国有企业党建三基建设内容11篇国有企业党建三基建设内容 三基建设工作方案 精品文档三基建设工作方案篇一:“三基”建设实施方案海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案为全面加强公司基层、基下面是小编为大家整理的国有企业党建三基建设内容11篇,供大家参考。
篇一：国有企业党建三基建设内容
三基建设工作方案精品文档三基建设工作方案篇一:“三基”建设实施方案海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案为全面加强公司基层、基础、基本功(以下简称“三基”)建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企业发展根基，激发员工工作活力，有效促进企业全面、协调、可持续发展，结合实际，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。二、总体目标通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素质大提升、行业作风社会满意的全面进步。三、工作任务(一)持续强化基层党组建设1.一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效，加强对党员及公司员工的人事管理工作;二是通过党委中心组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三基“建1/20精品文档
设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全面深化改革激发企业发展活力”和“移动互联网运用规律”为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干促进发展”的目标。
2.加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制度，广泛听取基层单位和员工的意见，努力掌握第一手资料，不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。
(二)持续强化基础工作，深入推进效能建设1.结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责，完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企务公开，简政放权，解放生产力。2.根据《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任务的通知》(中电信海北[2014]104号)，启动公司职能部门专2/20精品文档项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情况，尤其是围绕发展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升的管理工作提出立项建议，解决成效将纳入州公司部室考核，并接受基层评判。
3.坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有专责、办事有标准、过程受控制”的要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系要素交叉重叠等问题，本着简明、实用、系统、高效的原则，加快推进规章制度的集中管理和清理整合，规范工作流程，便于基层在工作中有效执行;另一方面要针对不同时期、不同阶段的突出问题和薄弱环节，防范企业发展风险，全面提高经营管理水平，财务部将根据省公司对公司经济审计发现的29条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项抓好落实。
4.深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一步巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，围绕“抓作风转变、促工作落实”这一主题，严格遵守“八项规定”，抓好党风廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式，经常性地深入服务基层，通过强化实践锻炼，不断提高领导班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设长效机制，严格落实领导干部“一岗双责”，坚持和完善领导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推广联点帮扶、现
3/20精品文档场办公、定点扶贫等成功做法，促进工作作风的持续转变。(三)加强基本能力建设，全面开展达标活动把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表彰奖励等紧密结合起来。一方面紧紧围绕流量经营和划小承包，以全面提升员工业务发展能力为核心，继支局长营销技能提升培训、流量及数据业务“5S“营销能力提升培训、流量专题培训等活动之后，继续组织开展基本能力提升培训、树标杆创先争优活动，通过强化基本功训练，着重提升专业化营销和科学管理能力，增强发展后劲。与此同时，要充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另一方面，针对大会战和前后端达标活动
中表现突出的单位和个人(包括C类和派遣制员工)予以表彰，对效果差的单位和个人(包括C类和派遣制员工)予以通报，并以此作为年底先进单位和优秀个人(包括C类和派遣制员工)的考评依据。
四、工作要求(一)提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门要认真做好调查研究工作，进一步理清思路、明确措施，公司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体动员全员参加。(二)加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组织4/20精品文档全公司的三基工作开展和运行，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定期分析研究公司的三基工作，特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有目标、有重点地稳步推进。(三)加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每个阶段工作结束后，领导小组和干部骨干要认真带头开展“回头看”，及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方向，拿出具体工作办法，通过建章立制，形成长效机制，促进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三基”建设纳入年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进，并认真提炼“三基”工作中涌现出来的典型经验和特色做法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作上台阶。篇二:5、三基工作实施方案三基工作实施方案为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和干职队伍的建设，强化基层基础管理;不断提升干部员工基本素质，夯实企业发展根基，进一步促进药品
配送工作任务的圆满完成和医疗职能作用的全面发挥。公司领导加强对三基工作的组织领导，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧紧围绕药品配送工作，服务医疗发展大局，明确职责，落实责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而
5/20精品文档实现“十二五”发展目标，确保促进企业持续稳定发展。一、加强组织领导科学统筹安排把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、战略和发展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组织落实。(一)加强领导严密组织按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基工作领导小组，负责领导、组织、协调公司三基整体工作。确保“三基”建设的方向正确、有力实施。成员名单如下:内部控制体系领导小组组长:XX副组长:XXXXXXX内部控制体系管理办公室主任:XXX人员:XXXXXXXXXX，及各部室主任联络员:XXX(二)深入动员广泛宣传为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识，明确目标，对工作内容根据公司自身情况重新编辑整理;提出要求全员共同学习，基本内容能够掌握并背
诵;将基本内容刻录成光盘，在公司临近上下班时循环播放;制作版报、宣传条幅;在公司QQ群中发布题目。激发全体干部员工参与
6/20精品文档“三基”工作建设的积极性、主动性和自觉性，在工作逐步深入的过程中，定期测试反馈效果，并对取得名次的人员根据公司实际情况给予一定份额奖励。二、科学统筹精心落实(一)基层建设分工明确由公司领导和各职能部门组成的“三基”工程建设领导小组，具体负责思想发动、制度计划、上报材料、培训考核、总结讲评等项“三基”工程建设工作的落实。通过小组领导亲自抓，分管领导重点抓，各部室主任具体抓，形成各级领导层层抓，人人重视齐心抓的组织领导格局，切实做到上级带下级，下级学上级，级级增压力，共同抓“三基”，确保基层建设取得良好实效。(二)基础管理从班组做起根据个人本岗实际工作，组织广大干部员工分别向物流中心学习分类摆放的管理;向零售部学习塑料袋、备品规范管理、帐目清晰、费用的管理;向企管部学习合同员工档案资产管理的管理。通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题，合理利用“汇零为整和化整为零”的工作方法，使同类工作专人管理，不同环节细化分类。共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作计划、具体安排、练兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部署，认真落实。同时，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，以便更7/20精品文档好地完成和落实“三基”的各项工作部署，进一步强化基础工作根基。
(三)典型引路提高基本素质基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。公司领导深刻挖掘理解基本功训练的内涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，号召广大干部员工从改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、帮、超”活动，逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。公司于10月19日召开党干动员会，会上集中传达并制订了关于“三基”工程建设的有关文件和工作部署。并树立了“精业、敬业、勤业”的学习榜样。学习XXX同志利用科学的知识、思想和方法，加之正确的思维方式将自己所从事的工作做的精益求精的“精业”精神。学习XX同志专心致志对待自己的工作，用积极向上的人生态度经营自己的事业;不仅有强烈的工作责任感和职业自豪感，而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。学习财务科XXX同志“业精于勤，以勤为本。”始终保持一种张弛有序的工作状态，保持一种昂扬向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和脑勤的“勤业”精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制度，履行岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。三、交流经验，总结教训用最后一个月时间做为三基工作阶段性的总结表彰评比交8/20精品文档流月。针对三基工作阶段性成果召开会议，开展专题讨论，鼓励提出在实际工作中还存在的具体问题。对于考试结果进行分析评比;并根据评比结果实行切实奖励:?参加本公司考试取得前三名的，给予价值50元的物质奖励;?在置业总公司考试中取得名次的给予价值200元的物质奖励;?在局考试中取得名次的给予价值500元的物质奖励。
“三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根本，加强对干职队伍的培养、教育和管理，不断提高干部员工的整体素质，广泛深入地开展思想政治工作，把解决广大干部员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装，用科学的知识提高，用正确的导向激励，增强基层组织的凝聚力和向心力;只有统筹兼顾，科学规划，三基工作才能全面推进。
此外，“三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题;在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。
篇三:三基工程建设工作实施方案—工作方案三基工程建设工作实施方案—工作方案为贯彻落实公安部党委关于今后三年在全国公安机关开展“抓基层、打基础、苦练基本功”建设和把2006年作为“基9/20精品文档层基础建设年”的决定切实加强基层基础建设筑牢根基夯实基础有效促进各项交通管理基层基础工作开展达到事故少、秩序好、群众满意的工作目标根据市局、支队的具体要求结合大队工作实际制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导认真贯彻落实公安部党委提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求以正规化建设和创建“平安畅通县区”为切入从合理配置警力、加强硬件建设、落实基本保障、健全基本制度和提高基本素质入手采取有力措施全面提高队伍和业务工作的基础建设力争通过三年努力逐步建立符合公安规律、符合时代要求的警务机制不断提高二大队的整体素质和战斗力以适应新时期道路交通管理工作的要求。
二、工作目标按照“立足实际、讲求实效统筹规划、分步实施夯实基础、全面发展重点突破、整体推进”的工作原则通过三年的努力使我队达到“警力下沉、设置合理、职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力、保障充足”和“警力配置合理、警务保障有力、领导班子加强、民警素质良好、队伍管理规范、人民群众满意”的目标打造政治坚定、业务精通、作风优良、形象良好的一流基层交警队伍。
2006年要在调整岗位警力、落实警务保障、合理安排警务、10/20精品文档规范内务管理、规范执勤执法行为、苦练基本功方面取得突破为今后三年的基层基础建设开好头、起好步。三、工作措施一加强队伍建设合理调整警力增强基层实力。1、加强队伍建设和党团建设发挥好领导干部和党员的表率作用。以建设一流领导班子为目标切实提高科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面和严格公正执法的能力带出一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的学习型、创新型、实战型的公安交警队伍。深入开展形式多样的党性实践活动继续巩固和发展先进性教育活动成果。在基层中队、业务骨干和优秀青年团员民警中发展党员壮大党员队伍健全党团制度深化党团组织生活创新党团员学习载体切实把党员干部的先锋模范作用体现在方方面面。2、健全队伍管理规章制度。牢固树立“用制度管人用制度约束人”的管理理念2006年建立完善政治业务学习、值班备勤、接处警、内务管理、警械装备、请销假、保密、考核、奖惩、财务和文件档案管理等方面的规章制度并将以上制度全部装订成册。健全基层党的组织生活制度。2007年重点进行完善、加强督察。
3、合理调整警力。以勤务制度改革为契机2006年按照正规化建设岗位设置标准结合辖区道路里程、交通流量、机动车保有量、驾驶人数量以及交通安全状况等情况对现有中队进行合理规划、调整、布建进一步完善布局合理调整警力科
11/20精品文档学高效安排勤务确保一线警力充足2007年落实路段承包责任制和等级化管理切实提高民警上路管事率。二落实从优待警强化警务保障。4、落实从优待警措施。落实民警定期体检制度建立伤病救助、快速救治机制和民警健康状况档案定期组织民警体检严格执行民警年休假制度年初对民警的年休假做出具体安排原则上每季度保证四分之一的民警休假建立民警执法权益保障机制把民警正当执法权益保护工作规范化、制度化、长效化加强警营文化建设活跃文体生活促进民警身心健康。5、大力培养推广先进典型。把民警立功创模作为一项经常性工作注重发现、挖掘、宣传、总结和推广典型主动为贡献大、工作敬业的民警报功请奖为全体民警树立榜样营造争先创优的良好氛围。6、加强营区建设。加强办公用房、生活设施等基础设施建设2006年做好主体办公楼修缮规划2007年进行全面装修改善民警的工作、生活条件抓好营区卫生和绿化加强内务管理规范物品摆放着力解决好脏、乱、差问题。加强“五小”工程建设开展文化育警工程丰富民警业余生活促进民警身心健康。2006年完成违法处理窗口及大队民警食堂的修建工作。三落实学习练兵机制切实抓好教育训练和岗位练兵。12/20精品文档
7、大力加强“四个教育”打牢“三个意识”。落实每周两学、每月一考制度抓好政治理论学习重点进行理想信念教育、执法为民教育、党章教育和纪律作风教育引导民警牢固树立职业道德意识、遵纪守法意识、忠诚为民意识培育“忠诚可靠、秉公执法、英勇善战、纪律严明、无私奉献”的新时期人民警察精神为公安交通管理工作提供有力的思想保证。定期组织理论集中授课2006年要抓紧抓好民警的社会主义法治理念教育。
8、完善教育训练机制。以实施《公安机关人民警察训练条令》和落实“三个必训”为主线落实练兵长效机制以“业务基础知识、警务基础技能、工作基本规范”为重点制定科学可行的练兵计划加强对民警道路执勤
执法、事故现场快速处置、事故处理等岗位业务和技能及科技和执法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的经常性练兵建立民警学习训练档案确保领导干部和一线实战民警每年脱产培训时间不少于15天每周集中学习法律法规和业务知识的时间不少于2小时每周警务技能和民警体能集中训练时间不少于1小时逐步使民警真正实现“三懂五会”的目标。
9、严格练兵考核。大队结合具体工作实际制定切实可行的岗位练兵考核办法强化日常的监督和考核严格落实训练责任制、训练通报制、训练档案制、不合格复训制完善考试制
13/20精品文档度实行每季一考每次抽考人数不少于全部警力的三分之一抓好训练考核开展练兵竞赛健全训练奖励机制考核成绩记录存档纳入等级化管理作为民警晋级、年度考核和评先创优的重要依据保证各项教育训练制度和要求的落实。四规范执法执勤提升执法形象。
10、规范执法主体。按照上级逐步推行持证上岗制度的有关规定加大民警执勤执法资格培训工作力度争取全队民警获得相应的执法资格。
11、规范执法行为。要进一步健全执法规章制度和规范严格执法程序使每一个执法环节和执法行为都有章可循把每一个执法行为都纳入到制度、规范的有效约束之中。结合勤务制度改革工作加强对一线执勤执法、交通事故处理的日常监督督促基层民警严格执行法律法规和规章、规范严格按照法定的职权和程序办事。着力解决好执法执勤中存在的突出问题预防与严查相结合做到防患于未然。
12、强化执法监督。基层所队的执法办案和管理服务工作除法律法规规定不能公开的事项外都要予以公开实行“阳光作业”增强透明度。2006
年要重新设置“警务公开栏”公开交通管理有关基本法律、法规和规定公开民警照片、姓名、警号、岗位职责公开处罚标准、办事程序设置意见箱公布咨询、监督、举报电话便于群众了解和监督。继续聘请辖区人大代表、政协委员、群众
14/20精品文档代表和新闻媒体代表等作为特约监督员定期向其报告工作征求意见。采取召开座谈会、问卷调查、个别走访、组织明查暗访等多种形式主动接受社会和群众的监督。广泛开展警务评议活动定期组织社会各界和人民群众进行评议不断拓宽外部执法监督渠道自觉接受社会舆论、人民群众和法律监督。13、深化执法质量考评加强执法监督。2006年完善执法档案管理制度建立民警个人执法档案建立完善的执法质量考核评议制度和执法过错责任追究制度确定考评内容、项目、方法经常检查定期考评强化交通民警和各级领导在执法办案中的责任并积极开展执法质量考评2007年狠抓各项制度落实。
14、提升执法形象。2006年结合公安部交管局“百城交警规范执法示范”活动采取有力措施进一步规范民警执法言行推广执勤执法规范化用语提升路面执勤、事故处理、违法处理室民警的执法形象。
五狠抓养成教育严格内务管理。15、强化养成教育培养良好行为。要从培养民警内务意识、纪律意识、礼仪意识入手从民警最基本的行为规范抓起组织开展几次警容礼仪培训并组织专门考试不间断地开展内务检查评比促进民警作风养成切实把《内务条令》和周部长“四句话”要求贯穿于工作、生活、学习等各方面。15/20精品文档16、规范内务秩序。细化和落实“人要精神物要整洁说话要和气办事篇四:新时期加强三基工作实施方案新时期加强三基工作实施方案为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深入推进新时期三基工作，不断夯实可持续发展的基础，根据油田公司关于新时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立足当前和长远，制定本方案。新时期新阶段三基工作的基本内涵是:基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。一、指导思想
以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂发展战略和“3510”稳产目标，深入领会三基工作的新内涵、新目标和新要求，按照“巩固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、突出重点，注重制度的建设和执
16/20精品文档行，注重流程的规范和控制，强化管理的绩效和创新。通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，把基层队建设成凝心聚力、开拓创新、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员工队伍打造成持续稳产、精细管理、控本增效的主力军，为推进六个大厂建设奠定坚实基础。二、工作原则求真务实，继承创新。紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，把工作的着力点放在总结推行既能体现优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上，努力形成在全油田有影响力的突出经验。以人为本，全员参与。关注员工素质提高和个人成长，不断改善员工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面发展的和谐统一。上下联动，齐抓共管。采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，机关、基层、党政工团通力配合，上下一心、整体联动，共同制定三基工作规划，共同研究推进措施，共同组织检查考核，形成全厂上下齐心协力、各司其职、各负17/20精品文档
其责、齐抓共管的良好工作格局。精细管理，强化执行。巩固长板，补齐短板，深入推进精细管理，细化管理单元，量化管理目标，规范管理流程，狠抓责任落实，杜绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行，严格监督考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提高执行力和工作效率。典型引领，全面提高。着眼于基层单位整体上水平，有计划有步骤地推进各项工作，选取基础好的基层队和班组，树标杆，抓样板，提炼新经验，培育新典型，推广新成果，努力把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，让基层队和广大员工学有榜样、赶有目标，实现三基工作整体提档升级。三、主要目标——基层组织坚强有力。基层党组织健全率和党务干部配备率均保持100%，到“十二五”末，“四好”班子达标率90%以上，“四强”党组织和“四优”党员比例分别达到80%和85%以上，基层党支部全部达标，优秀率达80%以上，党员教育管理覆盖率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。基层班子配备齐全、结构优化、群众拥护、领导管理能力强，执行力大幅提升，年度民主测评信任率达90%以上。在巩固中十六联、中四队等原有典型的基础上，每个矿(大队)再培育选树2,3个在油田公司有影响的基层18/20精品文档建设先进典型。“五型”班组达标率80%以上，创建100个标杆“五型”班组。——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准等体系健全完善、有效融合，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一，简洁高
效。建立覆盖所有业务的标准管理模式，操作规程覆盖率达到100%，各项业务信息化覆盖率
达到80%以上。规章制度体系和管理制度健全、先进、适用、科学，形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业的良好格局。基础工作规范、扎实有效，精细化管理水平明显提升。
——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水平、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚企业、奋发有为、敢打硬仗、永创一流的良好精神风貌。到“十二五”末，培养造就100名复合型经营管理人才、10名专业技术领军人物、30名学术技术带头人、200名基层专业技术骨干人才和2000名优秀技能人才;学知识、练技能、长本领、当先锋在一线蔚然成风，具有高级工以上资格人员提高到80%，“一专多能”员工比例达到40%以上;操作人员持证上岗率达到100%，主体生产小队达到队队有技师。在完善任相财工作室的基础上，再建设、提升3,4个技术技能攻关团队。
19/20精品文档——安全环保全面受控。安全环保理念更加深入人心，HSE管理体系健全并有效运行，安全环保责任落实，有毒有害作业场所监测率、职业健康体检率和非职业健康体检率均达到100%，努力实现零事故、零伤害、零污染，安全环保工作保持油田公司先进水平。——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，矛盾化解机制完备，基础设施投入不断增加，努力把生产生活场所建成环境优美、秩序良好、文化繁荣、安居乐业的文明环境。分配激励机制完善灵活，科学可行，体现公平效率、责任贡献和岗位绩效。员工幸福
指数进一步提升，劳动关系、干群关系、企地关系和谐，员工群众共享发展创新成果，矿区和谐稳定。
——经营业绩显著提升。生产组织运行有序高效，经营管理到位，成本控制措施得力，工作质量不断提高，生产、经营、科研任(
20/20
篇二：国有企业党建三基建设内容
三基工作的内容RevisedbyJackonDecember14,2020
三
基
工
作
的
内
容
一、三基工作的含义：
三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。
二、三基工作的主要内容：
1、基层建设：
基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。以党支部建设、领导班
组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作
用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党
风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。着重
从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹
提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实
基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六个方面入手，强化党执
政的组织基础。
2、基础管理：
基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推
进与落实的质量和成效。完善管控机制设计，细化实施方案，深入
推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职
责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相
扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。
着重从积极推进精细化管理、持续整治作风问题、形成作风建设长
效机制、加快推进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工
作。
3、基本功训练：提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
篇三：国有企业党建三基建设内容
请问昆仑燃气基础管理工作的总体思路是什么以科学发展观为指导以三基工作为核心紧紧围绕打造国内一流国际先进的与业化燃气公司战略目标坚持发展转变和谐主题更加注重安全环保更加注重规模质量更加注重以人为本加快实现管理的制度化规范化精绅化全面提升基层建设水平基础管理水平和员工基本素质为昆仑燃气可持续发展奠定坚实的基础三基工作部分要点
1、昆仑燃气三基工作的三个阶段是什么？2011年打基础、2012年上水平、2013年达目标2、2011年兰州领导干部会议上关于三基工作明确了三个主题是什么？以公司机关为三基工作的推动主体，以二级单位为实施主体，以三级单位和基层库站为执行主体。3、新时期加强三基工作的基本内涵是什么？是以“基层建设、基础工作、基本素质”的三基工作。4、基层建设是指什么?是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；5、基础工作是指什么？基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；6、基本素质是指什么？基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。7、“六化一配套”的具体内容是什么？建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化、整体功能配套。8、赵永起总经理在2011年三基工作推进会上指出：正确处理五种关系，深入推进三基工作。请问五种关系是指：一是当前和长远的关系。二是硬件和软件的关系。三是“六化”和“三基”的关系。四是三基与安全的关系。五是基层和机关的关系。9、项平生书记在2011年三基工作推进会上指出：要深入开展“五型”班组创建活动。请问“五型”班组是指：“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。10、以三基工作推进本质安全。请问在安全工作方面开展的“六比六赛”岗位安全竞赛活动指：赛学习，比谁安全规程记得牢；赛操作，比谁安全技能水平高；赛能力，比谁风险识别能力强；赛应急，比谁突发事件处理快；赛环保，比谁清洁生产做得优；赛意识，比谁安全文化践行好。11、集团公司党组书记、董事长指出，加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。请问，三基工作的灵魂是什么？大庆精神铁人精神。12、三基工作与安全的关系是什么？抓三基与强调安全并不矛盾，相反，三基与安全是相辅相成的。安全是企业发展的前提，保障安全生产，一靠硬件设备本质安全，二靠管理手段先进高效，三靠员工素质到位、责任心落实。因此，归根结底，三基工作是安全生产的重要保障。
1
13、昆仑燃气提出要把基础管理建设作为公司三大工程来抓，请问是哪三大工程？战略工程、效益工程和价值工程。14、2011年兰州领导干部会议上提出要结合实际，丰富和创新三基工作内容。主要有哪几个方面？一是加强和改进基层党建工作。二是加强基层班组建设。三是夯实基础工作。四是规范基层库站管理。五是提高员工基本素质。15、2013年是公司三基工作达目标阶段。请问具体工作内容什么？以提升员工基本素质为重点，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，精细化水平持续提升，HSE体系全面覆盖，“数字”燃气框架基本建成，对外形象高度统一，库站和营业厅全部达标，全面完成三基工作建设目标。16、强化三基工作是石油工业的优良传统、大庆精神的重要组成部分、中石油的独特优势。请问三基工作是什么时候提出的，具体内容是什么？三基工作是大庆会战时期提出的以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。17、三基工作是基础管理工作的核心。请问昆仑燃气基础管理工作的总体思路是什么以科学发展观为指导，以三基工作为核心，紧紧围绕打造国内一流国际先进的专业化燃气公司战略目标，坚持发展、转变、和谐主题，更加注重安全环保，更加注重规模质量，更加注重以人为本，加快实现管理的制度化、规范化、精细化，全面提升基层建设水平、基础管理水平和员工基本素质，为昆仑燃气可持续发展奠定坚实的基础。18、公司党委书记项平生用四个“与”字阐明了新时期三基工作内涵的辩证关系，请问具体内容是什么？新时期三基工作，是着眼可持续发展、打造综合实力的重要工程，要求硬件与软件配套、表观与素养一致、达标整改与隐患治理结合、战略目标与基层建设协调。既要强管理、夯根基、练内功、促发展，也要抓队伍、树典型、扬正气、塑品牌，使“硬实力”和“软实力”建设齐头并进。19、夯实三基工作“软实力”，领导干部关键是要做到一个“硬”字，请问“硬”指的什么？即素质要硬、责任要硬、作风要硬。20、昆仑燃气２０１１年三基工作建设交流会是在湖南常德落下帷幕。会议的主题是什么？是对集团公司和昆仑燃气公司2011年领导干部会议精神的再宣贯、再落实，是对三基工作认识的再深化、再提高，是对全面加强三基工作的再部署、再推进。
2
篇四：国有企业党建三基建设内容
三基工作的内容------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx
【精品文档】
三基工作的内容
一、三基工作的含义：三基工作是指基层建设、基础管理、基本功训练。二、三基工作的主要内容：1、基层建设：基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。以党支部建设、领导班组建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以部分带动整体，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。着重从加强学校党的建设和思想政治工作、巩固党支部领导地位、统筹提升学校基层组织建设、选育培强基层党组织负责人、稳定和充实基层工作力量、增强党员队伍生机活力等六个方面入手，强化党执政的组织基础。2、基础管理：基础工作是一个单位履行职能的基本支撑，直接关系到各项任务推进与落实的质量和成效。完善管控机制设计，细化实施方案，深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全QHSE体系、内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力，同时开展服务质量管理体系推进活动。着重从积极推进精细化管理、持续整治作风问题、形成作风建设长效机制、加快推进信息化建设等四个方面入手，打牢各项基础工作。
【精品文档】
【精品文档】
3、基本功训练：提升干部职工的基本能力是有效履行岗位职责的必然要求。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。
【精品文档】
篇五：国有企业党建三基建设内容
企业“三基”建设工作规划“三基”建设工作规划
为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。
一、指导思想和创建目标
（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。（二）创建目标到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、20％以上，优秀科室达到20％以上。
二、基层“三基”工作
（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设
大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。
坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。
大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。
大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》，深入研究职工群众的思想状况，大力加强网上舆情分析研判，强力推进心理学应用研究，充分发挥心理工作室的作用，通过富有针对性、人性化的心理疏导和调适，帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理，营造“尽主人责，干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求，
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
认真落实《分公司职工处分规定》，严格制度落实，严格监督约束，加大查处力度，确保一级抓一级，一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪行为责任追究制度，对于因疏于教育管理或工作不力导致基层单位出现违法违纪案件的，要追究上一级直接领导者的责任。严格落实基层职工违法违纪案件逐级报告制度，对于隐瞒不报或整改不力的，从严追究单位主要领导责任，并在先进单位评选时一票否决；对自行破获并及时向上级举报违法乱纪行为或案件的，原则上不作为先进单位、金银牌队等评比的否决条件。
大力加强基层班组建设。一要把班组作为一级团队来建设。按照《加强改进班组建设的指导意见》和《班组长工作手册》，全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务。健全完善班组生产运行、成本控制、民主管理、岗位学习、基础资料、自查整改等方面的规章制度，推行以岗位操作规程为主要内容的标准体系，实现班组标准化。探索建立班组长“竞聘上岗”和任“值日副队长”等制度，制订班组长岗位任职资格标准和岗位规范，在薪酬收入、政治荣誉、学习培训、选拔任用、外出疗养等方面予以倾斜，并将优秀的班组长纳入基层后备干部管理，条件成熟的优先提拔到基层管理岗位或技术岗位。认真落实主题班会制度，有针对性地对重点事项进行研究和安排，提升工作执行力。二要把“三基”创建延伸到班组。坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展“星级班组”创建活动。围绕争创“星级班组”，制订创建标准、健全创建机制、完善创建模式，每年组织考核验收，评选表彰，形成“三星、四星、五星、红旗班组”梯次推进的创建格局。三要把关心基层落实到班组。在推进基层硬件改造过程中，有计划、有步骤地对班组井站进行维修
篇六：国有企业党建三基建设内容
“三基”建设工作规划为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。
一、指导思想和创建目标
（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。（二）创建目标到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、20％以上，优秀科室达到20％以上。
二、基层“三基”工作
（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设
大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。
坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。
大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。
大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》，深入研究职工群众的思想状况，大力加强网上舆情分析研判，强力推进心理学应用研究，充分发挥心理工作室的作用，通过富有针对性、人性化的心理疏导和调适，帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理，营造“尽主人责，干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求，
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
认真落实《分公司职工处分规定》，严格制度落实，严格监督约束，加大查处力度，确保一级抓一级，一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪行为责任追究制度，对于因疏于教育管理或工作不力导致基层单位出现违法违纪案件的，要追究上一级直接领导者的责任。严格落实基层职工违法违纪案件逐级报告制度，对于隐瞒不报或整改不力的，从严追究单位主要领导责任，并在先进单位评选时一票否决；对自行破获并及时向上级举报违法乱纪行为或案件的，原则上不作为先进单位、金银牌队等评比的否决条件。
大力加强基层班组建设。一要把班组作为一级团队来建设。按照《加强改进班组建设的指导意见》和《班组长工作手册》，全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务。健全完善班组生产运行、成本控制、民主管理、岗位学习、基础资料、自查整改等方面的规章制度，推行以岗位操作规程为主要内容的标准体系，实现班组标准化。探索建立班组长“竞聘上岗”和任“值日副队长”等制度，制订班组长岗位任职资格标准和岗位规范，在薪酬收入、政治荣誉、学习培训、选拔任用、外出疗养等方面予以倾斜，并将优秀的班组长纳入基层后备干部管理，条件成熟的优先提拔到基层管理岗位或技术岗位。认真落实主题班会制度，有针对性地对重点事项进行研究和安排，提升工作执行力。二要把“三基”创建延伸到班组。坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展“星级班组”创建活动。围绕争创“星级班组”，制订创建标准、健全创建机制、完善创建模式，每年组织考核验收，评选表彰，形成“三星、四星、五星、红旗班组”梯次推进的创建格局。三要把关心基层落实到班组。在推进基层硬件改造过程中，有计划、有步骤地对班组井站进行维修
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
改造，不断提升班组标准化、规范化水平。要突出抓好软件提升，通过凝炼格言警句、绘制安全漫画、设置工作提示、悬挂亲情图版，把文化融入到管理中，渗透到队伍建设中，处处彰显关爱，时时体现温馨，提升班组凝聚力和战斗力。
（四）加强以岗位责任制为中心，《守则》、《禁令》和制度文本建设为重点的基础工作
强化HSE管理。积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管理。深化“我要安全”主题活动，加强HSE培训教育，提升员工HSE素质。进一步加大《安全生产禁令》和《安全生产违章行为处罚规定》等规章制度的学习、宣贯和执行，严格直接作业环节票证审批，规范操作，杜绝“三违”。充分发挥常规检查、“解剖式”检查和“评价式”检查的综合效力，强化季度日常监督考核、年度目标责任考核和重点工作专项考核。坚持将“三基”工作与岗检考核验收捆绑进行，采取随机抽考、现场检查、突击夜查等多种形式，找准基层存在的各种隐患和薄弱环节，建立检查、整改、反馈的长效机制，进一步提高基层安全环保水平。加强安全文化建设，积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。加强建设项目环保管理，推广应用先进适用的环保新技术、新工艺，从源头消减污染物的产生。大力推行清洁生产，做到生产现场无污油、无污水、无固体废物，生产设备设施无泄漏、无污染，创建清洁生产基层队。坚持以人为本、关爱生命，加强职业卫生工作，保护员工身心健康。严格落实《职业病防治法》，做好职业病危害因素日常监测，落实职业病防治措施。
强化基层精细管理。以管理标准化、信息化为抓手，全面提升管理水平，促进精细化管理。按照“管理机制流程化、管理制度标准化、
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
管控方式系统化、管理手段信息化”的目标要求，在分析梳理现有制度体系的基础上，研究提出制度分级分类标准和标准化制度模板，形成以部门管理职能、管理工作流程、管理制度、岗位规范为主要内容的标准化制度体系；建立制度归口管理方、制定方、执行方和信息系统管理方等各方共同参与、协调运行的联动机制，落实制度分层、分类别运行管理责任；借助制度管理信息化平台，对传统管理和现代管理方法进行整合优化和规范固化，建立一套制度文本支持多个管理体系，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系。坚持把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，引导职工把“执行”作为最高准则，做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。严格落实《关于进一步推进胜利油田精细管理的意见》，创新实行以“定标管理，实现管理标准化；定序管理，实现工作流程化；定置管理，实现现场规格化；定量管理，实现任务精准化；定责管理，实现职责明晰化；定规管理，实现行为规范化”为主要内容的“六定管理模式”，将精细理念渗透到生产、经营、管理、服务的各个环节。积极践行“每天进步一点点，每天精细一点点”，把精细管理理念落实到每一个班组、每一个岗位、每一名职工，使“一趟钻一口井”、“单元目标化管理”、“系统节点管理”、“培养稳升井组、长寿井”等特色管理经验成为公司共同的财富和资源。
强化基层信息化建设。按照信息化管理办法要求和信息化整体规划部署，探索将制度的关键流程和主要控制点植入信息系统中，实现基层制度标准化、信息化和规范化管理；完善源头数据采集体系，勘探开发和生产运行动态数据采集入库率达到100％，理顺和细化经营管理数据，确保数据准确入库；结合基层生产管理特点和需求，集成
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
整合值班管理、预测预警、工作提醒、事故报警、岗前培训、工作交流等功能，改善基层工作环境，提升基层基于源头数据的日常管理和生产分析水平；突出抓好基层创建信息化管理的研究和成果推广，推进基层队基本信息、基层创建标准和文档管理的数字化，力争实现基层创建考评、基层队自我评价、基层创建日常管理等信息的自动生成、网上流转和网上考核。
推进基层家文化建设。以《集团公司企业文化建设纲要》、《员工守则》为指导，加强“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”的“四聚”文化理念渗透，系统规范基层家文化，使其与集团公司保持理念一致和形象统一，不断提升企业软实力。推进“油田与心田共建”。始终把经营心田、耕耘心田作为基层家文化建设的根本任务，广泛开展“以队建家”、“职工书屋”、“三亲情”等家文化创建活动，引导基层职工把胜利文化价值理念转化为高度自觉的行为规范。推进“文化与文明共创”。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，倡导文明风尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促进人人争当文明职工、共建文明单位。推进“文化与发展共融”。把文化渗透到生产经营全过程、渗透到改革发展全过程、渗透到和谐稳定全过程，做到“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”，真正把基层单位建设成为职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐大家庭。探索加强班组井站文化建设，建立“班组文化园地”，用好用活文化阵地，推动基层工作的标准化管理、规范化运行和程序化操作。
推进基层硬件维修改造。坚持把改善基层工作生活环境条件，作为一项惠及基层的民生工程来落实。本着“节俭、实用”、“尽力而
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
为、量力而行”的思路，按照“突出集中项目建设、突出闲置资产利用、突出艰苦一线、突出特殊队种、突出健康环境”的要求，继续实施以一线队、边远队为主的基层硬件维修改造工作，重点完善桩23、昌邑采油队、高青公司脱水站、富林公司办公楼的建设工作。坚持“三分建、七分管”，引导基层在加大硬件维修改造的同时，落实好规章制度、管理好设备设施、珍惜好工作环境，把外在的环境优化和内在的素质提升紧密结合，持续推动基层软硬件建设水平整体提升。
（五）加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练
加大基层干部能力素质培训力度。一是强化教育培训。积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，促进基层干部及时掌握先进管理知识、准确把握发展态势，增强推动科学发展、维护和谐稳定的能力。积极参加油田举办党支部书记、队长、技术员等各类基层干部培训班，组织开展基层党员骨干培训班，到2012年将在职基层党员骨干全部轮训一遍。二是强化专业培训。采取专题研修、技术研讨、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位成才。三是强化实践培训。系统运用交流、挂职、轮岗等举措，提升干部的实践能力。针对年轻干部经历相对单一、业务面不宽的问题，强化业务拓展式培训，打破单位、部门界限，畅通交流历练渠道，使他们在多领域、多岗位经受锻炼，复合能力，提升素质。
加大班组综合素质培训力度。围绕打造“五型班组”，持续加大班组长培训力度，着力提升其沟通协调能力、现场管理能力、工作创新能力和安全法律意识，加快培养一支懂技术、会管理、素质高、能力强的班组长队伍。本着“统筹规划、分级实施”的原则，以职业素
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
养、管理沟通、成本核算、创新思维、法律法规以及专业知识等为主要培训内容，力争用３年时间将基层班组长轮训一遍。鼓励班组长参加在职学历教育，不断提升班组长队伍整体素质。加强班组素质提升，坚持把班组建设成技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，岗位练兵的“演武场”，以赛促学、以赛促培，不断提高思想素质、管理素质和技能水平。
加大职工队伍业务技能素质培训力度。强化业务培训。以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能和涉外知识等各类培训。到2010年实现各类员工培训覆盖率100％。积极办好“固定课堂”、“流动课堂”和“网络课堂”，定期举办“职业技能竞赛”、“青工技能竞赛”、“技术比武”，激励职工学知识技能、练硬功绝活、创品牌岗位、争行家能手。抓好岗位练兵。广泛开展岗位适应性培训，把“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”落到实处。坚持将基层的技术创新工作室、实验室、革新室作为培训平台，在小改小革和技术创造的攻关实践中多出成果、多创专利，提高一线职工解决难题的水平。推进素质升级。对高级工以上高技能人员通过开展专业理论提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决疑难问题能力。
三、机关“三基”工作
（六）加强机关队伍建设。一是加强思想建设。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为党和人民的事业不懈奋斗的理想信念。二是加强组织建设。强化党
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加大机关干部交流力度，健全干部选、育、管、用一体化制度体系，进一步提升选人用人公信度，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。探索实施机关绩效考核，进一步提高机关管理水平。三是加强作风建设。抓好《集体决策实施办法》的贯彻落实，推进决策的科学化、民主化管理。探索推行“首问负责制”和“服务承诺制”，转变考核方式，提高服务质量。制定《机关工作人员形象规范》，推行文明用语，开展礼仪服务，美化行为举止，塑造良好形象。四是加强品牌建设。从健全服务体制、完善服务体系、规范服务行为、优化服务手段、强化服务措施等方面入手，真正让服务成为品牌的“助推器”，打造认同感强、知名度高、美誉度好的特色服务品牌，发挥服务领导、服务职工群众的功效。
（七）加强机关基础工作。一是加强基础资料管理。根据《油田机关“三基”工作资料记录规范明细》，健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。进一步加强基础资料管理的技术手段，强化信息技术应用，提高资料的查找效率和综合利用率。二是加强办公场所管理。积极推进“5S”管理，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。三是加强精细化管理。严格控制会议数量及会议时间，提高会议的针对性，确保会议实效，控制会议费用。从节约一滴水、一度电、一张纸入手，做到厉行节约，反对奢侈浪费。加大办公系统自动化的应用，倡导无纸化办公，节约办公费用。
（八）加强机关基本功训练。以创建学习型党支部、学习型班子，争当学习型党员干部活动为载体，深入开展支部书记上讲台、党课进
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
基层等互动式学习，加强政工干部学生产业务、生产干部学政工业务，个人自学选学等拓展式学习，强化专题讨论、难题研究、经验交流等攻关式学习。各级机关要制定年度学习计划，指定研读的业务、理论书籍，通过采取调训与轮训，在职与脱产培训，专业与通用培训相结合的形式，开展“导师带徒”、“学习论坛”、“处（科）室大课堂”等活动，有重点、分步骤地加强机关人员的培训。油田力争用三年时间把两级机关参与“三基”工作的管理人员轮训一遍。要通过基本功训练，切实提升机关干部把握大局、处理复杂情况、执行决策、组织协调、听说读写等“五种能力”，进一步提高服务领导决策、服务职工群众的水平。
四、保障措施
（九）加强组织领导，优化运行机制。逐级健全由党政一把手任组长的“三基”工作领导小组和管理机构，严格落实各级各部门的目标责任，把“三基”工作的实绩作为考核、评价单位工作成效和党政主要领导干部政绩的重要依据。每季度召开一次“三基”工作例会，掌握基层动态，分析薄弱环节，研究解决突出问题。各级各单位层层成立领导小组，建立联建联创责任网络，形成机关、基层上下联动、部门互动，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，齐心协力抓“三基”工作的局面。
（十）坚持考核常态化，管理动态化。坚持基层单位月检、三级单位季检、二级单位半年检查，年度和总部两年一度的考核验收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善实施“量化考核排序，末位警示淘汰”的动态管理机制，各二级单位要做到每半年对基
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
层进行一次分队种大排队，通过严格管理、优胜劣汰，整体提升“三基”创建质量。
（十一）以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，构建“３＋１联建联创”管理体系。通过分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，进一步深化和拓展“三基”创建内涵，探索基层创建系统化管理模式。以“三基”创建活动为主体，向上延伸至创建“优胜采油厂”，向下下沉至创建“星级班组”，同时把机关创建作为服务基层创建的有力保障，创新构建“３＋１联建联创”管理体系（“３”是指在开发和石油工程系统的二级单位、基层单位、班组“三个层面”的“三基”创建，“１”是指在局处两级机关的“三基”创建）。通过系统的互动优化，推动油田“三基”工作不断上新水平。
（十二）加强典型选树，发扬榜样的示范导向作用。以油田命名表彰的“基层建设十面红旗”、“新时期十大标兵”、“新时期先进基层党组织示范堡垒”、“新时期优秀共产党员楷模”为标杆和典范，充分利用报刊、电视和网络等宣传工具和阵地，大张旗鼓宣传，形成轰动效应。认真抓好等书籍光盘的学习贯彻，使先进事迹和典型经验深入人心。各级各单位要在学习宣传先进经验的基础上，注重选树不同层次、不同类型的先进典型，采取典型引路、现场观摩、经验交流、指导提升的方式方法，形成选树典型、学习典型、追赶典型、争当典型，先进典型层出不穷的生动局面。通过典型的示范带动作用，全面推进公司“三基”工作。
（十三）坚持管理创新，持续提升“三基”工作水平。积极适应勘探开发工程一体化要求，不断探索管理的新方法、新手段，持续推
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
进基层管理再上新台阶。加快促进公司由劳动密集型、传统技术型向知识密集型、技术创新型、绿色发展型转变，推动公司进入创新驱动、转型升级、内涵增长的发展轨道。深入开展群众性技术革新活动，加强对现有工艺的改造、提升，加快新技术、新工艺的引进、应用，逐步实现集约、安全、高效生产。探索完善职工创新成果立项、推广、使用、效益体系，加快各类成果向现实生产力的转化。积极探索“三基”管理模式创新，敢于打破思维定式，勇于否定自己过去的认识和经验，主动研究新情况、解决新问题、开拓新思路，赋予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理创新成果发布制度，盘点推广基层创新成果，充分激发广大干部职工创新创效热情，不断推进“三基”工作健康持续有效发展。
ofacuntbily,redsph.Sg-wk
篇七：国有企业党建三基建设内容
一指导思想和创建目标一指导思想以理论和三个代表重要思想为指导深入学习实践科学发展观紧紧围绕油田四个打造目标大力加强三基工作在机关持续开展创优争银夺金活动在基层深化推进达组创建活动通过建立完善联建联创管理体系实现三基工作与争创优胜公司有机融合基层与机关创建的协调推进件与硬件建设水平的同步提升为实现公司科学和谐发展奠定坚实基2012年公司创建金牌队金牌队银牌队优秀队和达标队分别达到303040以上星级四星级三星级班组分别达到101520以上优秀科室达到20以上“三基”建设工作规划
为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。
一、指导思想和创建目标
（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。（二）创建目标到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、20％以上，优秀科室达到20％以上。
二、基层“三基”工作
（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设
大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布
局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。
坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。
大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班
组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。
大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》，深入研究职工群众的思想状况，大力加强网上舆情分析研判，强力推进心理学应用研究，充分发挥心理工作室的作用，通过富有针对性、人性化的心理疏导和调适，帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理，营造“尽主人责，干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求，
认真落实《分公司职工处分规定》，严格制度落实，严格监督约束，加大查处力度，确保一级抓一级，一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪行为责任追究制度，对于因疏于教育管理或工作不力导致基层单位出现违法违纪案件的，要追究上一级直接领导者的责任。严格落实基层职工违法违纪案件逐级报告制度，对于隐瞒不报或整改不力的，从严追究单位主要领导责任，并在先进单位评选时一票否决；对自行破获并及时向上级举报违法乱纪行为或案件的，原则上不作为先进单位、金银牌队等评比的否决条件。
大力加强基层班组建设。一要把班组作为一级团队来建设。按照《加强改进班组建设的指导意见》和《班组长工作手册》，全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务。健全完善班组生产运行、成本控制、民主管理、岗位学习、基础资料、自查整改等方面的规章制度，推行以岗位操作规程为主要内容的标准体系，实现班组标准化。探索建立班组长“竞聘上岗”和任“值日副队长”等制度，制订班组长岗位任职资格标准和岗位规范，在薪酬收入、政治荣誉、学习培训、选拔任用、外出疗养等方面予以倾斜，并将优秀的班组长纳入基层后备干部管理，条件成熟的优先提拔到基层管理岗位或技术岗位。认真落实主题班会制度，有针对性地对重点事项进行研究和安排，提升工作执行力。二要把“三基”创建延伸到班组。坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展“星级班组”创建活动。围绕争创“星级班组”，制订创建标准、健全创建机制、完善创建模式，每年组织考核验收，评选表彰，形成“三星、四星、五星、红旗班组”梯次推进的创建格局。三要把关心基层落实到班组。在推进基层硬件改造过程中，有计划、有步骤地对班组井站进行维修
改造，不断提升班组标准化、规范化水平。要突出抓好软件提升，通过凝炼格言警句、绘制安全漫画、设置工作提示、悬挂亲情图版，把文化融入到管理中，渗透到队伍建设中，处处彰显关爱，时时体现温馨，提升班组凝聚力和战斗力。
（四）加强以岗位责任制为中心，《守则》、《禁令》和制度文本建设为重点的基础工作
强化HSE管理。积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管理。深化“我要安全”主题活动，加强HSE培训教育，提升员工HSE素质。进一步加大《安全生产禁令》和《安全生产违章行为处罚规定》等规章制度的学习、宣贯和执行，严格直接作业环节票证审批，规范操作，杜绝“三违”。充分发挥常规检查、“解剖式”检查和“评价式”检查的综合效力，强化季度日常监督考核、年度目标责任考核和重点工作专项考核。坚持将“三基”工作与岗检考核验收捆绑进行，采取随机抽考、现场检查、突击夜查等多种形式，找准基层存在的各种隐患和薄弱环节，建立检查、整改、反馈的长效机制，进一步提高基层安全环保水平。加强安全文化建设，积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。加强建设项目环保管理，推广应用先进适用的环保新技术、新工艺，从源头消减污染物的产生。大力推行清洁生产，做到生产现场无污油、无污水、无固体废物，生产设备设施无泄漏、无污染，创建清洁生产基层队。坚持以人为本、关爱生命，加强职业卫生工作，保护员工身心健康。严格落实《职业病防治法》，做好职业病危害因素日常监测，落实职业病防治措施。
强化基层精细管理。以管理标准化、信息化为抓手，全面提升管理水平，促进精细化管理。按照“管理机制流程化、管理制度标准化、
管控方式系统化、管理手段信息化”的目标要求，在分析梳理现有制度体系的基础上，研究提出制度分级分类标准和标准化制度模板，形成以部门管理职能、管理工作流程、管理制度、岗位规范为主要内容的标准化制度体系；建立制度归口管理方、制定方、执行方和信息系统管理方等各方共同参与、协调运行的联动机制，落实制度分层、分类别运行管理责任；借助制度管理信息化平台，对传统管理和现代管理方法进行整合优化和规范固化，建立一套制度文本支持多个管理体系，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系。坚持把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，引导职工把“执行”作为最高准则，做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。严格落实《关于进一步推进胜利油田精细管理的意见》，创新实行以“定标管理，实现管理标准化；定序管理，实现工作流程化；定置管理，实现现场规格化；定量管理，实现任务精准化；定责管理，实现职责明晰化；定规管理，实现行为规范化”为主要内容的“六定管理模式”，将精细理念渗透到生产、经营、管理、服务的各个环节。积极践行“每天进步一点点，每天精细一点点”，把精细管理理念落实到每一个班组、每一个岗位、每一名职工，使“一趟钻一口井”、“单元目标化管理”、“系统节点管理”、“培养稳升井组、长寿井”等特色管理经验成为公司共同的财富和资源。
强化基层信息化建设。按照信息化管理办法要求和信息化整体规划部署，探索将制度的关键流程和主要控制点植入信息系统中，实现基层制度标准化、信息化和规范化管理；完善源头数据采集体系，勘探开发和生产运行动态数据采集入库率达到100％，理顺和细化经营管理数据，确保数据准确入库；结合基层生产管理特点和需求，集成
整合值班管理、预测预警、工作提醒、事故报警、岗前培训、工作交流等功能，改善基层工作环境，提升基层基于源头数据的日常管理和生产分析水平；突出抓好基层创建信息化管理的研究和成果推广，推进基层队基本信息、基层创建标准和文档管理的数字化，力争实现基层创建考评、基层队自我评价、基层创建日常管理等信息的自动生成、网上流转和网上考核。
推进基层家文化建设。以《集团公司企业文化建设纲要》、《员工守则》为指导，加强“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”的“四聚”文化理念渗透，系统规范基层家文化，使其与集团公司保持理念一致和形象统一，不断提升企业软实力。推进“油田与心田共建”。始终把经营心田、耕耘心田作为基层家文化建设的根本任务，广泛开展“以队建家”、“职工书屋”、“三亲情”等家文化创建活动，引导基层职工把胜利文化价值理念转化为高度自觉的行为规范。推进“文化与文明共创”。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，倡导文明风尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促进人人争当文明职工、共建文明单位。推进“文化与发展共融”。把文化渗透到生产经营全过程、渗透到改革发展全过程、渗透到和谐稳定全过程，做到“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”，真正把基层单位建设成为职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐大家庭。探索加强班组井站文化建设，建立“班组文化园地”，用好用活文化阵地，推动基层工作的标准化管理、规范化运行和程序化操作。
推进基层硬件维修改造。坚持把改善基层工作生活环境条件，作为一项惠及基层的民生工程来落实。本着“节俭、实用”、“尽力而
为、量力而行”的思路，按照“突出集中项目建设、突出闲置资产利用、突出艰苦一线、突出特殊队种、突出健康环境”的要求，继续实施以一线队、边远队为主的基层硬件维修改造工作，重点完善桩23、昌邑采油队、高青公司脱水站、富林公司办公楼的建设工作。坚持“三分建、七分管”，引导基层在加大硬件维修改造的同时，落实好规章制度、管理好设备设施、珍惜好工作环境，把外在的环境优化和内在的素质提升紧密结合，持续推动基层软硬件建设水平整体提升。
（五）加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练
加大基层干部能力素质培训力度。一是强化教育培训。积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，促进基层干部及时掌握先进管理知识、准确把握发展态势，增强推动科学发展、维护和谐稳定的能力。积极参加油田举办党支部书记、队长、技术员等各类基层干部培训班，组织开展基层党员骨干培训班，到2012年将在职基层党员骨干全部轮训一遍。二是强化专业培训。采取专题研修、技术研讨、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位成才。三是强化实践培训。系统运用交流、挂职、轮岗等举措，提升干部的实践能力。针对年轻干部经历相对单一、业务面不宽的问题，强化业务拓展式培训，打破单位、部门界限，畅通交流历练渠道，使他们在多领域、多岗位经受锻炼，复合能力，提升素质。
加大班组综合素质培训力度。围绕打造“五型班组”，持续加大班组长培训力度，着力提升其沟通协调能力、现场管理能力、工作创新能力和安全法律意识，加快培养一支懂技术、会管理、素质高、能力强的班组长队伍。本着“统筹规划、分级实施”的原则，以职业素
养、管理沟通、成本核算、创新思维、法律法规以及专业知识等为主要培训内容，力争用３年时间将基层班组长轮训一遍。鼓励班组长参加在职学历教育，不断提升班组长队伍整体素质。加强班组素质提升，坚持把班组建设成技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，岗位练兵的“演武场”，以赛促学、以赛促培，不断提高思想素质、管理素质和技能水平。
加大职工队伍业务技能素质培训力度。强化业务培训。以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能和涉外知识等各类培训。到2010年实现各类员工培训覆盖率100％。积极办好“固定课堂”、“流动课堂”和“网络课堂”，定期举办“职业技能竞赛”、“青工技能竞赛”、“技术比武”，激励职工学知识技能、练硬功绝活、创品牌岗位、争行家能手。抓好岗位练兵。广泛开展岗位适应性培训，把“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”落到实处。坚持将基层的技术创新工作室、实验室、革新室作为培训平台，在小改小革和技术创造的攻关实践中多出成果、多创专利，提高一线职工解决难题的水平。推进素质升级。对高级工以上高技能人员通过开展专业理论提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决疑难问题能力。
三、机关“三基”工作
（六）加强机关队伍建设。一是加强思想建设。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为党和人民的事业不懈奋斗的理想信念。二是加强组织建设。强化党
员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加大机关干部交流力度，健全干部选、育、管、用一体化制度体系，进一步提升选人用人公信度，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。探索实施机关绩效考核，进一步提高机关管理水平。三是加强作风建设。抓好《集体决策实施办法》的贯彻落实，推进决策的科学化、民主化管理。探索推行“首问负责制”和“服务承诺制”，转变考核方式，提高服务质量。制定《机关工作人员形象规范》，推行文明用语，开展礼仪服务，美化行为举止，塑造良好形象。四是加强品牌建设。从健全服务体制、完善服务体系、规范服务行为、优化服务手段、强化服务措施等方面入手，真正让服务成为品牌的“助推器”，打造认同感强、知名度高、美誉度好的特色服务品牌，发挥服务领导、服务职工群众的功效。
（七）加强机关基础工作。一是加强基础资料管理。根据《油田机关“三基”工作资料记录规范明细》，健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。进一步加强基础资料管理的技术手段，强化信息技术应用，提高资料的查找效率和综合利用率。二是加强办公场所管理。积极推进“5S”管理，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。三是加强精细化管理。严格控制会议数量及会议时间，提高会议的针对性，确保会议实效，控制会议费用。从节约一滴水、一度电、一张纸入手，做到厉行节约，反对奢侈浪费。加大办公系统自动化的应用，倡导无纸化办公，节约办公费用。
（八）加强机关基本功训练。以创建学习型党支部、学习型班子，争当学习型党员干部活动为载体，深入开展支部书记上讲台、党课进
基层等互动式学习，加强政工干部学生产业务、生产干部学政工业务，个人自学选学等拓展式学习，强化专题讨论、难题研究、经验交流等攻关式学习。各级机关要制定年度学习计划，指定研读的业务、理论书籍，通过采取调训与轮训，在职与脱产培训，专业与通用培训相结合的形式，开展“导师带徒”、“学习论坛”、“处（科）室大课堂”等活动，有重点、分步骤地加强机关人员的培训。油田力争用三年时间把两级机关参与“三基”工作的管理人员轮训一遍。要通过基本功训练，切实提升机关干部把握大局、处理复杂情况、执行决策、组织协调、听说读写等“五种能力”，进一步提高服务领导决策、服务职工群众的水平。
四、保障措施
（九）加强组织领导，优化运行机制。逐级健全由党政一把手任组长的“三基”工作领导小组和管理机构，严格落实各级各部门的目标责任，把“三基”工作的实绩作为考核、评价单位工作成效和党政主要领导干部政绩的重要依据。每季度召开一次“三基”工作例会，掌握基层动态，分析薄弱环节，研究解决突出问题。各级各单位层层成立领导小组，建立联建联创责任网络，形成机关、基层上下联动、部门互动，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，齐心协力抓“三基”工作的局面。
（十）坚持考核常态化，管理动态化。坚持基层单位月检、三级单位季检、二级单位半年检查，年度和总部两年一度的考核验收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善实施“量化考核排序，末位警示淘汰”的动态管理机制，各二级单位要做到每半年对基
层进行一次分队种大排队，通过严格管理、优胜劣汰，整体提升“三基”创建质量。
（十一）以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，构建“３＋１联建联创”管理体系。通过分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，进一步深化和拓展“三基”创建内涵，探索基层创建系统化管理模式。以“三基”创建活动为主体，向上延伸至创建“优胜采油厂”，向下下沉至创建“星级班组”，同时把机关创建作为服务基层创建的有力保障，创新构建“３＋１联建联创”管理体系（“３”是指在开发和石油工程系统的二级单位、基层单位、班组“三个层面”的“三基”创建，“１”是指在局处两级机关的“三基”创建）。通过系统的互动优化，推动油田“三基”工作不断上新水平。
（十二）加强典型选树，发扬榜样的示范导向作用。以油田命名表彰的“基层建设十面红旗”、“新时期十大标兵”、“新时期先进基层党组织示范堡垒”、“新时期优秀共产党员楷模”为标杆和典范，充分利用报刊、电视和网络等宣传工具和阵地，大张旗鼓宣传，形成轰动效应。认真抓好等书籍光盘的学习贯彻，使先进事迹和典型经验深入人心。各级各单位要在学习宣传先进经验的基础上，注重选树不同层次、不同类型的先进典型，采取典型引路、现场观摩、经验交流、指导提升的方式方法，形成选树典型、学习典型、追赶典型、争当典型，先进典型层出不穷的生动局面。通过典型的示范带动作用，全面推进公司“三基”工作。
（十三）坚持管理创新，持续提升“三基”工作水平。积极适应勘探开发工程一体化要求，不断探索管理的新方法、新手段，持续推
进基层管理再上新台阶。加快促进公司由劳动密集型、传统技术型向知识密集型、技术创新型、绿色发展型转变，推动公司进入创新驱动、转型升级、内涵增长的发展轨道。深入开展群众性技术革新活动，加强对现有工艺的改造、提升，加快新技术、新工艺的引进、应用，逐步实现集约、安全、高效生产。探索完善职工创新成果立项、推广、使用、效益体系，加快各类成果向现实生产力的转化。积极探索“三基”管理模式创新，敢于打破思维定式，勇于否定自己过去的认识和经验，主动研究新情况、解决新问题、开拓新思路，赋予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理创新成果发布制度，盘点推广基层创新成果，充分激发广大干部职工创新创效热情，不断推进“三基”工作健康持续有效发展。
篇八：国有企业党建三基建设内容
国有企业“三基”工作的着力点“三基”工作是我国石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。上世纪60年代，大庆油田创造性地提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，这一重要举措有力地推动了大庆油田的建设发展，使大庆油田成为了中国工业战线上的一面旗帜。从70年代起，“三基”工作开始在国有企业扎根发展，逐步成为国有企业管理的看家本领。“严从细中来，实在严中求”，要求做到“严字当头、细字当先、实字当家”，毫不放松地抓基层、打基础、强管理，建立抓“三基”工作的长效机制。提出要大力弘扬“五种精神”，就是要大力弘扬产业报国的奉献精神、迎难而上的拼搏精神、严细求实的实干精神、敢为人先的创新精神和高度自觉的自律精神。这些都要求我们，不论形势发生怎样的变化，不论企业的体制机制怎样调整，优良传统都不能丢，要把“三基”工作和基本经验当作我们的看家本领，继承和发扬好。
面对国际国内复杂的经济形势，我们能做的就是要认清自己、改变自己、提升自己，就是要在抓基层、打基础、强管理上下大力气、下苦功夫。“三基”工作是管理的基石，抓“三基”就是抓管理，就是抓安全、抓效益、抓发展。“‘三基’工作这个底打好了，我们遇到挑战和困难时就有勇气去面对”。这就要求我们，越是在市场不好的时候，越是要加强“三基”工作，也是加强“三基”工作的最好时机。我们只有练就了自身过硬的本领，才能迎
1
来“脱胎换骨”的发展。分析“三基”工作存在的问题，以下几个方面要引起我们的
足够重视。一是部分企业对“三基”工作的重要性认识不到位，还热衷于上项目、扩规模，比较重视所谓的“硬实力”建设，而忽视真正的“软实力”建设。对管理工作重视不够，抓“三基”工作经常是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，甚至不研究、不布置、不检查、不考核。二是有的企业“三基”工作的责任不落实，片面认为是分管领导和企管部门的事，甚至是某个岗位的事，没有形成齐抓共管的责任体系，也没有形成工作合力。三是有的企业基层组织不健全，基层班子功能发挥不够，干部员工的岗位责任心和执行力弱化，基础工作不细不实。四是有的领导干部不会、不敢、不善于抓管理工作，没有正确处理好抓管理与抓发展的关系，重发展、轻管理，存在一手硬、一手软的问题。五是不少企业的干部对员工培训重视程度不够，培训形式老套单调，培训内容缺乏针对性和有效性，难以适应新形势的要求。
这些问题的产生，有客观上的原因，但主要还是主观上的原因，思想认识不到位，工作标准不高、要求不严、管理不细、措施不实、执行力不强，导致“严细实”的要求在基层没有落地生根，“三基”工作严重弱化。这些问题，要在今后的工作中切实加以解决。1准确把握抓好“三基”工作的着力点
关于如何抓好“三基”工作，公司已经出台了指导意见，下一步还要出台具体管理办法和分专业、分板块的指导意见。各部门、各单位要结合实际，认真抓好贯彻落实。在这次会上，各单位分别介绍了各自的特色做法，大家要相互学习、认真借鉴、共
2
同提高。强化提升“三基”工作，既要全面抓、深入抓，也要突出问题导向、把握工作重点。要把“三基”工作融入生产经营体系，形成有机统筹的整体，不能搞成“两张皮”，更不能形成对立。2以党支部建设为核心，在筑强堡垒上下功夫
“火车跑得快，全靠车头带”。党支部是火车头，是战斗堡垒。党支部坚强有力，党员作用充分发挥，员工队伍才有主心骨，才有战斗力，企业发展才有了根本保障。这些年经过几轮的改革调整，企业在管理架构、组织机构、队伍结构方面都发生了很多变化，这对“三基”工作产生了一定影响。我们强化提升“三基”工作，首先要明确的就是基层单位的定位问题。基层组织是企业最基本的生产经营管理单元，必须能够承担起“三基”工作的责任，把“三基”工作真正落实到位。工作过程中，要切实抓好以党支部建设为核心的基层建设，按照玉普同志在集团公司党建工作会议上的讲话要求，坚持把基层作为全部工作和战斗力的基础，认真落实《基层党支部的工作细则》，推进党建工作“党政同责、一岗双责”，坚持党建工作与生产经营深度融合，探索实现政治优势转化的有效途径。要提高党支部书记和基层干部队伍的素质，坚持优中选优，强化能力培训，注重梯队建设，为夯实提升基层党建工作提供有力的人才保障。要做好发展党员的工作，把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用。通过组织发展和党员的合理调整，使绝大多数班组和关键、艰苦岗位有党员，对人数较多的班组建立党小组。当前，要以“两学一做”学习教育为契机，按照党委的部署安排，着力推进党支部组织生活正常化、规范化，切实把常态化的思想建设、作风建设、纪律建设融为一体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
3
班组是企业最基层的管理组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是员工工作生活的主要场所。班组建设的好坏，直接关系到企业管理水平的高低。班组长是兵头将尾，全天候在现场，他们的现场管理优势比任何层级的管理者都要明显。要加强班组长队伍建设，努力培养一支事业心强、作风过硬、技术熟练、敢抓善管的班组长队伍。要加强“三标”班组建设，完善以岗位责任制为中心的班组管理制度，注重将生产经营过程中行之有效的工作经验和做法加以总结，找出规律，使之成为操作标准固化下来，实现班组的规范化、标准化管理，在这方面公司部门要加强规范指导。要完善班组量化考核评价体系，大力开展多种形式、富有特色的班组劳动竞赛和创先争优活动，充分调动每位班员的积极性和创造力，增强班组自我管理能力。管理部门要抓好劳动组织优化，提高一线人员的素质，提高劳动生产效率。3要抓住基层领导干部这个“关键少数”，在班子建设上下功夫
基层班子建设是“三基”工作的重要环节，是基础中的基础，只能加强、不能削弱。只有重视这个层次的干部培养，才能把“三基”工作抓好。平常说“上面千条线，下面一根针”，也从另外一个方面说明基层班子在全局工作中的重要作用。随着改革深化和企业发展，基层单位的管理幅度、管理难度变大了，对基层领导干部的政治素养、业务水平、管理能力和领导艺术都提出了更高要求。要对基层领导班子建设给予高度重视，选配好“一把手”，增强班子的整体合力。要合理设置基层领导岗位，逐步改善基层领导班子的文化结构、年龄结构和专业结构，优化整体功能。要抓好民主集中制建设，健全基层班子的工作制度和议事规则，保证领导班子协调高效运行。要加强对基层班子考核评价，使能者
篇九：国有企业党建三基建设内容
推进三基建立实施方案准确把握“三基”建立的目标和举措，才能按照省委的统一要求，牢固树立抓基层的鲜明导向,以高度的思想和行动自觉加以推进，不折不扣地把工作一抓到底。下面是网为大家的推进三基建立实施方案，欢迎参考~
为贯彻落实省委十二届六次和市委十三届九次全会精神，根据市委《关于加强“三基”建立提升执政水平的实施意见》(宁发〔xx〕15号)和市委办公厅《关于加强“三基”建立“两年见成效”重点工作安排》(宁办发〔xx〕34号)精神，现提出我局“两年见成效”重点工作任务方案如下。
一、目标任务截至xx年底，结合中央、省、市制定出台的加强“三基”的政策措施，围绕城乡绿化建立中心工作和深化林业体制机制改革，制定出台加强“三基”的相应制度措施，集中解决影响“三基”建立的突出问题，在全局营造抓“三基”、强“三基”的浓厚气氛。实现以各党支部为核心的各类组织体系应建必建，基层组织得到加强。全面详实的基层根底工作台账全部建立，根底工作得到强化。各基层党员干部党性教育和专业技能全部完成轮训，根本能力得到提高。二、(一)夯实基层组织。1.建立健全基层党建工作述职评议考核制度，建立符合机关、林场、公园、综合单位和公司企业特点的基层党组织考评体系;严格标准党员开展工作，严格党内组织生活和党员评议，深入排查处置不合格党员;深入实施“高原先锋工程”，积极创立具有林业特色的
“忠诚本色绿化先锋”党建品牌;抓好全局党员信息库建立;结合各自实际分领域开展党员教育培训，实施党员“双育”工程;建立稳定的党建经费保障制度。
2.按照市编制管理部门的要求，结合实际重新核定各单位的编制、职数和职责。
3.建立党群工作者队伍，建立健全各单位工会、团委、妇女组织;调查摸底全局基层工会情况，继续在基层工会中开展“三型”工会创立活动。定期举办团干部培训班，提升团干部的理论素养和业务水平。大力整治“松、瘫、散”团支部。开展“基层活力团组织”创立和团组织“三级联创”活动。标准妇女组织建立，建立工作队伍，举办现代女性大讲堂。树立一批妇女先进集体、个人，“妇女之家”、维权阵地示范点。继续加强综治暨平安建立工作。
(二)强化根底工作。1.深化行政审批制度改革，清理标准各类行政审批事项，建立权力清单，依法标准行政性收费工程;全面开展部门内部机构整合工作，科学设置工作岗位，严格定岗定责定员。2.落实党委和xx“两个责任”，加强局纪检组织建立，持续开展正风肃纪行动，建立健全全局反腐倡廉机制，强化对基层干部的管理监视;加强对局属各单位主要负责人的教育管理监视，健全绩效考评、民主评议、离任审计和过错问责制度。(三)提升根本能力。1.加强理想信念教育，广泛开展中国特色社会主义理论体系和中国梦主题教育活动;深入开展道德实践、志愿效劳、精神文明创立等活动，大力培育和践行社会主义核心价值观;开展爱国主义教育、涉藏涉疆维稳宣传教育、国防教育和法治教育。
2.制定岗位根本能力标准，建立根本能力准入机制，完成现有工作人员根本能力培训、测试、上岗工作，做好促进开展、维护稳定、化解矛盾等通用根本能力培训和文秘、财务、政策法规等专业根本能力轮训工作;制定干部职工根本能力训练规划和训练大纲，广泛开展各种能力训练活动。
3.开展全方位、多层次干部挂职锻炼，加大局属各单位、各处室之间干部交流锻炼力度，促进干部素质和实际工作能力的提高;选派无基层工作经历的后备干部到基层单位开展挂职锻炼;完善干部到一线培养机制，实施年轻干部“墩苗方案”。
(四)落实相关部署。1.研究制定基层单位工作标准;在全局系统分层级梳理根底工作，全面开展根底工作达标活动;把标准化、标准化、流程化管理引入各单位及各处室，普遍推行岗位责任制，全面建立健全工作制度，优化部门和单位内部管理方式;建立符合机关、林场、公园、综合单位不同类型单位特点的绩效评价体系;推动局系统国有公司企业建立和完善内部控制管理体系。2.全面推行首问负责制、效劳承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制等制度;树立奖罚清楚的导向，制定“三基”建立表彰奖励方法，推出正反两方面典型，强化执行力和约束力。三、工作要求(一)加强组织领导。为保证全局“三基”建立开好头、起好步，各单位要深入学习贯彻xx系列重要讲话精神和中央、省、市委党的群众路线教育实践活动大会精神，把“三基”建立放在“五位一体”与党建的总布局中进展谋划和推进，充分发挥局党委总揽全局作用，着力构建重心下移、力量下沉、保障下倾的工作机制，加
强基层党支部建立，统筹提升基层组织建立水平，实施基层单位政权稳固工程，选优配强基层组织负责人，稳定和充实基层工作力量，推动基层建立全面进步、全面过硬。各单位要结合任务分工，抓紧调查研究，提出工作方案，精心组织实施，确保全局加强“三基”建立“两年见成效”各项重点工作任务于xx年底前全部完成。
(二)把握重点环节。各单位要总结推广党的群众路线教育实践活动中专题民主生活会、组织生活会和民主评议党员，打牢党内政治生活的根底。要坚持和完善机关干部联系群众效劳基层制度，推动广阔干部下基层接地气、知实情办实事、转作风增才干。要着力推进党政群机构改革、行政审批制度改革、事业单位分类改革、国有企业管理体制改革、党的制度建立创新等重点改革任务的落实。要深入贯彻落实十八届四中全会和省委十二届七次全体会议精神，加强法治建立，深化普法宣传教育，大力推进依法治理工作。要重视“三基”建立立法工作，完善绿化行业各项规章，使“三基”建立有法可依、有章可循。要把培育廉洁价值观念贯穿于基层党员干部培养、选拔、管理、使用的全过程。
(三)强化催促落实。局加强“三基”建立领导小组办公室将及时开展专项督查，对责任不明确、措施不到位、工作成效不明显的，要严格问责、追责。建立完善督查机制，实行重点工作任务挂牌督办、办结销号和问责制，确保重要举措全面落到实处。局党委加强“三基”建立领导小组根据工作进展惰况，不定期听取汇报，开展督导检查，协调解决工作中的重大问题。各单位每月25日前向局党委加强“三基”建立领导小组办公室报告一次工作进展情况。
篇十：国有企业党建三基建设内容
坚持“四同步四对接”助推“三基建设”取得实效作者：晋能集团党委来源：《前进》2018年第9期
□晋能集团党委
2017年以来，晋能集团党委把加强“三基建设”作为贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神的落地载体，作为加强党的建设、压实管党治党责任的有效途径和有力抓手，作为解决突出问题、推进企业深化改革的出发点和落脚点，坚持“四个同步”、推进“四个对接”，党的建设和企业改革发展深度融合、互促共进的成效日益凸显，“三基建设”取得初步成效。
一、坚持党的领导与企业改革发展同步谋划，推进党的建设和公司治理对接，确保党组织的领导核心、政治核心作用得到充分发挥
为了进一步加强党对国有企业的领导，落实国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”要求，晋能集团修订了《党委议事规则》，明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策企业重大生产经营事项的前置程序，确定了党组织参与重大问题决策的具体内容、具体程序和具体规则，为党组织发挥领导核心、政治核心作用提供了制度保证。
为了建立中国特色现代国有企业制度，按照上级党委要求，晋能集团对集团公司章程进行了修订，明确了党组织是公司法人治理结构的有机组成部分，明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，明确了党组织是公司治理结构的领导核心和政治核心。目前全集团共有133个单位完成了章程修改工商备案，其中二级企业70个。
晋能集团还改进领导体制，实行党委书记、董事长“一肩挑”。集团党委积极完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实行二级公司层面党委书记、董事长“一肩挑”，经理层成员与党委领导班子成员交叉任职，从组织形式上保证了党组织在决策、执行、监督各环节有效发挥作用，构建了党组织与法人治理结构有机融合的企业组织架构。建立完善了党委主体责任、书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、纪委书记监督责任、其他班子成员“一岗双责”的党建责任体系。
二、坚持党的组织与经济组织同步设立，推进党的建设和企业改革对接，确保企业党建工作质量得到有效提升
在新组建煤矿、电厂等经济组织的同时，晋能集团按照党章规定同步设立党的基层组织，实现了基层党组织“应建尽建”。在2017年集团本部机构改革中，同步设置了党委工作部、组织人事部、党委巡察组、信访维稳中心、新闻舆情中心等职能部门，配齐配强了工作人员，实现了机构健全、职能齐全、人员过硬。
在完善管理制度、持续提升党建工作质量方面，晋能集团党委以标准化党支部建设为目标，制定印发了《关于加强基层党支部建设的实施办法（试行）》，修订完善了《党员发展、教育、管理工作实施细则》《民主评议党员办法》《党费使用管理办法》《党建工作经费管理办法》等23项党建制度，进一步突出主体责任、严明组织纪律、落实经费保障、规范工作程序，持续提升基层党组织建设质量。
在日常工作中，晋能集团党委始终坚持把“三基建设”作为抓重点、补短板、强弱项的有力抓手，采取了一系列强有力措施，解决了一些长期积累、阻碍企业发展的深层次矛盾和问题，
集团改革攻坚取得重大突破。一是构建了煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、房地产、装备制造、文化旅游、多经产业八大板块，实现了集团战略化管控、板块化运营、专业化管理的改革目标；二是建立了“三级架构、两级管理”运行体制，将管理层级压减到三级、少数四级，消灭了五、六级法人，压减法人超过600个；三是公路销售体制改革38505名职工得到妥善分流安置，实现了平稳过渡。
三、坚持党组织负责人与经理层同步配备，推进党的建设和经营管理对接，确保党建工作“一岗双责”的有效落实
在抓好班子建设方面，晋能集团坚持党组织负责人与经理层同步配备。集团党委在配备二级公司领导班子时，首先选好配强党组织书记，进一步突出党的建设和领导班子建设；2017年以来为市公司配齐专职党委副书记，强化管党治党主体责任的有效落实；新提任纪委书记、纪检委员13人、交流任职3人、同级调整转任8人，进一步配强纪委书记，强化监督。
集团党委坚持把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，把组织考察推荐与市场化选聘相结合，通过市场化方式选聘了以国家“千人计划”为首的职业经理人员团队17人，通过集团内部竞聘的方式选拔二级公司总会计师6人，初步建立了人才竞争激励机制。
在建立健全责任体系、推动党建工作“一岗双责”层层落实方面，晋能集团党委牢固树立“管业务必须管党建、管廉政”的工作理念，制定了《党建工作责任制实施办法》《党委领导人员落实党风廉政建设责任制的责任清单》，建立了党委主体责任、书记第一责任人职责、专职副书记直接责任、纪委书记监督执纪问责职责、其他班子成员“一岗双责”的党建责任体系，并严肃问责追责。
四、坚持党的工作与生产经营同步开展，推进党建工作和业务工作对接，确保党建工作成效得到充分体现
今年3月份，晋能集团党委紧紧围绕贯彻落实省国资委《2018年国企国资改革八个方面28项重点工作任务》《“三基建设”2018年度重点工作任务清单》，专题研究制定了《晋能集团2018年重点工作任务分解》，内容包括5个方面的70项重点工作，其中党建工作32项、生产经营工作38项，形成“党务+业务”拧成一股绳、“集团+基层”上下一盘棋的工作局面。
在坚持党建工作与业务工作有效对接方面，晋能集团党委始终坚持把加强基层党组织建设与推进生产经营业务工作有机结合起来，在每周碰头会、月度、季度例会等会议上，对党建工作和业务工作同时安排部署、同时检查推进、同时考核落实，形成了“1+N”横向到边、“N+X”纵向到底、“1+N+X”的立体式、全方位工作机制，有力地促进了党建工作与业务工作的有效对接。其中，集团“三基建设”是“1”，企业安全生产、经营管理、工程管理、风险管理等是“N”，每一个“N”下边的一个个业务单元就是“X”。“1+N”是问题导向，解决覆盖问题；“N+X”是破题途径，解决落地问题；最终形成“1+N+X”立体式、全方位、上下联动的工作机制，成为推动“三基建设”上台阶的有效途径。
篇十一：国有企业党建三基建设内容
一指导思想和创建目标一指导思想以理论和三个代表重要思想为指导深入学习实践科学发展观紧紧围绕油田四个打造目标大力加强三基工作在机关持续开展创优争银夺金活动在基层深化推进达标创优争银夺金活动在班组创新开展三星四星五星级班组创建活动通过建立完善联建联创管理体系实现三基工作与争创优胜公司有机融合基层与机关创建的协调推进软件与硬件建设水平的同步提升为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础“三基”建设工作规划
为深入贯彻落实集团公司关于“三基”工作的部署要求，全面推进新形势下的“三基”工作，结合公司实际，制定本规划。
一、指导思想和创建目标
（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕油田“四个打造”目标，大力加强“三基”工作，在机关持续开展“创优、争银、夺金”活动，在基层深化推进“达标、创优、争银、夺金”活动，在班组创新开展“三星、四星、五星级”班组创建活动，通过建立完善“联建联创”管理体系，实现“三基”工作与争创“优胜公司”有机融合，基层与机关创建的协调推进，软件与硬件建设水平的同步提升，为实现公司科学和谐发展奠定坚实基础。（二）创建目标到2012年，公司创建金牌队2个，银牌队2个，四星级站所各2个；金牌队、银牌队、优秀队和达标队分别达到30％、30％、40％以上,“五星级”“四星级”“三星级”班组分别达到10％、15％、20％以上，优秀科室达到20％以上。
二、基层“三基”工作
（三）加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设
大力加强党支部建设。把创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，作为今后一个时期保持和发展党的先进性的主线来布
局。一是强化基层党组织的责任落实和作用发挥。科学规范支委会构成，强化支委会职能，落实支委会议事制度。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。二是推进党建制度刚性落实。对照《新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，以基层党建工作巡察为主抓手，强化基层党建制度落实，突出强化基层党组织和党员作用发挥情况的考核评价，总结经验，解决问题，指导改进。三是深化党支部分级争创工作。按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。四是强化党员教育管理。深入开展“党员责任区”“党员示范岗”“创先争优、争做胜利堡垒先锋”等活动，全面推行党员“三先”制度，积极培育党员责任文化，促进党员作用发挥。
坚持“党建带团建”原则，深化基层团组织“争四好、创特色、夺红旗”活动，在达不到建团条件的基层单位中建立“团青工作小组”，实现对团员青年的全面覆盖和有效凝聚。
大力加强基层班子建设。一要选拔配备年轻有为的基层班子。坚持德才兼备、以德为先用人标准，丰富完善“十用十不用”用人理念，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来，优化配强基层领导班子，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。合理确定基层党支部书记任职形式，规范选任程序，以专为主、交叉任职、专兼结合，坚持生产和工作一线基层单位配备专职党支部书记；党政正职“一人兼”的，必须具备履行双重职责的素质和能力。二要加快基层干部的培养。建立以轮岗见习班
组长、基层队副队长等为成长阶梯的基层一线干部培养选拔机制，注重在生产一线、艰苦环境中培养选拔干部，注重在关键岗位、海外项目中培养选拔干部，注重在老实人、正派人中培养选拔干部。三要加强基层干部队伍作风建设。认真落实从严管理干部和“抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处”要求，建立健全强化预防、及时发现、严肃纠正的工作机制。加强和改进基层班子和基层干部考核方式，加大民主评议力度，提高民主测评的透明度、科学性、准确性。对软弱涣散的基层班子及时调整；对不称职的党员干部，严格责任追究。
大力加强基层队伍的教育管理。一是强化思想教育，营造“爱我油田，忠诚胜利”氛围。把“沉到底、入人心、见实效”作为教育基层队伍的核心要求，坚持不懈地进行党的路线方针政策教育，深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，引导职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理念；探索采用流动课堂、主题队会、车厢论坛等新方法，坚持不懈地抓好形势任务教育、敬业乐业教育和法律法规教育，突出加强胜利精神再教育，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，把职工群众的注意力吸引到立足本职、遵纪守法、勤奋工作上来，以强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的实际行动，为胜利旗帜增光添彩。二是做好心理疏导，营造“振奋精神，奋发向上”氛围。认真落实《胜利油田职工群众思想动态分析制度》，深入研究职工群众的思想状况，大力加强网上舆情分析研判，强力推进心理学应用研究，充分发挥心理工作室的作用，通过富有针对性、人性化的心理疏导和调适，帮助职工群众缓解压力、改善情绪、保持健康心态。三是从严队伍管理，营造“尽主人责，干主人事”氛围。按照局党委关于从严教育管理基层队伍的有关要求，
认真落实《分公司职工处分规定》，严格制度落实，严格监督约束，加大查处力度，确保一级抓一级，一级对一级负责。健全完善基层职工违法违纪行为责任追究制度，对于因疏于教育管理或工作不力导致基层单位出现违法违纪案件的，要追究上一级直接领导者的责任。严格落实基层职工违法违纪案件逐级报告制度，对于隐瞒不报或整改不力的，从严追究单位主要领导责任，并在先进单位评选时一票否决；对自行破获并及时向上级举报违法乱纪行为或案件的，原则上不作为先进单位、金银牌队等评比的否决条件。
大力加强基层班组建设。一要把班组作为一级团队来建设。按照《加强改进班组建设的指导意见》和《班组长工作手册》，全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务。健全完善班组生产运行、成本控制、民主管理、岗位学习、基础资料、自查整改等方面的规章制度，推行以岗位操作规程为主要内容的标准体系，实现班组标准化。探索建立班组长“竞聘上岗”和任“值日副队长”等制度，制订班组长岗位任职资格标准和岗位规范，在薪酬收入、政治荣誉、学习培训、选拔任用、外出疗养等方面予以倾斜，并将优秀的班组长纳入基层后备干部管理，条件成熟的优先提拔到基层管理岗位或技术岗位。认真落实主题班会制度，有针对性地对重点事项进行研究和安排，提升工作执行力。二要把“三基”创建延伸到班组。坚持基层创建的管理重心下沉，着力点前移，扎实开展“星级班组”创建活动。围绕争创“星级班组”，制订创建标准、健全创建机制、完善创建模式，每年组织考核验收，评选表彰，形成“三星、四星、五星、红旗班组”梯次推进的创建格局。三要把关心基层落实到班组。在推进基层硬件改造过程中，有计划、有步骤地对班组井站进行维修
改造，不断提升班组标准化、规范化水平。要突出抓好软件提升，通过凝炼格言警句、绘制安全漫画、设置工作提示、悬挂亲情图版，把文化融入到管理中，渗透到队伍建设中，处处彰显关爱，时时体现温馨，提升班组凝聚力和战斗力。
（四）加强以岗位责任制为中心，《守则》、《禁令》和制度文本建设为重点的基础工作
强化HSE管理。积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管理。深化“我要安全”主题活动，加强HSE培训教育，提升员工HSE素质。进一步加大《安全生产禁令》和《安全生产违章行为处罚规定》等规章制度的学习、宣贯和执行，严格直接作业环节票证审批，规范操作，杜绝“三违”。充分发挥常规检查、“解剖式”检查和“评价式”检查的综合效力，强化季度日常监督考核、年度目标责任考核和重点工作专项考核。坚持将“三基”工作与岗检考核验收捆绑进行，采取随机抽考、现场检查、突击夜查等多种形式，找准基层存在的各种隐患和薄弱环节，建立检查、整改、反馈的长效机制，进一步提高基层安全环保水平。加强安全文化建设，积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。加强建设项目环保管理，推广应用先进适用的环保新技术、新工艺，从源头消减污染物的产生。大力推行清洁生产，做到生产现场无污油、无污水、无固体废物，生产设备设施无泄漏、无污染，创建清洁生产基层队。坚持以人为本、关爱生命，加强职业卫生工作，保护员工身心健康。严格落实《职业病防治法》，做好职业病危害因素日常监测，落实职业病防治措施。
强化基层精细管理。以管理标准化、信息化为抓手，全面提升管理水平，促进精细化管理。按照“管理机制流程化、管理制度标准化、
管控方式系统化、管理手段信息化”的目标要求，在分析梳理现有制度体系的基础上，研究提出制度分级分类标准和标准化制度模板，形成以部门管理职能、管理工作流程、管理制度、岗位规范为主要内容的标准化制度体系；建立制度归口管理方、制定方、执行方和信息系统管理方等各方共同参与、协调运行的联动机制，落实制度分层、分类别运行管理责任；借助制度管理信息化平台，对传统管理和现代管理方法进行整合优化和规范固化，建立一套制度文本支持多个管理体系，逐步形成具有胜利特色的管理标准体系。坚持把培养责任心、提升执行力放在落实各项规章制度的首位，引导职工把“执行”作为最高准则，做到“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”。严格落实《关于进一步推进胜利油田精细管理的意见》，创新实行以“定标管理，实现管理标准化；定序管理，实现工作流程化；定置管理，实现现场规格化；定量管理，实现任务精准化；定责管理，实现职责明晰化；定规管理，实现行为规范化”为主要内容的“六定管理模式”，将精细理念渗透到生产、经营、管理、服务的各个环节。积极践行“每天进步一点点，每天精细一点点”，把精细管理理念落实到每一个班组、每一个岗位、每一名职工，使“一趟钻一口井”、“单元目标化管理”、“系统节点管理”、“培养稳升井组、长寿井”等特色管理经验成为公司共同的财富和资源。
强化基层信息化建设。按照信息化管理办法要求和信息化整体规划部署，探索将制度的关键流程和主要控制点植入信息系统中，实现基层制度标准化、信息化和规范化管理；完善源头数据采集体系，勘探开发和生产运行动态数据采集入库率达到100％，理顺和细化经营管理数据，确保数据准确入库；结合基层生产管理特点和需求，集成
整合值班管理、预测预警、工作提醒、事故报警、岗前培训、工作交流等功能，改善基层工作环境，提升基层基于源头数据的日常管理和生产分析水平；突出抓好基层创建信息化管理的研究和成果推广，推进基层队基本信息、基层创建标准和文档管理的数字化，力争实现基层创建考评、基层队自我评价、基层创建日常管理等信息的自动生成、网上流转和网上考核。
推进基层家文化建设。以《集团公司企业文化建设纲要》、《员工守则》为指导，加强“聚情爱家，聚力建家，聚心和家，聚智兴家”的“四聚”文化理念渗透，系统规范基层家文化，使其与集团公司保持理念一致和形象统一，不断提升企业软实力。推进“油田与心田共建”。始终把经营心田、耕耘心田作为基层家文化建设的根本任务，广泛开展“以队建家”、“职工书屋”、“三亲情”等家文化创建活动，引导基层职工把胜利文化价值理念转化为高度自觉的行为规范。推进“文化与文明共创”。积极开展“从我做起，走向文明”教育实践活动，倡导文明风尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促进人人争当文明职工、共建文明单位。推进“文化与发展共融”。把文化渗透到生产经营全过程、渗透到改革发展全过程、渗透到和谐稳定全过程，做到“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”，真正把基层单位建设成为职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐大家庭。探索加强班组井站文化建设，建立“班组文化园地”，用好用活文化阵地，推动基层工作的标准化管理、规范化运行和程序化操作。
推进基层硬件维修改造。坚持把改善基层工作生活环境条件，作为一项惠及基层的民生工程来落实。本着“节俭、实用”、“尽力而
为、量力而行”的思路，按照“突出集中项目建设、突出闲置资产利用、突出艰苦一线、突出特殊队种、突出健康环境”的要求，继续实施以一线队、边远队为主的基层硬件维修改造工作，重点完善桩23、昌邑采油队、高青公司脱水站、富林公司办公楼的建设工作。坚持“三分建、七分管”，引导基层在加大硬件维修改造的同时，落实好规章制度、管理好设备设施、珍惜好工作环境，把外在的环境优化和内在的素质提升紧密结合，持续推动基层软硬件建设水平整体提升。
（五）加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练
加大基层干部能力素质培训力度。一是强化教育培训。积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，促进基层干部及时掌握先进管理知识、准确把握发展态势，增强推动科学发展、维护和谐稳定的能力。积极参加油田举办党支部书记、队长、技术员等各类基层干部培训班，组织开展基层党员骨干培训班，到2012年将在职基层党员骨干全部轮训一遍。二是强化专业培训。采取专题研修、技术研讨、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位成才。三是强化实践培训。系统运用交流、挂职、轮岗等举措，提升干部的实践能力。针对年轻干部经历相对单一、业务面不宽的问题，强化业务拓展式培训，打破单位、部门界限，畅通交流历练渠道，使他们在多领域、多岗位经受锻炼，复合能力，提升素质。
加大班组综合素质培训力度。围绕打造“五型班组”，持续加大班组长培训力度，着力提升其沟通协调能力、现场管理能力、工作创新能力和安全法律意识，加快培养一支懂技术、会管理、素质高、能力强的班组长队伍。本着“统筹规划、分级实施”的原则，以职业素
养、管理沟通、成本核算、创新思维、法律法规以及专业知识等为主要培训内容，力争用３年时间将基层班组长轮训一遍。鼓励班组长参加在职学历教育，不断提升班组长队伍整体素质。加强班组素质提升，坚持把班组建设成技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，岗位练兵的“演武场”，以赛促学、以赛促培，不断提高思想素质、管理素质和技能水平。
加大职工队伍业务技能素质培训力度。强化业务培训。以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能和涉外知识等各类培训。到2010年实现各类员工培训覆盖率100％。积极办好“固定课堂”、“流动课堂”和“网络课堂”，定期举办“职业技能竞赛”、“青工技能竞赛”、“技术比武”，激励职工学知识技能、练硬功绝活、创品牌岗位、争行家能手。抓好岗位练兵。广泛开展岗位适应性培训，把“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”落到实处。坚持将基层的技术创新工作室、实验室、革新室作为培训平台，在小改小革和技术创造的攻关实践中多出成果、多创专利，提高一线职工解决难题的水平。推进素质升级。对高级工以上高技能人员通过开展专业理论提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决疑难问题能力。
三、机关“三基”工作
（六）加强机关队伍建设。一是加强思想建设。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观；大力加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为党和人民的事业不懈奋斗的理想信念。二是加强组织建设。强化党
员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥战斗堡垒和先锋模范作用。加大机关干部交流力度，健全干部选、育、管、用一体化制度体系，进一步提升选人用人公信度，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。探索实施机关绩效考核，进一步提高机关管理水平。三是加强作风建设。抓好《集体决策实施办法》的贯彻落实，推进决策的科学化、民主化管理。探索推行“首问负责制”和“服务承诺制”，转变考核方式，提高服务质量。制定《机关工作人员形象规范》，推行文明用语，开展礼仪服务，美化行为举止，塑造良好形象。四是加强品牌建设。从健全服务体制、完善服务体系、规范服务行为、优化服务手段、强化服务措施等方面入手，真正让服务成为品牌的“助推器”，打造认同感强、知名度高、美誉度好的特色服务品牌，发挥服务领导、服务职工群众的功效。
（七）加强机关基础工作。一是加强基础资料管理。根据《油田机关“三基”工作资料记录规范明细》，健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。进一步加强基础资料管理的技术手段，强化信息技术应用，提高资料的查找效率和综合利用率。二是加强办公场所管理。积极推进“5S”管理，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境。三是加强精细化管理。严格控制会议数量及会议时间，提高会议的针对性，确保会议实效，控制会议费用。从节约一滴水、一度电、一张纸入手，做到厉行节约，反对奢侈浪费。加大办公系统自动化的应用，倡导无纸化办公，节约办公费用。
（八）加强机关基本功训练。以创建学习型党支部、学习型班子，争当学习型党员干部活动为载体，深入开展支部书记上讲台、党课进
基层等互动式学习，加强政工干部学生产业务、生产干部学政工业务，个人自学选学等拓展式学习，强化专题讨论、难题研究、经验交流等攻关式学习。各级机关要制定年度学习计划，指定研读的业务、理论书籍，通过采取调训与轮训，在职与脱产培训，专业与通用培训相结合的形式，开展“导师带徒”、“学习论坛”、“处（科）室大课堂”等活动，有重点、分步骤地加强机关人员的培训。油田力争用三年时间把两级机关参与“三基”工作的管理人员轮训一遍。要通过基本功训练，切实提升机关干部把握大局、处理复杂情况、执行决策、组织协调、听说读写等“五种能力”，进一步提高服务领导决策、服务职工群众的水平。
四、保障措施
（九）加强组织领导，优化运行机制。逐级健全由党政一把手任组长的“三基”工作领导小组和管理机构，严格落实各级各部门的目标责任，把“三基”工作的实绩作为考核、评价单位工作成效和党政主要领导干部政绩的重要依据。每季度召开一次“三基”工作例会，掌握基层动态，分析薄弱环节，研究解决突出问题。各级各单位层层成立领导小组，建立联建联创责任网络，形成机关、基层上下联动、部门互动，一级抓一级，一级带一级，一级促一级，齐心协力抓“三基”工作的局面。
（十）坚持考核常态化，管理动态化。坚持基层单位月检、三级单位季检、二级单位半年检查，年度和总部两年一度的考核验收制度，形成365天抓“三基”工作不放松的格局。完善实施“量化考核排序，末位警示淘汰”的动态管理机制，各二级单位要做到每半年对基
层进行一次分队种大排队，通过严格管理、优胜劣汰，整体提升“三基”创建质量。
（十一）以“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动为契机，构建“３＋１联建联创”管理体系。通过分系统、分专业、分层次、分岗位开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，进一步深化和拓展“三基”创建内涵，探索基层创建系统化管理模式。以“三基”创建活动为主体，向上延伸至创建“优胜采油厂”，向下下沉至创建“星级班组”，同时把机关创建作为服务基层创建的有力保障，创新构建“３＋１联建联创”管理体系（“３”是指在开发和石油工程系统的二级单位、基层单位、班组“三个层面”的“三基”创建，“１”是指在局处两级机关的“三基”创建）。通过系统的互动优化，推动油田“三基”工作不断上新水平。
（十二）加强典型选树，发扬榜样的示范导向作用。以油田命名表彰的“基层建设十面红旗”、“新时期十大标兵”、“新时期先进基层党组织示范堡垒”、“新时期优秀共产党员楷模”为标杆和典范，充分利用报刊、电视和网络等宣传工具和阵地，大张旗鼓宣传，形成轰动效应。认真抓好等书籍光盘的学习贯彻，使先进事迹和典型经验深入人心。各级各单位要在学习宣传先进经验的基础上，注重选树不同层次、不同类型的先进典型，采取典型引路、现场观摩、经验交流、指导提升的方式方法，形成选树典型、学习典型、追赶典型、争当典型，先进典型层出不穷的生动局面。通过典型的示范带动作用，全面推进公司“三基”工作。
（十三）坚持管理创新，持续提升“三基”工作水平。积极适应勘探开发工程一体化要求，不断探索管理的新方法、新手段，持续推
进基层管理再上新台阶。加快促进公司由劳动密集型、传统技术型向知识密集型、技术创新型、绿色发展型转变，推动公司进入创新驱动、转型升级、内涵增长的发展轨道。深入开展群众性技术革新活动，加强对现有工艺的改造、提升，加快新技术、新工艺的引进、应用，逐步实现集约、安全、高效生产。探索完善职工创新成果立项、推广、使用、效益体系，加快各类成果向现实生产力的转化。积极探索“三基”管理模式创新，敢于打破思维定式，勇于否定自己过去的认识和经验，主动研究新情况、解决新问题、开拓新思路，赋予“三基”管理持久活力。探索推行“三基”管理创新成果发布制度，盘点推广基层创新成果，充分激发广大干部职工创新创效热情，不断推进“三基”工作健康持续有效发展。
推荐访问:国有企业党建三基建设内容 党建 国有企业 内容