行政过错责任追究制、挂牌（持证）上岗、投诉回访等一系列规范约束机制。通过各项措施，确保本单位社会稳定工作不出现任何问题。第四篇:关于贯彻落实会议精神情况的报告在县廉政会议会议召开后，我局高度重视，迅速贯彻落实会议精神，继续部署推进党风廉政建设工作，现汇报如下：一、认真传达学习会议精神我局在4月5日职工例会上及时召开了县政府第一次廉政会议精神传达学习会。会上局党支部书记传达学习了县纪委书记、县长所作的重要讲话;局党组书记对目前全局党风廉政建设工作进展情况进行了分析，明确不足，查找原因，对党风廉政工作再动员再部署，进一步统一思想、提高认识，扎实推进党风廉政工作。二、认真贯彻落实党风廉政任务根据会议要求，我局结合实际、突出重点、全力推进，主要从以下五个方面抓好党风廉政工作落实：(一)认真抓好作风纪律督查。根据会议要求，我局进一步抓好内部管理，由分管领导负责，各部门负责人具体抓作风纪律，并组成纪律督察组，定时或不定时对单位干部职工进行纪律督查，对违反纪律的进行严厉查处。(二)扎实开展交通建设专项整治工作。认真做好交通建设工程管理工作，加强对在建工程的督查检查，积极协调沟通，共同推进工作开展。针对部分农村公路建设滞后的问题，我局及时约谈了工程建设法人代表，要求其立即采取整改措施，推进工程进度，确保按时按质按完成项目建设。(三)加强资金管理使用。进一步加强交通项目建设资金监管，严格按照资金拨付使用规定和项目合同约定进行工程款项结算。各分管领导和各股室切实履行好监管职责，对承包商的工程款申请进行审核把关，局财务上要对款项合规性进行审查。通过多方审核把关，确保项目资金安全。
(四)进一步做好党风廉政建设日常工作。根据局党组年初制定的工作方案和县里出台的年度考核办法抓实抓好，扎实有序开展党风廉政建设各项工作，完成各项既定工作任务。同时加强廉政监督，督促广大干部职工廉洁自律，守住防腐底线，确保不出现违法违纪的人和事。(五)认真学习党章党纪。结合“感党恩、跟党走”主题系列活动的开展，充分利用干部职工例会，对《党章》、《廉政准则》和《中国纪律处分条例》进行进一步学习，学好用好遵守好，做遵纪守法的明白人。
篇十：学习贯彻落实集团公司工作会议精神情况报告
关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告
关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告
关于贯彻落实总公司2022年年度会议
精神的报告
分公司：
为全面贯彻落实总公司2022年度会议精神，于3月日下午召开全体员工大会。全体管理部门员工、直销团队员工及营销团队负责人参加了会议。
会上，经理传达了总公司2022年年度工作会议精神，带领大家共同学习了董事长关于“向全国进军”的讲话和总裁关于“强化精细管理严格规范运行提升创利能力为公司“十二五”发展开好局而努力奋斗”的讲话，以及各条线分管副总裁的战略解读。
总经理作了总结讲话。总首先简要通报了今
年以来的业务经营情况，深刻的指出了当前经营管理工作中出现的各种问题，重点强调了合规经营的严肃性。
结合经营管理工作张总要求，一是要紧紧围绕合规经营组织开展各项工作，全体干部员工要坚定信心，加快发展。二是要着力抓好各项合规工作，坚决维护好公司合规管理的“生命线”，切实保证绝不触碰合规经营的“高压线”。要坚决执行保监局、分公司的各项政策规定，从财务管理、承保管理、理赔管理、中介管理、单证管理、人力资源管理等多方面入手，全面做好各项合规管理工作。三是加快业务发展不动摇，用坚持
效益的发展解决遇到的各项问题。四是在总、分公司的框架内不断完善各项规章制度，建立健全纪检监察制度，逐步形成科学合理的制度体系，坚决维护制度的严肃性，刚性执行制度治司。五是对于前期合规检查过程中出现的问题，各部门要逐条落实整改，杜绝再次出现类似问题。六是要求员工加强学习，不断丰富自己、充实自己，修身养性，多方面提高自身素质。结合总公司组织的培训，努力培养学习型人才，积极建设学习型团队，为公司的建设发展贡献力量。
将以总公司会议精神为指导，坚决贯彻落实上
级公司关于合规经营的各项管理要求，坚决杜绝违规违纪现象的发生，全力以赴促进业务稳定发展。
特此报告。
二一一年三月日
扩展阅读：
关于贯彻落实总经理在全省工作会议上讲话精神的报告
关于贯彻落实总公司分公司2022年度
工作会议精神的报告
分公司：
在全省工作会议上，总代表分公司总经理室作了《坚定信心稳步发展努力开创公司各项工作新局面》的重要讲话，对公司2022年的业务发展、经营管理等方面进行了全面回顾，讲话高瞻远瞩，立意深远，实事求是，具体实在，准确分析了我们当前面临的形势，具体安排了2022年的经营目标和工作任务。按照分公司要求，中支组织全员认
真研究和学习了总的讲话，并组织各部门员工结合某某副省长、任建国局长及总公司董事长、总裁等领导的重要讲话进行了讨论和学习，现将有关情况汇报如下。
一、进一步明确工作思路，紧跟分公司前进步伐，稳步推动公司发展
总在讲话中为全公司2022年工作指明了“以人为本，效益为先，强化基础，合规经营，防范风险，稳健发展”的二十四字经营思路，这是统领全局的指导方针，对于面临诸多实际困难的中支来说，更是具有“指路灯”意义的。结合公司当前形势，中支总经理室根据总的讲话精神，确定了2022年的基本工作思路：坚持突出效益导向、力求结构优化、自觉依法合规、坚持服务至上的经营理念，努力
实现保费收入和经营效益目标，进一步完善内部管理体系，建设团结协作、政通人和的一流团队，打造精品公司。
具体来讲就是要以转变发展方式为主题，以强化管理为手段，以盈利为经
营目标，以提升服务为方向，坚持合规运行、强化质量管理、继续夯实基础、适度扩大规模、确保稳健经营，努力开创经营发展的新局面。在经营中，坚持以企业文化统一员工思想，以标准化为途径提高执行力，以经营分析为依据进行业务结构调整，以客户服务为核心创新经营行为，确保实现经营效益，建设和谐公司。
对来说，能否实现更好更快地发展，巩固和提高市场地位，2022年将是至关重要的一年。为此，将以科学发展观为统领，早动员、早安排、早行动，抓住机遇，坚持又好又快发展，加快转型步伐，实现经营效益，建设和谐公司。在发展问题上，要进一步解放思想，坚持能发展多快就发展多快，坚持大胆鼓励发展快的团队和个人，鼓励在发展上冒尖。大力开展非车险业务和新险种业务，优化险种结构，充分利用业务竞赛活动，以竞赛促发展，保持较快的发展速度。主动发展，规范发展，引领发展，创新发展，实现跨越式发展。
二、调整员工队伍，分解任务指标，积极推动改革，全员谋划发展
总在讲话中指出，各级公司都要建立起能者上、平者
让、庸者下，能进能出、能上能下的用人用工机制。建立以业绩导向和能力态度相结合的淘汰退出机制。各中心支公司也要通过对每个员工下达保费任务，对于完不成的要辞退，以实现用人机制的转变。
在去年全员竞聘上岗的基础上，根据工作需要，中支对各部门职能进行了科学合理的归并，根据岗位工作强度、职能要求，多个岗位实现了一人兼任多岗。对部分管理员工的工作岗位进行了调整。各管理部门调整六名员工组建公司直销业务团队，下达任务计划，专职推动业务发展。
结合新的工作思路，经过全面核算，重新调整了员工薪酬管理办法，中支按照经营目标将保费计划下达到各管理部门，部门再将计划分解到每一名管理员工。个人收入与每月保费计划完成情况挂钩，每月考核兑现，多劳多得。对于新组建的直销业务团队和原营销团队按照新的考核办法，通过提高管理津贴、分层次奖励营销费用等方式向一线业务员工倾斜。
通过一系列措施，既给每位员工施压加担，又借助业务政策和经济利益的双重杠杆，充分调动起全体员工的展业积极性，实现全员共谋发展，全员共同
发展。
三、加强经营分析，以效益为标准调整两核及费用政策正确认识我们的经营状况，坚决纠正把速度和效益、诚信、规范对立起来的观念，树立和坚持又好又快发展的观念，坚决纠正只讲保费扩张和提取费用而不讲利润的观念。树立
成本效益的观念，进一步“抓管理、练内功、求效益”。
要实现经营效益，就要进行经营效益分析，搞清楚哪些险种乃至客户是赚钱的，哪些是亏损的。而要增加效益，就要靠增收节支，通过费用政策和核保政策两者的综合运用来实现。因此，就要对市场进行细分，有所选择，有所侧重，对于严重亏损的要坚决剔出，对于处于亏损边缘的要灵活运用“杠杆”增收节支，而不能盲目跟随，粗放经营。同时强身健体，通过自主创新开辟新领域，通过改善经营管理减少跑、冒、滴、漏，通过提升人员素质来打造新的核心竞争力，从而避开价格和手续费的“血拼”，顺应市场的发展方向，赢得更高层次的竞争。还要充分发挥经营分析的作用，使大家认清效益险种及经营中各阶段出现的问题。严格实行财务预算制度，控制费用开支，把费用主要用于业务发展，注重成本控制，增强费用透明度，降低成本，将业务发展、理赔质量、经营效益与员工绩效工资挂钩的考核办法，形成上下共同关心公司发展的良好局面。
四、继续完善百分制考核，加强过程控制，健全行为管控体系
注重过程控制，严格按工业化的流程和标准办事，变柔性管理为刚性管理，令行禁止；培养员工强烈的执行意识、扎实的执行作风、高超的执行能力；建立监督奖惩机制，加强监督和奖惩。通过奖优罚劣来强化，在不断完善、不断提
高的过程中执行。
1、制定季度考核目标，完善考核体系
对各业务团队进行业务目标、团队建设目标和管理目标的考核，使考核体系更加科学合理。
2、完善百分制考核
办公室、财务部和部建立更加科学合理的考核体系，坚持每月对百分制考核的内容进行通报，以帮助各级管理人员发现问题，及时整改，提高管理水平。
经历了一年多的创业，站在新的发展起点上，面临转型的新要求，也面临着诸多的困难与挑战，挑战就是机遇，就是英雄与懦夫的分水岭。面临新的机遇，全体员工将顺势而为，进取创新、扎实工作，实现公司更好更快的发展。
专此报告
二○一○年二月二十五日
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