季度工作总结必备6篇

季度工作总结第1篇转眼之间一季度最后一页已经翻过,二季度飘然而至。总结一季度矿井地质各项工作,有一定成绩,也有许多不足。总的来说我们生产科集体在矿党政及分管领导的带领下,为矿上作了一定的工作,取得了一下面是小编为大家整理的季度工作总结必备6篇,供大家参考。

季度工作总结必备6篇

季度工作总结 第1篇

转眼之间一季度最后一页已经翻过,二季度飘然而至。总结一季度矿井地质各项工作,有一定成绩,也有许多不足。总的来说我们生产科集体在矿党政及分管领导的带领下,为矿上作了一定的工作,取得了一些成绩。

一、一季度工作总结

在矿领导大力支持下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟工作能力方面有了很大的提高。工作态度和勤奋敬业方面热爱工作,能够认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,工作虽然琐碎,但是收获很大,主要有以下方面:

地测人员经常深入井下现场,掌握井下地质情况,查明影响生产的地质因素,汇编原始地质编录。及时汇报各种相关地质情况,保证生产正常接续,收集勘探和采掘工作面的地质资料,及时了解地质情况。深入现场解决出现的问题,加速自身素质的提高。同时利用闲余时间学习有关矿井地质及采矿方面的知识,努力使地质和采矿相结合。

⑴、三水平延深进风巷掘进前,根据巷道四周水文地质情况,提前对C3L8灰岩进行疏放工作,证实该含水层水头高度已疏放至-500m,对掘进无影响,不存在水害威胁,确保岩巷掘进安全生产。

⑵、3107一川修掘期间,距上部采空区隔离煤柱15m,施工期间煤柱承受的最大水压为0.06Mpa,对3107一川修掘不存在水害威胁。但3301上顺槽隔离煤柱仅3m,设计标高-447.5m~-452.5m,若不提前疏放,将对3301掘进上顺槽存在水害威胁。我们对3107采空区积水进行重新评价,实测标高-444.4m,高于掘进上顺槽3m~8.1m,3107一川修掘至3301上顺槽后,为了解除水害威胁。在3107中巷对3107采空区进行疏放水工作,共设计8个钻孔,初单孔疏放水量6m3/h,后因钻孔内堵塞共出水量10m3/h,截止4月11日共疏放采空区积水700m3。

⑶、3305中巷及南翼回风上山共设计超前钻孔6份,总进尺956.8m,确保了岩巷不误揭煤层及含水层。

⑷、为1103煤柱工作面、1507煤柱工作面、33041工作面提交掘进、回采地质说明书。

⑸、提前对三水平南翼回风上山进行导线测量,确保该处贯通。

⑹、一季度共下发水情水害评价预报及临时预报42份,坚持了“有掘必探,先探后掘”的原则。

⑺、利用先进仪器对23012联络巷、23012下顺槽、3301里上顺槽进行了物探工作,未发现前方存在水害威胁。

二、二季度工作计划

⑴、3301外上顺槽掘进期间,严格按无压探放水设计及措施施工。

⑵、1103煤柱掘进工作面上、下顺槽及切眼因在采空区下施工,老巷较多及时下井收集资料上图分析,下达水情水害预报。

⑶、对3305、3306中巷进行超前钻探工作,确保岩巷不误揭煤、岩层,保证安全生产。

⑷、雨季已来临,每月组织人员对矿井采掘附近地面裂缝、塌陷进行排查,发现问题进行整改。对矿井区域内的两条河流进行定期观测。

⑸、严格按质量标准化的标准工作。

⑹、加强学习和培训,提高文化素质和专业技术水平,尤其要从我抓起,从每一件小事做起。严格执行技术规程和要求,扎扎实实做好矿井地测防治水基础工作。

⑺、积极开展技术创新和革新,重点要在采掘工作面地质构造和水文水患预测预报方面继续加强探索研究,加强观测分析,争取运用新知识、新技术,采用计算机科学管理,提高我们的地测工作管理水平。

⑻、全面推行精细化管理。从严落实管理责任,实施全员目标管理,努力改进管理方法,不断提高管理水平。

季度工作总结 第2篇

20xx年元至4月,硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春动员大会讲话精神为指导,在公司各级领导的带领下,认真落实公司各部门下达的各项工作,紧紧围绕安全生产这个核心,逐步向精细化、规范化管理靠近。现将工作总结汇报如下:

一.主要生产指标:

1.产量:元至四月我厂共购进硫磺96646万吨,生产硫酸299622.14吨,完成全年计划34.68%,去年同期生产硫酸348152.79吨,同比下降了48530.65吨。

2.发电量:元至四月共发电40313640.00万千瓦时,完成全年计划的47.03%,(其中一线开车约90天,二线开车约122天,三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨,一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时,吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时

3.开车率:

⑴停车频次:一线停车3次(其中1次因外部因素引起停车),二 线停车1次(其中1次因外部因素引起停车),三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车)

⑵开车率:一线为99.62%,二线为99.83%,三线为99.63%。去 年同期一线为99.85%,二线为99.45%,三线为99.53%。

4.台时产量:一线为38.56吨,二线为39.83吨,三线为53.11 吨,均未达到(一二线41吨,三线54吨)相关标准。去年同期一线

为39.86吨,二线为40.84吨,三线为54.35吨

5.辅材耗用为1.15元每吨,较计划略有节余,同比多0.17元 硫磺有盈余。

6.修理费用:元月至四月修理费共用41.249万元,吨酸小修费

1.377元,控制在计划范围之内,略有节余。

7.能耗情况:元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时,较计划有节余;

去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时,同比少0.55千瓦时。

8.管理费用:电话费、招待费、办公费未超支,今后要严格控 制,厉行节约。

9.职工离职:元至四月共辞职14人。其中,关键岗位辞职3人(发电主操1人,转化工 2人,占总编制的1.5%),非关键岗位11人。

二.安全、环保工作

元至四月,我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导,加大宣传力度,重在过程监管,提高对安全环保的认识,完善各种安全环保管理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起,这次事故发生以后,我厂深刻分析原因,自查自纠,进一步规范票证办理程序,加强基层管理人员安全培训,增强危险因素识别,切实落实“四不伤害”原则展开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保知识培训,提高全体员工的安全意识;
坚持加强岗位安全管理,及时发现、消除隐患;
坚持严查“三违”曝光,重在纠错、教育,次在粗暴处罚,目前共查处45起违纪违章现象,其中1月22起,2月17起,3月4起,4月

共2起,数据稳步下降,目前已经走上正轨;
坚持每周由厂长组织进行一次安全环保隐患大排查,横向到边,纵向到底,并及时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员准备工作,随时处于待命状态,保证我厂汛期安全生产不受影响。

元至四月,没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象,开车难以处理,计划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推进,改造原料工段水及干吸循环水,增加水循环利用率,进一步降低成本。加强工艺控制,特别是转化工段,保证了我厂三条生产线的转化率稳定,尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保知识培训还需进一步加强,提高员工环保意识。

三、队伍建设

鉴于我厂元月至四月辞职人数较多,为扭转此被动局面,稳定员工队伍,本着对职工留得住,用得好的原则,牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为无形资产,把管理的视角由工作移向人,尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好,对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计,搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时,引导鼓励团结协作的工作作风,开展管理人员与职工帮扶结对,班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历高低及能力大小合理分配,促进团队和谐。

同时,从实际出发,有计划、有目的性的组织员工学习新知识、掌握其他岗位操作技能,提高工作执行能力,培养一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动,调动员工积极性,丰富员工生活,增强员工的向心力和凝聚力,提高员工的工作热情和集体荣誉感。

四.存在不足

1、基层管理人员管理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于具体事情,忽略了人力资源调配,分工,检查,督办,特别是班长管理作用没有充分发挥好。

2、不到一年新员工较多,操作水平参差不齐,要全面提升业务操作技能,做好传帮带,老员工尽量实现一岗多能,储备人才。

3、员工的安全环保意识需要进一步加强,安全环保宣传培训力度要加大,要逐步从思想认识上得到提高;

4、设备维护保养责任到人需要落到实处,设备管理的指导思想和观念要改变,即变原来临时抢修为有计划检修,提高维修技术水平,强化实操检修培训,实施谁维修谁负责的原则,杜绝设备检修不到位事故停车。

我们后期工作重点将是全面提升基层管理人员管理水平,转变观念,以抓好安全环保工作为前提,以设备管理为基础,以精心操作为保障,稳定生产提高开车率,逐步培养员工讲原则守规矩的好习惯。在稳定员工队伍上,除了改善员工工作生活环境外,我们还需给他们提供锻炼的机会和平台,展现他们的才能;
工作中生活中多关心员工,经常召开职工座谈会,了解他们的思想动态,为他们排忧解难,做他们的知心朋友。

季度工作总结 第3篇

**年南坑街道综治、平安宣传工作通过广大群众的积极参与,收到了良好的宣传效果,“平安市区”创建氛围进一步提高,人民群众的安全感进一步加强,社会治安环境进一步好转,现将综治、平安宣传工作总结如下:

一、紧紧围绕综治、平安工作宣传的主题,深入开展各种形式的宣传教育

街道综治委人员紧紧围绕宣传的主题,深入开展各种形式的宣传教育。

1、强化领导,把综治目标管理责任落到实处。为了进一步加强各村(居)对开展社会治安综合治理工作的责任意识、参与意识,街道党工委、办事处根据辖区的实际情况,与各村(居)签订了社会治安综合治理、安全生产、信访三结合的目标管理责任书,将社会治安综合治理、安全生产、信访等工作落到实处,做到综治目标责任横向到边,纵向到底,不留死角。

2、强化指导,制订了《南坑街道社会治安综合治理宣传活动实施意见》。街道成立了社会治安综合治理宣传月活动领导小组,并制订实施了《南坑街道社会治安综合治理宣传活动实施意见》,为各村(居)有序开展宣传月活动提供了制度保障。

3、强化宣传主题,深入开展宣传活动。街道党工委、办事处要求将十七大精神与区政法工作会议精神做为宣传的重点,在宣传中,将十七大精神融入街道综治工作当中,以广播、板报、会议等形式开展了多种宣传,使群众切实提高自身法律素质的同时又加强了党的十七大主题精神教育。在4月13日,我街道在八中、岱山中心小学同时开展法制宣传活动,力求抓好学生的法制意识,以学生为点向社会全面普及。至5月16日,在宣传月活动中,共张贴标语85条,悬挂横幅26条,广播宣传19次,发放宣传材料20xx余份,刊出板报2期,召开工作会员2次。

二、紧紧围绕宣传的内涵,深入开展平安创建工作

1、根据第一季度区综治考核情况,认真制订第二季度综治平安宣传工作计划,结合街道的工作实际,突出重点,丰富内容,以突破“三率”为重点,力求提高“三率”的知晓程度。

2、继续深入开展反邪教警示教育。针对防范和处理邪教工作的新情况、新问题,街道综治委继续抓好对基层干部的专题培训,对农村广大农民、农村中小学生开展宣传教育,进一步提高农村基层组织的战斗力,倡导科学健康的生活方式,增强农民群众和农村青少年识别邪教、抵制邪教的能力,通过开展这项活动,为农村全面建设小康社会创造稳定和谐的社会环境。继续加大与派出所的联系,对本街道的邪教人员开展跟踪帮教,净化社会治安环境。

3、继续深入开展安全隐患排查工作。安全生产责任重于泰山,宣传月中,街道综治委与经展办人员对各村(居)、企事业单位进行了一次全面的安全检查,对存在安全隐患的单位下发了安全整改通知书,切实保障人民群众的生命财产安全。

结尾:总之,在街道各部门的共同努力下,第二季度综治宣传活动正在有条不紊的进行中,通过宣传活动,社会治安状况良好,下一步,街道还将进一步加强对社会治安综合治理工作的领导,为创建“平安市区”、“和谐芗城”为努力。

季度工作总结 第4篇

第一季度,我公司全体员工进一步统一思想,坚定信心,

积极地投入到工作中,认真地做好本公司的各项工作。截止3月x日止,第一季度零售药店配送XX万元,普药配送XX万元,医院网络配送XX万元。总结起来,主要从以下几方面开展工作:

一、 以人为本,不断提高自身服务质量。

我公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念,我

们加强了对全体员工的教育和管理,提高大家的工作积极性和自

觉性。大力推行规范化服务,树立新形象,努力提高服务质量。

二、开发客源,积极拓展业务。

我公司在稳定原有客户的基础上,不断加强新客户的发掘,进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求,为客户提供最便捷的服务;
通过不断的努力和创新,大大提高了整体的服务水平和竞争实力,有效促进了各项业务的发展。

三、加强GSP培训

按照新版《药品经营质量管理规范》,组织本单位人员对新

版GSP内容进行了相关培训学习,并制定了培训计划,每周进行一次培训。通过近期的培训学习,增强了员工的质量意识,同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录,做到真实、完整、准确、有效和可追溯;
记录应按规定保存。

第一季度我们虽做了大量的工作,但还存在很多的不足仍需

改进。我公司第二季度的工作计划是:

一、积极开拓业务增长点,寻求业务新突破。

二、加强各部门GSP培训。

20xx年x月x日

季度工作总结 第5篇

今年三季度以来,在领导的正确指挥下,我行各项业务发展迅速,取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合,依靠全行员工理解支持,在部门员工共同努力下,严格按照要求履行了自我的部门职责,在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作,有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下:

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一,人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制,推动全行业务发展,一向以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期,是整个方案实施前的最终准备期,直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感职责重大,期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会,尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和提议并进行整理。应当说,人力资源部做了很多工作,目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作

为满足我行业务发展需要,人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长,工作量大,涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段,但经过前几次招聘工作,我部门积累了必须的经验,能及时处理招聘过程中遇到的问题,在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务,保证了招聘过程的公平、公正、公开,为我行选拔了优秀人才。

同时,我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了进取地作用,从招聘过程来看,新的薪酬绩效方案具有必须的市场吸引力,这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应当看到,我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助,自身的招聘水平还不够专业,没有自我的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为进取促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才,人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。经过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出,带动我行各项业务的发展。经过这种对外招聘和对内竞聘机制,结合我行薪酬改革和专业序列管理制度,人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭,凭本事办事。

四、培训工作

银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求,人力资源部也一向十分重视培训工作。三季度,在人力资源部的配合组织下,我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反馈情景来看,无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了必须的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段,未来对人力资源的需求将会越来越强烈,如何经过建立科学的培训体系,来提高员工的素质和技能,满足我行业务发展的需要将是我部门面临的重大问题。

针对这一问题,我部门进取推动培训制度建设,包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案,并已经开展了相应的培训需求调查,力求为我行建立较为完善的培训体系。

五、考核管理办法

为加强全行人力资源管理和考核,人力资源部制定了《xx银行派遣制员工考核办法》并即将完成《xx银行费用工考核办法》。办法的出台完善了我行的用工制度,一方面有利于公平、公正考核;
另一方面也有利于促进员工业绩的提高。

六、员工行为排查

为进一步加强我行内控合规管理,防范案件风险,在监管部门要求和行领导高度重视下,人力资源部协同其它部门经过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进行了异常行为排查,取得了必须效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。

七、支行开业材料申报

经过前期的精心准备,xx支行顺利开业。我部门也顺利完成了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。

本次材料申报过程较为顺利,一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验;
一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也必须能够顺利完成。

八、其它工作

人力资源部进取完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。

总的来说,三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作,较好地履行了部门职责。下阶段,人力资源部将继续推进全行绩效考核方案的实施,完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生学校招聘等工作。

季度工作总结 第6篇

一、第一季度我们安装部一共安装了306个单子。

其中:

安装成功率:87.4% 遗留单率12.6% 安装回访客户满意率:97%

总体来说,还是给新的一年开了一个好头!

二、安装现场的成品保护

1.我们在安装时一定要避免能够造成损坏的事情发生,工具的摆放,产品的摆放,一定要牢靠。

2.如果给客户造成损失,我们要主动与客户沟通,请客户原谅并进一步协商处理。

三、库房的安全

1.库房管理员不得让非库房管理人员在库房内任意拿库房中任何物品,如果物贷丢失,由库管人员承担。

2.错发,漏发的现象也时有发生,这就需要我们的库管一定要拿出你们的责任心,把每一个客户的货发准确。

3.库房需要发出的贷物,没有通知不允许发出任何贷物,每发一件贷都要认真填写出库单,如不按上述条件执行出了任何问题由你们承担全部责任。

四、文员

1.文员要严格监控到货情况,合同到期时间,对没有合同的客户要及时向相关人索要,避免造成货到没有及时与客户联系,最后造成赔款。

2.对安装,维修的客户回访语术还要更加完善,语气还待改善。

五、服务

1从4月x日开始我们的整个服务质量要有一个提升,首先从接听电话开始,不管是客户还是同事当电话接通时必须说“您好”

2.加强与客户之间的沟通交流,以此提高我们的服务水平,与客户的沟通顺畅,必须要提高我们人员的素质,克服我们之前的自身缺点,努力让自己在安装和维修过程中让客户满意。

3.严格按公司要求填写各种验收,评议,保修等卡,让客户真正体会到大品牌的服务是超值的。

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