2022年双提升工作总结10篇2022年双提升工作总结 2022年加油站工作总结范文和2022年工作打算 2022年，在市分公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市公司的工作精神和要求，紧紧下面是小编为大家整理的2022年双提升工作总结10篇,供大家参考。
篇一：2022年双提升工作总结
2022年加油站工作总结范文和2022年工作打算2022年，在市分公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市公司的工作精神和要求，紧紧围绕经营管理中心工作目标，推动各项工作的全面开展。现将公司2022年度工作汇报如下：一、经营情况
1.轻油。公司1-12月轻油零售销量完成25986吨，占年目标任务23295吨的111.5%，同比去年的20701吨增长5285吨，增幅25.5%（其中：汽油完成10318吨，完成目标任务11269吨的91.6%，与去年同比增长210吨，增幅2.1%；
柴油完成15668吨，完成目标任务12026吨的130.3%，与去年同比增长5075吨，增幅47.9%，汽柴比0.7:1。
2.非油品。1-12月完成非油品685万元，占年计划850万元的80.6%，欠量165万元，同比去年的651万元增长34万元，增幅5%。3.直批业务。1-12月直批销售2149吨，完成目标任务5500吨的39.06%，同比去年的2909吨下降760吨，降幅26%。二、开展主要工作（一）认真落实综合服务提升工作。一年来，为实现年度目标，我公司按照要求严格落实加油站服务提升年活动开展：一是活动宣贯，县公司第一时间召开站长以及骨干会议，对
活动内容进行宣贯，并督促加油站全员学习，下站检查重点检查方案学习情况，让员工了解政策以及要求。二是遵循全员围绕加油站转的理念，转变工作作风，公司全体干部员工团结一致、上下同心，开展机关管理人员节假日到一线帮扶活动,并利用参与加油站经营例会机会，引导站长增强信心，主动出击积极参与竞争。三是强化站容站貌管理。严格落实周五、周六大扫除工作，交接班必须交接卫生，确保加油场地卫生整洁，给客户提供良好消费环境。四是狠抓现场服务，与优质服务月活动相结合。明确工作职责，微笑服务、文明礼貌、车到人到、工作规范、唱收唱付，通过优质的服务，改善客户体验。从而提高进站率、、通过率、加满率、回头率。达到企业创效、员工增收的双满意。五是积极修订加油站站长薪酬考核办法，将分加油站零售经营、非油品经营、加油站基础管理、服务质量相挂钩，每月进行考核并公示与薪酬有效挂钩，有效促进了加油站经营与管理的双提升。
（二）扎实推进he管理工作的有效开展
一是加强安全教育，每月县公司例会前30分钟共同对当期安全相关管理规定、事故案例、he题库进行学习,并对上次学习内容进行测试。二是每月坚持要求县公司管理人员参加分包加油站的应急演练，提倡全员参与，全员提高了处理突发事件的能力。每月积极参与消防部门的演练，在得到监管部门认可的同时，提高了自身应急处置能力。三是做好现场督查和视频检查管理，重点检查站内禁打手机、摩托车离站启动、接卸油操作等，预防和减少危害因素。通过县公司督查、加油站自查和视频检查多数加油站员工安全方面“低、老、坏”问题及时得到提醒改正。四是积极开展“安全生产月”“11.9”消防宣传活动，县公司统一制作标语悬挂，同时制作展板，在县政府的组织下，集中在中心广场对广大市民讲解安全知识和油品知识，较好的树立了企业形象。五是严格落实施工管理规定，我
公司南阳路站在柴改汽工改造中，严格落实上级公司施工安全要求，主体工程已基本完工，没有发生安全生产事故。
（四）抓五小建设，树立关心关爱员工行动
公司把办倩加油站当做一项政治任务来抓。从小菜园、绿化带的量身打造做起，把加油站周边空闲边角开辟出小菜园，种上蔬菜瓜果，把绿化带修葺一新，栽种花草、抓五小建设，树立关心关爱员工行动常态化，打造温馨如家氛围。鼓励全员在加油站做饭洗衣服，减少往返路上，杜绝不安因素，促进员工健康成长。并派出机关党员干部进站帮扶常态化机制。积极开展参与“我与河南石油同成长”征文及最美员工上报工作。上报了题目为《脱下军装换工装，平凡岗位见真情》的记厚坡服务区立新加油站金川站长成长经历的感人故事。协调市公司，对长期以来抽取地下水的东环路、范蠡、淅西路加油站进行升级改造，多方协调自来水公司，9月末三站全部换上清洁干净的自来水。栽花种草，打造温馨如家氛围，11月初又为各站添置一套炊具和桌椅板凳，鼓励全员在加油站做饭洗衣服，减少往返路上，杜绝不安因素，促进员工健康成长。还积极开展夏日送清凉活动，双节送温暖和和秋季助学活动。并派出机关党员干部进站帮扶常态化机制。
(五)查缺补漏弥短板，认清形势加油干。
公司，7月份以来新一届领导班子组建以来，在副书记副经理的带领下，短短五个月以来，在市公司的指导下，围绕重点工作，攻坚克难、积极进取,刀刃向内，从严管理，树立“立即就办、办就办好。”作为今年机关、加油站站长工作作风和执行力的标尺。以转观念，主动作为、创造性干工作，摆脱谷底思维，把短板补长，破解目前经营管理工作的瓶颈，用市公司最新考核办法进行全员考核，奖勤罚懒，用激励手段和危机思维
促进全员量化考核，用数据和指标作为政绩的考勤表。梳理思路，轻装前行，树立全员营销氛围，尤其是对柴油销量和非油品短板问题，争取新举措、寻求新亮点、力求新突破；
统筹安排，找准契机，树立不取得全胜，永不罢兵的工作新方略，截止12初，各项指标均摆脱靠后的局面。确保了年初提出的“争七保五”党员项目提出的经营管理暨非油品创效双提升的党建目标任务。
三、机关和所辖加油站考核以及薪酬分配情况：
1.为进一步规范机关人员工作行为，强化服务意识，提升办事效率，特制订淅川公司机关薪酬考核考评办法。该办法通过考勤管理、卫生管理、日常本岗位工作、临时工作、机关人员与分包加油站工作以上五项综合得分为每位管理人员的考评实得分，月底进行公示；
并在当月薪酬中对排名前2位的，分别奖励80元、50元；
对排名后2位的，分别扣减80元、50元。
每半年组织加油站长对机关管理人员进行一次测评打分，全年综合平均得分排名，作为年底评选先进个人的主要依据，并做为年终奖金发放的依据。
篇二：2022年双提升工作总结
2022年上期学校工作总结范文2022年学校工作总结范文2022年上期学校工作总结篇一一期来，我校在县教育局及罗宗武校长的正确领导下,坚持以邓小平
理论、某某“三个代表”重要思想和“十七大”精神为指导，紧紧抓住“创立和谐学校”的契机，解放思想，实事求是，与时俱进。学校行政一班子带着全体师生，扎实工作，艰苦奋斗，圆满地完成了上级各部门交给我们的各项任务，根本实现了与教育局签订的责任目标。在教育教学管理、教育质量和办学条件上创造了新的辉煌。现将一期来的工作总结如下：
一、主要工作与成绩
㈠控流保学真抓实干
1、为改变学生流失严重的现状，学校严格执行相关制度，奖罚清楚，并且为了防止有些教师把劝学行为走过场，学校寒假时就组织教师劝学，并让教师交上押金抓保学，期末实行奖罚，这样教师觉得学校劝学动真格了，责任重了，劝学工作也主动细致了，学生流失得到了有效的控制。
2、倾情保学，捐资助学
为了让学生“留得住，学得好”，教师对自己的包干对象倾注关心，关心他们的学习、生活情况，帮他们解决实际困难;为使贫困学生“进得来”，学校采取了种种措施，减免全部学杂费，设立奖学金，师生捐资助学配合国家的“寄宿生伙食补贴”，使得局部贫困学生得以重返校园。
3、实施民心工程和温暖工程，让学生“进得来，留得住，生活得好”。
按国家政策认真做好“寄宿生伙食补贴”工作，摸清底子，造好册子，使“寄宿生伙食补贴”经费切切实实用到“补充”对象身上，让贫困学生充分享受国家大家庭的温暖。
由于学校条件艰苦，冬天寄学生早晚用热水又是一件令学校领导大伤脑筋的事，也是一件关系到学生健康成长的大事。于是学校又从紧张的资金中挤出一点，发动各班班主任购置炉灶、锑鼎锅，早、晚烧热水供学生洗脸、洗脚。虽然这样做，班主任辛苦点，但没有任何一个班主任有怨言，因为这一温暖工程的实施，使师生感情加深了，师生关系更密切了。这又是一项顺应民心的工程，许多学生家长对学校也表示感谢和信任。
由于采取了一些切实可行的措施，本期我校的控流保学效果明显，“普九”工作根本达标。
㈡平安工作常抓不懈
学校平安无大事。正因为学校高度重视平安工作，各项工作细致、扎实到位，确保了平安无重大事故。
1、平安教育是每次的教师会上、学生集会上、每天的班级训话的必讲内容之一。
2、平安隐患排查工作细致、面广、经常。总务处、政务处、班主任经常性地对食堂、寝室、教学楼、水井、电路、楼梯等易产生平安隐患的地方进行细致排查，建立排查台帐，及时整改;教导处、教研室还经常对音乐、体育、信息课等课堂进行巡视催促。
3、继续实行警校联防，寻求法律援助;继续成立护校队，保护师生及学校公共财产的平安。
4、绘制了交通平安常识喷绘图，现让学生学习了交通知识，又警示学生注意交通平安。
㈢德育工作突出主题
德育工作是学校摆在首位的重大工程，培养学生健全人格和优良品质是我校德育工作的出发点和落角点。本学期学生思想受外界影响较大，这就决定了我校本期德育工作的难度增加了。为此学校政务处组织了学生观看爱国主义影片、录像;让学生参观德育活动室，重温唐天际将军、唐修国副总裁等名人的丰功伟绩和自强不息的奋斗精神;开展了相信科学，反对某某活动;还针对学校实际情况召开了女生教育大会，后进学生教育会，班干部培训会议;团支部也召集全体团员“献爱心”活动，青年志愿者活动……由于德育教育形式多样，主题突出，因此学校德育工作效果显著。
㈣教研教改蔚然成风
1、在学校教研室的带着下，学校教研活动开展经常，教研教改蔚然成风。每个教研组先组织本组教师进行了教学比武，各组评出的优秀课再在全校上观摩课。张映丽老师参加市教育局组织的“三优联评”，《水调歌头》课件、教案、反思分获市级一等奖。
2、教师撰写论文积极。张映丽、蔡新德、陈湘丽等老师的论文获得了均获市级一等奖;3、在“新世纪”杯全国中学生作文大赛中唐万丽同学获国家级三等奖，黄红卫老师获国家级指导奖。
㈤校园建设如火如荼
我校办学条件差，根底设施不完善，校园建设才刚刚起步，可谓百端待举，百废待兴，而学校近几年都是在负债运转;还要消赤减债，在这个
根底上办教育，学校领导确实是煞费苦心，紧缩各项开支，带着全体教职工勒紧裤带过日子。
本期来，在罗校长的带着下，我校进行了一系列的校园建设，如教学楼前坪的美化，校园的绿化，操场的平整，新水井管道的架设等等。并且，我校争取了“农村中学根底设施建设基金”63万元，准备用于建设校园围墙，改善学校办学条件，美化校园环境。有了这一笔基金，相信华王中学一定能成为一个“花园式”学校。
㈥严格管理，稳中求进
1、在教师管理上从严要求。我们经常给教师施加压力，使教师们把压力变成动力，我们对教师的工作实行量化考核，期末排队，作为评优评先、晋升晋级、分流下岗的依据。目前，我校虽没有下岗分流任务，可每期我们仍对末位者予以劝走或黄牌警告。在常规管理上，我们也从严要求，对于上课迟到、早退、缺课的教师，我们不仅有专人考勤，而且还有学生考勤。常规检查那么教研组一月一查，教导处期中期末查，学校不定期查，发现问题不但在会上通报批评，还要给予经济处分，量化扣分。
2、实行竞争上岗。学期开学初，我们即根据上期的量化结果进行竞聘上岗。我们首先竞聘学校中层干部，使能者上、庸者下，其次竞聘班主任，再由班主任竞聘科任教师。通过竞聘上岗，校行政的战斗力越来越强了，班主任的工作越来越主动了，教师的工作积极性越来越高涨了。
3、狠抓早晚自习。每期开学初，我们都一再强调所有学生都必须参加早晚自习，因此，开学时我们要求离校1公里以上的同学都必须住寄学，参加早晚自习。由于所有同学都参加了早晚自习，从而既有保证了学习时间，又有利于抓校纪校风。
4、狠抓校纪校风。我校位于三南公路边，靠近集市，学校没有围墙，不能实行封闭管理，因此管理难度很大，校纪校内亟需整治。为了改变这一状况，学校增加政务人员，加大管理力度，严厉打击校外闲杂人员扰乱教育教学秩序行为，严肃处理校内违纪学生，并与社会教育、家庭教育三结合，有效地改善了校纪校风。没有围墙，我们用管理筑起了一道坚实的“人墙”。
篇三：2022年双提升工作总结
2022年城建办工作总结范文及2022年工作思路_工作总结范文今后工作思路2022年是梅山“三年十大惠民工程”的收官之年，在乡党委、政府的正确领导和上级部门的精心指导下，城建办服从服务于梅山开发建设大局，深入贯彻落实科学发展观，真抓实干，求真务实，圆满完成了年初制定的各项任务目标和上级交办的各项工作。现将一年来的工作汇报如下：
一、加强学习，规范制度，不断提高办公室成员的政治业务水平。
（一）坚持一月一次例会制度，工作职责明确，目标责任到人。每月组织城建办、国土所、城管中队召开工作例会，探讨建房审批、登记工作、查处违章中遇到的各种突发情况和疑难问题，保证审批工作的公平、公正。并且各部门简要回顾、总结一月来工作进展情况、取得的实效、探索的经验、遇到的问题、下步工作思路等，取长补短，加大督办力度。
（二）3月底，为更合理地优化人力资源配置，发挥专技人才技术和经验优势，提高工程项目的管理水平，同时减少政府投资工程领域的腐败风险。经乡党委政府研究，成立梅山乡工程建设平台，将原各部门分散式管理变为建设平台集中式管理模式,推动政府工程建设步入专业化和市场化轨道。建设平台由城建乡长分管，城建办主任兼平台负责人。平台本着“精心组织施工，科学管理”的原则，制定项目的具体实施管理计划，推行项目负责人制度，让平台中的每个人都有自己明确的工作责任，并按岗位职责强化互相监督和相互制约。以“创新、廉洁、高效、和谐”为目标，强力推进乡级及部分村级工程建设。
（三）为加强队伍建设，更好地服从服务于乡党委政府的中心工作，5月中旬组织对城建办、国土所、城管中队全体人员进行了城建、城管业务培训会议。会议邀请区国土局、城管局相关老师授课，对农村私人建房
用地审批程序、宅基地管理政策、行政综合执法和社会管理创新等内容做了生动具体的阐述。
（四）、9月份我乡招投标中心和其他相关部门工作人员参加了由管委会组织的庭审警示教育活动，以现场旁听一起受贿案的形式，接受了一次鲜活的警示教育，增强了所有工作人员的廉洁自律意识。
二、突出重点，保证主要业务工作按时保质完成
（一）、严把农村私人建房审批关，积极推进建房审批管理规范化运行。进一步规范和完善私人建房审批程序，会同国土所全年共受理私人建房用地规划和土地审批30户，受理村民房屋维修及加层32户，电表安装审批36户。
（二）加强监管，严厉打击各类违法违章建设。今年继续将查处违法违章建设工作纳入各行政村年度考核工作，实行城管队员违章建筑、违法用地区域责任承包制，按照“谁承包谁负责”的原则，分片区、分人员每天巡逻，发现一处查处一处。全年共发停工通知书23份，拆除通知书10份，强制拆除8处，共计300多平方米，拆除征用地块抢建抢搭大棚百余处，并做好该地块的监控工作，对各村上报的建房维修及加层申请户进行面积丈量、拍照44户，配合国土、规划对新批建房户进行放样工作。
（三）开展中心菜场周边“三乱”整治行动。召开整治动员大会，配合乡综治办、边防派出所等部门开展联合执法，根据各单位具体工作职责，统一思想，明确分工，深入、持续推进中心菜场周边秩序专项整治工作，有效控制菜场周边无证设摊、占道经营、车辆乱停乱放等现象，为百姓提供一个环境整洁、卫生合格、管理规范、秩序井然的购物场所。
（四）、巩固“美好家园”建设成果。开展建筑垃圾集中清理整治行动，专门成立了专项整治行动小组，由城建办牵头，联合城管中队和城区管理办等部门，形成了齐抓共管的强大合力，对全乡各主要乡道、村道两旁积存的建筑垃圾和建筑材料进行了集中清理整治，并建立卫生死角登记制度。截止目前已清除建筑垃圾40余处，整改15处，下一阶段，下一步，我乡将增加人手，加强巡查，并在重点地段和路口设置警示牌。同时对整治行动进行查漏补缺，认真总结经验教训，并与其他相关部门交流学习，巩固整治结果，由集中整治转向长效管理，将创建“美好家园”建设行动进行到底。
三、强化措施，加快推进各项民生工程建设
随着保税港区建设的不断深入，从切实加强梅山岛基础设施建设出发，今年作为三年十大惠民工程的收官之年，我办认真落实各项民生工程，有计划有重点地实施了以下工程项目：
（一）、完成梅山弹簧厂—老梅山盐场农村联网公路建设扫尾工作。今年相继完成工程扫尾、竣工验收、决算编制等工作，该公路按四级公路标准建设，全长约400米，工程总投资约90万元，现已建成通车。
（二）、协助做好卫生院改造、梅山学校建设工作。共投入资金110余万元的梅山卫生院改造工程，新建460平方米辅助楼及原辅助楼、主楼局部改造已全面完工，并组织竣工验收，截止2月底已投入使用。
履行业主职能，配合代建方梅山岛开发投资公司做好梅山学校建设管理工作。目前该项目各单体已结顶，砌体工程完成80%，二次结构施工完成70%，准备中间结构验收及验收。到今年年底，该项目部分外脚手架可拆除，同时将进行室内装修及室外附属工程的施工，预计明年5月完成竣工验收，9月1日前可以投入使用。
（三）、做好梅东、碑塔村二次水改工程建设。该工程自今年五月份启动以来，项目各项工作顺利推进。目前，工程建设已进入收尾阶段：梅东和碑塔区域所有管道试压工作已完成，其中碑塔村将进行进户水表安装，预计下月基本完工。
（四）、持续推进山塘整治工程建设。本次的山塘整治工程包括空壳岙、庙后头、东岛山3座山塘，其中空壳岙段进度较快，已完成上游坡面砼六角块铺设工作，完成砼防浪墙约40%，完成外坡浆砌石框格约80%；
庙后头完成砼六角块预制约40%。通过此次山塘整治工程的建设，将极大地消除存在的安全隐患、有效改善农业综合生产条件、加快我乡新农村建设的步伐。
另外乡便民服务中心设计方案已完成，移交给投资公司进行建设流程推进，办事处进行协调配合。公墓地二期工程已完成施工图设计和预算编制工作。配合中介机构和评审中心，完成对梅山中心幼儿园竣工财务决算编制工作。
四、加大监督力度，规范有序做好招投标工作
今年以来，我乡招投标中心共受理乡、村两级各类交易项目9个，分别为梅港村南汇河道吸泥工程、梅东村梅山综合文化中心工程、梅山梅东村绿化造林抚育工程、梅山乡山塘整治工程Ⅰ标段、梅山乡山塘整治工程Ⅱ标段、梅山乡梅中村安防监控系统工程、梅山乡磨头水系沟通工程、梅山乡梅港村治安动态监控系统工程和梅山鱼边山普通建筑石料矿爆破工程，工程中标造价合计1947.3万余元。
在所有招投标工作中邀请乡纪委监督及相关部门共同参与，全程监管，确保整个招标过程合理合法，并加强建设工程档案，实行“一项一档”制，实现了档案管理规范化。
五、配合相关部门做好其他工作
（一）、积极做好地质灾害防御工作。全乡共有危险区11处，警戒区13处，涉及农户70多户，并逐户发放防御应急明白卡。今年六月份开始，我乡城建办和国土所工作人员在村干部带领下多次对地质灾害危险区居民进行了走访，提醒该危险区居民增强地质灾害防御意识，做好相应的地质灾害防御工作，并对该危险区域内的山体滑坡等地质灾害进行了现场调查。
（二）、继续做好农村公路维修养护工作。建立健全资金投入保障机制，确保农村公路养护管理工作顺利进行。自成立梅山乡农村公路养护所以来，我办充分认识做好农村公路养护管理工作的重要性，加大投入，加强日常巡逻，完善养护责任制。今年主要实施了梅中村里岙和梅港村南汇部分路段破损混凝土路面修复工程，修复面积近600平方米，投入资金近10万元。
（三）、开展桥梁安全专项检查。为了确保我乡桥梁在汛期正常安全运营，7月下旬，我办陪同北仑区公路段专业人员，对太和—里岙凤凰山路段上的一座桥梁进行了全面细致的安全检查，经检查，发现桥梁存在混凝土表观质量差，蜂窝、麻面等问题，桥墩、承重梁板、防护栏杆等其他关键部位未发现安全隐患。随后，马上组织施工人员对桥面进行了沥青修补。下一步我乡将继续加强桥梁养护维修管理，确保群众通行安全。
（四）、其他零星工程建设。完成梅港村茶厂跟、外墩头安全防护栏安装，保障村民出行安全;对梅东、梅中、碑塔三个村旧的3座公交候车
亭进行修复翻新，并在梅西村南深新建公交候车亭一座，方便村民文明、舒适、便捷出行的需要。
2022年工作思路
2022年，我们将紧紧围绕乡党委、政府的中心工作，结合本部门岗位职责，切实完成乡党委、政府以及上级部门交代的各项工作任务：
一、提高队伍综合素质，加强团队精神，严格管理、文明执法，切实履行各项职能，健全各项制度，狠抓长效措施。确保城建、城管执法工作再上新台阶。
二、进一步抓好工程建设的日常管理工作，落实专人，分解任务，对建设平台负责的各项工程严格按程序推进，确保工程按时保质地完成。明年各工程完成节点如下：
1、梅山学校一期工程预计明年五月完成竣工验收，9月1日前投入使用。
2、山塘整治项目年底前完成竣工验收，明年年初完成竣工决算。
3、公墓第二期项目完成招标并进场施工。
4、便民服务中心争取年初开工。
5、梅山垃圾中转站根据管委会领导意见目前暂停，随时根据新的指示继续推进。
三、进一步规范和完善私人建房审批程序。2022年，继续做好农村私人建房审批手续，完善相关制度，简化程序，加强管理，严格控制规范红线内审批，跟踪关注老百姓以维护房屋为理由而发生扩建、加层等情况，防止批少建多、未批先建、擅自建房等现象。进一步理顺村、乡及国土资
源所业务流程，明确职责，落实责任，层层防范。及时调解因建房引起的矛盾纠纷，努力维护社会和谐稳定。
四、继续加大对“双违”的查处和打击力度，集中力量拆除上级部门部署及巡查发现、群众举报的各类违章建筑，同时加强教育，巩固成果；
加大城乡结合部、市场周边、居民小区、沿街立面环境治理力度，依法纠正查处各类破坏城市环境的违法违章行为，净化城市环境。
五、建立长效机制，继续加强对菜场周边及各主要干道建筑垃圾的清理整治，提升梅山形象，为梅山的开发建设，营造一个整洁有序的乡域环境。
杜绝村级项目出现规避招标现象等。并进一步建立市场诚信机制，杜绝串围标、买标现象。
七、进一步提升综合执法水平。新形势、新任务，对城管执法工作提出了新要求，明年我办将进一步提升综合执法水平。一是狠抓制度建设，建立健全值班制度、学习制度、评比制度等各项规章制度，进一步改进工作作风，提高工作效率；
二是强化业务培训，以建立“学习型”执法队伍为目标，加大法律培训和业务工作培训力度，加强自主学习，并邀请市、区专家讲课，定期举行案例分析会，以案说法，努力提高城管队伍业务素质和实践能力；
三是狠抓规范执法，做到事实清楚、证据确凿、处理得当、程序合法，重大执法全程拍摄，努力实现队伍、业务工作双促进、双提升，打造一支业务精良、作风过硬、群众满意的队伍。
篇四：2022年双提升工作总结
双提升工作总结篇一：双提活动心得体会
“双提”活动心得体会
为适应新的发展形势，进一步加强全县干部队伍建设，建设各方面工作水平和质量，决定在XX年开展“干部素质能力提升，干部工作水平提升年”活动；我局根据《“双提”活动的意见》和县委书记段小勇同志的讲话，先后开展了动员活动，宣传大会，讨论大会，让我深受感染，激发了对工作的无限热情，同时通过“双提”活动的开展确实让我意识到了自身工作能力的不足，现将“双提”活动的心得体会汇报如下：
（一）工作方面。俗语有云：心有多大，舞台就有多大，一个人追求的越高，就越有助于发挥自己的潜能，提高自己的工作水平。总体思考自己在工作上往往只满足于完成的既定任务，如何创造性的开展工作思考力度不够。对办公室的工作态度不严谨。今后要加大学习专业知识的力度，为自己今后的工作开展提供一个良好的发展平台，使工作圆圆满满的完成。
（三）思想方面。俗语说：思想是一切行动的先导，是支配一切活动的指挥棒。在商务工作中，严格的自律意识，创新的工作作风对工作的开展具有较强的指导、约束工作，也是保障各项商务工作顺利开展的基石。在工作过程中有时纪律意识较为单薄，思想观念较为涣散，做事的积极性一般，今后，要敢于冲破传统的管理理念和习惯势力的舒服，严格要求自己，廉洁自律，克己奉公，模范遵守各项工作制度和纪律规定，时刻保持清醒的头脑，真正做到诚实、守信、处事公平，坚决抵制贪污腐败和奢侈浪费，树立“大我”形象，踏实工作，开拓创新，精心细致做事，做到爱岗敬业。总之，通过“双提”活动的开展，不仅提高了业务素质能力，还
提高了工作水平（一定程度上），为今后更好的解决新问题，应对新挑战，把握新机遇，用好新观念，提供了一个稳定、健康、积极向上的发展平台，使“双提”活动深入到工
作、生活、学习、思想的方方面面，切实加强“双提”活动开展的意义。
东阳镇财务双规范双提升工作总结东阳镇财务双规范双提升工作总结为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》，按照区党委、政府要求，东阳镇在全镇积极开展农村基层“双规范双提升”活动：“规范农村基层干部履职行为，提升农村基层干部素质，规范涉农资金管理使用，提升农村财务管理水平”农村基层干部履行职责，是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策，加快推进社会主义新农村建设的重要保障；是新形势下加强党的执政能力
建设和先进性建设，造就高素质农村基层干部队伍的重要内容；是保证农村基层干部正确行使权力，发展基层民主，保障农民权益，促进农
村和谐稳定的
重要基础，是加强和创新社会管理，做好新形势下群众工作，密切党群干群关系的必然要求。
农村基层干部应当坚定理想信念，牢记和践行全心全意为人民服务的宗旨，恪尽职守、为民奉献；应当发扬党的优良传统和作风，求真务实、艰苦奋斗；应当遵守党的纪律和国家法律，知法守法、依法办事；应当正确履行职责和自觉接受监督，清正廉洁、公道正派；应当倡导健康文明的社会风尚，崇尚科学、移风易俗。
完善基层涉纪信访工作机制，实行镇领导班子成员轮流接受信访，信访案件“三定三包”基层现行处置的信访工作机制，完善农村财务“五签一审”制度，对财务支出实行经手人、村委主任、村支部书记、理财小组长、报账员五签字和镇农经部门审核制度，完善村级重大决策“四议两公开”制度，对村级重大事务实行村党组织和村民委员会协商、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议，决议内容和实施结果公开制度。
篇三：公司双提升第二阶段总结
*****公司
“双提升”活动第二阶段总结
自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速
行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、第二阶段活动开展情况
在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。
（一)加强领导，精心组织
按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（二）全面部署，重点突破
今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”
活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理
公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
二、问题整改落实情况
通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。
（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高
公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为
核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。XX年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二
阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强
通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。
三、降本增效情况
加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资
金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增
强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。
通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
篇四：开展“干部素质与工作效能双提升年”活动总结揉谷镇开展“干部素质与工作效能双提升年”活
动总结
按照杨办发〔XX〕30号文件精神要求，我镇党委结合实际，力求全面提升广大干部职工综合素质和行政机关工作效能，进一步巩固“制度执行与效率提升年”活动成果，确保“干部素质与工作效能双提升年”活动顺利开展并达到预期目标。现将活动开展情况总结如下：
一、加强领导，组织学习
1、成立领导小组，保证活动顺利开展。为切实加强组织领导，确保活动取得实效，我镇党委成立了以镇党委副书
记、纪委书记朱平同志为组长，镇纪委副书记崔长春同志为副组长，镇党建办、综合办公室人员为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党建办，具体负责整个活动工作。
2、制定实施方案，认真落实每阶段工作任务。制订下发《揉谷镇关于开展“干部素质与工作效能双提升年”活动实施方案》，制订了具体任务分解表，明确定了三个阶段的工作任务，并将责任落实到具体业务口和个人。
3、认真组织学习。通过采取集中学习与个人自学等方式进行学习，着力提升了全镇机关干部工作的思想政治素质和时政水平，使全镇干部学有所思，学有所获。同时，镇各位领导、全体机关干部围绕如何提升我镇行政效能、进一步转变作风进行了思考和讨论，认真撰写了个人学习心得。
4、积极贯彻五项制度。全面落实岗位责任制、首问责任制、限时办结制、绩效管理制、责任追究制，要求镇机关工作人员要
按照所制定的实施细则和服务承诺，热情接待来办事的人员，该哪一个业务口办理的事项就由哪一个业务口人员办理，该领导办理的就由领导办理，并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办，不能办也要给予答复和解释，并根据实际情况积极向政府分管领导汇报和与相关部门协调，争取相关部门的支持。
二、自查评议，从严自省
1、广泛征求群众意见。采取发放调查问卷、走访服务对象等方式，深入查找行政效能和干部作风方面存在的突出问题。
2、结合工作分析查找问题。机关各业务口围绕服务“双提升”目标、配合全镇工作、完成全年任务，进行自查自纠。机关工作人员认真查找在工作纪律、服务水平、办事效率等方面的突出问题。自查自纠过程中，重点围绕两个方面开展：一是区委、区政府重大决策部署贯彻执行情况；二是干部作风与工作纪律情况。重点查纠：工作作风是否存在思想涣散、热情不高问题；工作纪律是否存在迟到、早退现象；上班时间是否有打牌、聊天、玩游戏等严重影响机关形象和工作的现象；党员干部有无“赌博”情况；会风会纪执行情况等。
3、作出公开承诺。结合今年我区开展的“一把手”谈工作活动，由镇党委书记李全社同志就提高行政效能，改进干部作风，进一步深化经济社会发展软环境作出承诺，接受群众和社会的监督。
4、召开专题民主生活会。针对查找出来的突出问题召开专题民主生活会。
三、积极整改，狠抓落实
重点围绕深化制度创新工作、着力提升行政效能、加强干部作风建设、严格督查严厉问责四个方面落实整改措施，
达到进一步转变作风，提升行政能，依法、高效、廉洁行政，确保区委、区政
府各项目标任务落到实处。
四、工作特点和取得的成效
制度执行与效率提升工作是一项常态的工作任务，制度建设是根本，常抓不懈是保障，规范推进是关键。一是在每周一的机关例会上，各业务口负责人就上周主要工作做总结汇报，及时从总结中发现不足，从不足中
改进，在改进中进步，有效确保大家对各业务口工作的监督。二是对于各项工作都规定必须完成的时间，要从一定程度上转变某些同志办事拖拉、效率低下的作风。三是健全惩处和追究机制。建立主体明确、层级清晰的岗位责任制，加大违反制度行为的责任追究力度，对领导班子及其成员在制度执行中出现重大失误的；对分管范围内违反制度的行为放纵不管，不批评教育、不制止纠正，要追究主要领导和分管领导的责任。对明知故犯、拒不执行制度规定的党员干部要予以通报批评、诫勉谈话，以维护制度的严肃性。四是制定严格的措施确保机关作风建设能一直贯穿下去，不是为了检查而改变，而是从根本上改变机关作风面貌，提高办事效率。五要抓督查促整改，进一步加大检查力度，认真听取各方面意见和建议，通过整改工作中存在的突出问题，进一步提高制度执行力，整体推进全乡各项工作再上新台阶。
五、存在问题及工作打算
我镇制度执行与效率提升工作正在稳步向前推进，但与示范区、区上的要求和先进单位相比还有差距，主要表现在：一是个别同志对此次活动重要性的认识还不够；二是由于人员少，任务重，工作效率受到影响；三是制度创新工作还有待进一步深化。
下一步，我们将认真补缺补差，努力把工作做好。重点是三个方面：一是继续开展“制度执行与效率提升年”活动，推动各项工作制度化、常态化。二是尽快完善便民服务大厅，设立规范化的业务咨询点和咨询室。三是进一步创新工作方式，探索利用络、手机短信等新载体传达各项惠农政策信息。
中共杨陵区揉谷镇委员会
二〇一二年六月二日
篇五：双提升班组升级总结
机电二队班组素质服务双提升总结
过去的两年对于机电二队的班组建设是不平凡的。在这段岁月中，随着矿灯房的全国三八红旗集体的荣誉获得、班组建设的整体建设的完善从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对今年我队班组的建设和素质服务的双提升工作总结如下：
一、班组素质服务双提升情况
加强职工培训，提高认识。行政党政带头学习，同时组
织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识，从班组的内部提升整体的素质，强化服务意识，从我队具体的通讯、矿灯发放、供电服务等多个方面进行着手。通过学习培训，基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使全队职工的服务创新意识得到了最大限度的发挥，结合学习我队矿灯房的“三八”管理法，得以促进班组在年初制定的提升目标实现跨越性的一步。
3.制定制度落实措施。班组文化建设工作中重点加强服务创新和文化知识学习的建设，在调查研究的基础上，提出了重点创建，以点带面的工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益
求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
三、班组素质升级中落实措施所做的工作
矿灯房在进行文明窗口建设以来，随即转入班级升级工
作中来，亮化窗口文明灯房进行了主要工作内容有：规范班组管理，做好台帐编制；强化劳动纪律，做好安全教育；做好矿灯收发准确，时间严格控制、对于职工面带微笑；进行安全嘱语活动，用温暖祝福的话为一线职工送平安。
做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置美观，环境整洁，确保矿灯维修及时，有效控制矿灯红灯率，确保职工井下作业的安全。
人文和谐变电所在地面变电所实施人文和谐试点创建，将十矿文化融入变电所，结合变电所的双述工作法，和变电所和谐团队的影响力，打造我队班组建设的又一亮点，在提高服务，确保供电质量的前提下，将人文和谐的创建理念融入工作中，在我队职工中树立新的文明榜样，带动我队职工的整体素质提升。
富有个性，特色鲜明。一方面，要把班组文化的塑造与企业文化建设紧密结合，概括提炼出符合班组实际的班组精神，锤炼出独具特色的班组名片，使员工达到工作同为、步调一致。
另一方面，完善班组管理职能，形成系统的、动态的、持久的学习机制，不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态，使班组文化转化为员工自觉、自重和自律的行为。
供电班组的学技练功、岗位成才
注重形式，丰富内容。首先，坚持两手都要硬，做到形式与内容的统一，既要加大投入，加强文化硬件设施建设，为创建职工文化需求的内涵服务；又要酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围，打出亮丽的文化招牌。其次，以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，积极开展“岗位练兵、技术比武”等活动，搭建“学技练功、岗位成才”的平台。最后，要把文化与生产结合起来，使二者相互融合，在生产中体现文化，文化中融入先进生产和管理理念，加强管理，提高效益，推动发展。在新形势、新任务的要求下，班组双提升建设工作作为我队发展和创新的基础和源泉，日趋显示其重要性和必要性。加强班组双提升建设是十矿发展的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。在如何融十矿企业文化价值观于班组文化建设的探索和实践中，煤矿企业只有不断学习、不断创新，并将班组文化建设工作与企业的各项工作紧密结合，使班组管理工作更贴近企业的发展目标。
班组建设的双提升工作是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，提升团队素质的基石，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我队始终把班组双提升工作建设作为提高职工队伍素质、服务我矿生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结
合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
篇六：双对标双提升活动总结马明强
关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的
总结
按照矿党委下发的关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见，为推动我队创先争优活动的深入开展，进一步增强党员队伍的
创造力和对企业中心工作的贡献率，以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能”为主要内容。在活动期间结合我队实际开展了一系列的活动，活动总结如下：
一、多样化的活动内容：
1．“双对标、双提升”宣传活动。8月2日分别召开区队班子成员会和党支部工作会，将公司《关于开展“双对标、双提升”党员献礼竞赛活动的安排意见》进行落实传达，并利用三班班前会时间向职工宣读文件精神，大力宣传党员对标提升的新典型，使献礼竞赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竞赛步步深入、卓有成效地开展。
2.创先争优“回头看”活动。通过选树区队各个工作岗位上涌现出的先进典型，认真总结和宣传他们的经验做法。选树2名“创效先锋”、“帮教职工先锋”，提炼和推广他们的“卓越工作法”，以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为党员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展
的基础。
3.“对标找差”活动。我队党支部成立“对标找差”小组，以支部书记邢福波为组长，发动党员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。
4.在区队干部和党员队伍中开展自查问题改正落实竞赛活动。8月份在区队学习室组织区队干部及全体党员共同进行问题
自查，下发问题检查单，并制定：双对标、双提升“党员合理化建议，在公开栏进行公布，对检查问题忽视、应付、达不到完成情况者，进行相应处罚。
5.积极参与矿开展的各项献礼竞赛活动。组织全队干部党员深入学习贯彻集团公司、矿季度工作会议精神。贴合“恪守从业道德、保持党的纯洁性”教育，开展形式任务教育活动和建企60周年庆祝活动。
二、多措并举推动活动竞赛
1、以创先争优作为强化党员工作作为的动力，迎接党的十八大召开。支部党员充分发挥先锋模范作用，带头“讲党性、重品行、作表率”切实履行好现场第一责任人的作用。
2、党员每季突出一个献礼主题，针对现场施工情况、
安全情况、操作情况进行总结，查缺补漏，多做贡献。六名党员对职工进行一对一的帮教，至少提供一项有实质的公开服务。充分发挥党员专业优势和个人特长，落实结对帮教职工、公开服务的作用。
3、通过党员人人写出的“对标提升”提升计划书，充分党员的先锋作用发挥。同时，党员还围绕自己的岗位工作，提出了有利于现场安全生产、节本降耗的合理化建议。
“双对标、双提升”活动开展以来，我队发动党员坚持把活动落实到实处，以提升党员综合素质和服务职工为抓手，把活动推向深入。在以后的工作中，我们将不断探索新的措施，进一步把节本降耗工作深入开展下去，为实现应对严峻的煤炭市场而努力工作。
准备队
XX年10月7号
篇七：双提升之我见
“双提升”之我见
目前，公司各个单位都在积极贯彻落实公司“双提升”活动精神，根据各自单位的工作实际，制定具体的“双提升”活动方案。高新客户服务（分）中心也根据自己的工作实际，制定具体实施方案，广泛开展各种活动贯彻“双提升”精神，以此全面推动各项工作提升，力争在“双提升”活动中“创经验、争排头、作标杆”。
篇五：2022年双提升工作总结
201某年个人工作总结(检修)201某年个人工作总结(检修)201某年个人工作总结201某年检修班在厂领导的正确带领下，以“应修必修，修必修好”为指导，以缺陷及早发现，及早消除为目标，严格落实“两票三制”，加强检修班员工的技能培训和安全规程学习，着力提高检修人员的突发事故处理能力，较好地实现了生产管理水平、检修质量双提升的目标，同时也保证了201某年发电量的顺利完成。现对个人将近1年的检修工作作出以下总结，并提出几点不成熟的建议:一、安全管理：就年初华能新能源的战略方针，和管理趋势，风电场由粗放转为精细化管理，这一点在今年风电场尤为突出。1、年初领导与部门，厂长与班组，班组与个人签订安全责任书，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。2、每月进行安规考试、技术考试，不合格者不得参与现场工作。3、对到我厂工作的外委工作人员及厂家工作人员资质、安全培训、三级安全教育、安全考试、技术交底、工器具校验期限等一整套流程进行审查，使我们避免了以前一进厂就可以干活的粗放式管理。通过大半年行之有效的安全管理，同时不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。通过安全月、安全大检查一系列活动的推进，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。二、严格执行“两票”制度：管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全规程的学习，理解不深不透，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分外委检修人员对我厂设备不熟悉，工作票的安全措施不足以满足工作需要。度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。三、根据季节特点，
积极开展安全专项检查：201某年根据季节特点组织开展春季安全大检查、防洪度汛、迎峰度夏、
秋季安全大检查及冬季防寒保暖、安全月、重大节日等安全专项检查活动，排查出各类隐患、缺陷70余项，除部分设备选型、我厂自己无法消除的隐患外，全部监督落实整改，为我厂安全运行提供了可靠保障。
四、检修管理：严格落实各项检修规章制度，不断提高检修工艺水平，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进检修管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组及设备长期连续安全、稳定、经济运行。检修制度管理：检修班组在今后的工作中应做到各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。
检修管理工作建议在以下几点中加强1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改实际情况，及时修订各专业规程，确保规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定等专业技术措施，指导现场作业，使检修人员有章可循，确保安全生产。2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和大型工作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使检修人员养成良好的工作习惯。3、建议定期召开专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高检修水平。4、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性。5、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。6、随着风电场的不断增
加，检修队伍的不断扩大，人员水平的提升，对于登塔作业工作人员给予登高补贴，来提高工作人员的积极性。
五、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，推进班组建设，建议从以下几个方面推进：
1、制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。各班组认真执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”。
通过风电场优秀班组的评定，来提高班组成员的收入，增强班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平。
2、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目应涉及发现缺陷数量、工作票、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平，奖优罚劣。
3、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力、战斗力。
4、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。
5、通过派出骨干人员学习其它风电厂先进的管理及经验。取长补短，通过学习对比，认识到我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂管理水平。
六、存在的不足及改进措施：（一）、管理人员大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题能力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。（三）、值长、班长调度力度不够，协调能力有待加强。（四）、检修及运行人员现场依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较
差。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。
小结：总结一年来的工作，首先感谢领导对我的信任和支持，我也有过打退堂鼓，怀疑自己的时候，但是没有领导对我工作的支持和开导，我相信我可能坚持不下来，还要感谢同事之间的相互信任、支持、共同维护检修班的团结和整体大家的努力和拼搏，虽然有过不愉快，有过一筹莫展，但还是从无限繁忙的一年走过，经过这一年后才会有信心迎接明年艰巨的任务，虽然我学习到不少东西，但是距离领导的要求还差很远，我将在来年的工作中不断克服与改进。
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习、全面学习作为自己工作中的重点，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在网上的学习来完善自己的知识技能，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
参加设备的检修和维护，首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
二、实际工作中如何快速的提高自己专业技能：首先，我们要有足够的勇气，如果没有勇气遇到困难就畏缩不前，看见危险和困难先自吓倒，那么困难和危险就是一座不可逾越的高山，完成工作任务更是门都没有。我们从事任何工作，都会面临各种各样的困难和危险，只有平静地对待，认真查找分析原因，积极主动地想出解决办法，克服困难圆满完成任务。其次，我们要有自信心，对自己没有信心，就什么事也不敢去做，就是勉强做了，也肯定做不好，只有对自己充满信心，相信自己一定能够做好，才能敢于接受任务甚至去向领导要更多的任务，充分的自信心是做好一些工作的重要条件。再者，就是要有很强的办事能力，没有能力做保证，拥有勇气则会蛮干，其结果是勇气越足，事情办得越槽，拥有自信心则会成为蒋干之流，空自信心百倍，事情却一件也办不好，所以要想搞好工作还要有很强的工作能力，这是一切工作的根本保证。勇气、自信心和能力三者是相辅相成的，相互增强的，随着工作能力的增加，则自信心，勇气自然就增加，反之随着勇气自信心的日益增高，工作能力也会随之提高，但是这些都不是平空得来的，是我们平时通过不断地学习和总结，日积月累而得来的，所以我们要不断地加强学习，学习各种先进文化、先进技术、先进工作经验，并且把学到的知识运用到实际工作中去，与做到理论联系实际，用理论指导实际工作，反过来把从实践中得到的知识来检验理论的正确性和实用性，用以完善理论，
然后再用完善后的理论去更好地指导我们的实际工作，使工作越干越好。在实际工作中，我们要积极主动，遇到困难要尽快想出解决办法，不要事事都去向上级反映，让上级领导去想办法解决，我们自己首先要有迎难而上的勇气，和世上无难事只怕有心人的自信心，要知道不经一事不长一智，随着一个个的困难被我们努力解决掉，我们的工作能力也会一点点地提高，困难只是暂时的，成功则是我们努力工作的必然结果。
三、201某年自己所做的主要工作：（一）、三门峡华阳电厂一期#1、2机组日常维护、临修。（汽机）1.汽机主厂房内所有设备系统及附属设施的机务检修维护。主要包含：汽水系统、油系统、氢系统、CO2置换系统、压缩空气系统、采暖系统、排污系统、消防系统、通风换气设备、油净化设备及各类储油罐（含机房外储油罐）、格栅围栏、盖板等设施的检修维护。2.循环水系统设备的检修维护。主要包括：冷却塔内所有设备，启闭机，冷却塔补放水排污管路、阀门，循环水泵房内所有设备。通风设施，循环水系统进出水管路、滤网、隔栅清污机、阀门、放水排污设备管路、水池及其附属管路、管件、阀门；3.冷却塔挡风板拆装维护工作。4.厂区围墙内补充、冷却水系统及其放水系统设备、管路的检修维护；5.柴油发电机房内所有设备及与之配套的水箱、管路、阀门、管沟等设施的检修维护。6.汽机侧（含机房外）所有阀门上使用的电动、气动装置拆装检修维护调试工作。7.汽机侧所有取样管道、仪表管道、加药管道及阀门的检修维护。8.事故油坑的定期检查清理工作。9.甲方安排的废油回收再生处理工作。10.负责生产厂区（公司围墙以内）所有地埋管道（消防、水、暖汽、气、油等管道）的检修维护工作。11.主机、小机滤油工作。12.厂区围墙外补充水系统及其放水系统设备、管路的检修维护。13.水源地所有设备系统及附属设施的机务和电气检修维护工作。14.消防水泵房所有设备。15.生活水泵房内设备。16.采暖系统设备。
17.维护范围内所有钢材、焊材的金属检验工作。自己所参加的主要工作是#1、#2机临停后所有金属阀门管道，弯头的无损检测以及测厚工作，并在8月份#1号机组临停时间短工作量大的情况下，按甲方要求所有带压疏水旁路管道弯头进行一次测厚记录，接到任务后利用晚上时间认真拿着点检提供的系统图纸一一找到相应的弯头位置以及编号，并且与保温架子人员能够保持很好的沟通协调，用5天时间，共检测弯头150处，发现不合格需要补焊的3处，比计划提前2天，圆满完成工作任务保证了机组的安全启动和运行，并得到甲方点检的表扬和信任。12月份进行了凉水塔防寒挡风板安装工作，挡风板安装是一项安全风险很大的工作，由于天气越来越冷，我们由5个人组成的安装人员在保障人身安全情况下，积极配合负责人所安排的每项工作，通过11天的加班加点努力，顺利的完成挡风板安装项目。（二）、大唐三门峡发电#3机组A级检修（锅炉无损检测）三门峡发电有限责任公司#3炉为哈尔滨锅炉厂生产的HG-1900/25.4-YM4型一次中间再热、超临界压力、带内置式再循环泵启动系统的本生（Benson）锅炉。本次大修我主要是参与锅炉本体各主要蒸汽管道，安全阀，排空气门，风机的动叶片，炉内过热管道，以及热工上改造的承压类焊接管道的对接焊口，进行金相打磨和无损检测。通过本次检修实践让我对火力发电锅炉本体系统又进一步得到了充分的认识和提高，同时也让我认识到所学的金属专业知识在电力行业中所起到的重要性。（三）、三门峡华阳发电#2机组A级检修（锅炉无损检测）三门峡华阳发电有限责任公司#2炉为东方锅炉（集团）股份有限公司制造，1995年5月1日正式投运的DG1025/18.2-Ⅱ6型亚临界、自然循环汽包炉，配300MW汽轮发电机组。本次大修无损检测项目在人员少工作量大的情况下，结合大唐三门峡发电#3机组A级检修经验和教训，和师傅领导们的精心布置安排工作，按计划顺利完成公司所承接的所有无损检测项目和检测完成后所发现的缺陷消除工作。
四、201某年目标与计划：1.坚持“安全
篇六：2022年双提升工作总结
公共资源交易中心关于2022年工作总结及工作计划范文xxxx年，xx区公共资源交易中心（以下简称“中心”）秉承“依法交易、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，以公共资源交易平台建设为基础，以统筹组织区公共资源交易管理领导小组会议为抓手，抓紧抓好制度建设、操作规范、人员培训、宣传引导等方面，充分发挥了公共资源交易中心职能作用，实现国有资产、集体资产保值增值，节约财政开支，减缓财政压力的目标。
一、业务开展情况
我中心业务开展主要为政府采购、集体“三资”交易、政府投资简单建设工程招投标以及建设工程定标工作。xxxx年，中心累计完成公共资源交易项目xxxx个，成交金额xx.xx亿元，节约资金x.xx亿元，增值资金x.xx亿。
（一）政府采购
全年共完成政府采购项目xxxx个，实际采购金额x.xx亿元，节约资金x.xx亿元。
（二）政府投资简单建设工程
全年共完成政府投资简单建设工程项目xx个，成交金额x.xx亿元，节约金额x.xx亿元。
（三）集体“三资”交易
全年共完成集体“三资”交易业务xxx个，其中集体物业交易项目xxx个，成交金额x.xx亿元，增值资金x.x亿元；集体“三资”建设工程招投标项目x个，成交金额x.xx亿元，节约资金x.xxx亿元；集体用
地使用权交易项目x个，交易后资产评估金额xx.xx亿元，增值金额x.xx亿元。
（四）建设工程定标工作
全年累计完成入围及定标会xxx次，其中入围会xx次，定标会xxx次。
二、重点工作开展情况
（一）统筹办理xx区公共资源交易管理领导小组会议
公共资源交易管理领导小组共召开xx次会议，审议xx个议题，通过xx个议题。
xxxx年，为规范上会议题，我中心联合区住房和建设局对全区议题单位的相关人员进行招投标业务提升培训，印发了《x市xx区公共资源交易管理领导小组议题申报规范》。x月，中心对区法制办提出关于优化区公共资源交易决策程序建议进行了研讨，起草了提高领导小组决策额度及明确各部门职责分工的建议。中心对各申报单位提交的上会方案（征求意见稿）进行研究并回复意见，积极筹备每一次公共资源交易管理领导小组工作会议。
（二）率先推出政府采购订单融资金融服务平台着力解决中小企业融资难问题
今年来，针对部分政府采购中标供应商“融资难、融资贵”问题，我中心大力开展政府采购订单融资改革相关工作，于x月在全市率先推出政府采购订单融资金融服务平台。自此，供应商凭政府采购中标合同，便可在区公共资源交易中心官网向建设银行、银行等x家银行发起贷款申请，有效化解了部分企业融资难题，提高了中小企业竞争力，有力实现了政府、
企业和金融机构多方共赢。平台上线以来，已有xx家企业在线上提交融资申请。其中，x市联特微电脑信息技术开发有限公司与x农村商业银行签订贷款协议，成功融资xxx万元，有效解决了该公司融资问题。一是推进政府采购与银行融资评测数据对接，为供应商精选推送最优金融贷款服务。以交易项目为基础支撑，搭建政府采购订单融资金融服务平台系统，推进区公共资源交易系统内政府采购数据信息与银行融资评测系统精准对接，银行可根据政府采购供应商的订单数量、中标金额及项目类型等，筛选出符合银行融资条件的优质供应商，通过系统匹配金融产品类别，精选推送最优金融贷款服务，中标供应商只需凭借政府中标合同就可以快速获取金融机构融资贷款服务。二是推进融资服务线上线下结合，全面优化提升服务质量效能。推进融资服务线下与线上相结合，依托金融服务平台，为中小企业提供在线进行融资申请、金融机构在线提交审批结果、发放融资记录在线跟踪、还款监控等全方位的金融服务；中标供应商可通过平台线上提出融资申请，银行在线获取融资信息，并及时进行线上审批，审批通过后组织专人提供专属融资服务，供应商线下签订贷款合同，最快xx个工作日即可放款（传统企业融资放款需x个月），极大程度缩短了企业融资流程，助力解决中标供应商履行中标（有效）合同过程中经营周转所需资金。三是加强与金融机构深度合作，确保银行融资风险总体可控。针对当前无法实现订单融资项目回款账户管理和记录、无法满足订单融资服务的自动申请和贷款等问题，加强与x市建设银行、招商银行、农村商业银行等多家金融机构合作，共建融资金融服务平台，探索向优质诚信供应商提供授信融资，银行根据政府采购合同（订单）类型匹配相应的贷款额度和期限，并在政府采购合同签订后对供应商回款账户进行托管，政府验收合格回款后，银行自动直接抵扣欠款，确保银行融资风险可控。
（三）创新“四大机制”，实现公共资源交易合同备案质量和效率双提升
通过精简备案程序，加强法律审查，设立示范条款，建立纠错机制，推动交易项目合同备案工作质量和效率的双提升。一是启用政府采购合同“网上备案”机制，实现备案程序“化繁为简”。要求采购人先行通过区公共资源交易中心网提交合同扫描件，经核准后，将带水印章的合同和中标通知书作为政府采购款项支付凭证。二是建立重大合同备案“前置审查”机制，确保合同文本“从严审查”。对预算金额达xxx万以上及资格招标等重大项目，采购人需前置配备法律顾问出具的法律意见书，依法先行通过基本审查把关程序，引导采购人及其法律顾问逐项进行自查自纠，切实把好质量关。三是制定附加条款“刚性约束”机制，确保合同备案风险防控“未雨绸缪”。针对公共资源交易项目合同签订过程中，时常发生采购单位或供应商变更招投标文件实质性条款的情况，率先在全市对政府采购合同文本进行统一管控，建议采购单位在采购合同中设置附加刚性约束条款，明令禁止采购单位或供应商随意变更招投标文件实质性条款内容。当变更条款与招投标文件内容冲突时，明确应以原招投标文件为准，否则采购合同即刻废止不再生效，有效防控了因擅自变更合同内容导致的合规风险。四是建立合同备案文本实时“纠错变更”机制，实现合同备案“动态管理”。依据《合同法》及其司法解释相关规定，对采购合同可能出现遗漏关键条款情形予以综合研判、区分解决，积极促成所签订合同合法有效可行。
（四）完善xx区xxxx-xxxx年度食堂物资采购预选供应商库管理及使用方法
我中心于xxxx年x月组建了由x家预选供应商组成的食堂物资采购预选库。实施过程中发现存在供应商报价不合理、配送水平和质量不高、管理手段和效率需加强等问题，对此，中心认真研究，对食堂物资采购预选供应商库管理及使用方法进行了积极改革，既发挥了采购单位的主体作用，又加强了对预选供应商的管理，提高了采购质量及效率，每次竞价流程期限由原来x-x天压缩为x天以内，得到了供应商和采购单位的高度认可。此做法在全市率先一步，收效明显。主要措施为“两评一研一改”：一是“两评”即实施上下半年各一次的履约评价工作。邀请区纪委、财政局、机关事务管理局、公安局等单位参与履约评价，对预选库供应商进行实地调查，评议其场地、卫生、管理、人员、车辆、货源组织、规章制度建设等现场状况，听取并采纳相关意见及建议，充分发挥采购单位的主体作用。然后，组织召开预选供应商座谈会，就履约评价情况及初步评分结果进行现场复核，积极回应各预选供应商的疑问，并就如何进一步完善监管机制、提高采购质量等问题进行探讨。二是“一研”即我中心委托第三方机构开展了食堂物资采购预选供应商库管理、使用方法课题研究。该研究根据xxxx年xx月-xxxx年x月预选库执行情况及各项指标的数据分析，结合采购单位及库内预选供应商依次走访调研情况，并参照我市其他各区食堂物资配送采购的执行情况，致力于进一步完善采购监管机制，提高采购效率，加强责任追溯和监督管理，确保xx区食堂物资配送项目规范有序和公开透明。三是“一改”即优化预选库管理模式。根据上述研究成果对现有预选供应商库管理模式进行调整及完善，并与供应商签订补充协议，按履约评价得分对预选供应商实行四级管理，实施“一中一停”及“退库”规则。通过采取上述措施，加强了对预选供应商的管理，强化了预选供应商的履约意识，提高了配送质量和服务水平。
（五）加强内控制度建设，促进标准化提升
以制度建设为主线，以规范行为为抓手，我中心完成内控管理制度体系“x+xx+x”修订、制定工作，该项内控制度体系已于xx月xx日通过中心党组（扩大）会议，于xx月xx日正式生效，内控制度体系包含“x”个基本制度，“xx”个议事规则、党风廉政建设、合同管理、财务管理、固定资产管理、绩效考核等制度，“x”个交易业务操作规范，另外还包括xx个关键岗位说明书。从制度方面管好权、钱、人，规范工作人员的业务操作，完善审批流程，把贪腐扼杀在摇篮里，真正做到防微杜渐、慎小慎微。切实建立起廉政制度这块藩篱，把权力关进制度的牢笼里。
（六）加强定标工作风险防控建设
我中心对x市建设工程交易服务中心xx服务点的定标工作中进行风险节点梳理，发现xx处风险点，针对发现的风险点制定相应防控措施，形成《xx区建设工程定标工作风险点分析及防控措施明细表》，规范定标工作。同时，我中心对建设工程定标专家系统功能进行了优化完善，通过优化专家抽取流程、新增专家子库等进一步完善系统功能，提高系统安全性，提升定标效率，防范定标风险。
（七）开展国有资产交易规范构建及平台运作优化研究
因国有资产交易的可行性制度构建仍不完善，我中心在实践过程中依然存在“有法可依，无章可循”的情况，为对xx区国有资产交易的整体制度构建进行梳理和完善，我中心委托x大学开展国有资产交易课题研究，对照有关国有资产的法律法规，参考其他地区先进经验做法，厘清交易范围，提出我区国有资产交易平台操作的具体建议，形成《x市xx区公共资源交易中心国有资产交易规范构建及平台运作优化研究》。
三、工作
xxxx年，我中心将继续按照区委区政府的统一部署，以公共资源交易平台建设为基础，紧紧围绕公共资源交易廉洁高效与市场化改革两个主题，积极开展公共资源交易工作。
（一）全面提升党建质量
一是完善党建制度，现有制度要得到贯彻落实，缺漏的党建制度要健全；二是党建活动形式创新，中心组织形式多样、丰富趣味的党建活动，在座谈会、班子领学基础上，开展参观红色基地，邀请专家、优秀党员授学演讲，党知识趣味竞赛等形式的党建活动；三是推进两新组织党建工作，根据区两新组织党工委工作意见，推动制定参与区公共资源交易的两新组织开展党建工作意见和计划，参与区公共资源交易的两新组织党建工作。
（二）全面加强公共资源交易风险防控建设
为杜绝公共资源交易领域腐败，中心在定标工作风险防控建设的基础上，厘清各项交易业务风险防控点，提出风险防控措施，规范交易操作，为公共资源交易营造“公平、公正、公开”环境。一是根据交易类别，分类收集交易服务对象的意见建议；二是找出各环节风险节点并提出防控措施；三是根据交易防控措施优化完善交易系统、交易操作、交易细则、文本规范等相关工作。
（三）政府投资简单建设工程承包商预选库管理及优化
一是对xxxx-xxxx年度政府投资简单建设工程承包商预选库使用管理进行分析评价，编写《xx区xxxx-xxxx年度政府投资简单建设工程承包商预选库年度使用情况表》，提出合理的优化措施。二是结合其他区的做法，从招标过程、招标结果、使用效果、法律法规层面上考虑风险问题，制定xxxx-xxxx年度政府投资简单建设工程承包商预选库的招标，根据使
用单位的反馈意见与实际情况，在xx区xxxx-xxxx年度政府投资简单建设工程预选库招标时进行优化。
（四）加强xx区xxxx-xxxx年度优秀建设工程招标代理机构预选库名录管理，提高招标机构服务质量
一是完成xx区xxxx-xxxx年度优秀建设工程招标代理机构名录征集、评选工作，筛选出优秀的招标代理机构为xx区建设工程提速增质；二是中心将不定期会同相关单位对名录内单位的管理制度、服务人员配备情况、招标项目投诉质疑率、项目档案管理情况、服务响应满意率等方面进行考核抽检，累计三次考核得分均在xx分以下的，报区建设行政主管部门批准后，取消其名录资格；三是根据各使用单位填写的履约评价表，每半年对履约评价不合格的名录内单位进行通报警示，并向使用单位了解不合格原因，以作为名录优化的依据。
（五）着力优化营商环境，组建中介服务超市
在市委市政府统一部署下，推进中介服务超市建设，一是推动中介服务机构进驻超市，通过新闻媒体、网络等渠道发布公告，向全国邀请符合资质要求的中介服务机构进驻超市。二是推动中介服务超市试运行，按照“成熟先行、稳步推进”的原则，首先选择具备条件的、政府集中采购目录以外且未达到采购限额标准的财政性资金项目在超市平台上开展交易。
（六）完成xx区xxxx年度食堂物资类项目预选供应商履约评价
根据《xx区xxxx-xxxx年度食堂物资采购预选供应商招标项目》招标文件的要求，对入库预选供应商进行第一次（上半年）和第二次（下半年）履约评价工作。着重在现场调研阶段，对x家预选供应商的食堂物资配送情况进行实地调研、了解采购单位及其他区相关部门食堂物资类项目
实施情况。继而进一步完善采购监管机制并提高采购效率，加强责任追溯和监督管理，确保xx区食堂物资配送项目规范有序和公开透明。
（七）尝试国有资产交易
中心根据xx区实际情况，结合xxxx年开展的国有资产交易研究课题，在交易层面对国有资产交易进行分析探索研究、选取部分国有资产交易先行试点，试行成功后，完善操作细则，并逐步推广。
篇七：2022年双提升工作总结
五加强车间设备及工具管理每月检查针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保周保月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护双提升工作计划三篇
双提升工作计划三篇
车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。下面是zw234.cn小编整理的双提升工作计划三篇，供大家参考!双提升工作计划一
xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能
双提升工作计划三篇
产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为
双提升工作计划三篇
按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，
做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!双提升工作计划二
xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。
一、目前面临的几个问题1产品质量问题一直层出不穷，无法根治!双创工作总结2四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。
双提升工作计划三篇
4生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。5尽管生产工作总量在xx年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。6操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。2重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。4强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。5为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。6强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。7发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。8合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。三.xx年工作思路：
双提升工作计划三篇
1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:
上班前：应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。
上班后：早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理
上班中：检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产计划之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅;
下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成状况。
2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
⑴产品产量方面①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况
双提升工作计划三篇
②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
⑵、产品质量方面①、总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。⑶、物料损耗方面①、总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映情况。②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。⑷、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。⑸、设备管理方面①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。②、提报设备异常。3、以"工作管理"为核心，提高工作的执行力。1、)、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以"目标管理"为
双提升工作计划三篇
导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，变"要我干"为"我要干"作的方法，经整理公示。
2、)生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：⑴、建立工艺改进及合理化建议激励制度。⑵、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要
双提升工作计划三篇
求认真进行核对。⑹、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。3、)例会管理会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，
是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：①、每日车间早会;②、质量例会;③、每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。
4、以"人员管理"为保障、提高领导力。Ⅰ、员工激励：-2-⑶、将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工⑴、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。⑵、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。⑶、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。⑷、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。Ⅱ、员工培训
双提升工作计划三篇
⑴、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。⑵、积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识，掌握工作所需的工作技能。
⑶、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料使用要求。
Ⅲ、加强团队建设，增强凝聚力，使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增强，减少浪费，荣誉感强，做事有整体观念。
⑴、坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才有归属感，团队才有凝聚
⑵、制定共同的计划目标，有共同的追求、理念、信仰。⑶、培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。⑷、在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感和期望。⑸、开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实，增加团队的吸引力和归属感。⑹、控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、鼓励人、影响人、教育人。⑺、吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和成就感。以上是生产部喷头车间xx年的初步打算，我们将抓好落实，不辜负公司领导重望。xx年，我们生产车间要像一匹骏马，再陡的山我们能上去，再险的河我们要过去。双提升工作计划三
双提升工作计划三篇
xx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量
双提升工作计划三篇
管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。
三开源节流，降本增效双创工作总结节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的
双提升工作计划三篇
提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六加强现场管理，推进5S管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。
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篇八：2022年双提升工作总结
2022年全区上半年脱贫攻坚工作总结范文以下是关于
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今年以来，我区立足持续巩固脱贫攻坚工作成效、决胜脱贫攻坚收官战目标，认真贯彻落实某某某某某关于扶贫工作的重要指示精神和中央、省、市各级脱贫攻坚工作部署，努力克服疫情影响，开展自查评估，强化问题整改，狠抓工作落实，“三保障”、安全饮水、残疾、低保等各项政策均落实到位，6月底前贫困户人均收入超过4500元，圆满完成各项工作任务。
一、工作成效
（二）加强扶贫项目建设管理和问题整改。加大资金投入，2022年，整体财力吃紧，在区财政全面取消各单位项目预算的情况，仍安排专项扶贫资金2150万元，区级配套资金同比增幅超过13%。截至6月底，扶贫总支出为4232万元，其中：区级财政专项扶贫资金2150万元，上级专项扶贫资金2082万元。今年在贾寨镇、冯屯镇、博平镇、胡屯镇、温陈街道等5个乡镇（街道）实施7个产业扶贫项目。截至目前，到位项目收益446.64万元，有3个项目完成验收，其余4个项目8月底前可全部完工实现收益。今年我区“雨露计划”帮扶贫困家庭学生105名，发放补助资金15.75万元。投入500万元为贾寨、博平等4个扶贫大棚项目区修建道路、解决排水问题。投入14.8万元为所有产业扶贫项目购买了保险，并聘请了专业运维公司对全区光伏项目进行跟踪服务。目前全区83个存量项目均正常运营，项目专班采取“两看一及时”的方式，常态化排查存量
项目，一看项目外观，二看项目运营，及时解决经营者在项目运营中存在的困难和问题，确保资产完整，收益到位。
（三）深入开展脱贫攻坚问题排查和整改。成立了入户自查评估专班和项目自查评估专班，对全区3452户建档立卡贫困人口和83个产业扶贫项目进行全方位、全覆盖式排查，截至4月20日完成第一遍排查，4月23日-5月20日开展了第二遍走访调研，并对问题整改情况开展“回头看”。印发了《关于决战决胜脱贫攻坚开展挂牌督战工作的实施方案》，成立了督战工作领导小组和督战专班，并于3月21日、4月7日分别对韩屯镇和博平镇开展了全面督战，同时，于5月13—15日对督战问题整改情况开展了“回头看”。5月20日通过了市脱贫攻坚评估验收组现场验收。5月21日—6月1日，重点针对行业扶贫政策落实和问题整改情况开展了第三轮走访调研。目前，正在开展第四轮走访，以省级验收不结束，走访调研不停止的工作状态，持续加压。同时，纪委跟踪督导，问题整改不到位的，直接对相关责任人予以问责处理，竖起不负责就问责的鲜明导向。
（四）扎实落实行业扶贫政策。住房安全方面：对全区1590户脱贫不享受政策贫困户房屋安全开展鉴定，共鉴定出C级83户，D级19户，6月底前所有危房按照“五统一”标准全部改造到位，同时，完成全区建档立卡贫困户住房安全有保障现场核验工作。抽调63人，由7个副科级干部带队对全区所有脱贫享受政策户的住房安全进行了全面排查，排查整改原旧房屋未拆除或仅部分拆除、院墙门楼存在安全隐患等问题200处。教育方面：今年帮扶建档立卡学生560人，落实各类教育补贴等29.33万元，学生信息已录入完毕，各类补贴已全部发放到位；扎实落实控辍保学政策，核查整改问题34条；开展了“万名教师送温暖，教育扶贫访万家”活动，共走访建档立卡贫困户871户。医疗方面：今年以来，落实居民基
本医疗保险补贴7149万元；启动两次贫困人口慢性病集中审批，审批通过477人。全区23家定点医疗机构全部实现“一站式”信息交换和即时结算，达到能够准确识别贫困人口、方便贫困人口就诊结算、及时给予政策减免、准确统计减免情况的要求；建档立卡贫困人口“先诊疗、后付费”、“一站式”即时结算服务、门诊“两免两减半”和住院费用减免等健康扶贫政策全部落实到位，截至目前全区医疗机构门诊减免2709人次、减免金额24825元，住院减免518人次、减免金额6530元。扎实开展健康扶贫政策落实情况核查整改，整改落实家医签约服务不到位问题100余个，更换、添加服务牌65户，新办理慢性病180余名，贫困严重精神障碍患者188人次，产生的个人自负医疗费用91643.06元，由财政负担全部退费到位。兜底保障方面：落实了贫困户低保延期渐退政策；新纳入低保279户、623人，新纳入特困供养174人；农村居民最低生活保障标准提高至每人每年5160元，发放补差每人每月258元，发放农村低保对象价格临时补贴101.94万元；临时救助困难群众35人次，发放临时救助金6.4万元，将乡镇临时救助备用金额度提高至5万元；落实残疾人“两项补贴”335万元，帮扶7927人；落实经济困难老年人享受补贴2987人。饮水安全方面：成立了水利行业扶贫政策落实自查整改领导小组，安排78名同志分7个检查组对3452户贫困户、23户即时帮扶户供水情况开展全面检查；实施茌平区农村饮水安全攻坚战项目，采用置换地表水源方式解决了氟超标村饮水安全问题。其他行业扶贫方面：组织开展了上门评残活动，累计上门办证100人次，办理残疾证454人；累计为1169名建档立卡贫困重度残疾人发放了无障碍器材；享受建档立卡残疾人精准康复服务2288人。对全区劳动年龄内有劳动能力的贫困人员开展了两次遍访活动，托底安置贫困人口121人，为往年84名公益性岗位人员拨付公益性岗位补贴15.4万元，社会保险补贴0.25万元；为2144名符合政府代缴
条件的贫困人员代缴保费21.44万元；落实90名55—59周岁贫困人员提前领取养老金的发放工作。开展“金晖助老”青春扶贫志愿者行动，招募78名志愿者与39名贫困老人结成帮扶对子。完成了城镇贫困妇女“两癌”筛查；组织开展了“关爱女性健康扶贫”公益保险捐赠、“母亲邮包新年送温暖”、“爱心助学·点燃希望”关爱困境儿童捐赠、“把爱带回家”关爱儿童捐赠等活动。组织开展了科技特派员下乡，实现34个重点贫困村和种植扶贫项目全覆盖，依托种植、养殖基地将2项某某省科技扶贫转化应用科技成果进行了转化，现已形成一定产业规模和示范带动效应。开展了34个省定贫困村脱贫摘帽“回头看”，各类问题均已整改到位。
（五）加强脱贫攻坚宣传和舆论引导。深入挖掘我区扶贫工作亮点，全面总结脱贫攻坚工作成效，大力宣传工作中的典型人物、典型案例和工作事迹，营造我区脱贫攻坚浓厚氛围。今年上半年，我区在中央主要媒体发表扶贫宣传文章12篇，省级以上主要媒体发表201篇，市级主要媒体发表89篇。出台了我区脱贫攻坚总结方案，全面梳理总结2022年以来，我区工作取得的巨大成就，通过前后对照、数据对比，精准记录我区脱贫攻坚历程，为我区实现第一个百年目标留下珍贵史料。在《茌平新闻》开设“精准扶贫在攻坚”专栏，上半年播出精准扶贫新闻稿件54篇，为打赢精准扶贫攻坚战、全面建成小康社会营造了浓厚的舆论氛围。
二、工作特色亮点
（一）创新开展“双提升”工作。一是加大资金支持。为进一步巩固脱贫成效，全面提升贫困户生活水平、居住环境，强化环境卫生整改保持，茌平区大胆创新，从区级统筹实施的项目收益中切出50.38万元用于贫困户“双提升”工作，资金已全部拨付村级账户。另外拨付20.97万元，开发扶贫公益岗233个，既解决了有劳动能力贫困群众务工问题，同时，安
排公益岗贫困群众与不能自理贫困户结成帮扶对子，到其家中打扫卫生。二是差异化帮扶保精准。资金分配严格按照差异化原则，根据贫困户家中实际情况进行分配使用。全区一律实行“摸底-审核-帮扶-报账”的工作流程开展工作，根据每户贫困户的实际情况进行差异化帮扶。由帮扶责任人进行入户调查摸底，乡镇扶贫办对帮扶措施进行审核，批准后为贫困户购置家具、被罩床单等生活用品，最后按照农村财务管理办法进行报账。通过以上办法，有效规避了简单发钱发物、资金使用不精准不安全等问题。三是建立长效机制。为确保“双提升”效果长久保持，一方面，设计了“双提升”工作保持评分表，由村级扶贫专干对贫困户家庭卫生保持情况进行打分，打分表在扶贫专干处留存备查；另一方面，区扶贫开发办每周到乡镇就“双提升”开展专项督导，就“双提升”保持情况及打分情况进行检查，以此作为村级扶贫专干绩效评价的重要依据。
（三）积极推进规模农场、就业工场“两场同建”。一是建设以耿店为代表的蔬菜种植农场。依托耿店村及周边村蔬菜种植习惯和成熟的苗圃培育及市场销售网络，大力发展特色蔬菜种植产业。2022-2022年投入专项扶贫资金1285万元，在耿店村建设扶贫大棚95个，资产归各贫困村所有，按照8%收益兑现收益用于贫困户帮扶。截至目前，以耿店为核心，发展起第四代高标准卷帘机蔬菜大棚700多个，棚菜种植面积达1100多亩；成立了绿冠蔬菜农民专业合作社，下辖包装厂、加工厂、育苗厂、恒温库、批发市场等相关企业10家。通过发展特殊蔬菜农场种植，直接带动周边农民5000多户增收，933名贫困群众脱贫。二是建设以小高村为代表的肉兔养殖农场。为助力贫困村脱贫，通过招商引资等途径，吸进农业龙头企业下乡参与扶贫。某某汇富农牧有限公司流转省定贫困村小高村土地45亩建设国内最大的独栋连体养殖兔舍，推广肉兔养殖，年出栏达到40万只。公司通过保底分红、放养回收、吸纳务工等方式，让贫困户
和村民成为“租金+薪金+股金”的“三金”农民，小高村集体收入年增加18万元，带动22户贫困群众“打包”脱贫。依托肖庄镇枣乡文化旅游项目，企业在小高村建设了全国最大的兔文化博物馆，推动了乡村旅游业的发展。以小高村脱贫为题材的某某棒子精准扶贫小戏《一个也不落下》唱响中国，获得第二届“华东六省一市现代地方小戏大赛”最高奖。三是劳动密集型企业进村开辟就业工场。某某博智文具有限公司通过设立“同心就业工场”，吸纳周边村庄包含贫困户在内的130余人就业，平均每人年增收4万元左右。引导企业与博平镇孟庄、西王等村25名贫困户结成帮扶对子，同时，在博平镇陈铺村、南关村和菜张村开设三家“同心就业工场”分场，吸纳43名包装工人、89名捏泥人员在家门口就业，平均每人年收入3万元左右，在其他县市及周边省份建设就业分场23个，解决了2000多名农村闲置劳动力就业难的问题，真正实现了群众“打工顾家两不误”。
三、下步工作措施
一是继续开展入户调研。区自查评估调研专班继续开展入户调研，每天对发现的问题进行分析汇总，每周对较严重问题向区纪委进行线索移交，以此加大问题整改力度，强化帮扶责任落实。重点针对帮扶责任落实、“双提升”、行业扶贫政策落实和问题整改等情况开展调研，在细节上找问题，在问题整改上找提升，在提升上求实效，通过实打实的脱贫成效，提高群众满意度、获得感、幸福感。
二是继续加强帮扶干部政策培训。结合当前脱贫攻坚工作重点任务和中央、各级党委关于脱贫攻坚工作新部署、新要求，对帮扶责任人和扶贫专干开展专项培训，提升扶贫干部帮扶水平。坚持正面宣传、负面通报相
结合，评选脱贫攻坚典型人物、典型事迹，对检查出的问题继续采取实名制通报，从正反两方面提升帮扶责任人帮扶责任。
三是扎实做好产业扶贫项目管理。加强存量产业扶贫项目管理，探索以企业化、市场化的形式统筹规划、管理和发展扶贫产业项目的长效机制。加快推进2022年未完工项目建设进度，确保8月底前全部完工并兑现收益。加强项目收益管理，继续采取差异化分配方式，精准发放扶贫项目收益。
四是扎实做好扶贫宣传工作。今年作为脱贫攻坚收官之年，很多工作经验、工作典型需要总结提升，要对焦中央、省级媒体进行集中宣传报道，将我区脱贫攻坚工作经验系统总结宣传出去。编写《茌平区脱贫攻坚纪实（2022—2022）》等，系统总结我区脱贫攻坚战打响以来，我区脱贫攻坚工作情况取得的成效，汇总形成高质量的纪实材料。
五是织密行业扶贫、预防返贫“安全网”。加强行业部门间数据共享，加大对贫困户和低收入群体的检测力度，及时落实低保、特困救助、教育、残疾、慢性病等扶贫政策，确保困难群众能够在第一时间得到救助帮扶。加强对贫困户安全住房和安全饮水的动态检测，积极落实居民医疗保险、扶贫特惠保等政策，切实兜住贫困底线。
六是全面迎接各级脱贫攻坚评估验收。继续巩固提升脱贫攻坚成果，切实补齐工作短板，确保各项扶贫政策落实无死角，以优异成绩迎接省市各级脱贫攻坚评估验收。开展脱贫攻坚先进评选工作，结合脱贫攻坚工作实绩和群众意见，评选表彰一批为脱贫攻坚作出突出贡献的先进集体和先进个人。
篇九：2022年双提升工作总结
2022年银行业务员试用期工作总结转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作情况作以下总结：一、人管方面：1、通过打电话及参加招聘会的形式，物色销售人员，并为符合条件的应聘者安排面试。2、对于通过面试的新员工，根据hr的要求为其准备相关入司资料，并系统中为新员工上工号。3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。二、业管方面：1、在中信和交通银行的协议签定的过程中，与分公司保持联系，跟踪协议的会签过程，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单子的正常出单。2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若出现照会等问题单，做好跟踪并及时处理。3、根据总监的要求，制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。4、负责制定银行与brc人员激励方案，并进行实施与跟踪，并在月末做好费用报销工作。银行转正工作总结。5、与财务和银行方面做好沟通，在每月月初核对做单情况，计算并及时支付银行手续费。
6、制定有关业务的培训方案，并对培训过程中产生的费用做好报销工作。
7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。8、做好银保单证的征订，并及时对库存资料做好清点和整理。9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。作为一个新人，一开始我做事总缺乏计划性，不能很好的分清工作的主次关系，由于自己的粗心，也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼，我认清到自己所存在的问题，坚持在开展工作之前做好个人工作计划，分清工作的主次顺序，一项项及时完成，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平较刚接手时有了长足的进步，开创了工作的新局面。在接下来的日子，我要保持良好的工作态势，加紧学习，更好地充实自己，以能够更好地去用胜任这份工作。当然在工作中，也存在着一些不足之处，比如处理问题方面，还需要多动动脑子，全面地看待问题，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不过我相信通过以后的工作，我会慢慢熟悉，了解并掌握销售支持这项工作。我会在以后工作过程中，不断努力，不断完善，做到尽善尽美，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
2022年银行业务培训总结—学习能力、业务能力双提升前期，在我社领导的关怀下，我社各分社员工等一行到___进行了为期一星期的培训学习。在国际化发达城市里，面对一个具有高效决
策的金融体制、多体制银行业激烈竞争的城市，感触甚多。根据结合我的现状的实际情况，我个人有几点认识提出：
1、具备现代营销的新观念在未来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是具体的业务经营问题，而是如何提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行服务，选择有发展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)。因此，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。2、学习能力决定工作能力在___学习到许多新观念，虽说目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自我必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，掌握新理念知识，活学巧用，取可取之处。从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到自身所学的知识太平泛。正所谓“学无止境”，针对不同岗位，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。认真学习各种知识，不断提高业务技能，增强自身综合能力的培养。思想新、学历高，业务能力才能不断的提高。要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。总之，在城市信用社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只有努力提高了自我素质，提高了工作效率，才能体现商业
银行的快捷、灵活、妥当的服务作风;只有在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。
以上是我的银行业务培训总结，不妥之处请指教，谢谢!
篇十：2022年双提升工作总结
2022银行个人业务部工作总结转瞬间，我与xx分行已经携手走过第三个年头，也经受了其次个完整的会计年度。回首过去的一年里，我欣喜的看到自己与xx分行共同成长。
20xx年5月22日，我行正式成立国际业务部。20xx年是不寻常的一年，今年截至20xx年11月底，收付汇量完成济南分行下达的全年打算的168%，国际业务中间业务收入完成打算的183%。两大核心指标均提前超额完成任务。
一个人的进步离不开整个集体的成长，在整个xx分行的平台上我也在辛勤的劳动中收获了许多，实现了自己的个人价值。今年主要的工作有：
1、坚守岗位，时刻牢记岗位职责，将精细合规的企业文化理念贯彻落实到每日的工作中。
本人在部门内担当进出口结算业务复核、综合统计分析岗位。我时刻牢记岗位给予我的使命，通过每日的核查反应，力争提高部门国际业务操作水平，掌握单证业务的系统操作风险，深化对国际结算的理解。
2、贯彻落实上级行下发的国际业务治理制度、产品流程。“和谐进展、共同成长、精细合规、良性循环”的企业文化已经深入我心，在业务不断进展的过程中，高度重视经营的安全性、合规性已经变得愈加重要。因此，在生产中肯定做到有章可循，有章必循。我部在收到
上级行下发的关于国际业务条线各项规章制度及产品操作流程后，乐观学习领悟文件精神，并依据我行实际，拟定实施细则，推动客户经理运用，并对条线内外汇政策执行状况进展监视指导。
为加强我行非贸易和个人外汇业务的治理，依据《中信银行济南分行非贸易及个人外汇业务治理流程》，结合我行业务实际状况，制定我行《中信银行xx分行非贸易及个人外汇业务实施细则》。标准了业务操作流程，发挥了国际业务条线与会计条线的协调协作作用，促进了我行非贸易和个人外汇业务依法合规经营。
3、乐观响应分行国际业务条线检查，协作会计部门组织辖内外汇业务的培训和执行状况自查，对外汇新政策变化进展准时的传导，保障外汇经营合规性。
“外汇无小事”，当前经济环境简单，国家外汇政策多变，为适应客观金融环境，乐观组织我部员工及前台外汇从业人员参与总行外汇治理新政策培训，通过召集视频会议、下发资料学习的方式对分行外汇从业人员进展了屡次培训。20xx年7月27日我部通过国际业务外汇从业准入人员考试，之后乐观组织营业部、西城支行、广饶支行筹备组的前台外汇柜员参与前台外汇从业人员准入考试，并以通过率92。3%的优秀成绩通过考试，为成功支行、广饶支行申请外汇业务经营权限制造了必要条件。
同时，为应对11月份济南分行国际业务贸易融资专项检查，乐观协调客户经理及风控部对公司授信档案进展自查自纠，对发觉的合规问题进
展补充完善。经过一个多月的努力，顺当通过专项检查，未发觉任何实质性问题，有些小的瑕疵均已经完成整改。
4、依据国际业务经营状况对各经营机构进展统计分析，并催促完成考核指标。
帮助公司部完成国际业务客户资源确实认及考核，落实支行和客户经理国际业务的绩效考核和综合评价工作。对各分支行进展国际业务经营状况统计分析，每周通报国际业务到期状况、客户贸易融资额度使用状况及外币账户开户状况，依据行领导的指示，落实业务资金备付、将授信额度透亮化便利客户经理业务到期续做，乐观建立结算渠道，为明年国际业务进展做好储藏工作。
5、仔细对待外部数据报送，保证数据报送质量。综合岗位职责中负责国际业务各项报表、数据的汇总、分析和报送，国际业务统计分析是一项繁琐、细致的工作。针对不同的监管部门、考核口径，有不同的报送实现及要求。20xx年在面对各监管部门的各项报表中未出过过失，保证了数据报送质量。尤其是在结售汇统计、及国际收支申报中，该工作在外汇治理局对我行外汇经营考核中最高比重。我部乐观主动与国家外汇治理局相关监管部门沟通沟通，营造融洽和谐的工作气氛。确保每一笔申报数据的“准时、精确、完备”。在仔细完成每日的国际收支申报核查工作后，我部在20xx年前三季度国际收支申报非现场核查通报中实现“零过失”的成绩，获外汇治理局
高度确定，全市仅有三家银行获此殊荣，这样成绩的取得也与每日的付长进息相关。
6、勤于总结，工作中多思索，时常多想几个为什么。在每日的繁忙工作工作中积存了工作阅历的同时，也不断产生自己的心得体会。针对每日核查的国际收支统计申报工作，本人撰写了《国际收支申报中应留意的问题》一文，并抱着学习沟通的目的给总行《中信月刊》投稿，并在十月刊上顺当发表。这是对自己工作的一种莫大的鼓舞和确定。同时，乐观参加八月份xx市金融学会组织的“金融支持实体经济，助推黄蓝两大国家战略实施”征文竞赛，撰写《金融进展支持实体经济的机制分析-以xx市为例》一文，并在评比中荣获一等奖，为分行及个人均增加了荣誉。回首过去的一年，是困难奋进的一年，是小有收获的一年。xx分行国际业务实现了较大跨越，但就我个人来说这还远远不是收获的时候。当务之急是尽快为业务的全面铺开摸清道路，个人实现业务素养的尽快提高，乐观努力适应布满激情和挑战的国际业务岗位。下一步我将努力充实自己在外汇政策法规的理解，本行业务产品的组合、代理行渠道的建立，在开展业务的同时履行好把握风险、确保业务合规的岗位职责。xx分行是一个大家庭，我们每个人所取得的成绩与我们整个行的进展息息相关，实现了自己的工作价值才能实现自己的个人价值，行领导常
教育我：“做事情要看大不看小，看远不看近，要勇于担当。”眼前的成绩是临时的，不断的努力开拓进取才是无止境的。只要每个人都尽自己最大的努力，我们有理由信任xx分行会有更加美妙绚烂的明天。
20××银行个人业务部工作总结【二】今年以来，全行个人金融业务仔细贯彻落实省、市行工作要求，注意储蓄业务的根底地位，乐观拓展理财业务市场，不断创新销售方式，加快推动营销渠道和队伍建立，个人金融业务呈现了良好的进展势头。一、20年个金工作成绩显着。回忆20年，在外部经营形势简单多变的状况下，全行上下坚决信念，扎实工作，全行各项业务经营保持快速安康进展，特殊个人金融业务为全行的业务进展作出了较大的奉献，个人金融业务各项指标呈现快速进展态势。一是个人金融资产增势迅猛。今年以来，全行始终将储蓄存款作为重中之重工作来抓，把存款增量同业争先进位作为考核存款工作成效的根本标准，在全行扎实开展旺季储蓄存款竞赛、批量营销竞赛、代发工资专项竞赛等系列营销活动，加强个金与公司部门的捆绑营销，抓住市场信息，制定工程攻关打算，实现批量业务拓展日常化。同时，深化储蓄存款和理财业务的互动进展，大力营销灵通快线、第三方存管、存贷通等优势产品，实现客户资金在我行的封闭运作。全年，销售全口径个人金融资产额44935万元，同比增加20482万元，同比增幅
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