医院高质量发展发言稿范文12篇

医院高质量发展发言稿范文12篇医院高质量发展发言稿范文  全院医务人员秉承医院精神遵循办院方针牢记院训熟唱院歌把工作的积极性主动性和创造性发挥好利用好形成共同的价值取向把共同的价值观通过约束下面是小编为大家整理的医院高质量发展发言稿范文12篇,供大家参考。

医院高质量发展发言稿范文12篇

篇一:医院高质量发展发言稿范文

  全院医务人员秉承医院精神遵循办院方针牢记院训熟唱院歌把工作的积极性主动性和创造性发挥好利用好形成共同的价值取向把共同的价值观通过约束规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里体现于日常行为中通过增强医院的凝聚力和持久力会提高职工行为的一致性从而推动医院的成长与发医院在办院方针医院精神医院院训发展规划服务理念员工誓言院徽院歌等文化体系整体奠定后利用网站报刊名师讲座员工手册读本宣传栏集体学习等方式抓基础培训促员工核心价值观行为礼仪环保绿色等整体提高

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  县级中医医院高质量发展汇报材料

  根据习总书记2018年在湖北视察的重要讲话精神要求,进一步明确我院深化改革的整体目的,促进我院各项工作有序、高质量发展,现就我院高质量发展思路汇报如下。

  一、“一年工作看计划,百年医院看文化”以中医文化为统领先进医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉。全院医务人员秉承医院精神、遵循办院方针、牢记院训、熟唱院歌,把工作的积极性、主动性和创造性发挥好、利用好,形成共同的价值取向,把共同的价值观通过约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里,体现于日常行为中,通过增强医院的凝聚力和持久力,会提高职工行为的一致性,从而推动医院的成长与发展。医院在办院方针、医院精神、医院院训、发展规划、服务理念、员工誓言、院徽院歌等文化体系整体奠定后,利用网站、报刊、名师讲座、“员工手册”读本、宣传栏、集体学习等方式抓基础培训,促员工核心价值观、行为礼仪、环保绿色等整体提高。新建住院大楼在建设与装饰上尽可能的利用中医无素,打造良好的环境文化。二、发挥中医药特色优势,发挥中医重点专科品牌效应1、加强省级中医重点专科脑病科、市级中医重点专科骨科、针灸科、糖尿病、心病科的质量管理,对重点专科在

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  人力物力投入上给予倾斜政策。形成拳头学科立标杆,从而群带动医院的整体发展。

  2、积极研发专科中药制剂和协定处方,及时准确完成临床中药各剂型的研制。

  3、在治病、防病等工作中充分运用“简、便、验、廉”的中医药诊疗技术,在科室综合目标管理和分配方案中充分体现发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的相关指标。诊疗工作中,做到先中后西,能中不西,中西结合。

  4、认真开展“治未病”和康复科工作,将医疗服务领域逐步从病人向亚健康人群、健康人群拓展,从已病向末病拓展,从临床向保健领域拓展,注重病后功能恢复,提升生活质量。搭建中医预防保健平台,作好中医体质辩识的统计和健康教育,各科结合实际,收集常见病、慢性病的健康管理资料。

  5、抓好名老中医学术传承工作。在传承的基础上创新发展。

  三、整体规划医院基层建设,做到绿色、环保、高效、安全

  一是在住院楼建设上,系统规划住院功能,在用材选料上做到高质标准,在运行使用上整体设计,以节约能源和方便高效为原则。

  二是安全建设方面,同步设计、建设、动行消防、排污、消毒供应等配套建设。

  三是合理改造门诊楼,有效利用空间,使医院门诊诊疗

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  秩序更便捷。四是在配套功能建设上,追求长远效应、久久为功思想。

  整合周边地盘,系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境。四、建好一个班子,强化二种力度逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。

  班子的好坏关系到整个医院的发展和建设。管理者是风向标、指挥棒的作用,不是象战场上的士兵一样去客串每个角色,而是培养更多的会看病的医生,然后激发医生的潜在能力。管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力,一切以整体利益为重,班子做到一个方向、一种声音、一致行动。

  强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完善制度的修订工作,及时纠正偏差的制度,领导者不但是制度的完善者,更是执行的标杆,要有“已所不欲,勿施于人”的思想,更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、有法必依、违法必究,一切按制度程序做事,进一步弘扬正气、抑制歪风邪气,使全院形成人人有事做、事事有人管的齐心协力、齐抓共管的良好局面。

  五、加强医疗安全质量控制,促医院在安全环境中稳步发展

  医疗是立院之本,医疗安全是生存之基石,我们必须树立以质量为为核心的理念,保证医疗行为安全有效。

  1、进一步健全质量管理组织,完善质量管理考评体系。2、围绕医疗质量与安全,要实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施。

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  3、注重核心制度的落实,严格执行技术操作规程和医疗原则,注重医患沟通与告知义务。

  4、确定医院“危急值”项目,建立“危急值”管理制度与工作流程,医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容,并能有效识别与确认。

  5、落实医疗安全责任制和责任追究制,切实防范医疗差错事故的发生,严格查处可避免的医疗纠纷与差错,定期总结分析医疗投诉,做到认识到位、整改到位、处罚到位。

  6、强化后勤保障体系,减少临床工作人员非业务性工作量,在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。

  7、重点抓好三项制度的执行,即医疗质量考评制度、医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定。

  六、加强专业人才建设,提高核心竞争力人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重视人才、重用人才,建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。2、优化中医药人员结构,加强中医药人才队伍建设。以引进、掊训、激励、师承教育等方式,使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作,为我院

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  培养人才与技术提供支撑平台。4、搞好院内培训,通过培训、学习、考试、考核以及

  激励机制等方法打造学习型团队。鼓励自修自学,打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。

  5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。

  6、对专业技术职称和职务实行评聘分开,建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。

  7、为人才留位置、搭梯子,让人才有发展空间和平台。七、做强信息化建设,为科学发展提供技术保障工欲善其事,必先利其器。用手做事、机械运作,费时费力,用信息数据化做事,事半功倍,未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用,利用现代信息化技术和手段,节约人力成本,提高数据准确率,使各项工作精细化规范化管理;与上级医院建设远程会诊联盟技术协作,助力专科学科建设,通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习,不断提升专科管理水平和医疗技术水平,形成拳头学科立标杆,从而群带医院的整体发展。中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想,坚持承旧平稳、破中有立,多管齐下、革除积弊,厘清思路站高位,看准方向精准发力,敢抓敢管,真干实干,奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。

  

  

篇二:医院高质量发展发言稿范文

  2018年高质量发展实施方案

  *医院

  (发言拟稿)

  为推动医院高质量发展,突出中医药特色和优势,提高医疗质量,改善医疗服务,提升人民群众满意度。制定本方案。

  一、加强党的建设,统一思想、提高认识

  我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”,医院始终坚持把政治建设作为根本性建设,牢靠树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑;充分发挥公立医院党的领导作用;严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制,强化民主决策,增强决策效率及决策事项的执行力;凡涉及医院巨大发展规划,“三重一大”事项,以及涉及医务人员切身利益的问题,由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任,推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位,思想统一,院内政策执行力才能提高,医院才能不断向前发展。

  二、提供高质量医疗服务

  组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准,县级中医医院服务能力建设标准,《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》等内容,组织全院中干到泸州市中医院学习优秀管理经验。组织全院中干开展大讨论,形成高质量发展的共识。1.医疗质量与安全管理(TQM+PDCA+CQI)。根据医院现状,建章立制,建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案;质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的严重作用,全面算帐制度、流程(能力、意愿、执行力);重点加强对医疗文书书写质量及核心制度落实情况定期专项督查并持续改进,保障患者就医安全,改善患者就医体验。

  2.全面提升服务能力。明确功能定位,对照《二级中医医院等级评审标准》,对标补短,以评促建,逐步规范医务人员医疗行为,改善医疗服务,变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向,明确医院发展战略,制定医院中长期发展规划并落实,充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗

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  效,使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力,并逐步向疑难危重症病诊治发展。

  3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略,重点投入,抓队伍建设,积极开展中医药继续教育和师承教育与培训,长效管理,形成优势明明、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容,拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科(肺病科)1个,市级重点专科(推拿科、眼耳鼻喉科)2个,中医优势病种(30余种)以中医治疗为主,充分利用中医技术方法,专科临床经验整理与应用,加强名老中医学术经验继承工作,培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术,研制和使用专科中药制剂(膏、丸等现正在审批手续,即将应用于临床)。

  4.加强人才培训。用好政策措施,加强中医药卫生人才队伍建设,要培养并留住人才(文化内涵、待遇保障),要把人才送出去,请回来。绩效考核倾斜临床一线(特别是急诊、儿科、妇产科)。遵循中医药人才培养方式进行培训,做好师带徒工作,传承中医药事业。

  5.推进医联体建设。积极探索县域内严紧型医共体建设(真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与康健安全),加快推进西南医科大学附属中医院医联体深度合作范围(教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导),推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设(并使用市中医院临床疗效好的院内制剂)。

  6、持续有用开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用,持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药康健管理培训与指导、中医药合适培训工作,切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平,加强基层医疗机构中医药服务能力建设,建立健全中医药服务网络,全面提升我县基层中医药综合服务能力,发挥中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势,进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药康健管理,完成泸州市创建全国基层中医药工作优秀单位各项任务和目标。三、强化院内监管

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  充分遵循中医药规律,利用医院信息化平台对门诊、住院诊疗行为和费用实施全程监控和审核,控制门诊次均费用、住院次均费用、平衡住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率及DDD值等统计数据,切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。

  四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设,价值观念体系也充分体现中医药文化特色,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化(厚德博学、光大中医),融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动(医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演)营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格,服务方式上体现中医特色优点,让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设(文化长廊、LED屏、宣传栏)。开展中医药文化“进校园(5.12进青狮中学急救常识宣传培训)”、进社区等活动,推广普及中国特色的康健生活方式。

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篇三:医院高质量发展发言稿范文

  推动高质量开展演讲稿

  演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。xx今天为大家精心准备了推动高质量开展演讲稿,希望对大家有所帮助!

  推动高质量开展演讲稿进一步强化干部队伍责任担当秉持建一流班子,带一流队伍,创一流业绩,

  加强街道、社区班子和党员队伍建设,从严管理、正向鼓励。严格落实一岗双责,能级管理,注重培养领导干部四个意识,形成相互支持、相互配合,同向发力、同频共振的干事创业气氛。推行多岗轮换,根据机关、社区干部的不同阅历和特点,实行社区与社区之间,机关科室之间的干部相互交流。围绕工作重点和党员干部素质能力要求,培养全员的专业能力、专业精神,在干字为先中找位置给平台,发现使用优秀年轻干部,强化责任担当,忠诚干净,让接地气口碑好的干部成为主流。注重抓好支部的政治功能建设,带出团队方向,打造坚强堡垒。

  以奉献使感召力升华

  进一步推进作风建设持续向好街道班子成员要带头转变作风,身体力行,以上率下,激发内生动力上下功夫,形成头雁效应坚持深入基层、深入一线,接地气、知民情、找问题、解难事,牢固树立凡决定了的事,要立即行动;凡部署了的事,要咬住不放;凡接手了的事,要一抓到底的工作作风,切实把思想自觉转化为行动自觉。要在街道、社区效劳窗口开展深化作风建设,优化营商环境活动,在党员中开展共产党员先锋岗活动,让敬业、奉献精神在每个岗位升华,用作风转变的实效推进各项工作落实。

  以务实促执行力落地

  进一步推动民生事业更有作为靶向治疗征求主流民意上升为街道承诺的民生实事,合力攻坚,敢承诺、敢担当。破解弃管小区困局,在业主委员会设立

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  党小组,传递党的声音,倡导主流意识,担负应有的责任,成为基层党组织的有力助手。明年我们将重点推进东风小区的物业化管理工作。主动参与辖区经济开展工作,协助区直经济部门,参与特色街区规划提升行动,出主意、想方法;协助辖区内企业商会发挥引领标准行业作用;主动担起零散税源征收工作,在活泼辖区经济上有作为。依托网格管理平台,实施城市精细化管理,街道网格平台要不仅好看还要好用,延伸效劳触角,零距离效劳群众,打通效劳群众最后一公里,进一步推动民生事业更有作为。

  以争先让战斗力迸发

  奋力开创各项事业开展新局面

  以党建为统领,深入推进党建工作与各项工作深度融合,树立大党建、大效劳理念,坚持人在哪里、党员在哪里,党建工作重点就在哪里。推行党建+模式,围绕街区党委星火党建开展目标,制定党建效劳派送清单,以点单式效劳增强工作针对性和实效性,融合开展区域党建。加强社区大党委建设,发挥党建特色载体作用,激发基层党组织活力,实现街区党建全覆盖,做到掌握群众诉求的渠道更畅通,回应群众的呼声更灵敏,为群众效劳的方式更便捷。推进社区、机关事业单位、国有企业、两新组织等各类党组织阵地联建联管联用,为辖区党员群众及驻街单位党员提供学习教育、政策咨询、文化娱乐等效劳。

  推动高质量开展演讲稿近些年,xx贯彻执行党中央、国务院决策部署,坚持高质量开展根本要

  求,深入践行新开展理念,经济增长保持中高速、总量持续做大,结构和动能不断优化,高质量开展特征日趋明显。20xx年,xx实现地区生产总值1.35万亿,稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济开展质量的一般公共预算收入到达1825.1亿元,列全国各大城市第7位。xx走的路、干的事符合xxx提出的新开

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  展理念和高质量开展要求,xx的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量开展。

  下一步,我们在推进高质量开展当中要做到以下五个坚持。

  一、坚持把创新作为推进高质量开展的第一动力。xxx评价xx是创新活力之城,创新是xx最大的特色和优势。在推进高质量开展中,我们要牢牢抓住创新牛鼻子,突出科技引领,积极谋划建设一流创新载体,引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构,努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体,大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程,支持企业加大研发投入,深化政产学研合作。突出人才核心,把人才作为第一资源,分门别类引育根底研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障,系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设,夯实创新驱动开展的空间保障。

  二、坚持把改革作为推进高质量开展的关键举措。推进高质量开展,关键要处理好政府与市场的关系,让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境,以最多跑一次改革为牵引,持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、标准地改革等,努力以公平优质开展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设工程审批制度改革试点,构建1+9的政策体系,多规合一业务协同平台和审批管理系统上线运行,全流程审批时间压缩至71个工作日之内的根底上,进一步优化高质量开展环境,按照李克强总理在政府工作报告中提出的政府部门做好效劳是本分,效劳不好是失职这一要求,进一步刀刃向内深化政府自身改革,持续改善营商环境,让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批

  三、坚持把产业作为推进高质量开展的主要抓手。推进高质量开展,一定要有抓手,这个抓手就是产业。我们要深入实施数字经济一号工程,坚持破旧立新,做好加减乘除文章,努力打造开展新引擎。加,就是大力推进互联网+,运用现代信息技术,持续推进制造业、效劳业和农业的数字化转型,推进实体经济

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  高质量开展。减,就是减税降费,要充分执行落实好国家减税减费各项政策,同时还要进一步出台系列减轻企业本钱和负担的举措,让企业轻装上阵。乘,就是以创新引领产业变革,做强云计算大数据等新兴产业,做实集成电路等根底产业,布局人工智能等前沿产业,努力打造5个左右世界级产业集群。继续实施市政府常务会议听取重大产业工程进展情况报告机制,大力扶持集成电路、生物医药等战略性新兴产业开展。除,就是坚决淘汰落后产能,为新动能的增加、经济结构的调整腾出珍贵空间和要素。

  四、坚持把城市作为推进高质量开展的最大平台。现代经济是城市经济,区域竞争是城市竞争,城市竞争力主要表现为结构、功能等方面的竞争力。我们重中之重是要持续做好三个减法、三个加法:时间本钱、商务本钱、制度交易本钱做减法,重点是加快推进地铁、高铁、快速路、高速公路等现代化重大交通根底设施建设,同时大力度为企业减税降费,优化各领域制度供应,不断提高城市性价比;公共效劳、生态环境、文明素质做加法,重点是加快补齐医疗、卫生、文化体育等公共效劳短板,提高优质公共效劳供应水平,坚决打好环境污染攻坚战,深入推进治气治水治废,加快布局建设重大环境根底设施。

  五、坚持把民生作为推进高质量开展的最终目标。高质量开展不仅要表达在经济上,还要表达在人民群众感受上,表达在人民群众生活改善上。我们要牢固树立并践行以人民为中心的开展思想,把农村饮用水达标提标、四好农村路、护校安园、既有住宅电梯加装等民生实事作为开展社会事业的一个切入口,从群众身边的小事、家门口的事情做起,织密织牢群众关键小事网络,着力解决好老百姓急难愁盼的问题,让他们分享到开展的红利,感受到生活的幸福,使xx的开展既有质量,更有人民群众的幸福感、获得感。

  推动高质量开展演讲稿如今,由于现代医疗技术的日趋成熟和普及,许多同级别的医院的技术、

  设备,价格等方面都很类似,医疗市场竞争日益剧烈,医院要在剧烈的竞争中处于不败之地,离不开患者的信任和支持,离不开医院医疗技术的提高,更离不开

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  一个好的领导来加强医院的核心竞争力,引领我们践行开展理念,推动高质量开展。

  我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***,他是我们外科高年资主任医师,也是一位优秀的共产党员,在他的眼里,医学是一部永远也读不完的巨著,我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识,才能不断提高自己的专业技能,才能为患者提供高质量的医疗效劳,才能推动高质量开展,所以高院长不断强调大家要加强业务学习,提高业务能力,并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习,形成了晨会学习的习惯,让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习气氛中。

  高院长是这么说的,也是这么做的,他带头在外科晨会上分享他的临床经验,供大家学习,我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到,这种病术前极难诊断,常常被当成阑尾炎开掉,而且手术后没有后续治疗,非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久,我们一位外科医师就碰到了这样一个病人,有了高院长分享的治疗经验,处理这个患者时,可以说是得心应手,患者恢复得非常顺利,对患者而言,少走了弯路,少吃了苦,节约了费用,对医生而言提高了医疗技术,没有后顾之忧,对医院而言,高院长引领我们践行开展理念,推动高质量开展。

  医院的高质量开展离不开道德底线的保障,高院长在临床的工作中,履行的是治病救人的天职,恪守的是无私奉献的医德,平时就要求医生并带头实行廉洁奉公,文明行医的职业操守。有一次,外科的一位患者即将进行胆囊切除手术,手术前家属将800元的红包硬塞给高院长,高院长一再推脱,其家属执意要给,在僵持不下的情况下,高院长为消除家属的顾虑,只好暂时收下红包,手术后,高院长把红包交到办公室,并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职,在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的,第二天,患者待病情稳定了,家属的心里安心了,办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实

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  际行动向我们证明医生崇高的医德,充分调动广阔干部职工的主动性和积极性,有利于提高医疗效劳水平,有利于推动高质量开展。

  要追赶超越,就是用负责务实的精神,去做好工作中的每一件事。要追赶超越,就是不放过工作中的每一个细节,我院为把健康扶贫工作做细做实,除在走家入户工作外,还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民效劳,对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识,从源头上遏制了因病致贫、因病返贫情况,得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切,都是在高院长的细心安排之下完成,走在***健康扶贫工作的前沿。

  解放思想是一种燃烧不止的激情,解放思想是一种无怨无悔的奉献,更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象,更要有新作为。美好蓝图令人振奋,崇高使命催人奋进。让我们积极行动起来,弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神!让生命在奉献中闪光,为推动***第三人民医院的高质量开展做出更大的奉献!

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篇四:医院高质量发展发言稿范文

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  *医院

  2018年高质量发展实施方案

  (发言拟稿)为推动医院高质量发展,突出中医药特色和优势,提高医疗质量,改善医疗服务,提升人民群众满意度。制定本方案。一、加强党的建设,统一思想、提高认识我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”,医院始终坚持把政治建设作为根本性建设,牢固树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑;充分发挥公立医院党的领导作用;严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制,强化XX决策,增强决策效率与决策事项的执行力;凡涉与医院重大发展规划,“三重一大”事项,以与涉与医务人员切身利益的问题,由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任,推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位,思想统一,院内政策执行力才能提高,医院才能不断向前发展。二、提供高质量医疗服务组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准,县级中医医院服务能力建设标准,《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》等内容,组织全院中干到泸州市中医院学习先进管理经验。组织全院中干开展大讨论,形成高质量发展的共

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  识。1.医疗质量与安全管理(TQM+PDCA+CQI)。根据医院现状,

  建章立制,建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案;质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用,全面清理制度、流程(能力、意愿、执行力);重点加强对医疗文书书写质量与核心制度落实情况定期专项督查并持续改进,保障患者就医安全,改善患者就医体验。

  2.全面提升服务能力。明确功能定位,对照《二级中医医院等级评审标准》,对标补短,以评促建,逐步规范医务人员医疗行为,改善医疗服务,变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向,明确医院发展战略,制定医院中长期发展规划并落实,充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效,使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力,并逐步向疑难危重症病诊治发展。

  3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略,重点投入,抓队伍建设,积极开展中医药继续教育和师承教育与培训,长效管理,形成优势明显、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容,拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科(肺病科)1个,市级重点专科(推拿科、眼耳鼻喉科)2个,中医优势病种(30余种)以中医治疗为主,充分利用中医技术方法,专科临床经验整理与应用,加强名老中医学术经验继承工

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  作,培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术,研制和使用专科中药制剂(膏、丸等现正在审批手续,即将应用于临床)。

  4.加强人才培训。用好政策措施,加强中医药卫生人才队伍建设,要培养并留住人才(文化内涵、待遇保障),要把人才送出去,请回来。绩效考核倾斜临床一线(特别是急诊、儿科、妇产科)。遵循中医药人才培养方式进行培训,做好师带徒工作,传承中医药事业。

  5.推进医联体建设。积极探索县域内紧密型医共体建设(真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与健康安全),加快推进西南医科大学附属中医院医联体深度合作范围(教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导),推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设(并使用市中医院临床疗效好的院内制剂)。

  6、持续有效开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用,持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药健康管理培训与指导、中医药适宜培训工作,切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平,加强基层医疗机构中医药服务能力建设,建立健全中医药服务网络,全面提升我县基层中医药综合服务能力,发挥中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势,进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药健康管理,完

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  成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。三、强化院内监管充分遵循中医药规律,利用医院信息化平台对门诊、住院诊

  疗行为和费用实施全程监控和审核,控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率与DDD值等统计数据,切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。

  四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设,价值观念体系也充分体现中医药文化特色,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化(厚德博学、光大中医),融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动(医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演)营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格,服务方式上体现中医特色优点,让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设(文化长廊、LED屏、宣传栏)。开展中医药文化“进校园(5.12进青狮中学急救常识宣传培训)”、进社区等活动,推广普与中国特色的健康生活方式。我院始终坚持以人民为中心的发展思想,立足我县中医药发展的实际,以提供满足人民群众需要的更多优质、多元化的中医药健康服务为原则,持续改善医疗服务,提升医疗质量水平,让

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  群众就医更方便、更放心、更安心、更有保障,让高质量发展转化为群众获得感、幸福感和安全感而努力奋斗。

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篇五:医院高质量发展发言稿范文

  *医院

  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

  2018年高质量发展实施方案

  (发言拟稿)为推动医院高质量发展,突出中医药特色和优势,提高医疗质量,改善医疗服务,提升人民群众满意度。制定本方案。一、加强党的建设,统一思想、提高认识我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”,医院始终坚持把政治建设作为根本性建设,牢固树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑;充分发挥公立医院党的领导作用;严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制,强化民主决策,增强决策效率及决策事项的执行力;凡涉及医院重大发展规划,“三重一大”事项,以及涉及医务人员切身利益的问题,由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任,推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位,思想统一,院内政策执行力才能提高,医院才能不断向前发展。二、提供高质量医疗服务组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准,县级中医医院服务能力建设标准,《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》等内容,组织全院中干到泸州市中医院学习先进管理经验。组织全院中干开展大讨论,形成高质量发展的共识。1.医疗质量与安全管理(TQM+PDCA+CQI)。根据医院现状,建章立制,建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案;质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用,全面清理制度、流程(能力、

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  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

  意愿、执行力);重点加强对医疗文书书写质量及核心制度落实情况定期专项督查并持续改进,保障患者就医安全,改善患者就医体验。

  2.全面提升服务能力。明确功能定位,对照《二级中医医院等级评审标准》,对标补短,以评促建,逐步规范医务人员医疗行为,改善医疗服务,变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向,明确医院发展战略,制定医院中长期发展规划并落实,充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效,使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力,并逐步向疑难危重症病诊治发展。

  3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略,重点投入,抓队伍建设,积极开展中医药继续教育和师承教育与培训,长效管理,形成优势明显、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容,拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科(肺病科)1个,市级重点专科(推拿科、眼耳鼻喉科)2个,中医优势病种(30余种)以中医治疗为主,充分利用中医技术方法,专科临床经验整理与应用,加强名老中医学术经验继承工作,培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术,研制和使用专科中药制剂(膏、丸等现正在审批手续,即将应用于临床)。

  4.加强人才培训。用好政策措施,加强中医药卫生人才队伍建设,要培养并留住人才(文化内涵、待遇保障),要把人才送出去,请回来。绩效考核倾斜临床一线(特别是急诊、儿科、妇产科)。遵循中医药人才培养方式进行培训,做好师带徒工作,传承中医药事业。

  5.推进医联体建设。积极探索县域内紧密型医共体建设(真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与健康安全),加快推进西南

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  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

  医科大学附属中医院医联体深度合作范围(教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导),推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设(并使用市中医院临床疗效好的院内制剂)。

  6、持续有效开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用,持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药健康管理培训与指导、中医药适宜培训工作,切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平,加强基层医疗机构中医药服务能力建设,建立健全中医药服务网络,全面提升我县基层中医药综合服务能力,发挥中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势,进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药健康管理,完成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。

  三、强化院内监管充分遵循中医药规律,利用医院信息化平台对门诊、住院诊疗行为和费用实施全程监控和审核,控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率及DDD值等统计数据,切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设,价值观念体系也充分体现中医药文化特色,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化(厚德博学、光大中医),融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动(医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演)营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格,服务方式上体现中医特色优点,让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受

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  K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

  文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设(文化长廊、LED屏、宣传栏)。开展中医药文化“进校园(5.12进青狮中学急救常识宣传培训)”、进社区等活动,推广普及中国特色的健康生活方式。

  世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的

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篇六:医院高质量发展发言稿范文

  县级中医医院高质量发展汇报材料

  根据习总书记2018年在湖北视察的重要讲话精神要求,进一步明确我院深化改革的整体目的,促进我院各项工作有序、高质量发展,现就我院高质量发展思路汇报如下。

  一、“一年工作看计划,百年医院看文化”以中医文化为统领先进医院文化是医院可持续发展的精神支柱和动力源泉。全院医务人员秉承医院精神、遵循办院方针、牢记院训、熟唱院歌,把工作的积极性、主动性和创造性发挥好、利用好,形成共同的价值取向,把共同的价值观通过约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到思想里,体现于日常行为中,通过增强医院的凝聚力和持久力,会提高职工行为的一致性,从而推动医院的成长与发展。医院在办院方针、医院精神、医院院训、发展规划、服务理念、员工誓言、院徽院歌等文化体系整体奠定后,利用网站、报刊、名师讲座、“员工手册"读本、宣传栏、集体学习等方式抓基础培训,促员工核心价值观、行为礼仪、环保绿色等整体提高。新建住院大楼在建设与装饰上尽可能的利用中医无素,打造良好的环境文化。二、发挥中医药特色优势,发挥中医重点专科品牌效应1、加强省级中医重点专科脑病科、市级中医重点专科骨科、针灸科、糖尿病、心病科的质量管理,对重点专科在

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  人力物力投入上给予倾斜政策。形成拳头学科立标杆,从而群带动医院的整体发展。

  2、积极研发专科中药制剂和协定处方,及时准确完成临床中药各剂型的研制。

  3、在治病、防病等工作中充分运用“简、便、验、廉”的中医药诊疗技术,在科室综合目标管理和分配方案中充分体现发挥中医药特色优势及提高中医临床疗效的相关指标.诊疗工作中,做到先中后西,能中不西,中西结合。

  4、认真开展“治未病”和康复科工作,将医疗服务领域逐步从病人向亚健康人群、健康人群拓展,从已病向末病拓展,从临床向保健领域拓展,注重病后功能恢复,提升生活质量.搭建中医预防保健平台,作好中医体质辩识的统计和健康教育,各科结合实际,收集常见病、慢性病的健康管理资料。

  5、抓好名老中医学术传承工作.在传承的基础上创新发展.

  三、整体规划医院基层建设,做到绿色、环保、高效、安全

  一是在住院楼建设上,系统规划住院功能,在用材选料上做到高质标准,在运行使用上整体设计,以节约能源和方便高效为原则。

  二是安全建设方面,同步设计、建设、动行消防、排污、消毒供应等配套建设。

  三是合理改造门诊楼,有效利用空间,使医院门诊诊疗

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  秩序更便捷。四是在配套功能建设上,追求长远效应、久久为功思想。

  整合周边地盘,系统设计功能齐全、环境优美的诊疗环境.四、建好一个班子,强化二种力度逐步建好一个团结、和谐、务实、高效的服务领导班子。

  班子的好坏关系到整个医院的发展和建设.管理者是风向标、指挥棒的作用,不是象战场上的士兵一样去客串每个角色,而是培养更多的会看病的医生,然后激发医生的潜在能力.管理者更不能任性地彰显个性和放纵权力,一切以整体利益为重,班子做到一个方向、一种声音、一致行动。

  强化制度的完善力度和执行力度。在实践工作中不断完善制度的修订工作,及时纠正偏差的制度,领导者不但是制度的完善者,更是执行的标杆,要有“已所不欲,勿施于人”的思想,更不可将管理者个人凌驾于制度外。做到有法可依、有法必依、违法必究,一切按制度程序做事,进一步弘扬正气、抑制歪风邪气,使全院形成人人有事做、事事有人管的齐心协力、齐抓共管的良好局面。

  五、加强医疗安全质量控制,促医院在安全环境中稳步发展

  医疗是立院之本,医疗安全是生存之基石,我们必须树立以质量为为核心的理念,保证医疗行为安全有效。

  1、进一步健全质量管理组织,完善质量管理考评体系。2、围绕医疗质量与安全,要实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施.

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  3、注重核心制度的落实,严格执行技术操作规程和医疗原则,注重医患沟通与告知义务。

  4、确定医院“危急值”项目,建立“危急值”管理制度与工作流程,医技部门相关人员知晓本部门“危急值”项目及内容,并能有效识别与确认。

  5、落实医疗安全责任制和责任追究制,切实防范医疗差错事故的发生,严格查处可避免的医疗纠纷与差错,定期总结分析医疗投诉,做到认识到位、整改到位、处罚到位。

  6、强化后勤保障体系,减少临床工作人员非业务性工作量,在医院形成“职能科室为临床科室服务、领导为职工服务、后勤为医疗服务、全院为病人服务”的工作机制。

  7、重点抓好三项制度的执行,即医疗质量考评制度、医疗安全责任制、医疗纠纷责任追究和医疗质量奖惩规定.

  六、加强专业人才建设,提高核心竞争力人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。重视人才、重用人才,建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍。1、根据学科发展需要选送学科骨干和优秀人才外出进修深造,重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养.2、优化中医药人员结构,加强中医药人才队伍建设。以引进、掊训、激励、师承教育等方式,使中医类别执业医师、中药专业技术人员占比达标。3、加强与上级医院各个专科的医疗技术协作,为我院

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  培养人才与技术提供支撑平台。4、搞好院内培训,通过培训、学习、考试、考核以及

  激励机制等方法打造学习型团队.鼓励自修自学,打造一支精业务、愿拼搏、善沟通、敬业务实的专业队伍。

  5、努力为现有的高学历专业技术人员提供业务发展平台。

  6、对专业技术职称和职务实行评聘分开,建立起有责任、有激励、有竞争、有约束的人力运行机制。

  7、为人才留位置、搭梯子,让人才有发展空间和平台.七、做强信息化建设,为科学发展提供技术保障工欲善其事,必先利其器。用手做事、机械运作,费时费力,用信息数据化做事,事半功倍,未来高速同效发展离不开信息系统的支撑。医院信息建设项目中的检查系统、影像系统、管理系统、远程会诊及电子病历必须尽快投入使用,利用现代信息化技术和手段,节约人力成本,提高数据准确率,使各项工作精细化规范化管理;与上级医院建设远程会诊联盟技术协作,助力专科学科建设,通过资源共享、优势互补、广泛交流与学习,不断提升专科管理水平和医疗技术水平,形成拳头学科立标杆,从而群带医院的整体发展。中医院全体干群务必高度凝聚共识、统一思想,坚持承旧平稳、破中有立,多管齐下、革除积弊,厘清思路站高位,看准方向精准发力,敢抓敢管,真干实干,奋力谱写新时代中医院高质量发展新篇章。

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篇七:医院高质量发展发言稿范文

  演讲稿:医院是我家-发展靠大家

  医院是我家发展靠大家“家”这个字在我们的心中非常的熟悉,是我们无论身在何处都会经常想起、在心里永远也放不下的一个地方。咸阳市中心医院是另外一个属于我们自己的家,每一位员工都是医院的主人,而每一位进出医院的患者及其家属都是我们尊贵的“客人”。如今,由于现代医疗技术的日趋成熟和普及,许多同级别的医院在技术、设备、价格等方面都很类似,医疗市场竞争日益激烈。“院兴我荣,院衰我耻”这个道理人人皆知,医院要在激烈的竞争中处于不败之地,离不开患者的信任与支持,更需要加强医院的品牌建设,因为加强品牌建设才能增强医院的核心竞争力。医院品牌建设要求我们规范我院的“待客之道”,就此我有以下几点思考。首先,要提升服务意识,坚持文明服务。坚持“您所想的就是我们需要为您做的”的服务宗旨,将服务习惯化、自觉化,患者到医院看病,不仅仅是疾病需要得到治疗,其心理上更需要得到安慰和满足。作为专业的医护人员,我们应说话和气给人亲切感,办事认真给人放心感,讲文明用语要热心,答疑解惑要细心,服务周到要耐心,微笑服务要真心!日常工作中更应注意调整心态,时刻保持冷静的头脑,耐心作好解释,最大限度的满足患者的需求,用我们的真诚和热情来博得患者的信任。其次,要坚持优质服务。优质服务绝不是一句空话,它要求我们要善于换位思维,设身处地的去思考患者要什么?想什么?有何期望?满意不满意?比如挂号、划价、付款、取药快捷吗?检查放心吗?饮水足够吗?就诊满意吗?护理好不好?等等问题。医疗服务涉及很多方面、很多环节、很多人员,只要有一个方面或一个人员的服务的问题,就会明显影响病人的满意度。另外,服务是无形的,病人无法对服务质量进行直接评价,但病人会用眼睛和用心去体验。一个热情的态度,一个鼓舞的眼神,一句温和的话语都会对患者有亲切的安抚作用,从而增强患者对医护人员及医院的信任,增强医院品牌的影响力。

  

  再次,要努力提高自我素质,不断提升业务技能。医学知识是一部永远读不完的“巨著”,我们每一位医护人员只有刻苦学习专科业务,才能不断提高自己的专业技能,为患者提供高质量的医疗服务;只有具备了勇于实践的求知精神,工作中遇到的困难才能迎刃而解;只有多一份观察,多一份思考,多一份用心,医院这个大家庭才能被我们经营地更好。

  一段精彩的乐章需要全体乐队成员集中精力,协调一致;医院的发展同样不可缺少的是每位员工的努力。无论何时何地,我们都要树立主人翁观念,树立服务意识,强化品牌建设,用心对待每一位进出咸阳市中心医院的“客人”;始终牢固树立“医院是我家,发展靠大家”的工作思想,因为,我们是主人,不是看客!

  

  

  

篇八:医院高质量发展发言稿范文

  2018年高质量发展实施方案

  *医院

  (发言拟稿)

  为推动医院高质量发展,突出中医药特色和优势,提高医疗质量,改善医疗服务,提升人民群众满意度。制定本方案。

  一、加强党的建设,统一思想、提高认识

  我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”,医院始终坚持把政治建设作为根本性建设,牢固树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑;充分发挥公立医院党的领导作用;严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制,强化民主决策,增强决策效率及决策事项的执行力;凡涉及医院重大发展规划,“三重一大”事项,以及涉及医务人员切身利益的问题,由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任,推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位,思想统一,院内政策执行力才能提高,医院才能不断向前发展。

  二、提供高质量医疗服务

  组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准,县级中医医院服务能力建设标准,《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》等内容,组织全院中干到泸州市中医院学习先进管理经验。组织全院中干开展大讨论,形成高质量发展的共识。1.医疗质量与安全管理(TQM+PDCA+CQI)。根据医院现状,建章立制,建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案;质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用,全面清理制度、流程(能力、意愿、执行力);重点加强对医疗文书书写质量及核心制度落实情况定期专项督查并持续改进,保障患者就医安全,改善患者就医体验。

  2.全面提升服务能力。明确功能定位,对照《二级中医医院等级评审标准》,对标补短,以评促建,逐步规范医务人员医疗行为,改善医疗服务,变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向,明确医院发展战略,制定医院中长期发展规划并落实,充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗

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  效,使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力,并逐步向疑难危重症病诊治发展。

  3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略,重点投入,抓队伍建设,积极开展中医药继续教育和师承教育与培训,长效管理,形成优势明显、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容,拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科(肺病科)1个,市级重点专科(推拿科、眼耳鼻喉科)2个,中医优势病种(30余种)以中医治疗为主,充分利用中医技术方法,专科临床经验整理与应用,加强名老中医学术经验继承工作,培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术,研制和使用专科中药制剂(膏、丸等现正在审批手续,即将应用于临床)。

  4.加强人才培训。用好政策措施,加强中医药卫生人才队伍建设,要培养并留住人才(文化内涵、待遇保障),要把人才送出去,请回来。绩效考核倾斜临床一线(特别是急诊、儿科、妇产科)。遵循中医药人才培养方式进行培训,做好师带徒工作,传承中医药事业。

  5.推进医联体建设。积极探索县域内紧密型医共体建设(真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与健康安全),加快推进西南医科大学附属中医院医联体深度合作范围(教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导),推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设(并使用市中医院临床疗效好的院内制剂)。

  6、持续有效开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用,持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药健康管理培训与指导、中医药适宜培训工作,切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平,加强基层医疗机构中医药服务能力建设,建立健全中医药服务网络,全面提升我县基层中医药综合服务能力,发挥中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势,进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药健康管理,完成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。三、强化院内监管

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  充分遵循中医药规律,利用医院信息化平台对门诊、住院诊疗行为和费用实施全程监控和审核,控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率及DDD值等统计数据,切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。

  四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设,价值观念体系也充分体现中医药文化特色,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化(厚德博学、光大中医),融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动(医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演)营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格,服务方式上体现中医特色优点,让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设(文化长廊、LED屏、宣传栏)。开展中医药文化“进校园(5.12进青狮中学急救常识宣传培训)”、进社区等活动,推广普及中国特色的健康生活方式。

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篇九:医院高质量发展发言稿范文

  卫生健康大会发言材料:建设智慧医院,服务高质量发展

  卫生健康大会发言材料建设智慧医院,服务高质量发展我院以国家互联互通五级乙等测评为抓手,围绕“三个聚焦”、做到“三个深化”、实现“三个提高”,全力推进智慧医院建设,2021年获得国家卫健委信息安全大赛二等奖、国家卫健委“云上妇幼”典型案例、数字中国智慧医疗创新赛道三等奖。一、聚焦智慧服务,深化“互联网+”,提高服务质量面对疫情压力,我院深化“互联网+”,出实招,解难题。一是破解实名制就诊难题。全国首发新生儿电子健康卡,实现一部手机通全院,全国率先实现疫苗全流程可追溯。新生儿电子健康卡2021年发卡量达到__万人,调阅使用__万人次。新生儿电子健康卡的使用为医院节约资金__万元。二是破解看诊难题。二次分诊系统实现一医一诊一患,门诊预约平均等待时间下降到20分钟,下降比率__。三是破解检查等待难题。通过门诊医技预约、AI全流程导诊和一体化健康管理中心建设,进一步优化检查服务流程。四是破解学科转诊难题。上线诊间转介系统和MDT(多学科诊疗模式),每月转诊20__余人次。五是破解住院难题。全省首家实现出院手续“掌上办”,覆盖率达到50,节省患者30分钟出院时间。六是破解探视难题。使用5G远程探视将病历资料、患者镜像、医生、家属连在一起,获得《中国数字医学》全国信息化防疫抗疫案例二等奖。二、聚焦智慧医疗,深化闭环管理,提高医疗质量

  

  2021年对照电子病历5级评审要求,我院新建且投入使用系统__个,建立医疗质量管控闭环__个。

  一是紧盯十八项核心制度落实,通过大数据监控、分析各闭环节点执行质量,强化医疗安全。

  二是紧盯病案质量,通过对病历结构化处理和智能审核,实现全流程智能化质控管理,门诊电子病历书写率达到95,智能辅助决策系统为医生提供辅助诊疗意见__条。

  三是紧盯用药安全,智能前置审方系统对医生处方行为实时进行用药合理性分析,完成处方审核__万余条、口服药闭环1.3万余次、静脉输液闭环1万余次。

  四是紧盯产科安全。全省首家建立高危妊娠5色管理系统,实现全市孕产妇死亡率“五连降”,创历史新低。

  五是紧盯专科学科建设。2021年获批国家级更年期保健特色专科,并全省首家建立更年期保健智能化专科电子病历,目前,我院已建立专科电子病历7个。

  三、聚焦智慧管理,深化互联互通,提高工作效率我院信息集成平台在20__年上线以来得到切实应用,已经积累数据__亿条,2021年通过国家互联互通四级甲等测评。一是瞄准管理数据的共享与分析,提高运营效率。强化预算管理、内控管理、成本管理、绩效管理与院内各系统互联互通,BI系统涵盖运营指标、绩效指标、质控指标等280余项,有力支撑辅助决策。二是瞄准科研数据共享与分析问题,提高创新效率。在电子病历中嵌入UPTODATE(临床决策支持系统),医生诊疗过程中随时可以调阅。上线“智慧云图书馆”,职工通过手机端可随时随地查阅文献,目前调阅量____人次。同时开展了全生命周期的妇幼健康大数据队列研究及专病库建设。三是瞄准临床数据共享与分析问题,提高应用效率。上线具有AI智能语音对话和文字交互功能的随访系统,提高了随访率;

  

  上线智能首页系统提高了疾病编码准确率;上线乳腺癌智能阅片、骨龄人工智能检测系统、新生儿遗传代谢病人工智能系统判读系统,减少了检查报告漏筛率,提高了报告及时性。同时,我院牵头成立的“济南妇幼联盟”,实现双向转诊、远程胎心监护、区域检验等服务,基于5G的互联网医院实现了线上线下一体化就诊。

  我们充分体会到,正是信息化建设的铺路架桥,医院才在高质量发展的道路上越走越实。下一步我们将认真贯彻落实本次会议精神,进一步树立“领导重视、上下一致、内外兼修、软硬结合、人财两用”的建设理念,坚持“整体规划、分步实施、阶段建设、持续发展”的建设思路,把肯花钱、会花钱、花好钱、省着用相统一,把规划、思路、进度、效果相统一,把业务、管理、技术支撑相统一,真正实现“三个转变三个提高”。

  

  

  

篇十:医院高质量发展发言稿范文

  推动高质量发展演讲稿

  践行新发展理念,推动高质量发展

  现在,因为现代医疗技术的日趋成熟和普及,很多同级其他医院的技术、设施,价钱等方面都很近似,医疗市场竞争日趋强烈,医院要在强烈的竞争中处于不败之地,离不开患者的相信和支持,离不开医院医疗技术的提升,更离不开一个好的领导来增强医院的中心竞争力,引领我们践行发展理念,推进高质量发展。

  我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***,他是我们外科高年资主任医师,也是一位优异的共产党员,在他的眼里,医学是一部永久也

  读不完的巨着,我们每一位医护人员只有勤苦学习专业知识,才能不停提升自己的专业技术,才能为患者供给高质量的医疗服务,才能推进高质量发展,因此高院长不停重申大家要增强业务学习,提升业务能力,并要求每个礼拜一的晨会时各个科室都要组织业务学习,形成了晨会学习的习惯,让全院医务人员被包围在一个浓重的学习气氛中。

  高院长是这么说的,也是这么做的,他带头在外科晨会上分享他的临床经验,供大家学习,我记得他有一次分享了他在治疗纯真性溃疡性结肠炎的心得领会中提到,这类病术前极难诊疗,经常被当作阑尾炎开掉,并且手术后没有后续治疗,特别简单留下后遗症或许复发的可能。在这以后不久,我们一位外

  科医师就遇到了这样一个病人,有了高院长分享的治疗经验,办理这个患者时,能够说是驾轻就熟,患者恢复得特别顺利,对患者而言,少走了弯路,少吃了

  苦,节俭了花费,对医生而言提升了医疗技术,没有后顾之忧,对医院而言,高院长引领我们践行发展理念,推进高质量发展。

  医院的高质量发展离不开道德底线的保障,高院长在临床的工作中,执行的是治病救人的天职,遵守的是无私奉献的医德,平常就要求医生并带头推行

  推动高质量发展演讲稿

  清廉奉公,文明行医的职业操守。有一次,外科的一位患者马上进行胆囊切除手术,手术前家眷将800元的红包硬塞给高院长,高院长再三推辞,其家眷执意要给,在僵持不下的状况下,高院长为除去家眷的顾忌,只能临时收下红包,手术后,高院长把红包交到办公室,并且要求带个信给患者家眷治病救人是医生的天职,在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的,次日,患者待病

  情稳固了,家眷的内心放心了,办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实质行动向我们证明医生崇敬的医德,充足调换广大干部员工的主动性和踊跃性,有益于提升医疗服务水平,有益于推进高质量发展。

  要追赶超越,就是用负责求实的精神,去做好工作中的每一件事。要追赶超越,就是不放过工作中的每一个细节,我院为把健康扶贫工作做细做实,除在走家入户工作外,还在医院内部为贫穷患者供给了一系列便民惠民服务,对贫穷患者推行减免优惠政策。有效地提升了贫穷患者的健康意识,从源泉上截止了“因病致贫、因病返贫”状况,获得了特困患者的一致好评。而这全部的全部,都是在高院长的仔细安排之下达成,走在***健康扶贫工作的前沿。

  解放思想是一种焚烧不只的激情,解放思想是一种无怨无悔的奉献,更是一种超越自我的境地。新时代要有新气象,更要有新作为。美好宏图令人振奋,崇敬使命催人奋进。让我们踊跃行动起来,弘扬“敬佑生命、治病救人、甘于

  奉献、大爱无疆”的职业精神!让生命在奉献中闪光,为推进***第三人民医院的高质量发展做出更大的贡献!

  

  

篇十一:医院高质量发展发言稿范文

 推动高质量发展演讲稿

  进一步强化干部队伍责任担当秉持建一流班子,带一流队伍,创一流业绩,加强街道、社区班子和党员队伍建设,从严管理、正向激励。严格落实一岗双责,能级管理,注重培养领导干部四个意识,形成相互支持、相互配合,同向发力、同频共振的干事创业氛围。推行多岗轮换,根据机关、社区干部的不同阅历和特点,实行社区与社区之间,机关科室之间的干部相互交流。围绕工作重点和党员干部素质能力要求,培养全员的专业能力、专业精神,在干字为先中找位置给平台,发现使用优秀年轻干部,强化责任担当,忠诚干净,让接地气口碑好的干部成为主流。注重抓好支部的政治功能建设,带出团队方向,打造坚强堡垒。

  以奉献使感召力升华进一步推进作风建设持续向好街道班子成员要带头转变作风,身体力行,以上率下,激发内生动力上下功夫,形成头雁效应。坚持深入基层、深入一线,接地气、知民情、找问题、解难事,牢固树立凡决定了的事,要立即行动;凡部署了的事,要咬住不放;凡接手了的事,要一抓到底的工作作风,切实把思想自觉转化为行动自觉。要在街道、社区服务窗口开展深化作风建设,优化营商环境活动,在党员中开展共产党员先锋岗活动,让敬业、奉献精神在每个岗位升华,用作风转变的实效推进各项工作落实。以务实促执行力落地进一步推动民生事业更有作为靶向治疗征求主流民意上升为街道承

  诺的民生实事,合力攻坚,敢承诺、敢担当。破解弃管小区困局,在业主委员会设立党小组,传递党的声音,倡导主流意识,担负应有的责任,成为基层党组织的有力助手。明年我们将重点推进东风小区的物业化管理工作。主动参与辖区经济发展工作,协助区直经济部门,参与特色街区规划提升行动,出主意、想办法;协助辖区内企业商会发挥引领规范行业作用;主动担起零散税源征收工作,在活跃辖区经济上有作为。依托网格管理平台,实施城市精细化管理,街道网格平台要不仅好看还要好用,延伸服务触角,零距离服务群众,打通服务群众最后一公里,进一步推动民生事业更有作为。

  以争先让战斗力迸发奋力开创各项事业发展新局面以党建为统领,深入推进党建工作与各项工作深度融合,树立大党建、大服务理念,坚持人在哪里、党员在哪里,党建工作重点就在哪里。推行党建+模式,围绕街区党委星火党建发展目标,制定党建服务派送清单,以点单式服务增强工作针对性和实效性,融合发展区域党建。加强社区大党委建设,发挥党建特色载体作用,激发基层党组织活力,实现街区党建全覆盖,做到掌握群众诉求的渠道更畅通,回应群众的呼声更灵敏,为群众服务的方式更便捷。推进社区、机关事业单位、国有企业、两新组织等各类党组织阵地联建联管联用,为辖区党员群众及驻街单位党员提供学习教育、政策咨询、文化娱乐等服务。近些年,__贯彻执行党中央、国务院决策部署,坚持高质量发展根本要求,深入践行新发展理念,经济增长保持中高速、总量持续做大,结构和

  动能不断优化,高质量发展特征日趋明显。____年,__实现地区生产总值1.35万亿,稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济发展质量的一般公共预算收入达到1825.1亿元,列全国各大城市第7位。__走的路、干的事符合___提出的新发展理念和高质量发展要求,__的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量发展。

  下一步,我们在推进高质量发展当中要做到以下五个坚持。一、坚持把创新作为推进高质量发展的第一动力。___评价__是创新活力之城,创新是__最大的特色和优势。在推进高质量发展中,我们要牢牢抓住创新牛鼻子,突出科技引领,积极谋划建设一流创新载体,引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构,努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体,大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程,支持企业加大研发投入,深化政产学研合作。突出人才核心,把人才作为第一资源,分门别类引育基础研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障,系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设,夯实创新驱动发展的空间保障。二、坚持把改革作为推进高质量发展的关键举措。推进高质量发展,关键要处理好政府与市场的关系,让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境,以最多跑一次改革为牵引,持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、标准地改革等,努力以公平优质发展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设项目审批制度改革试点,构建1+9的政策体系,多规合一业务协同平台和审批管理系统上线运行,全流程审批时

  间压缩至71个工作日之内的基础上,进一步优化高质量发展环境,按照李克强总理在政府工作报告中提出的政府部门做好服务是本分,服务不好是失职这一要求,进一步刀刃向内深化政府自身改革,持续改善营商环境,让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批。

  三、坚持把产业作为推进高质量发展的主要抓手。推进高质量发展,一定要有抓手,这个抓手就是产业。我们要深入实施数字经济一号工程,坚持破旧立新,做好加减乘除文章,努力打造发展新引擎。加,就是大力推进互联网+,运用现代信息技术,持续推进制造业、服务业和农业的数字化转型,推进实体经济高质量发展。减,就是减税降费,要充分执行落实好国家减税减费各项政策,同时还要进一步出台系列减轻企业成本和负担的举措,让企业轻装上阵。乘,就是以创新引领产业变革,做强云计算大数据等新兴产业,做实集成电路等基础产业,布局人工智能等前沿产业,努力打造5个左右世界级产业集群。继续实施市政府常务会议听取重大产业项目进展情况报告机制,大力扶持集成电路、生物医药等战略性新兴产业发展。除,就是坚决淘汰落后产能,为新动能的增加、经济结构的调整腾出宝贵空间和要素。

  四、坚持把城市作为推进高质量发展的最大平台。现代经济是城市经济,区域竞争是城市竞争,城市竞争力主要表现为结构、功能等方面的竞争力。我们重中之重是要持续做好三个减法、三个加法:时间成本、商务成本、制度交易成本做减法,重点是加快推进地铁、高铁、快速路、高速公路等现代化重大交通基础设施建设,同时大力度为企业减税降费,优化各领域制度供给,不断提高城市性价比公共服务、生态环境、文明素质做加

  法,重点是加快补齐医疗、卫生、文化体育等公共服务短板,提高优质公共服务供给水平,坚决打好环境污染攻坚战,深入推进治气治水治废,加快布局建设重大环境基础设施。

  五、坚持把民生作为推进高质量发展的最终目标。高质量发展不仅要体现在经济上,还要体现在人民群众感受上,体现在人民群众生活改善上。我们要牢固树立并践行以人民为中心的发展思想,把农村饮用水达标提标、四好农村路、护校安园、既有住宅电梯加装等民生实事作为发展社会事业的一个切入口,从群众身边的小事、家门口的事情做起,织密织牢群众关键小事网络,着力解决好老百姓急难愁盼的问题,让他们分享到发展的红利,感受到生活的幸福,使__的发展既有质量,更有人民群众的幸福感、获得感。

  如今,由于现代医疗技术的日趋成熟和普及,许多同级别的医院的技术、设备,价格等方面都很类似,医疗市场竞争日益激烈,医院要在激烈的竞争中处于不败之地,离不开患者的信任和支持,离不开医院医疗技术的提高,更离不开一个好的领导来加强医院的核心竞争力,引领我们践行发展理念,推动高质量发展。

  我要说的这个人就是我们___第三人民医院的业务院长___,他是我们外科高年资主任医师,也是一位优秀的共产党员,在他的眼里,医学是一部永远也读不完的巨著,我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识,才能不断提高自己的专业技能,才能为患者提供高质量的医疗服务,才能推动高质量发展,所以高院长不断强调大家要加强业务学习,提高业务能力,并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习,形成了晨会学习

  的习惯,让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习氛围中。高院长是这么说的,也是这么做的,他带头在外科晨会上分享他的临床

  经验,供大家学习,我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到,这种病术前极难诊断,常常被当成阑尾炎开掉,而且手术后没有后续治疗,非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久,我们一位外科医师就碰到了这样一个病人,有了高院长分享的治疗经验,处理这个患者时,可以说是得心应手,患者恢复得非常顺利,对患者而言,少走了弯路,少吃了苦,节约了费用,对医生而言提高了医疗技术,没有后顾之忧,对医院而言,高院长引领我们践行发展理念,推动高质量发展。

  医院的高质量发展离不开道德底线的保障,高院长在临床的工作中,履行的是治病救人的天职,恪守的是无私奉献的医德,平时就要求医生并带头实行廉洁奉公,文明行医的职业操守。有一次,外科的一位患者即将进行胆囊切除手术,手术前家属将800元的红包硬塞给高院长,高院长一再推脱,其家属执意要给,在僵持不下的情况下,高院长为消除家属的顾虑,只好暂时收下红包,手术后,高院长把红包交到办公室,并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职,在我们___第三人民医院就诊是不需要送红包的,第二天,患者待病情稳定了,家属的心里安心了,办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实际行动向我们证明医生崇高的医德,充分调动广大干部职工的主动性和积极性,有利于提高医疗服务水平,有利于推动高质量发展。

  要追赶超越,就是用负责务实的精神,去做好工作中的每一件事。要追

  赶超越,就是不放过工作中的每一个细节,我院为把健康扶贫工作做细做实,除在走家入户工作外,还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民服务,对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识,从源头上遏制了因病致贫、因病返贫情况,得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切,都是在高院长的细心安排之下完成,走在___健康扶贫工作的前沿。

  解放思想是一种燃烧不止的激情,解放思想是一种无怨无悔的奉献,更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象,更要有新作为。美好蓝图令人振奋,崇高使命催人奋进。让我们积极行动起来,弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的职业精神!让生命在奉献中闪光,为推动___第三人民医院的高质量发展做出更大的贡献!

  

  

篇十二:医院高质量发展发言稿范文

 中医医院高质量发展发言稿

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  *医院2018年高质量发展实施方案

  (发言拟稿)为推动医院高质量发展,突出中医药特色和优势,提高医疗质量,改善医疗服务,提升人民群众满意度。制定本方案。一、加强党的建设,统一思想、提高认识我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”,医院始终坚持把政治建设作为根本性建设,牢固树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑;充分发挥公立医院党的领导作用;严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制,强化民主决策,增强决策效率及决策事项的执行力;凡涉及医院重大发展规划,“三重一大”事项,以及涉及医务人员切身利益的问题,由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任,推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位,思想统一,院内政策执行力才能提高,医院才能不断向前发展。二、提供高质量医疗服务组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准,县级中医医院服务能力建设标准,《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》等内容,组织全院中干到泸州市中医

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  院学习先进管理经验。组织全院中干开展大讨论,形成高质量发展的共识。

  1.医疗质量与安全管理(TQM+PDCA+CQI)。根据医院现状,建章立制,建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案;质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用,全面清理制度、流程(能力、意愿、执行力);重点加强对医疗文书书写质量及核心制度落实情况定期专项督查并持续改进,保障患者就医安全,改善患者就医体验。

  2.全面提升服务能力。明确功能定位,对照《二级中医医院等级评审标准》,对标补短,以评促建,逐步规范医务人员医疗行为,改善医疗服务,变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向,明确医院发展战略,制定医院中长期发展规划并落实,充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效,使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力,并逐步向疑难危重症病诊治发展。

  3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略,重点投入,抓队伍建设,积极开展中医药继续教育和师承教育与培训,长效管理,形成优势明显、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容,拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科(肺病科)1个,市级重点专科(推拿科、

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  眼耳鼻喉科)2个,中医优势病种(30余种)以中医治疗为主,充分利用中医技术方法,专科临床经验整理与应用,加强名老中医学术经验继承工作,培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术,研制和使用专科中药制剂(膏、丸等现正在审批手续,即将应用于临床)。

  4.加强人才培训。用好政策措施,加强中医药卫生人才队伍建设,要培养并留住人才(文化内涵、待遇保障),要把人才送出去,请回来。绩效考核倾斜临床一线(特别是急诊、儿科、妇产科)。遵循中医药人才培养方式进行培训,做好师带徒工作,传承中医药事业。

  5.推进医联体建设。积极探索县域内紧密型医共体建设(真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与健康安全),加快推进西南医科大学附属中医院医联体深度合作范围(教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导),推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设(并使用市中医院临床疗效好的院内制剂)。

  6、持续有效开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用,持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药健康管理培训与指导、中医药适宜培训工作,切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平,加强基层医疗机构中医药服务能力建设,建立健全中医药服务网络,全面提升我县基层中医药综合服务能力,发挥

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  中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势,进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药健康管理,完成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。

  三、强化院内监管充分遵循中医药规律,利用医院信息化平台对门诊、住院诊疗行为和费用实施全程监控和审核,控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率及DDD值等统计数据,切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设,价值观念体系也充分体现中医药文化特色,形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化(厚德博学、光大中医),融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动(医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演)营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格,服务方式上体现中医特色优点,让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设(文化长廊、LED屏、宣传栏)。开展中医药文化“进校园(5.12进青狮中学急救常识

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  宣传培训)”、进社区等活动,推广普及中国特色的健康生活方式。

  我院始终坚持以人民为中心的发展思想,立足我县中医药发展的实际,以提供满足人民群众需要的更多优质、多元化的中医药健康服务为原则,持续改善医疗服务,提升医疗质量水平,让群众就医更方便、更放心、更安心、更有保障,让高质量发展转化为群众获得感、幸福感和安全感而努力奋斗。

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