篇一：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何提升供电所生产班组
的安全管理水平
摘要：考虑到安全工作对于企业而言，发挥着重要的作用，而生产班组的安全管理水平亦是该工作的主要组成部分。本文以此为背景，针对如何提升供电所生产班组的安全管理水平进行了深入的研究。
关键词：生产班组；安全管理水平；途径
对于电力企业而言，其能否维持各项工作的安全性是一项事关企业存亡的事。因此，电力企业管理人员若想有效落实安全工作，就要将安全生产管理工作放置于首位。然而，供电所生产班组作为电力企业的基层部分，更应积极提升自身的安全生产管理水平，以此为企业实现安全生产奠定良好的基础。甚至从某种角度而言，供电所生产班组的安全管理水平会直接影响到企业的发展情况。
一、造成供电所生产班组安全生产事故的主要原因
根据有关调查结果表明，在电力企业之中发生的90%以上的安全事故的根源地都是班组。有关人员通过分析以往发生的事故案例，探究出导致班组出现安全生产事故或是安全生产隐患的主要原因可以分为下述6点：
1.在每次的正式作业开工前，班组成员未能严格践行班前班后会、安全交底制度，以此导致班长（工作负责人）不能向其他工作班成员嘱咐需要严格遵守的安全措施、作业存在的危险点，同时，还存在人员分工并不明确的问题。
2.班组成员未定期对线路设备巡视，以此导致自身不能及时发现隐藏在线路设备中的微小问题，进而做到早发现、早处理，从而为安全生产事故的发生埋下了安全隐患。
3.企业针对班组成员开展的安全教育培训工作过于表面化，未能切实提高职工的安全意识，从而致使职工在安全生产方面无法树立起良好的责任感与危机感。
4.职工受到多种因素的影响，致使自身的技术能力未能达到较高水平。
5.班组现场作业的安全管理较为松散，因此，班组成员在作业时，不免出于省事、省力的想法，而做出诸如习惯性违章一类的行为，并且，这种行为屡禁不止。
6.班组成员在考量安全、抢修进度与客户投诉时，会首要舍去前者，从而谋求后两者取得更好的发展。
二、供电所生产班组提高安全生产管理水平的途径
（一）有效落实班前班后会制度
班组为了做好安全工作，就必须要严格践行安全交底、班前班后会制度，此举也是确保安全生产工作的首道防线。作为班组的管理人员-班长（工作负责人），其在布置每日的抢修工作内容时，需针对作业过程为员工逐个分析可能存在的危险点，从而告知员工应当怎样做好安全防范措施，并将这项内容以安全互保的形式予以落实。同时，每一位员工都必须从思想层面上，牢牢树立起安全意识，进而促使自身在各个工作环节中所做的行为都符合安全生产管理的有关要求。
（二）做好设备巡检工作
班组员工在日常工作中，要供电所巡视计划定期开展线路设备巡检，从而便于自身对隐藏在线路设备中的问题，做到“早发现、早处理”（如缠绕在电杆拉线上的树藤等植物），以期避免问题扩大化。倘若班组成员不能及时弥补现有的小缺陷，待其得到发展后，危险性就会与日俱增，进而促使设备出现故障、人身安全受到侵害。为此，班组成员在日常的巡检过程中，应根据巡视计划，始终抱有严谨认真的工作态度，开展巡视工作。依据巡视到的隐患缺陷，上报工作计划，逐一进行消缺。另外，做好该项工作的主要意义在于，不仅可以切实提高设备的管理水平，还能确保设备始终处于安全运行的状态，继而避免发生各种安全生产事故。
（三）避免出现习惯性违章
供电所生产班组的安全生产管理工作能否取得预期成效，会受到诸多方面的影响，但是，班组成员却在其中发挥着重要的作用。因而，供电所负责人若想切实落实各项安全工作，就要明确各班组成员所应担负的工作任务、承担的工作职责以及相应的工作要求。同时，电力企业需促使员工在心中牢牢树立起安全意识、谨遵劳动纪律，这同样有助于其做好安全生产管理工作。而班组长（工作负责人）则应致力于改善员工的习惯性违章的问题，及时知悉每位违章者做出违章行为时的真实想法，并以此制定有关的防范措施，从而避免发生安全生产事故。
（四）做好技能培训工作
现如今，供电所班组人员受到工资、绩效待遇等方面的影响，经常会发生较大的流动情况，而不同员工之间的技术水平又显现出了一定的差异性，这就导致不同的人在做相同的工作时，所呈现出的产品质量及工作效率有所差异。因而，经常会发生单一的设备缺陷却需要几名员工才能完成检修的情况。上述情况则表明，虽然有的工作人员抱有着较高的工作热情，但是，碍于自身在技术方面的欠缺，从而致使他们立足于安全长周期下，成为了无法顺利适应工作的人员。由此看来，切实提高班组成员的技术水平，是一项迫在眉睫的工作。供电所应以对员工开展有效的培训工作为出发点，可从下述几点入手：
1.线路巡视班长可以借由每日的线路巡视时间，帮助其他成员弄懂线路安装的具体操作方法、设备维持安全运行的指标状态，以及如何解决设备的问题。
2.抢修班长可借助开展大修技改和日常抢修的机会，对其他成员就设备的原理、整体构造加以提问和讲解，在此过程之中，班组成员要多加了解设备检修的具体流程、设备的拆装顺序等内容。
3.抢修班长在日常工作中，要向班组成员多加提及以往出现的种种工作差错，以此警示其切忌犯下类似的错误。
4.供电所所长要做好组和组之间的轮岗培训工作，以期促使成员的技术水平得到全面提高。
5.供电所所长在日常工作中，要多多组织成员进行岗位比武，以期在成员之间形成良好的竞争氛围，促使每一位员工都致力于提高自身的技术水平。
除此之外，企业还要对员工的基础知识，比如系统应用、工器具使用、线路架设一类的知识加以培训，只有自身做好该项培训工作，才能促使员工以所学内容为基础，得以不断提高自身的作业技能，最终达到实现安全生产的目的。
（五）做好安全生产风险管理体系工作
安全生产风险管理体系是南方电网公司一直推行的管理理念，通过对生产设备、现场的安全设施和具体人员的行为标准，进行风险评估，从而判断当前情况下设备和作业现场存在的安全风险，为管理者的管理行为提供强有力的支持。安全管理中的各项内容需严格参照安全生产风险管理体系的有关要求。通过安全生产风险管理体系工作的开展，以致于显现出了许多问题，如：最为明显的一项即是部分安全基础工作未得到有效落实，其中主要包括现场风险管理相关负责人不到位、夜间工作照明不足、工器具损坏得不到及时补充等的内容，而上述问题的存在都有碍班组提高安全生产管理水平的因素，不过，也为日后的提高供电所班组安全生产管理水平提供了参考依据。
综上所述，供电所生产班组应当积极提高自身的安全生产管理水平，为电力企业的安全生产工作奠定良好的基础，最终推动电力企业实现更换长远发展的目标。
参考文献：
1、张保良.浅谈班组长如何抓好安全生产管理[J].电力安全技术,2013(11).
篇二：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何做好供电所安全管理
农电体制改革完成后，乡(镇)电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责乡村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素养较低以致乡村电网安全事故不断，特别是随着乡村经济和乡村城镇化的发展，更加迫切地要求乡村电网的安全稳定运行。因此，抓好供电所的安全管理工作，提升供电所安全生产水平，对促进乡村电力发展以满足乡村经济发展，树立供电企业的优良企业形象意义重大。
1牢固树立“安全第一〞思想
长期以来，由于体制问题，供电企业很难对乡村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，使命不清，安全生产问题特别，供电所管理人员“安全第一〞的意识不到位，对安全生产的重要性熟悉不够，违章指挥、违章作业、违反劳作纪律的三违现象严重，造成乡村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣扬教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一〞思想，提升安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工
作中置于首位。
2完善和落实各项安全生产管理制度
近年来，通过大规模的农网改造，乡村电力设施得到很大的改善，农网结构趋于合理，供电能力得到提升，基本满足安全运行条件。但是，由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等状况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提升安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提升供电所整体安全管理水平。
3强化安全教育培训，提升职工安全意识和技能
在安全生产中，事故发生的直接原因往往是人的不安全行为，人为失误占较大的比例，因此，强化安全生产教育培训，提升员工安全意识和安全素养，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。目前，各地供电所的人员素养普遍低下，文化水平偏低，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。农电职工队伍整体素养不够高，是乡村电网安全事故居高不
下的重要原因之一。要提升供电所安全生产水平，就必须强化安全教育和培训，通过各种安全知识的培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，安全活动日学习等方法，帮助供电所职工正确熟悉和掌握安全生产规律，提升职工的安全素养，使职工熟悉必要的安全技术知识，熟练掌握本岗位所必须的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想，变“要我安全〞为“我要安全，我会安全〞，将安全潜移默化为职工的自觉行动和优良习惯，使职工形成优良的安全意识，自觉落实执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳作纪律的行为，从根本上确保生产安全。
4完善并落实安全生产责任制和安全考核制度
由于历史原因，供电所作为乡镇的集体企业，人事上归乡镇政府机构管理，业务上则受当地供电企业指导，而经济上却是采用“以电养电〞、“自给自足〞的方式维持。多头的管理最终导致的却是无从管理，从而使供电所一度处在“三不管〞的尴尬境地。因而也就造成了供电所安全生产责任制不健全或落实不好的状况，如：安全目标没有层层分解，责任没有到人；安全生产奖惩力度不够，没有严格的考核；安全工作制度落实机制薄弱，安全监督、安全确保和安全激励机制不到位，以制度约束人、激励人的优良机制没有很好地形成等。安全生产，人人有责，要提升安全生产
水平就必须在落实安全生产责任制上下功夫，建立健全安全生产工作机制，制定全面、完善、合理的安全生产责任制，并运用相应的考核制度来确保责任制的严格执行，使每个部门、每个职工都能明确知道本部门、本岗位应负的安全责任并且认真地履行。
5把农电安全纳进本单位的安全管理体系
“两改一同价〞后，大部分供电所都已移交给当地供电企业负责管理，由于各供电所的安全管理水平与供电企业本部各级机构的安全管理水平有较大的差距，许多供电企业把接管后的供电所与企业原有的各级机构区别对待，没有把接管后的供电所纳进本单位的安全管理体系进行严格管理，这不利于供电所管理的逐步规范，难以提升供电所的安全生产水平。因此，各供电企业要把农电安全纳进本单位的安全管理体系，对供电所实施与本单位相一致的安全管理、监督和检查，加大农电安全监督、检查和指导的工作力度，制定和实施农电各类事故总体目标，逐步扭转农电事故率居高不下的状况。
6开展安全性评价、危险点分析工作
事故的发生是因为生产场所和设备存在安全隐患和危险点，要杜绝事故，提升安全生产水平，就要在控制安全隐患、消灭危险点上下功夫。安全隐患和危险点无处不在,必须运用科学的管理方法和手段提升安全水平，关口前移，特别重点，控制安全隐患和危险点。首先要了解安全隐患和危险点的存在位置，进行安全
性评价、危险点分析是发现安全隐患和危险点的有效方法。各供电企业在进行本单位安全性评价和危险点分析工作的同时，可选择部分安全管理基础较好的供电所同步进行安全性评价和危险点分析工作。取得效果之后再推广到所有供电所，全面提升供电所的安全管理水平。
供电所的安全管理，涉及方方面面，各级农电安全管理者应清醒地熟悉到安全工作的极端重要性，铭记“安全生产，责任重于泰山〞，树立忧患意识，保持“安全第一，预防为主〞的方针，保持“安全就是效益〞的思想，从提升熟悉抓起，从领导抓起，从反违章抓起，从教育培训抓起，从规范化管理抓起，不断改善安全管理水平，更好地为乡村的经济发展提供优质电力服务。
篇三：供电公司如何提升安全生产管理工作
提升供电所安全生产管理水平的几点措施
【摘要】随着“三集五大”体系的建设，生产、营销管理向农电延伸，以及广大用户服务需求期望值日益增长，给供电所管理提出了新的要求，如何针对新的形势、新的要求提高供电所管理水平，是每位农电管理者必须面对的课题，本人以多年农电管理工作的经验，结合供电所的实际现状，谈谈如何提升供电所管理水平的几点看法。
【关键词】供电所；管理提升；工作质量
供电所作为县供电企业服务广大农村客户的最基层窗口，不仅要负责辖区内客户的抄表、收费、计量、线损、线路运行维护、故障抢修等日常工作，还要负责便民服务、农电安全和用电宣传等方面的管理工作，供电所管理水平的优劣直接决定辖区内广大用户的用电满意度，关乎县供电企业农电管理水平的好坏，直接影响国家电网的品牌形象.
1健全符合基层的管理标准
为了保证供电所安全生产工作的顺利开展，应建立违章积分管理办法，对违章作业起到严格的管控作用，使安全工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，让所有工作过程都处于在控状态，从而有效地提高供电所的安全生产规范化管理水平。
2加强对安全生产活动的监督检查
始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全生产工作方针，从上到下，从领导到生产管理专责都要按规定要求参加并检查供电所的安全生产活动，掌握安全生产活动的开展情况，传达上级安全管理的要求，帮助供电所解决工作中遇到的困难和实际问题。思想麻痹，习惯性违章是一个难点，也是
一个共性点，因此，反违章就显得很重要了。开展反违章必须是企业全员参与，必须做到层层抓、层层保，个人保班组，班组保供电所，供电所保全局，管理层和执行层“双向”监督。并在反违章工作中坚持“管理、伦理、法理”三管齐下，克服以罚代管和只管不罚的现象，加强安全教育，提高职工的安全素质和“四不伤害”能力。只有这样才能确保供电所的安全生产活动取得实效。
3以员工为中心，关注、关爱员工。
随着当前生产、营销“城乡一体化”管理工作的推进，原有设备的现状、原来的管理制度与现阶段管理的新要求之间的矛盾日益突出，员工对工作原有的习惯性行为、固定的思维模式让员工暂时难以适应新的要求，工作积极性不高。由于观念未及时转变，加之相比原来较严、较高的工作标准、严厉的考核让员工产生了逆反心态，甚至抵触、反抗情绪。这都是历史上任何变革必将产生的现象，如何引导员工适应新的管理要求?如何创造条件改善设备现状适应新的要求，减轻员工负担?如何引导员工将心态从“要我工作”至“我要工作”进行转变?如何改变员工“难以完成工作任务找借口的习惯”?如何根据现状制订好过渡时期的管理制度?是当前供电所管理需要重点解决的问题。人是生产过程中最关键的因素，人才是企业的关键，所以企业管理者务必重视对员工的关心、关爱，才能让员工感受到来自企业的关爱，感恩企业，努力工作，创造价值。(1)要保持与员工进行有效沟通，畅通沟通渠道，创新沟通方式。供电所所长与员工要建立定期谈心制度，在交谈中及时了解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活上遇到的难题，听取他们对供电所管理的建议和管理中存在的问题，从而加以改进，让员工参与供电所管理，提高其主人翁责任心。(2)要经常开展“关爱员工活动”。要针对不同季节、不同时期开展关爱活动，譬如夏季检修施工送清凉，冬季针对困难职工送温暖，员工或员工家庭有困难时，单位力所能及伸出援助之手，帮助员工渡过困难。让员工感受到企业的温暖，从而获得归属感，更加感恩企业，奉献企业，服务社会。(3)要与员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。近年以来从国网到省公司及各基层单位，都推行安全生产与营销服务严抓严管，出台了严厉的考核办法，对违章违纪的行为予以严厉打击，让员工违不起章、违不得章。要经常开展安全生产及触犯营销服务“十条红线”的警示教育活动，让员工的心灵受到触动，绷紧安全生产、按章办事这根弦，增强遵章守纪
的自觉心。定期开展“前方工作，后方叮咛”的活动，让员工家属参与到安全与营销服务管理活动中来，让家属的叮咛这股亲情打动员工、激励员工，引导员工算清违章、违纪的经济账、亲情账、政治账。(4)要加大设备改造的投入力度。近年来，国家加大了对农村电网的投入力度，农村电力设备得到了极大的改善，但是农网与城网相比，差距还很大，实行“城乡一体化”管理，由于硬件设旅的差距直接套用主业的管理模式给农电员工工作带来的现实压力确实存在。望上级加大投资改造力度，早日实现设备现状的“城乡一体化”。减少员工因客观因素存在而造成完不成工作任务，带来的苦恼，从而减轻员工的负担，获得员工的认同。(5)要保障好员工的合法收入。要建立好合理的薪酬分配制度，打破大锅饭及平均主义，实现多劳多得，并且及时发放到位。公司各级要保证农电员工的收入不能低于当地相同工作性质行业收入，确保员工在辛苦付出之后，能养家糊口，获得家人及社会的认可，安心体面工作。(6)拓宽员工成长通道。由于受体制、机制的限制，供电所员工发展空间十分有限，造成部分优秀员工工作积极性产生了负面情绪，他们看不到前途。上级是否可以借鉴邮政及银行的做法将优秀的农电工转聘为正式工，最大限度地提高员工工作积极性，让员工看到希望。(7)要组建好农电工会。工会是工人的“娘家”，是保障工人话语权，体现工人主人翁意志的机构。对于当前全省农电普遍无工会的全体农电员来说，组建农电工会这一心情尤其迫切，希望公司各级从农电发展的长远出发，高瞻远瞩，顺应民情，尽快满足广大农电员的迫切心情，组建工会，让广大农电员工真正体会到当家作主的感觉。当然组建好工会之后，要引导员工管理好工会，让工会真正发挥作用.
4营造良好的学习氛围
供电所的安全生产工作，单靠制度、标准来约束还不行，基层员工必须要消化所有制度、标准的内容并运用到实际工作中去，这就要加强学习，做到干什么、学什么，缺什么、补什么。通过开展多层次多种形式的技能培训学习，以达到应知应会的要求，并广泛开展岗位练兵、技能比武、技能调考活动，进一步扩大员工成长通道，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，以利于供电所安全生产管理水平的提升和巩固。
5加强业务培训，提高应急安全处理的能力
员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培训，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务。
结束语：
安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。电力作为社会发展的重要能源，其自身固有的特点也决定了供电安全管理的重要性，必须从制度、人员、设备等各个方面，全方位加强安全建设工作，坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，消除或减少安全问题的发生，切实为地方经济发展提供强有力的保障。
【参考文献】
1.
贾丽萍.五项举措抓好供电所管理[J].中国电力企业管理,2019,557(08):86-87.
【2】罗明周.供电所管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2018,380(30):20-21
篇四：供电公司如何提升安全生产管理工作
如何加强供电企业安全管理工作（共五则范文）
第一篇：如何加强供电企业安全管理工作
如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。
一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础
供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行
“提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动，让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。
1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现
供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高企业安全生产“受控、在控”水平。
二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是
每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。
第二篇：如何提高供电企业班组安全管理水平
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育
找范文,到范文大全]电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教
育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与
会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此
举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。
三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣
管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。
一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井
有条，安措技措切实可行，峻工验收认真
仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。
二抓现场。在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。
三抓奖赏。在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计32100余
元。
四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。
我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员”。作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。
第三篇：如何提高供电企业班组安全管理水平
如何提高供电企业班组安全管理水平
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强
班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育好范文版权所有
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要
工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做
第四篇：如何加强建筑企业安全生产管理
如何加强建筑企业安全生产管理
本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。
建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。
1工程项目安全生产常见问题
1.1建筑市场不规范
建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。
1.2安全生产管理水平差
只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
1.3建筑工人安全素质低
在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建
筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。
1.4缺乏安全救援措施
由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别
并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。
2加强安全生产的管理措施
2.1加强安全意识，建立健全制度
根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。
2.2责任到位，狠抓落实
在日常安全监督管理中，一方面我们根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确
处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。
2.3加强安全教育，提高建筑施人员安全防护能力
以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。
2.4开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象
及时发现创文明工地的典型，认真总结经验，并经常组织各企业到文明施工
样板工地参观交流，发挥典型示范带动作用，以点带面，使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道。彻底改变施工现场“脏、乱、差”的现象
2.5建立安全防护临时设施费用专款专用制度
必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
2.6改进建筑安全监督管理办法
一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地
文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
2.7加强后期安全监督管理
工程建设进入后期，项目管理人员、作业工人思想的放松，分包施工队伍的进入，预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故发生几率自然就高了。有些拟创省、市文明标化的工地，在初期管理严格，安全生产文明施工水平较高，但到了后期，特别是检查验收以后，疏于管理，同样存在较大的安全隐患。所以要经常回过头去看看，对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理。
3加大安全生产的行政处罚力度
以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。
第五篇：如何加强企业管理
如何加强公司管理
庞跃进
加强公司管理是落实科学发展观、推动公司又好又快发展的需要。公司作为经济发展的主体，要促进公司稳步健康的向前发展，就要切实转变增长方式和工作理念。这既是公司管理的方向，也是公司管理必须坚持的基本原则。
加强公司管理，应注重制度建设
根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求，建设工程企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到公司的温暖。在温暖环境中工作，人的心情愉悦、舒畅，从而使人的潜能也能得到尽情发挥，极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现的更好、更快。这是人性化管理的一部分。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是公司管理的基础。公司要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了公司每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把公司的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责。有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
加强成本管理，努力实现降本增效
公司应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和工程质量，降低成本。公司要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到各项工程的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标。公司应大力采用先进技术改造落后生产工艺和设备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和设备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。
强化财务管理，控制管理费用
资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。
加强公司技术创新，提高社会竞争力。
公司进行技术改造和技术创新是公司调整生产结构、提高工程质量、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对公司在设备、材料、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中公司的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强公司技术创新管理，加
快建立以市政道路建设为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高公司自主创新能力，增强核心竞争力。
坚持以人为本，抓好安全生产管理
安全出效益，公司应严格落实安全生产主体责任，建立健全公司安全生产的组织机制和预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合公司的特点和实际情况，以作业现场、工程质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评诂，采取有效措施，确
保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
创建公司文化，促进公司发展
公司要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造公司的核心文化，通过具有共同价值取向的公司文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受公司、认同公司、维护公司。要积极培育特有的公司文化精神，用公司文化精神教育和激励广大员工，塑造良好的公司形象，以得到社会各界对本公司的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保公司内部团结协作，使公司各项工作协调有序进行；要通过公司文化把公司、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐公司。公司文化要以人为本，尊重人的感情，在公司中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使公司文化成为企业管理的一个重要组成部分和发展壮大的重要支撑。
2012年10月24日
篇五：供电公司如何提升安全生产管理工作
浅谈供电所如何做好安全生产管理工作
（完整
正式
规范）
编制人：___________________
审核人：___________________日
期：___________________
专业技术文件
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编号：
浅谈供电所如何做好安全生产管理工作
说明：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
安全生产管理，是全面落实__的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各生产经营单位做好安全工作的基础。随着科学技术的发展，人们对电能的需求越来越高，任何工农业的发展都离不开电能，电能在现在的发展中作为其他行业的先行企业，由于工农业不断机化；农业、交通运输业等，随着新技术推广，将广泛应用电能；人民生活水平不断提高，都会使居民用电日益增加。电能的应用范围逐步扩大，给供电企业的安全管理工作带来新的管理要求。作为一个供电所，为了能够更好的为用电客户提供安全、可靠的供电，首先必须做好安全生产管理工作。
关键词：供电所安全生产管理：
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏的总称。安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制专业技术文件
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等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。为此，本人给合工作实际，从以下几个方面谈谈供电所如何做好安全管理工作：
一、加强供电所安全生产责任制的落实：
安全生产始终坚持“安全专业技术文件
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编号：
作的要求。是供电所电网安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供电所供电安全生产水平，就必须加强各级人员的安全教育和培训，通过各种方式的安全知识培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，认真编制供电所每年的安全教育培训计划，认真组织供年所年度培训计划，各生产班组的安全月培训、安全活动周记录学习等方法，帮助供电所各级人员正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质和安全技术知识，熟练掌握自己本职岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想中，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全意识成为各级员工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，让供电所各级人员自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度和行业标准，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，杜绝违章、麻痹、不负责任的思想，安全生产无小事，只有点点的提升，从根本上保证生产安全，才能杜绝事故的发生。
二、加强安全工器具的管理与检查使用：
在电力生产中，工作人员经常使用各种安全电气工具，常用的安全工器具有绝缘杆、绝缘夹钳、携带型验电器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、携带型接地线、遮栏、标示牌、安全帽、安全带等，这些工器具不仅对完成工作任务起一定的作，而且对保护人身安全起重要作用。电气安全工器具必须符合国家标准或者行业标准，安全工器具必须存放在安全工器具室，安全工器具室内应配置适用的安全工器具专业技术文件
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柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相关台帐；并根据安全工器具的分类在指定位置摆放，报废的安全工器具应分开存放，不能与好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必须符合要求。
安全工器具使用前应进行外观检查，外观检查应包括绝缘部分有无裂纹、老化、绝缘层脱落、固定联结部分有无松动、锈蚀、断裂等现象、对其绝缘部分的外观有疑问时应进行绝缘合格试验方可使用；安全带、安全绳、腰带和保险带，绳应有足够的机械强度，绳索、编织带无抽筋、脆裂、断股或扭结，逢制部分和挂构无破损，金属配件无变形、无裂纹、无焊接缺陷、无严重锈蚀，保险装置完整可靠，操作应灵活，使用前做冲击试验，确认合格方可使用。作为供电所的一线生产作业人员应正确使用安全工器具，确保在工作中无因安全生产用具使用不当的事故发生。
四、加强“两票”管理完善施工现场手续：
进行任何电气作业，都必须填写工作票，并依据工作票布置的安全措施和办理开工、终结手续。执行工作票制度的方式有两种，一种填写工作票；另一种是执行电话或口头命令。
每一张工作票只能填写一个工作任务，工作票的两票三种人员必须经考试合格，由上级部门发文明确能够担任的人员方可担任。填写工作票中时完成保证安全的组织措施，现场勘察制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和恢专业技术文件
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编号：
复送电制度；完成技术措施停电、验电、装设接地线、使用个人保安接地线、装设标示牌各遮栏。工作票必须认真填写，确保工作票的合格率达100%，只有工作票的100%的填写正确，才能保证工作的“零”失误。
篇六：供电公司如何提升安全生产管理工作
浅谈供电所如何做好安全生产管理工作
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈供电所如何做好安全生产管理工作
安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各生产经营单位做好安全工作的基础。随着科学技术的发展，人们对电能的需求越来越高，任何工农业的发展都离不开电能，电能在现在的发展中作为其他行业的先行企业，由于工农业不断机化；农业、交通运输业等，随着新技术推广，将广泛应用电能；人民生活水平不断提高，都会使居民用电日益增加。电能的应用范围逐步扩大，给供电企业的安全管理工作带来新的管理要求。作为一个供电所，为了能够更好的为用电客户提供安全、可靠的供电，首先必须做好安全生产管理工作。
关键词：
供电所
安全生产
管理：
安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏的总称。安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。为此，本人给合工作实际，从以下几个方面谈谈供电所如何做好安全管理工作：
一、加强供电所安全生产责任制的落实：
安全生产始终坚持“安全第一、预防为主”综合治理的方针，安全生产责任制是供电所岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是供电所各项安全生产规章制度的核心，同时也是供电所最基本的安全制度。供电所以所长为安全第一责任人，带领供电所各级人员来完成供电所安全生产任务，各级人员应明白自己的岗位职责，根据自己的工作范围与所长签定安全目标责任书，增强供电所各级人员对安全生产的责任感；明确规定供电所各级人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以调动各级员工在安全生产方面的积极性和主观性，让供电所各级人员人人抓安全，人人管安全，人人对安全生产负责，造就良好的安全管理氛围，让供电所员工人人做到在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤。共同来完成供电所的安全生产目标，使供电所全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保人身、电网、设备的安全。
一、加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：
现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。是供电所电网安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供电所供电安
全生产水平，就必须加强各级人员的安全教育和培训，通过各种方式的安全知识培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，认真编制供电所每年的安全教育培训计划，认真组织供年所年度培训计划，各生产班组的安全月培训、安全活动周记录学习等方法，帮助供电所各级人员正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质和安全技术知识，熟练掌握自己本职岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想中，变“要我安全”为“我要安全，我会安全”，将安全意识成为各级员工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，让供电所各级人员自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度和行业标准，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，杜绝违章、麻痹、不负责任的思想，安全生产无小事，只有点点的提升，从根本上保证生产安全，才能杜绝事故的发生。
二、加强安全工器具的管理与检查使用：
在电力生产中，工作人员经常使用各种安全电气工具，常用的安全工器具有绝缘杆、绝缘夹钳、携带型验电器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、携带型接地线、遮栏、标示牌、安全帽、安全带等，这些工器具不仅对完成工作任务起一定的作，而且对保护人身安全起重要作用。电气安全工器具必须符合国家标准或者行业标准，安全工器具必须存放在安全工
器具室，安全工器具室内应配置适用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相关台帐；并根据安全工器具的分类在指定位置摆放，报废的安全工器具应分开存放，不能与好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必须符合要求。
安全工器具使用前应进行外观检查，外观检查应包括绝缘部分有无裂纹、老化、绝缘层脱落、固定联结部分有无松动、锈蚀、断裂等现象、对其绝缘部分的外观有疑问时应进行绝缘合格试验方可使用；安全带、安全绳、腰带和保险带，绳应有足够的机械强度，绳索、编织带无抽筋、脆裂、断股或扭结，逢制部分和挂构无破损，金属配件无变形、无裂纹、无焊接缺陷、无严重锈蚀，保险装置完整可靠，操作应灵活，使用前做冲击试验，确认合格方可使用。作为供电所的一线生产作业人员应正确使用安全工器具，确保在工作中无因安全生产用具使用不当的事故发生。
四、加强“两票”管理完善施工现场手续：
进行任何电气作业，都必须填写工作票，并依据工作票布置的安全措施和办理开工、终结手续。执行工作票制度的方式有两种，一种填写工作票；另一种是执行电话或口头命令。
每
一张工作票只能填写一个工作任务，工作票的两票三种人员必须经考试合格，由上级部门发文明确能够担任的人员方可担任。填写工作票中时完成保证安全的组织措施，现场勘察制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和恢复送电制度；完成技术措施停电、验电、装设接地线、使用个人保安接地线、装设标示牌各遮栏。工作票必须认真填写，确保工作票的合格率达100%，只有工作票的100%的填写正确，才能保证工作的“零”失误。
篇七：供电公司如何提升安全生产管理工作
浅谈如何提高供电所安全管理水平
摘要：县级供电企业能否在保证安全稳定运行的情况下，获得较好的经济效益和社会效益，关键在于基层供电所，本文对此进行了详细分析，并提出了相应的改进措施。
关键词：供电所；安全管理
Abstract:Whetherinthecaseofsafeandstableoperation,thecountypowercompaniescanobtainbettereconomicandsocialbenefits,thekeyistheprimaryadministrationofpowersupply.Thispapergavesadetailedanalysisandthecorrespondingmeasuresforimprovement.
KeyWords:administrationofpowersupply;safetymanagement
中图分类号：U223文献标示码：A文章编号：
一、供电所安全管理现状基层供电所管理范围内的农村电网为：10kV线路、配电变压器、380/220V线路、低压配电装置等供电设施。随着新的农村供电管理体制的建立和完善及供电设施及用电设备的大量使用，农村供电企业安全管理日益重要。由于电力生产的特殊性，供电安全具有特殊含义。电力生产和运行过程是具有高度危险性及自动化过程，发电、供电和用电几乎同时完成。因此农村供电企业安全生产不仅要保证企业自身安危，还应把对公众的危险降低到最小程度。同时电力企业在建设和运行过程中，应逐步提高电力供应可靠程度，避免因停电对社会造成影响和危害。受技术经济条件限制和发展不均衡性的影响，目前电力系统的设备还存在很大危险性，对公众的生命财产安全来说是一种威胁；电网情况也不容乐观，在农村单一线路供电的情况还普遍存在，抵御环境因素破坏的能力还不高，供电可靠性有待提高。随着社会经济的快速发展，大量家用电器进入寻常百姓家，这就对对电力的依赖越来越高，农电安全管理必须努力避免电网事故造成的大面积停电。
二、供电所安全管理的内容及重要意义
农电企业安全管理主要集中在人身、电网、设备和施工作业安全四个方面。同时农电企业生产场所点多面广，发生交通事故和火灾事故的几率也很大。安全管理工作可细分为人身、设备与电网、消防、交通和施工作业安全五个部分。关于电网事故，现行《电业生产事故调查规程》虽明确了概念，但从目前电网和设备状况看，电网事故往往是由于设备事故引发的，可按照社会认同的标准列入设备事故范畴，而且设备事故也应根据设备损坏的程度来衡量。现行《电业生产事
故调查规程》虽明确其“不作为处理和判定民事责任的依据”，但作为行业标准，按照我国立法原则，又不能不被法院采信为证据。因而其界定的电网和一部分设备事故对于供电企业有可能造成负面影响。所以在现阶段，农电企业应把电网事故细分，把可靠性管理纳入安全管理范畴，统一管理，区别对待。同时农电企业安全管理应更注重防范社会普遍关心的人身触电伤害、违章作业伤害和家用电器损坏问题，把造成直接经济损失的事件作为事故进行处理。
安全工作的好与坏，关健在于如何抓好“三个关健人”的安全意识、素质建设，即企业的安全第一责任者、基层生产单位一把手、作业人员。他们安全管理水平的高低，安全生产意识的强弱，直接关系到一个企业是否安全稳定发展。企业的安全第一责任者安全意识、素质建设是保证安全的根本，是保证安全生产的大气侯，基层供电所的落实是关健，能否保一方平安，全局平安，关健在于他们的贯彻力和执行力。抓好生产作业人员自身防护能力是保证安全的基础。
县供电公司供电所，是安全生产的前沿阵地，所长即是执行者又是指挥者，位置很重要。安全生产的好与差，规章制度能否落到实处，第一线指挥者起到至关重要作用。供电所的生产工作是否安全，决定了一个企业安全生产工作的基础。因此要想搞好供电企业的安全管理水平，一是要选好一个所长，要定期培训、轮训，同时要落实责、权、利，使之思想到位、组织到位、责任到位，带领全所人员搞好安全生产。所建设要做到“硬件”与“软件”相结合。在加强管理的同时，对所必备的设备、器材、环境都要给予解决，使供电所建设更上一层楼。要适时推动企业现代化管理，包括现代化管理意识、现代化管理方法、现代化管理技术等，特别是计算机的应用和推广。二是要落实各级安全生产责任制，基层所长、部门负责人都是安全生产责任人。局长与部门负责人、部门负责人与所长、所长与农电工，层层签字立状。电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级，一级保一级。同时，考核奖罚同个人经济利益挂钩，实行百日安全累进奖，逐月打分，按季兑现，年终评奖，推动安全生产工作不断向纵深发展。夯实了基础，农电安全等就有了一个先决条件。
三、如何提高供电所的安全管理水平
（一）切实做好农电工的安全教育工作
要想提高供电所的安全管理水平，重要一点是做好农电工的安全教育，坚持以人为本、教育提高的宗旨，通过安全培训不断提高作业人员安全生产意识，提高自控能力。安全培训要注重人性化、实效化，达到真正教育提高的目的。可以通过定期培训，也可以脱产培训，培训形式要多样化，如开展安全知识竞赛、观摩、讨论等，突出企业安全文化，管理者是主体，被管理者是客体。文化建设的目标是把每一个人都变成既是主体又是客体，即自己管理自己。人的素质决定着企业的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。一是突出特殊化，开展针对性教育。围绕不同时期的安全生产实际，有的放矢地开展安全预防性教育。针对各种类型的安全重点人物的不同特点，进行重点教育、培训和帮教。二是突出普遍化，进行全员教育。加强对干部职工安全生产知识和业务培训工作，定期利用职校办班、区队规程学习等形式组织学习
考试，积极开展技术比武和岗位练兵活动，提高干部职工的安全素质和操作技能，适应安全工作要求。三是突出实效化，开展情感性教育，发挥党政工团方方面面的优势，齐抓共管，通过开展情真意切的安全教育活动，增强职工的安全意识和搞好自主保安的自觉性。四是突出形象化，开展经常性教育活动。利用广播、电视、黑板报、宣传栏、宣传灯箱、电子显示屏等形式多角度、多侧面地开展经常性、广覆盖的安全教育活动，确保收到潜移默化的效果。
（二）加强思想引导，构建和谐安全氛围
随时掌握职工思想动态，做好安全生产中的思想政治工作，消除安全上的思想隐患。一是对职工进行身心调适。要为职工建立个性档案和动态档案，随时掌握职工思想状况和情绪变化，及时走访谈心、化解矛盾、理顺情绪、排忧解难，使职工感受到组织和领导的温暖，尽快放下思想包袱，全身心投入安全生产。二是强化家属第二道防线作用。职工与家属签订家属安全公约，用亲情不断渗透、感染职工。女工家属协管组织要持之以恒地开展“三违”人员走访帮教。三是讲究工作中的语言艺术：在安全教育工作中要采取和风细雨、润物无声的方式。“安全工作好不好，关健是领导”。可见在安全管理工作中“人”的重要作用，特别是管理层。作为一名农电企业的领导绝不能“说了重要，干了次要，忙了不要”，说大话、讲空话，不落实际。
（三）提高农村居民安全用电水平
要想提高供电所的安全管理水平，更需要提高农村居民安全用电水平。目前大部分触电伤亡事故发生在380/220V低压电网。农村居民由于文化素质较低，安全用电的意识比较薄弱，自我保护意识不强，私拉乱接的现象比较严重，针对这种情况，供电企业要广泛深入开展《电力法》、《电力设施保护条例》、安全用电知识的宣传活动，如采用宣传车在全镇范围内进行巡回宣传，在电视台播放电力安全警示片，在交通要道口设置安全用电标语灯箱广告，到中小学校进行安全用电知识的讲解等，不拘形式地宣传安全用电的基本知识，达到提高全民安全用电的意识，防止伤害事故的发生。
参考文献
1吴娜；加强电力企业安全生产的人性化管理[J];今日科苑;2010年02期
2王振；苑静；宋文华
浅议建筑施工企业重大危险源辨识[J];建筑安全;2010年01期
3杨仕强；如何加强新生代工人的安全管理[J];现代职业安全;2010年02期
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
篇八：供电公司如何提升安全生产管理工作
电力企业如何加强安全管理
如何搞好电力企业安全建设，提升职工安全素养和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任务。笔者认为：电力安全生产管理无妨做到以下“六抓〞。
抓教育，提升安全熟悉。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关怀的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好事中保证工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制〞的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积存，事故教训要认真反思。关于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。关于受到批评和处罚的员工，要积极关怀他们，帮助他们从内心深处熟悉错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训；车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，确保安全活动不流于形式，取得实效；抓培训，提升安全素养。岗位培训工作，要舍得投入，舍得花时
间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培训，优秀人才强化培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要常常培训。
抓好安全责任的落实，提升安全措施的可操作性。落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清楚安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，确保安全责任压力层层传递。淮安供电公司为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果〞的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感显然加强。
抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《关于强化电网事故抢修中安全管理的紧急通知》、《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳进规范化管理。开展规范化建设，从基层单位、车间、班组、变电站抓起，从而带动整体安全管理上台阶。此外，还要结合国内现行的管理制度建立一套合适自己特点的管理体系，开展安全质量标准化活动，促进企业技术装备和管理水平的提升。
进一步改善作业条件，提升员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。
抓设备管理，提升设备健康水平。
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生与设备缺陷有关。要每月定期排查、梳理设备的缺陷，坚持设备健康状况可控、在控。要合理安排输变电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好〞。强化设备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推动输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。要强化监测与跟踪，对一时难以消除的设备隐患，强化监测和跟踪，制定完善的应对预案，采用果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。要增加和完善确保安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提升电网输送能力和安全稳定水平，提升供电可靠性。要依据电网迎峰度夏、防雾、防寒、特别时期保供电等必须要，有针对性地强化电网设备各个时段的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查，实现电网安全生产的可控、在控。
抓现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是确保供电企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全管理。应将资质完善、实力雄厚、资信可靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好安全技术措施、施工作业指导书交底；要求监理人员对施工现场加大监督力度；对分包队伍要与本企业班组同等对待，对其人员、机械、材料、施工做到统一管理、统一考评。对基建、施工和调试等交圈地带的作业，应保持统一指挥，强化对现场的协调和监督把关。运行、检修现场应重点抓好“四关〞：即“三措关〞、“开工、收工会关〞、“现场监护与危险点预控关〞与“设备验收关〞。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数，保证运行操作、检修作业的每一项安全措施落到实处，保证安全和检修质量。
抓检查监督，全面提升安全管理水平。全面开展季节性安全大检查是确保电网安全运行的重要手段，是对各项安全规章制度的执行状况、各项安全措施的落实状况及设备健康状况的全面检查。也是全面提升安全管理水平的有效办法。通过开展季节性安全大检查，可以及时发现影响安全的隐患和安全管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患消除工作，适时给安全责任传递再加压力，从而达到进一步强化安全管理的目的。供电系统每年都要相继开展春季安全大检查、迎峰度夏系列检查、“国庆〞暨秋、冬季安全大检查活动。活动前都应专门成立了安全大检查组织，对活动开展时间、要求、检查重点进行具体的布暑，做到地毯式检查。
在安全检查中，要个人自查与自我剖析相结合，班组排查与公司检查相结合。对安全大检查中查出的主要问题，认真制定整改计划，并按计划认真落实整改，为电网安全运行提供可靠确保；开展安全性评价是确保安全的又一重要手段。采用自我评价与专家评价相结合的方法，使各级各类人员对安全管理坚持清醒的熟悉，从而使安全管理在监督中得到强化。
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